線路改遷施工組織設(shè)計

1、*線路改遷工程施工組織設(shè)計編制單位：*公司二一六年九月目 錄（一）、編制依據(jù)（二）、工程各項目標(biāo)與指標(biāo)1、工期目標(biāo)2、安全目標(biāo)3、質(zhì)量目標(biāo)4、環(huán)境目標(biāo)5、工程檔案管理目標(biāo)（三）、工程概況與工程實施條件分析1、工程概述2、工程性質(zhì)及特點分析（四）、項目施工管理組織機構(gòu)1、施工項目組織機構(gòu)（五）、施工項目平面布置1、施工準(zhǔn)備2、施工項目總體平面布置（六）、施工方案1、施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備2、施工力量配置計劃3、主要施工機具選擇、施工機具需求計劃4、主要工序和特殊工序的施工方法5.施工成本控制措施（七）工期及施工進度計劃1、工期目標(biāo)3、工程綜合進度保證措施4、主要施工設(shè)備材料供應(yīng)計劃（八）、物資管理1

2、、物資的交接6.2開箱檢查工作6.3物資入庫管理（九）、質(zhì)量管理保證體系及技術(shù)措施1.質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機構(gòu)及職責(zé)2、 質(zhì)量管理措施3、質(zhì)量檢驗及施工過程控制4、原材料及主要設(shè)備管理措施5、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施6、質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)7、質(zhì)量保證技術(shù)措施8、質(zhì)量保修措施（十）、安全管理保證體系及技術(shù)措施1、安全目標(biāo)承諾、安全管理組織機構(gòu)2、安全管理主要職責(zé)、安全管理制度3、安全組織技術(shù)措施、實施方案、考核辦法、管理方法4、 重要施工方案和特殊工序的安全過程控制（十一）、文明施工、環(huán)境保護措施1、安全文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)2、環(huán)境因素分析、及控制措施3、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化措施（十二）、農(nóng)民工工

3、資支付預(yù)案（十三）、計劃、統(tǒng)計和信息管理（十四）、工程協(xié)調(diào)1、參建方協(xié)調(diào)工作2、外部協(xié)調(diào)工作附表一 擬投入本項目的主要施工設(shè)備表附表二擬投入本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖（一）、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件2、與本工程有關(guān)的國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、國家頒發(fā)的現(xiàn)行電氣安裝和建筑工程施工及驗收規(guī)范；4、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）； 5、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）；6、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（電力工程部分、建標(biāo)）；7、電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則；8、建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣

4、工驗收管理規(guī)定；9、電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定；10、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）；11、電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程；12、110500kV架空輸電線路施工及驗收規(guī)范50233-200513、電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路部分DL 5009.22013；14、國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）173-2014；15、公司質(zhì)量、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系指導(dǎo)書（二）、工程各項目標(biāo)與指標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)為：50日歷天。計劃開工日期：2016年9月25日計劃竣工日期：2016年11月23日2、安全目標(biāo)本工程的職業(yè)健康安全目

5、標(biāo)：2.1 不發(fā)生重傷事故；2.2 不發(fā)生重大未遂事故；2.3不發(fā)生因施工引發(fā)的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故；2.4 不發(fā)生一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故；2.5未遂事故、記錄事故（合計）年控制在三次以內(nèi)；2.6不發(fā)生一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；2.7 因施工引發(fā)的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故0次；2.8人身輕傷事故0次。 3、質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量目標(biāo)：3.1 產(chǎn)品符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件規(guī)定，滿足合同要求；3.2送電線路工程合格率100 %，優(yōu)良率98%；基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量達到合格，觀感質(zhì)量符合要求；3.3工程達到達標(biāo)投產(chǎn)的要求；本工程的質(zhì)量目標(biāo)：土建部分分項工程合格率100%，單

6、位工程優(yōu)良率98%，觀感質(zhì)量得分率99%。安裝部分分項工程合格率100%，優(yōu)良率98%，竣工驗收合格率100%。4、環(huán)境目標(biāo)本工程的環(huán)境目標(biāo)：4.1不發(fā)生環(huán)境污染事件;4.2天然植被損壞、土石方開挖不超過工程占地范圍；4.3施工挖、填土方及時修復(fù)，防止水土流失；4.4固體廢棄物實行分類管理，并及時清運；5、工程檔案管理目標(biāo)真實完整，與工程進度同步形成，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按期整理歸檔，符合國標(biāo)要求。（三）、工程概況與工程實施條件分析1、工程概述本工程為*線路改遷工程，本次項目包括桿塔基礎(chǔ)、鋼管桿組立、導(dǎo)線架設(shè)及光纜架設(shè)等施工內(nèi)容。2、工程性質(zhì)及特點分析2.1、地理環(huán)境地理位置：本工程施工地點位于西寧市城

7、東區(qū)，現(xiàn)場交通便利。工程地質(zhì)條件：施工現(xiàn)場場地較為平坦。 2.2工程特點本工程鋼管桿基礎(chǔ)為灌注樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)開挖時應(yīng)注意地下水及現(xiàn)場地質(zhì)情況和線路走廊的交叉跨越情況。（四）、項目施工管理組織機構(gòu)1、施工項目組織機構(gòu)1.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)為減少管理層次提高工作效率，實行項目部直接調(diào)遣、組織施工隊伍施工的一級管理模式。組建：“*公司施工項目部”。按照項目法管理要求現(xiàn)場設(shè)立各個部門，組織施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，信守承諾，全面履行合同規(guī)定的各項義務(wù)和責(zé)任。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)詳見組織機構(gòu)圖項目副經(jīng)理項目總工：技術(shù)管理安全管理質(zhì)量管理土建施工隊：安裝施工隊調(diào)試隊項目經(jīng)理施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖2、人員及部門職責(zé)2.

