線路改遷施工組織設(shè)計(jì)

1、*線路改遷工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：*公司二一六年九月目 錄（一）、編制依據(jù)（二）、工程各項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo)1、工期目標(biāo)2、安全目標(biāo)3、質(zhì)量目標(biāo)4、環(huán)境目標(biāo)5、工程檔案管理目標(biāo)（三）、工程概況與工程實(shí)施條件分析1、工程概述2、工程性質(zhì)及特點(diǎn)分析（四）、項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)1、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（五）、施工項(xiàng)目平面布置1、施工準(zhǔn)備2、施工項(xiàng)目總體平面布置（六）、施工方案1、施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備2、施工力量配置計(jì)劃3、主要施工機(jī)具選擇、施工機(jī)具需求計(jì)劃4、主要工序和特殊工序的施工方法5.施工成本控制措施（七）工期及施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期目標(biāo)3、工程綜合進(jìn)度保證措施4、主要施工設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃（八）、物資管理1

2、、物資的交接6.2開(kāi)箱檢查工作6.3物資入庫(kù)管理（九）、質(zhì)量管理保證體系及技術(shù)措施1.質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2、 質(zhì)量管理措施3、質(zhì)量檢驗(yàn)及施工過(guò)程控制4、原材料及主要設(shè)備管理措施5、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施6、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)7、質(zhì)量保證技術(shù)措施8、質(zhì)量保修措施（十）、安全管理保證體系及技術(shù)措施1、安全目標(biāo)承諾、安全管理組織機(jī)構(gòu)2、安全管理主要職責(zé)、安全管理制度3、安全組織技術(shù)措施、實(shí)施方案、考核辦法、管理方法4、 重要施工方案和特殊工序的安全過(guò)程控制（十一）、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施1、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)2、環(huán)境因素分析、及控制措施3、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化措施（十二）、農(nóng)民工工

3、資支付預(yù)案（十三）、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理（十四）、工程協(xié)調(diào)1、參建方協(xié)調(diào)工作2、外部協(xié)調(diào)工作附表一 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表二擬投入本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖（一）、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件2、與本工程有關(guān)的國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行電氣安裝和建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；4、 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）； 5、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）；6、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分、建標(biāo)）；7、電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則；8、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣

4、工驗(yàn)收管理規(guī)定；9、電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定；10、 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）；11、電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程；12、110500kV架空輸電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范50233-200513、電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路部分DL 5009.22013；14、國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國(guó)網(wǎng)（基建/2）173-2014；15、公司質(zhì)量、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系指導(dǎo)書(shū)（二）、工程各項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)為：50日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期：2016年9月25日計(jì)劃竣工日期：2016年11月23日2、安全目標(biāo)本工程的職業(yè)健康安全目

5、標(biāo)：2.1 不發(fā)生重傷事故；2.2 不發(fā)生重大未遂事故；2.3不發(fā)生因施工引發(fā)的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故；2.4 不發(fā)生一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故；2.5未遂事故、記錄事故（合計(jì)）年控制在三次以內(nèi)；2.6不發(fā)生一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；2.7 因施工引發(fā)的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故0次；2.8人身輕傷事故0次。 3、質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量目標(biāo)：3.1 產(chǎn)品符合國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件規(guī)定，滿足合同要求；3.2送電線路工程合格率100 %，優(yōu)良率98%；基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量達(dá)到合格，觀感質(zhì)量符合要求；3.3工程達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求；本工程的質(zhì)量目標(biāo)：土建部分分項(xiàng)工程合格率100%，單

6、位工程優(yōu)良率98%，觀感質(zhì)量得分率99%。安裝部分分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率98%，竣工驗(yàn)收合格率100%。4、環(huán)境目標(biāo)本工程的環(huán)境目標(biāo)：4.1不發(fā)生環(huán)境污染事件;4.2天然植被損壞、土石方開(kāi)挖不超過(guò)工程占地范圍；4.3施工挖、填土方及時(shí)修復(fù)，防止水土流失；4.4固體廢棄物實(shí)行分類管理，并及時(shí)清運(yùn)；5、工程檔案管理目標(biāo)真實(shí)完整，與工程進(jìn)度同步形成，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按期整理歸檔，符合國(guó)標(biāo)要求。（三）、工程概況與工程實(shí)施條件分析1、工程概述本工程為*線路改遷工程，本次項(xiàng)目包括桿塔基礎(chǔ)、鋼管桿組立、導(dǎo)線架設(shè)及光纜架設(shè)等施工內(nèi)容。2、工程性質(zhì)及特點(diǎn)分析2.1、地理環(huán)境地理位置：本工程施工地點(diǎn)位于西寧市城

7、東區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)交通便利。工程地質(zhì)條件：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為平坦。 2.2工程特點(diǎn)本工程鋼管桿基礎(chǔ)為灌注樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)應(yīng)注意地下水及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況和線路走廊的交叉跨越情況。（四）、項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)1、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為減少管理層次提高工作效率，實(shí)行項(xiàng)目部直接調(diào)遣、組織施工隊(duì)伍施工的一級(jí)管理模式。組建：“*公司施工項(xiàng)目部”。按照項(xiàng)目法管理要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立各個(gè)部門，組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，信守承諾，全面履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工：技術(shù)管理安全管理質(zhì)量管理土建施工隊(duì)：安裝施工隊(duì)調(diào)試隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖2、人員及部門職責(zé)2.

