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1、2022年政治本安體系建設(shè)實施方案范本_月份本安體系建設(shè)先進匯報材料根據(jù)廠部本安體系達標規(guī)劃安排,由安健環(huán)部_于_月_日至_月_日開展了西來峰焦化廠_月份本安體系達標互查活動,通過活動的開展,我車間在本安體系建設(shè)方面得到了一次十分寶貴的學(xué)習(xí)和交流機會,但同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足之處,第一時間進行了整改和完善,下面就針對我車間本質(zhì)安全管理體系的進展和大家進行一個學(xué)習(xí)和交流,也希望大家能多提寶貴意見,互通有無,取長補短,使我們的本安體系建設(shè)更上一層樓。一、健全安全管理體系_機構(gòu),明確本安管理職責(zé)為了更好的開展車間本安體系建設(shè)工作,我車間于_年_月初成立了機修二車間本安體系_機構(gòu),并明確了_機構(gòu)職
2、責(zé),根據(jù)烏海能源公司hse管理體系管理手冊相關(guān)規(guī)定及要求,我車間于_年_月_日成立了機修二車間hse管理體系_機構(gòu),并編制了_機構(gòu)各成員安全健康環(huán)保職責(zé),做到了“一崗一責(zé)”、“一人一責(zé)”。_機構(gòu)的成立及職責(zé)的明確,更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。二、加強員工安全管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)為了有效推動本安管理體系的進展,加強員工的安全意識,在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后,我車間_工段長及安全員利用車間安全例會進行了體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收。各工段也利用班前會_員工進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并加強了相關(guān)制度和文件的學(xué)習(xí),包括危害因素和環(huán)境因素辨識表、重大危害因素管理方案安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、
3、檢修作業(yè)安全操作規(guī)程、特殊作業(yè)安全操作規(guī)程、工器具安全操作規(guī)程、機修二車間應(yīng)急救援現(xiàn)場處置、安全事故案例等一系列針對性的資料,通過學(xué)習(xí)加強了員工對本安管理體系的進一步理解。三、完善車間本安管理體系制度為了完善安全管理體系制度,并加強車間管理人員監(jiān)督工作,我車間根據(jù)本安管理體系的相關(guān)要求編制了安全管理考核細則、職業(yè)健康安全管理制度、勞保用品管理辦法員工行為規(guī)范考核細則等一系列制度,通過對規(guī)章制度的進一步修改和完善,使安全管理更全面、規(guī)范化,同時還按照廠部先關(guān)要求_車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。建立與完善車間級安全臺帳,車間已建立統(tǒng)一格式的車間安全二、三級教育臺帳、車間安全事
4、故臺帳、車間綜合檢查記錄、車間安全隱患整改臺帳等安全臺帳,使我車間安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性,使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實上下功夫,加大安全管理工作力度,嚴查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章,嚴格落實安全隱患整改,消除生產(chǎn)中存在的不安全因素,保護員工的人身安全,切實做到“安全第一、預(yù)防為主”。四、本安體建設(shè)系的全員參與性體系的推廣和實施并不是一個人的工作,而是一個全員參與的過程,我車間_全體員工進行了危害因素、環(huán)境因素的辨識、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等制度的修訂,最后由車間管理人員進行匯總、審核后下發(fā)至工段_員工進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),實現(xiàn)了體系的閉環(huán)管理。通過全員參與,真正的讓員工體會到體系的
5、實施和落實要從自身做起。五、本安體系中存在的不足之處我車間雖在本質(zhì)安全管理體系方面得到了長足的發(fā)展,但我們還應(yīng)該清楚的看到我們還存在很多不足之處,需要改進,歸納主要問題有一下幾個方面:首先,體系的理論與實踐相結(jié)合工作任重道遠,必須持之以恒的進行貫徹和實施,從根本上提高員工的認知能力與理解能力。其次,建立、健全車間及工段本質(zhì)安全管理體系,部分管理制度和措施的制定有待于進一步的修訂,保證切實符合實際工作。第三,加強安全文化教育,結(jié)合車間實際情況積極開展安全教育培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競賽等活動,促進員工思考、學(xué)習(xí)的熱情,從而提高員工的安全意識及業(yè)務(wù)技能。在今后的本安體系建設(shè)中,我們會一如既往的貫徹和落實廠部的相關(guān)制度和規(guī)定,始終以本質(zhì)安全管理的方針和目標
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