8、1職責(zé)：A.項目經(jīng)理職責(zé)1.貫徹落實國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的政策、法律、法規(guī)和指令。貫徹實施公司管理方針和管理目標(biāo)與指標(biāo)，實施并持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。2.嚴(yán)格執(zhí)行合同文件各項條款，加強上下、內(nèi)外關(guān)系的溝通，合理組織施工，保證工程質(zhì)量和工期，代表公司向顧客作出承諾。3.對本工程的施工進度、工程質(zhì)量及各項工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保各項工作的正常有效運行。4.及時參加建設(shè)單位組織的各種會議，配合組織好開通、驗收、維護和交付工作。B.項目副經(jīng)理職責(zé)1.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的管理手冊和程序文件，對工程施工質(zhì)量負責(zé)。2.對項目經(jīng)理負責(zé)，加強上

9、下、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。3.協(xié)助項目經(jīng)理對工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，參加組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運作。4.負責(zé)召開安全生產(chǎn)、質(zhì)量分析會，負責(zé)對安全質(zhì)量問題的審定和改進措施的檢查、落實，配合建設(shè)單位組織好工程驗收、開通交付工作。C.總工程師職責(zé)1.確保項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常運行，認(rèn)真履行管理承諾，貫徹實施管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)。2.認(rèn)真組織貫徹實施國家、上級、行業(yè)、地方法律法規(guī)和公司管理體系有關(guān)要求，并對其實施情況進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。3.組織落實項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、

10、目標(biāo)、指標(biāo)，并監(jiān)督檢查實施，對其管理范圍負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.對施工過程質(zhì)量、環(huán)保、安全技術(shù)措施進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對違章行為和作業(yè)有權(quán)制止、糾正和整頓。5.協(xié)調(diào)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的外部事宜。D.各專業(yè)施工技術(shù)部職責(zé)1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行、參與施工圖會審并組織施工現(xiàn)場線路復(fù)測工作。2.主持日常技術(shù)管理工作、對下發(fā)技術(shù)資料進行核審并負責(zé)下發(fā)施工一線。3.負責(zé)編制施工手冊等有關(guān)技術(shù)資料。4.負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)及新技術(shù)、新工藝的開發(fā)及使用并進行現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)控，以保證工程質(zhì)量。5.協(xié)助安全質(zhì)量科進行現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，負責(zé)提供相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.負責(zé)

11、現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗工作、及時下送混凝土試塊等樣品，進行有效的質(zhì)量實驗。7.對施工現(xiàn)場的文字性資料進行收集并存放，以備竣工驗收時使用。8.對領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作落實到位。E.安全質(zhì)量部職責(zé)1.在項目部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本部的全面管理工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。3.組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理人員學(xué)習(xí)體系文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細則，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.深入施工現(xiàn)場，了解施工不穩(wěn)定因素，掌握工程安全和質(zhì)量情況，搞好定期、不定期安全質(zhì)量大檢查。5.組織傷亡事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。6.組織推廣先進的質(zhì)量、安全管理方法，提高施工管

12、理水平。7.認(rèn)真執(zhí)行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動。8.參與組織特殊工種的考核和上崗人員的驗證工作，并及時上報各種資料。9.搞好與其它部室的協(xié)作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。F.物資設(shè)備部職責(zé)1.負責(zé)貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各種指示精神，根據(jù)施工計劃進行管理，并組織落實。2.負責(zé)物資日常管理工作，對部門業(yè)務(wù)和職能的實施進行分工、檢查和監(jiān)督。3.負責(zé)本部門管理體系的正常運行。4.組織執(zhí)行公司采購控制程序、進貨檢驗程序、進貨檢驗和試驗程序和搬運貯存程序的貫徹與實施，杜絕不合格材料、設(shè)備進入現(xiàn)場。5.負責(zé)對項目物資的采購、保管、運輸?shù)墓ぷ鬟M行組織和指導(dǎo)，提供合格供應(yīng)商和物資采購的指導(dǎo)價。J.綜合辦公室職

13、責(zé)1.在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負責(zé)項目部綜合性的日常工作。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)及上級的決定指示，積極宣傳貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)，提高全體員工滿足顧客要求的意識。3.負責(zé)文書管理，內(nèi)外溝通、接待、職工培訓(xùn)計劃、日常生活管理、收集職工提案、車輛管理及節(jié)能降耗的管理。4.參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的其它活動，配合各職能部門完成好施工任務(wù)，履行相應(yīng)的職責(zé)。H.環(huán)境保護部職責(zé)1.負責(zé)編制施工期環(huán)保措施和分項施工環(huán)保方案、并報地方環(huán)保部門審批后實施。2.負責(zé)對施工便道的修筑、砂石料場的選擇進行申請報批。3.負責(zé)生產(chǎn)生活區(qū)廢（污）水、固體廢棄物的處理。（五）

14、、施工項目平面布置1、施工準(zhǔn)備1.1、本工程量大、工期短、各分項交叉作業(yè)多、質(zhì)量要求高的特點，因此要合理安排施工程序，統(tǒng)籌安排土建與安裝各專業(yè)的施工，搞好施工前的一切準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程進度計劃、工程量及現(xiàn)場實際情況，在人員進場前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資及施工準(zhǔn)備的進場工作。1.2、工程開工前，專業(yè)人員必須熟悉圖紙并進行圖紙會審，對設(shè)計中的一些重點、難點進行討論研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他專業(yè)工程的施工進度及有關(guān)的施工工序，相互協(xié)作，相互爭取時間。1.3、施工技術(shù)資料準(zhǔn)備我公司已有定型的施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)本工程的情況，我們將編制各道工序作業(yè)指導(dǎo)書補充件

