裝配式建筑發(fā)展期下預(yù)制工廠的危與機(jī)

1、裝配式建筑發(fā)展期下預(yù)制工廠的危與機(jī)目錄12341政策導(dǎo)向相關(guān)政策關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)（中發(fā)20166號(hào)）關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)2016年9月，國(guó)辦發(fā)201671號(hào)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要2016年國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)國(guó)辦發(fā)201719號(hào)“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案建科201777號(hào)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃滬府辦201352號(hào)滬府辦201432號(hào)滬建管聯(lián)2014901號(hào)滬建管聯(lián) 2015417號(hào)滬建建材20161號(hào)滬建建材201624 號(hào)PC政策（上海）年 份單體預(yù)制率裝配式建筑面積落實(shí)比例201315%(外環(huán)以外) 25% (外環(huán)以?xún)?nèi))2

2、0%201425%25%201530%50%201640%100%上海市近些年出臺(tái)的裝配式建筑相關(guān)政策發(fā)展趨勢(shì)及指標(biāo)要求關(guān)于開(kāi)展2015年裝配式建筑年度落實(shí)情況自查及編制2016年實(shí)施計(jì)劃方案的通知滬建建材201624 號(hào)，5000m2以上單體采用裝配式建筑，單體預(yù)制率不應(yīng)低于40 %。最近文件：關(guān)于進(jìn)一步明確裝配式建筑實(shí)施范圍和相關(guān)工作要求的通知滬建建材201997號(hào)相關(guān)政策相關(guān)政策關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)（建市201693號(hào)）（三）優(yōu)先采用工程總承包模式。建設(shè)單位在選擇建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式。政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑應(yīng)

3、當(dāng)積極采用工程總承包模式。2016年9月27日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。3.7推行工程總承包。支持大型設(shè)計(jì)、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向具有工程管理、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、采購(gòu)能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。國(guó)辦發(fā)201719號(hào) 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)三）加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包。2 危：?jiǎn)栴}導(dǎo)向問(wèn)題導(dǎo)向注：圖片取自裝配式建筑的學(xué)以致用賀魯杰利益訴求&同一頻道問(wèn)題導(dǎo)向1難：構(gòu)

4、件難做、工效低（造型復(fù)雜、拆模難）；圖紙不清；2多：變更多（臨時(shí)更改機(jī)電管位、施工措施調(diào)整等）；3變：計(jì)劃趕不上變化，施工進(jìn)度多變，場(chǎng)地問(wèn)題；4差：施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題多認(rèn)定為構(gòu)件生產(chǎn)單位責(zé)任；構(gòu)件廠困惑問(wèn)題導(dǎo)向利益訴求& &同“1”頻道 1+1 = 2 3 機(jī)：工廠定位及管理要點(diǎn)構(gòu)件工廠定位單一構(gòu)件加工生產(chǎn)企業(yè)采用自營(yíng)模式采用自營(yíng)+聯(lián)營(yíng)模式構(gòu)件加工+配套產(chǎn)品集成游牧式構(gòu)件工廠型構(gòu)件生產(chǎn)構(gòu)件深化構(gòu)件+型研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)安裝技術(shù)咨詢(xún)管理咨詢(xún)構(gòu)件+型構(gòu)件招采階段施工圖設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段決策階段構(gòu)件工廠定位成本中心 oror 利潤(rùn)中心 利潤(rùn)轉(zhuǎn)移 構(gòu)件工廠定位要我做 & &

5、; 我要做供應(yīng)商 服務(wù)商管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T進(jìn)度+質(zhì)量+成本管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T1、技術(shù)體系的一致性和適用性管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T1、技術(shù)體系的一致性和適用性機(jī)組流水線法固定臺(tái)座法長(zhǎng)線臺(tái)座法管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T2、市場(chǎng)與規(guī)模的匹配性在生存的基礎(chǔ)上兼顧發(fā)展管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T3、明確目標(biāo)構(gòu)件環(huán)節(jié)在EPC中的經(jīng)濟(jì)地位利潤(rùn)中心成本中心攤銷(xiāo)費(fèi)材料費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施

6、工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T前置條件：具備PC方案設(shè)計(jì)能力，以降本增效為基本原則不同做法的關(guān)注點(diǎn)：1、計(jì)容面積/建筑面積/使用面積2、對(duì)建筑外觀的影響3、對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響4、PC生產(chǎn)自動(dòng)化程度5、PC施工難易程度6、造價(jià)成本7、建筑使用耐久性8、后期維護(hù)便利性管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T前置條件：具備PC方案設(shè)計(jì)能力，以降本增效為基本原則外墻線性凹凸影響少規(guī)格、多組合大開(kāi)間設(shè)計(jì)控制構(gòu)件拆分?jǐn)?shù)量旋轉(zhuǎn)鏡像原則管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T前置條件：具備PC方案設(shè)計(jì)能力，以降本增效為基本原則外墻線性凹凸影響少規(guī)格、多組合

7、大開(kāi)間設(shè)計(jì)控制構(gòu)件拆分?jǐn)?shù)量旋轉(zhuǎn)鏡像原則管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后TPC深化與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開(kāi)模圖前置（樓梯、樓板、柱、梁、內(nèi)墻等）產(chǎn)能提前策劃進(jìn)度“類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化”構(gòu)件種類(lèi)優(yōu)化（如柱、梁等）少出筋原則易拆模原則符合工廠“參數(shù)”原則降低措施費(fèi)原則成本可生產(chǎn)原則“0”變更原則運(yùn)輸限制設(shè)計(jì)條件一致原則質(zhì)量管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T管理要點(diǎn)籌劃階段

8、方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T前置條件：可施工性及與施工的深度融合進(jìn)度匹配（細(xì)化）可通用性綜合效益最優(yōu)施工預(yù)留材料匹配施工可行性技術(shù)一致性管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T進(jìn)度匹配&施工預(yù)留管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T進(jìn)度匹配&施工預(yù)留管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T材料匹配&技術(shù)一致性管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T材料匹配&技術(shù)一致性管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T施工可行性&一致性鋼筋抬高50mm管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T施工可行性&一致性管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段施工圖階段生產(chǎn)階段施工階段事前事中事后T目標(biāo)：以服務(wù)總包、降本增效為核心的管理理念構(gòu)件出場(chǎng)、運(yùn)輸堆放與吊裝順序匹配性?xún)?yōu)化堆場(chǎng)及堆放方案構(gòu)件與定型模板的結(jié)合構(gòu)件與安裝的結(jié)合信息的貫通，BIM技術(shù)的延展管理要點(diǎn)籌劃階段方案階段