生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)車間計劃員工作流程.doc

1、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)車間計劃員工作流程1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標達成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。pmc跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進度。6、物料計劃實施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進。9、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc采購1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。3、

2、交料進度控制與逾交跟催。4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報。pmc文員1、部門人員考勤及加班申請。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。pmc統(tǒng)計員1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。5、統(tǒng)計原料進出明細。6、職員工考核的統(tǒng)計。7、報表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級的安排。pmc倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負責(zé)倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負責(zé)。4、對每日進出帳負責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報。7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉管1、進廠材料點收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。6、每月庫存