15、，供施工隊各階段使用。各道工序作業(yè)指導(dǎo)書補充件和技術(shù)交底文件在每道工序開工前編制出初稿，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.4、施工人員及機械設(shè)備準(zhǔn)備在進場前對所有參與施工的人員進行安全、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，并進行體檢，選拔曾參與過高海拔地區(qū)工程建設(shè)或身體素質(zhì)較好的施工人員參與施工。機械設(shè)備方面優(yōu)先選用施工效率高、性能穩(wěn)定良好的設(shè)備，對所有機械設(shè)備提前檢查、維修、保養(yǎng)，確保在施工中不發(fā)生大的機械故障。2、施工項目總體平面布置 2.1、按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定，本著施工生產(chǎn)區(qū)與生活和辦公區(qū)分開布置的原則，將施工生產(chǎn)臨時設(shè)施布置在站區(qū)圍墻外側(cè)空場地上，生活區(qū)和辦公區(qū)相對獨立，相互之間由

16、綠化帶進行隔離布置；在進站道路與變電站進門交接處設(shè)置大門和提示牌；現(xiàn)場進行模塊化布置：分為辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)，各區(qū)場地及道路根據(jù)施工需要采用硬化處理。2.2、生活區(qū)布置：生活區(qū)和辦公區(qū)相對獨立，生活區(qū)內(nèi)主要設(shè)置宿舍、廚房等；生活區(qū)采用水沖式廁所，設(shè)置用于排污的滲井并配備消防及衛(wèi)生器具。 2.3、辦公區(qū)布置：辦公區(qū)內(nèi)主要設(shè)置辦公室、會議室、接待室等；辦公區(qū)對面設(shè)置一個停車場，地面硬化處理，方便來往車輛停放。2.4、生產(chǎn)臨建:由于工程工期較緊及對環(huán)境、文明施工等因素的綜合考慮，將生產(chǎn)臨時設(shè)施布置在預(yù)留場地上，主要有：施工臨時總配電箱、機械修理場、攪拌站（砼攪拌機、砂漿攪拌機、水

17、泥庫、砂、石堆場等）、土建庫房、電氣庫房、電氣加工場地、鋼筋棚（堆放、加工）等；施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所一座、現(xiàn)場項目部辦公室及宿舍用彩鋼房搭設(shè)。 2.5、施工現(xiàn)場總平面布置圖附后 （六）、施工方案1、施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備1.1、工程開工前，專業(yè)人員必須熟悉圖紙并進行圖紙會審，對設(shè)計中的一些重點、難點進行討論研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他專業(yè)工程的施工進度及有關(guān)的施工工序，相互協(xié)作，相互爭取時間。1.2、施工技術(shù)資料準(zhǔn)備我公司已有定型的施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)本工程的情況，我們將編制各道工序作業(yè)指導(dǎo)書補充件，供施工隊各階段使用。各道工序作業(yè)指導(dǎo)書補充件和技術(shù)交底文件在每道

18、工序開工前編制出初稿，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.3、施工人員及機械設(shè)備準(zhǔn)備在進場前對所有參與施工的人員進行安全、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，并進行體檢，選拔曾參與過高海拔地區(qū)工程建設(shè)或身體素質(zhì)較好的施工人員參與施工。機械設(shè)備方面優(yōu)先選用施工效率高、性能穩(wěn)定良好的設(shè)備，對所有機械設(shè)備提前檢查、維修、保養(yǎng)，確保在施工中不發(fā)生大的機械故障。1.4、在開工前由公司安監(jiān)部及項目部逐級對參與施工的有管理人員及工人進行安全教育培訓(xùn)和考核，考核合格人員才能參與本項目的施工。2、施工力量配置計劃為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn), 我公司設(shè)立“*公司施工項目部”，代表公司全權(quán)負責(zé)本工程的一切施工管理，并安排項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，項目總工等

19、管理人員，另外，還選擇那些“有豐富輸變電工程施工的、善于打攻堅戰(zhàn)的、年富力強的、經(jīng)驗豐富的、外協(xié)能力強”的人員組成了強有力的施工隊伍，負責(zé)該工程的承建工作，項目部下設(shè)工程管理部門、3個施工隊、1個材料站、1個運輸隊，統(tǒng)歸項目部領(lǐng)導(dǎo)。3、主要施工機具選擇、施工機具需求計劃3.1主要施工機具擬投入工程主要工器具和機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1模板矯正機1臺江蘇20131.5良好基礎(chǔ)工程2GPS定位儀1套天津2014良好3全站儀GTS-211B1臺蘇州2014良好4經(jīng)偉儀蘇光J2、J62臺蘇州2012良好5對講機25部上海2014良好6螺紋絲杠式

20、頂撐器150套四川2011良好7攪拌機JZC-2503臺四川2014良好8電焊機2臺上海2013良好9震動棒10臺蘭州20141.5kW良好10發(fā)電機2臺常州2014120kW良好11鋼模板、建筑竹膠板按需自制2016良好12電子稱3臺河南2015良好13打夯機4臺蘭州2014良好14抱 桿350*350*32m6付四川2015良好鐵塔組立15鋼絲繩套各規(guī)格40付自制2016良好16起重葫蘆3t20個陜西2014良好17元寶卡按需自制2014良好18起重滑車5t10個江蘇2015良好19U型卸扣各規(guī)格按需自制2015良好20起重滑車各規(guī)格25個江蘇2015良好21鉆 錨10kN6×6

21、個安徽2015良好22制動器3t6×7個河南2015良好23承托繩17.5×5m20根四川2015良好24鏈條葫蘆各規(guī)格20個陜西2015良好25扭力板手10個四川2015良好26小滑車1t60個國產(chǎn)2015良好27帳 篷10套青海2016良好28導(dǎo)線放線軸架4組江蘇2015良好架線施工29地線放線軸架6組江蘇2015良好30斷線鉗20個河南2015良好31望遠鏡6個天津2015良好32接地搖表2個無錫2013良好33附件提線鉤10塊河北2015良好34導(dǎo)線放線滑車60個四川2015良好35光纜放線滑車單輪40個四川2015良好36地線放線滑車單輪30個四川2015良好37

22、液壓接設(shè)備200t2套河南2015良好38兆歐表55000V1塊河北2015良好39旋轉(zhuǎn)連接器 5t30個四川2015良好40鋼地錨5t、 10t、15t30個自制2015良好41杉 桿9m按需自制2015良好42蠶絲繩16×60m10根蘭州2016良好43接地線不小于25m210組江蘇2016良好44導(dǎo)線網(wǎng)套連接器與導(dǎo)線配套10個河北2016良好45光纜網(wǎng)套連接器配套光纜6個河北2016良好46導(dǎo)線卡線器配套導(dǎo)線10個四川2016良好47光纜卡線器配套光纜10個四川2016良好48張力放線機1套江蘇2016良好49起重滑車1t、3t、5t按需自制2015良好50機動絞磨5t8臺江蘇

23、2015良好51消防器材5套四川2016良好4、主要工序和特殊工序的施工方法4.1、輸電線路施工1、 施工測量序號項目分類主要對策措施和施工方法1塔位樁及檔距復(fù)核采用“全站儀與GPS衛(wèi)星定位儀”相結(jié)合的方法進行塔位樁和檔距值的復(fù)核。2轉(zhuǎn)角樁角度復(fù)核利用全站儀或經(jīng)緯儀，按“半測回”或“全測回”的方法對轉(zhuǎn)角度數(shù)進行復(fù)核。當(dāng)塔位中心樁丟失時采用“交角法” 補訂。3塔位高程利用“經(jīng)緯儀配合全站儀”，先采用三角高程測量的方法進行復(fù)核，再利用全站儀進行復(fù)核。4塔位高差利用“經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀結(jié)合塔尺”的方法進行測量復(fù)核。5交叉跨越利用“全站儀或經(jīng)緯儀”檢查導(dǎo)線弧垂最低點距被跨越點的實際距離，對照設(shè)計安全距離要

24、求進行復(fù)核。6馳度觀測利用“經(jīng)緯儀”測量，采用“等長法”或“異長法”進行弛度觀測，對于大跨越的地方，如：跨越“35kV電力線路”等一些特殊檔，可采用“角度法”進行觀測。施工測量方法表 2、 土石方開挖方法土石方開挖施工方法表 序號項目分類主要對策措施和施工方法1工地運輸確定合理的運輸路徑，利用國道、省道和縣鄉(xiāng)公路進行汽車運輸，對稍加修筑可通汽車或小型拖拉機的道路作臨時修筑，盡量利用原有道路，少損害青苗。對車輛難以到達的個別塔位，可采用人力運輸。2普通土坑開挖針對本地區(qū)的地形特征，為減少植被破壞，原則上使用人工開挖，在條件允許下，采用挖掘機開挖，以提高施工效率。3巖石坑開挖先進行人工開挖，當(dāng)利用

25、風(fēng)鎬和鑿巖機開挖困難時，將采用利用“松動爆破”的方法進行基礎(chǔ)坑開挖。4棄土堆放按現(xiàn)場條件選擇堆放位置，保證棄土穩(wěn)定和水土不流失，必要時在塔位附近設(shè)置柵欄擋土，防止掩埋下山坡的農(nóng)田及植被?；靥顣r按要求進行回填，多余棄土外運到塔位適當(dāng)位置，不影響環(huán)保。 土石方施工注意事項1)基礎(chǔ)坑開挖過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照基礎(chǔ)施工圖尺寸進行開挖，不得隨意縮小和加大坑口尺寸，尤其應(yīng)控制好放坡系數(shù)和坑深，開挖施工平臺不等擅自擴大范圍。2)施工材料和設(shè)備應(yīng)盡量放置在塔基周圍植被稀少的地方，若塔基周圍植被情況良好，則所有堆放材料和工器具應(yīng)與地面隔離，例如鋪設(shè)彩條布和帆布，防止破壞原始地面的植被和環(huán)境。3)基坑挖出的土方應(yīng)按具

26、體情況確定，應(yīng)優(yōu)先堆放在塔基附近植被稀少的平坡或低洼處；若塔基周圍坡度很大，確無合適的放置地點，可采用腳手架搭建平臺放置，以備后用。嚴(yán)禁隨意丟棄土石，污染和破壞現(xiàn)場的植被環(huán)境。4)對于基坑的回填，應(yīng)使用原來基坑開挖時挖出的土石方來回填，嚴(yán)禁隨意丟棄土方，對于部分地區(qū)無法有效利用原開挖土方量的情況，應(yīng)采取切實可行的措施，努力恢復(fù)基坑周圍植被，取保塔基周圍環(huán)境的復(fù)原和恢復(fù)。5)對于接地溝的開挖，應(yīng)根據(jù)具體塔位地形情況基本走向，最大限度的避開原始植被；在開挖接地溝時，同樣嚴(yán)禁順山坡丟棄土石，回填土?xí)r也不能隨意挖掘。3、 鐵塔施工方法本工程根據(jù)地形及施工經(jīng)驗，鐵塔組立采用“外拉線內(nèi)懸浮抱桿分解組立鐵塔

27、”的方法，先將抱桿立于基礎(chǔ)中心樁上，在抱桿頂端設(shè)置四根外拉線，使抱桿固定立直，把每段鐵塔分兩片在地面組裝好，且兩側(cè)的水平材和斜材分別連接在地面已組好兩片上，分別進行起吊，實行空間合攏組裝，待組到鐵塔下段高度接近抱桿所能起吊的極限高度時，將抱桿提升至所需高度，用四根承托繩將抱桿懸浮固定在鐵塔桁架中心，依次再組上一段鐵塔，隨后繼續(xù)進行吊裝，直至鐵塔分解組立完成，退出抱桿。 31懸浮抱桿的選擇根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以往110kV線路工程鐵塔組立的施工經(jīng)驗,本工程所有的鐵塔組立施工將采用“350×350mm×21m型外拉線懸浮抱桿”分片吊裝，該抱桿從“吊裝高度、起吊重量、安全可靠性

28、”等方面均能滿足110kV線路鐵塔組立施工的要求。 3) 施工機具選擇a、起重機械的選擇： 起重機械的最大受力 起重機械的額定出力b、起重滑車的選擇： 起重滑車的最大受力 起重滑車額定拉力c、鋼絲繩的選擇 鋼絲繩的動荷系數(shù)及安全系數(shù)選擇 序 號名 稱動荷系數(shù)（K1）安全系數(shù)（K2）1起吊繩1.24.52吊點繩1.24.53承托繩1.24.04抱桿提升繩1.24.05拉 線1.23.03.2 鐵塔組立施工1)抱桿使用條件要求a、抱桿設(shè)計組合高度為21m，最大起吊重量3t. b、現(xiàn)場施工時，抱桿最大起吊重量限定在3t之內(nèi)，包含起吊過程中的索具和其他塔料帶用重量。c、外拉線對地夾角45°，

29、當(dāng)現(xiàn)場地形條件限制時最大角度不得大于60°，同時應(yīng)認(rèn)真計算相對應(yīng)的最大起吊重量。d、起吊繩與抱桿的夾角控制在10°之內(nèi)，吊裝是應(yīng)盡量將夾角減小，一般吊件與塔身的距離應(yīng)控制在0.5m左右為宜。e、控制繩對地夾角應(yīng)不大于30°。f、承托繩對抱桿的軸線夾角不大于45°。g、抱桿傾斜角不得超過15°。h、絞磨應(yīng)放位于塔高1.2倍處，并且保持與塔位通視。3.3塔身部分的吊裝a、塔腿吊裝： (1) 根據(jù)塔腿的重量、根開、主材長度、場地條件等，可采取單根吊裝或分片扳立的方法安裝塔腿，塔腿的組立應(yīng)選擇合理的吊點位置，必要時吊點處應(yīng)采取補強措施。(2) 單根主材

30、或塔片立好后，隨即安裝并緊固好地腳螺栓，以及包接頭包角鋼螺栓(對插入式基礎(chǔ)的鐵塔)并打好臨時拉線，四個塔面輔材未安裝完畢之前，臨時拉線不得拆。(3) 整立半片塔腿時，抱桿、索具等受力值應(yīng)按整體立桿塔施工設(shè)計進行計算。b、塔身吊裝： (1)塔身吊裝中，可在抱桿根部與鐵塔主材之間專用固定帶絞向鐵塔中心傾斜，以方便吊裝作業(yè)。(2)在吊件上綁扎好倒“V”字型吊點繩，吊點綁扎點應(yīng)在吊件重心以上、且有水平材的節(jié)點處，若綁扎點在重心附近時，應(yīng)采取防止吊件傾覆措施。(3)在起吊過程中，抱桿四根落地拉線地錨應(yīng)有專人監(jiān)視，特別是主要拉線及地錨。當(dāng)?shù)跫x地后暫停起吊，由現(xiàn)場指揮檢查各部受力情況，檢查無誤后，慢松控制

31、繩，使吊件與塔身保持0.5m左右距離，方可起吊。(4)在吊件過程中，指揮員應(yīng)站在準(zhǔn)確觀測吊件狀態(tài)且安全的位置，密切關(guān)注吊件于塔身的距離，指揮協(xié)調(diào)吊件提升及控制的松出。當(dāng)?shù)跫竭_就位高度時，停止應(yīng)控制系統(tǒng)及牽引系統(tǒng)的受力，停止?fàn)恳?、緩慢、平穩(wěn)松控制繩，使低處的主材先就位，然后再使高處的主材就位。(5)抱桿應(yīng)適度向吊件側(cè)傾斜,但傾斜角度不得大于10°。起吊繩使用V鋼繩套，吊點間使用卸扣連接，兩吊點間的夾角不大于120°，同時要求V型尼綸套棒扎在主材上，并避免V型鋼繩套的磨損。c、提升抱桿：抱桿腰環(huán)的作用是保證在提升抱桿中，使抱桿始終處于豎直狀態(tài)。腰環(huán)與已組塔段的連接采用13.5

32、鋼絲繩，兩腰環(huán)間的垂直距離在15米左右。在布置腰環(huán)時，抱桿應(yīng)豎直，上腰環(huán)布置在已組塔段最上端，下腰環(huán)布置在抱桿最終提升的位置附近。要求抱桿高出已組塔體高度的不得大于抱桿全長的2/3，抱桿固定好應(yīng)解除腰環(huán)，一次提升高度過大時應(yīng)進行倒腰環(huán)操作。吊導(dǎo)線橫擔(dān)時，一般應(yīng)先吊地線支架，其吊點的綁扎位置應(yīng)在橫擔(dān)重心偏外的位置，起吊時，應(yīng)將橫擔(dān)外端略向上翹，就位時先連接上平面兩主材螺栓，當(dāng)鐵塔的地線橫擔(dān)強度滿足吊裝導(dǎo)線橫擔(dān)時，可利用地線橫擔(dān)做支撐進行吊裝，否則，應(yīng)進行補強處理，吊裝前應(yīng)進行理論計算。3.4 抱桿的提升和拆除(1) 抱桿的提升抱桿的提升應(yīng)采用兩套滑車組加一套平衡滑車進行提升，抱桿提升過程應(yīng)設(shè)置至

33、少兩道腰環(huán)，要求抱桿高出已組塔體高度的不得大于抱桿全長的2/3，整個抱桿提升過程應(yīng)設(shè)置專人進行安全監(jiān)護工作，同時施工操作人員必須聽從現(xiàn)場總指揮的指令進行操作。(2) 抱桿的拆除 在完成鐵塔組立施工后，應(yīng)利用抱桿提升系統(tǒng)先拆除承托繩，后將抱桿頂部降到低于鐵塔頂面以下，組裝好頂部水平材，然后在鐵塔的頂面兩主材上掛V型吊點繩，利用滑車組將抱桿降到地面后分段拆開運出鐵塔外面。4、接地施工方法接地裝置型式采用方環(huán)放射型，方環(huán)尺寸隨鐵塔根開變化。人工開挖接地槽，淺埋接地體的埋深應(yīng)按照設(shè)計深度開挖，接地引下線采用36×5熱浸鍍鋅扁鋼，接地體采用10圓鋼，對于降低接地電阻困難的塔位，需采用長效物理降

34、阻劑或降阻劑模塊，電焊連接接地體，接地搖表測試電阻值，控制在設(shè)計值以內(nèi)。5、架線施工方法5.1 放線施工方法簡述:根據(jù)本線路工程采用鋼芯鋁絞線的特點，并結(jié)合現(xiàn)場情況，本工程導(dǎo)、地線裝載機牽引展放； 壓接采用手動壓鉗壓接；弛度觀測采用“等長法”綁扎弛度板觀測；交叉跨越采用組立“不停電跨越鋼架”，并加“絕緣封頂網(wǎng)”的方法進行交叉跨越。 (1) 放線布線設(shè)計：放線前，首先應(yīng)作布線計算，布線前由材料和技術(shù)人員檢驗線軸，包裝應(yīng)良好，線軸不應(yīng)損壞和變形，表面無損傷，布線原則應(yīng)遵循如下原則： 有效控制接續(xù)管位置，確保將接續(xù)管位置控制在靠近緊線錨端的半檔距內(nèi)，并預(yù)先計算好緊線后接續(xù)管的實際位置，防止進入不允許

35、有接頭的檔內(nèi)和位置。 將接續(xù)管數(shù)量減至最少。節(jié)約導(dǎo)線，使放線中產(chǎn)生的不能繼續(xù)使用的短線頭最少。轉(zhuǎn)場時余線轉(zhuǎn)運量較少。 (2) 緊線附件施工:放線結(jié)束后應(yīng)盡快緊線，一般要求放線完成后的23日之內(nèi)完成緊線施工。(3) 附件安裝：為保證本工程在架線施工做到工藝美觀，在放線施工完成后，逐段進行附件安裝，附件安裝時，提線器的掛鉤必須有良好的防止磨損措施，要求掛膠必須良好，防止導(dǎo)線磨損。附件安裝提線時應(yīng)注意保護導(dǎo)線，待導(dǎo)線提起離開滑槽平面適當(dāng)位置時，拆卸放線滑車，為防止拆卸過程中傷及導(dǎo)線，線上與地面人員需配合操作將放線滑車拆除并松放至地面。對被跨越電力線路的最小安全距離表被跨越線路電壓等級(kV)10kV

36、35kV66110kV220kV最小安全距離(m)2.03.54.05.05.施工成本控制措施5.1、降低成本計劃與措施 工 序降低費用類別降低費用途徑工地運輸降低機械使用費1合理設(shè)置材料站，選擇最近的運輸?shù)缆罚?.選用適宜的車輛，集中大批量運輸，采取內(nèi)部承包方式。降低人工費盡量使用車輛運輸，減少人力二次倒運。降低青苗賠償費盡量利用原有的運輸?shù)缆?，減少運輸?shù)缆返男拗Ｍ?方開 挖降低機械使用費根據(jù)地質(zhì)選用合適的機械。降低人工費1.分坑無誤，避免返工；2.防止基坑塌方，及時澆制混凝土?；A(chǔ)工程降低材料費降低砂、石、水泥、鋼筋的損耗。降低周轉(zhuǎn)性材料使用費提高模板及附件的使用率。降低機械使用費1.根

37、據(jù)基礎(chǔ)混凝土量，配置適宜的攪拌機、發(fā)電機，提高利用率。2.現(xiàn)場條件具備時，利用地方電源代替發(fā)電機。桿塔工程降低材料費1.建立健全材料臺帳，控制材料的收、發(fā)、退各環(huán)節(jié)；2.防止塔材料和螺栓丟失。降低青苗賠償費合理規(guī)劃施工臨時用地。降低人工費塔材組裝、螺栓緊固一次完成，避免返工。架線工程節(jié)約周轉(zhuǎn)性材料按照規(guī)范計算后，確定跨越架的參數(shù)，準(zhǔn)確確定鋼管、尼龍網(wǎng)、尼龍繩的使用數(shù)量。降低青苗賠償費合理布置牽張場。降低機械使用費合理設(shè)置牽張場，減少轉(zhuǎn)場次數(shù)。降低材料費采用連續(xù)布線法，減少導(dǎo)、地線損耗。附件工程降低人工費合理安排施工程序，安裝一次完成。降低材料費避免絕緣子、金具及配件的丟失、損壞。公共關(guān)系降低人

38、工費及材料費尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，做好當(dāng)?shù)卣腿罕姷墓ぷ鳎瑓f(xié)調(diào)好與現(xiàn)場其他施工單位的工作配合關(guān)系，確保良好的外部施工環(huán)境。工器具降低工器具損耗1.施工中，合理準(zhǔn)備和使用各類工器具；2.健全工器具使用臺帳。其它降低人工費、管理費、臨建費、機械費1.施工過程中，加強組織協(xié)調(diào)，避免窩工；2.合理調(diào)配人員，減少人員浪費；3.減少差旅費；4.在發(fā)包方供應(yīng)材料正常情況下，調(diào)整計劃工期，合理調(diào)配資源，加快施工進度，減少窩工。5.2、降低成本控制程序 成本控制程序圖u 建設(shè)過程中本著高度負責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜。u 結(jié)合本項目預(yù)算，分解

39、各工序預(yù)算，編制本工程降低成本計劃。u 將計劃按照項目部的職能部門和施工隊進行目標(biāo)分解。u 明確施工項目部的管理人員和施工隊的成本責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。u 項目經(jīng)理與職能部門和施工隊負責(zé)人簽訂降低成本責(zé)任合同，并進行月度成本核算，把工資獎金與質(zhì)量、安全、進度、成本掛鉤。u 對完成降低成本目標(biāo)者給予獎勵，否則，予以處罰。對能提出降低成本合理化建議者給予適當(dāng)獎勵。 5.3、降低成本的措施我公司以施工項目部作為成本控制中心，實行全面預(yù)算管理制度和以項目經(jīng)理為本項目成本控制第一責(zé)任人的制度。工程開工前，公司根據(jù)合同造價、施工圖紙及公司正常情況下的生產(chǎn)成本，在考慮項目部利潤后，給項目部下達內(nèi)部承包合同。

40、項目工程完工后即進行考核，對施工項目部完成公司下達的目標(biāo)成本將給予獎勵，如超出規(guī)定指標(biāo)將罰款。在本工程中我們將通過提高施工管理水平，通過采用新技術(shù)、新方法，提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率，降低材料費用等措施，達到降低項目成本的目標(biāo)。具體措施見下表。 序號措施分類降低成本具體措施責(zé)任部門1公司對項目成本管理1. 科學(xué)制定項目目標(biāo)成本；2. 將公司制定的目標(biāo)成本分解。公司經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部2成本控制措施1. 明確成本控制范圍、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書；2. 項目經(jīng)理與項目各部門和施工隊簽訂成本責(zé)任書。公司經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部3施工組織措施1. 采用輸變電工程信息管理系統(tǒng)進行工程管理；2. 做

41、好施工資源組織協(xié)調(diào)、合理使用和動態(tài)控制；3. 處理好內(nèi)、外部關(guān)系。項目部各部門4技術(shù)措施1. 編制降低成本技術(shù)措施；2. 深入現(xiàn)場，調(diào)查研究、比較、分析、優(yōu)化施工方案；3. 合理布置施工場地；4. 開展技術(shù)革新，推行新工藝、新技術(shù)，提高施工效率；5. 加強過程控制和三級質(zhì)量檢驗；6. 開展QC小組活動，不斷改進，降低質(zhì)量成本。項目總工工程部5設(shè)備機械管理1. 正確選用機械、設(shè)備和工器具，建立臺帳；2. 加強機械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高利用率和機械效率；3. 推行配件、油耗限額領(lǐng)料制度；4. 按進度計劃調(diào)配機械設(shè)備。材料站綜合部6提高勞動生產(chǎn)率1. 實行合理的獎勵制度，并及時兌現(xiàn)；2. 開展勞動競賽

42、，提高工人勞動積極性；3. 壓縮非生產(chǎn)用工；4. 加強對施工人員的教育和培訓(xùn)，提高技能；5. 嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律。項目部各部門7材料管理1. 加強材料計劃管理；2. 健全臺帳，控制材料的收、發(fā)、退各環(huán)節(jié)，工程余料估價入帳；3. 實施材料使用監(jiān)督制度；4. 嚴(yán)格采購程序，節(jié)約采購費用；5. 減少運輸環(huán)節(jié)，降低材料的損耗；6. 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不讓劣質(zhì)、低質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。材料站8經(jīng)營管理1. 精減非生產(chǎn)人員，使用復(fù)合型人才；2. 建立完善的經(jīng)營管理制度，提高資金周轉(zhuǎn)率；3. 減少差旅費；4. 進行月度成本核算，召開分析會議，對存在問題，采取糾正和預(yù)防措施。項目經(jīng)理經(jīng)營部（七）工期及施工進度計劃1

43、、工期目標(biāo)本工程進度計劃工期為：50日歷天。我公司嚴(yán)格履行合同要求，堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。采取進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)整，最終實現(xiàn)工程合同工期目標(biāo)。在合同規(guī)定的竣工驗收日期之前，我公司將完成合同規(guī)定的全部工作量和監(jiān)理工程師在施工過程中書面通知我方要求增加完成的工作，并通過竣工驗收。2、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（ 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖） 根據(jù)本工程特點及要求，為確保工期，我公司將采取以下措施：（1）建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子組建本標(biāo)段工程項目經(jīng)理部，配備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班

44、子，全權(quán)負責(zé)本工程的施工和管理；調(diào)配全公司范圍內(nèi)的所需機械設(shè)備、技術(shù)力量和施工隊伍，確保工程按期施工。（2）選派技術(shù)數(shù)量的專業(yè)施工隊伍我公司將選派適合本工程特點的下屬分公司進場作業(yè)，這支隊伍具有豐富的輸電線路施工技術(shù)及施工經(jīng)驗和工程管理經(jīng)驗，我們有充分的信心以及較強的施工實力完成全部施工任務(wù)。（3）優(yōu)化施工方案，采取有效措施，保證工期1）充分熟悉本工程的設(shè)計施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、合理安排，確定總體目標(biāo)計劃，在施工過程成中制定工期控制點，指定分階段措施保證工期。2）重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中控制砼質(zhì)量等關(guān)鍵工序，確保施工生

45、產(chǎn)科學(xué)合理地有序進行。3）靈活運用成熟施工方法，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。4）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、材、機要求。（4）強化項目施工管理1）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。2）實行獎勵機制。擬定拿出本工程造價的2%作為目標(biāo)管理的獎勵資金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。3）指定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊的進行。4）做好冬季施工的管理與安排，盡

46、量減少冬季對施工的影響。5）加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是爭取周圍居民的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工正常進行。3、工程綜合進度保證措施3.1、進度計劃風(fēng)險分析及控制措施 序號風(fēng)險分析控 制 措 施責(zé)任人1高素質(zhì)的施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證加強本工程施工力量，我公司將抽調(diào)參加過110kV和220kV工程具有施工經(jīng)驗的人員進行本工程施工。在本工程施工過程中，改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度。加強勞動紀(jì)律，提高工作效率。加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工

47、的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，使之能勝任本工程施工需要。項目經(jīng)理2施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理編制細化三級工程網(wǎng)絡(luò)計劃，每月編制含各個專業(yè)本月工作情況、存在的困難和問題以及相應(yīng)對策、下月進度計劃的月報表，并落實執(zhí)行。編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、項目施工總進度計劃和分部、分項工程施工進度計劃，確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時間和銜接關(guān)系，為實施進度控制提供依據(jù)。優(yōu)化、調(diào)整施工組織設(shè)計，改進施工技術(shù)和施工工藝，包括流水作業(yè)、統(tǒng)籌排序以及先進施工機械和材料的采用等，從而實現(xiàn)進度控制。項目經(jīng)理3細致周密的項目管理實施規(guī)劃、施工技術(shù)方案是工程進度得到嚴(yán)密控制的保證編制完善的項目管理實施規(guī)劃，正確選

48、擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，對本工程工地運輸、基礎(chǔ)施工、鐵塔組立施工、導(dǎo)地（OPGW）線架設(shè)及交叉跨越施工技術(shù)方案進行多方案優(yōu)化選擇；開展合理化建議活動，推廣新工藝、新技術(shù)；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計劃目標(biāo)完成施工任務(wù)。項目總工4道路路況較差，下雨天影響材料運輸提前策劃，統(tǒng)籌安排，提前在較好天氣安排專人進行運輸。工程部主任5材料物資供應(yīng)基礎(chǔ)地方性材料組織大量的當(dāng)?shù)剀囕v進行運輸，統(tǒng)一調(diào)度，我方提供的材料及時訂貨，并派人進駐廠家監(jiān)造和催交供貨。項目法人提供的材料，到貨后及時檢查質(zhì)量和數(shù)量。根據(jù)現(xiàn)場施工計劃需要，及早聯(lián)系材料供應(yīng)商并結(jié)合廠家

49、生產(chǎn)運輸?shù)膶嶋H情況，按照物資供應(yīng)部門排定供應(yīng)計劃，及時與供貨廠家協(xié)商制定了施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)計劃，確保滿足施工作業(yè)的要求。制定單基鐵塔材料的需求計劃，統(tǒng)一上報物流中心現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員，物流中心與鐵塔廠協(xié)調(diào)后按施工單位需求計劃進行鐵塔加工和供應(yīng)，防止因供貨不及時而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)安排合理的材料運輸方式，加快物資轉(zhuǎn)運速度，對線路工程塔材料運輸，項目部根據(jù)實際情況，委托廠家直接運輸?shù)綏U塔號現(xiàn)場，減少流通環(huán)節(jié)，加快物資轉(zhuǎn)運速度。經(jīng)營部主任6設(shè)計變更影響施工積極與監(jiān)理工程師、項目法人、設(shè)計工代配合，縮短審批時間，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。項目經(jīng)理7施工機具問題機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。綜

50、合部主任8資金不能及時到位根據(jù)項目實施進度，向財務(wù)部報送月度資金使用計劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。工程財務(wù)嚴(yán)格履行支出審核手續(xù)，在執(zhí)行概算和現(xiàn)金預(yù)算的控制下，確保工程項目始終處于財務(wù)監(jiān)控中。對工程資金支付做到依據(jù)充分、手續(xù)完整、程序合法，嚴(yán)格規(guī)范工程資金使用。一旦資金出現(xiàn)缺口，我公司將及時進行調(diào)配，優(yōu)先墊付，確保資金充裕滿足施工需要，按自購材料合同及時結(jié)算廠商物資供應(yīng)費用，按期發(fā)放工資，為工程施工進度提供保障。經(jīng)營部主任9工程架線時交叉跨越物的的影響針對架線施工交叉跨越點多的特點，本著早布置、早落實、早安排的原則，在開工前施工項目部對沿線的交叉跨越進行詳細的調(diào)查，尤其是對被跨越公

51、路和電力線等附近的地形地貌，跨越高度等要進行詳細的測量，提前考慮跨越方案。在組塔初期派專人積極協(xié)調(diào)交叉跨越公路及電力線路事宜，并提前編寫施工方案，做到了交叉點清楚、措施得當(dāng)，并進行嚴(yán)格審核把關(guān)。同時與被跨越物主管單位及時進行了溝通，密切配合，共同協(xié)商跨越方案，提前制定跨越方案和停電計劃，盡量安排在了停電檢修期及車流量低峰期。根據(jù)跨越計劃，提前考慮安排特殊跨越段的架線施工，采取多種方案綜合分析比較，選擇最合理的跨越施工方案，集中辦理跨越架線施工手續(xù)。在跨越施工期間，主要管理人員都親臨現(xiàn)場，督導(dǎo)認(rèn)真落實技術(shù)方案，并建立現(xiàn)場24小時值班制度，選派優(yōu)秀建設(shè)隊伍，加大人財物資源投入，安全高效的完成了跨越

52、任務(wù)。項目經(jīng)理綜合部主任10工效不高，進度上不去嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進度，開展勞動競賽，推廣新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。項目經(jīng)理項目總工3.2施工進度保證措施u 公司將組織強有力的項目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)動參加過220kV線路施工經(jīng)驗的施工隊伍和人員進駐施工現(xiàn)場。我公司將由主管副總經(jīng)理負責(zé)本工程的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動力、機械、資金及工器具給予補充保證。u 項目部根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃及掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時調(diào)整工程進度計劃，分階段下達各施工隊的工作任務(wù)，各施工隊根據(jù)項目部的安排進度組織施工。u 實行經(jīng)濟責(zé)任制和“多勞多得”的分配原則，落實獎懲制度，調(diào)動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。u 落實機械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機械，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。 u 為保證工程材料及時有序