8、1職責(zé)：A.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的政策、法律、法規(guī)和指令。貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)與指標(biāo)，實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。2.嚴(yán)格執(zhí)行合同文件各項(xiàng)條款，加強(qiáng)上下、內(nèi)外關(guān)系的溝通，合理組織施工，保證工程質(zhì)量和工期，代表公司向顧客作出承諾。3.對(duì)本工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作的正常有效運(yùn)行。4.及時(shí)參加建設(shè)單位組織的各種會(huì)議，配合組織好開(kāi)通、驗(yàn)收、維護(hù)和交付工作。B.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的管理手冊(cè)和程序文件，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)上

9、下、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。4.負(fù)責(zé)召開(kāi)安全生產(chǎn)、質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題的審定和改進(jìn)措施的檢查、落實(shí)，配合建設(shè)單位組織好工程驗(yàn)收、開(kāi)通交付工作。C.總工程師職責(zé)1.確保項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常運(yùn)行，認(rèn)真履行管理承諾，貫徹實(shí)施管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)。2.認(rèn)真組織貫徹實(shí)施國(guó)家、上級(jí)、行業(yè)、地方法律法規(guī)和公司管理體系有關(guān)要求，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。3.組織落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、

10、目標(biāo)、指標(biāo)，并監(jiān)督檢查實(shí)施，對(duì)其管理范圍負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)保、安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)違章行為和作業(yè)有權(quán)制止、糾正和整頓。5.協(xié)調(diào)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的外部事宜。D.各專業(yè)施工技術(shù)部職責(zé)1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行、參與施工圖會(huì)審并組織施工現(xiàn)場(chǎng)線路復(fù)測(cè)工作。2.主持日常技術(shù)管理工作、對(duì)下發(fā)技術(shù)資料進(jìn)行核審并負(fù)責(zé)下發(fā)施工一線。3.負(fù)責(zé)編制施工手冊(cè)等有關(guān)技術(shù)資料。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)及新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)及使用并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)控，以保證工程質(zhì)量。5.協(xié)助安全質(zhì)量科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查，負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.負(fù)責(zé)

11、現(xiàn)場(chǎng)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作、及時(shí)下送混凝土試塊等樣品，進(jìn)行有效的質(zhì)量實(shí)驗(yàn)。7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文字性資料進(jìn)行收集并存放，以備竣工驗(yàn)收時(shí)使用。8.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作落實(shí)到位。E.安全質(zhì)量部職責(zé)1.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部的全面管理工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理人員學(xué)習(xí)體系文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工不穩(wěn)定因素，掌握工程安全和質(zhì)量情況，搞好定期、不定期安全質(zhì)量大檢查。5.組織傷亡事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。6.組織推廣先進(jìn)的質(zhì)量、安全管理方法，提高施工管

12、理水平。7.認(rèn)真執(zhí)行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。8.參與組織特殊工種的考核和上崗人員的驗(yàn)證工作，并及時(shí)上報(bào)各種資料。9.搞好與其它部室的協(xié)作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。F.物資設(shè)備部職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種指示精神，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行管理，并組織落實(shí)。2.負(fù)責(zé)物資日常管理工作，對(duì)部門業(yè)務(wù)和職能的實(shí)施進(jìn)行分工、檢查和監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)本部門管理體系的正常運(yùn)行。4.組織執(zhí)行公司采購(gòu)控制程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序和搬運(yùn)貯存程序的貫徹與實(shí)施，杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資的采購(gòu)、保管、運(yùn)輸?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行組織和指導(dǎo)，提供合格供應(yīng)商和物資采購(gòu)的指導(dǎo)價(jià)。J.綜合辦公室職

13、責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性的日常工作。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)的決定指示，積極宣傳貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)，提高全體員工滿足顧客要求的意識(shí)。3.負(fù)責(zé)文書(shū)管理，內(nèi)外溝通、接待、職工培訓(xùn)計(jì)劃、日常生活管理、收集職工提案、車輛管理及節(jié)能降耗的管理。4.參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的其它活動(dòng)，配合各職能部門完成好施工任務(wù)，履行相應(yīng)的職責(zé)。H.環(huán)境保護(hù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制施工期環(huán)保措施和分項(xiàng)施工環(huán)保方案、并報(bào)地方環(huán)保部門審批后實(shí)施。2.負(fù)責(zé)對(duì)施工便道的修筑、砂石料場(chǎng)的選擇進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)批。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)生活區(qū)廢（污）水、固體廢棄物的處理。（五）

14、、施工項(xiàng)目平面布置1、施工準(zhǔn)備1.1、本工程量大、工期短、各分項(xiàng)交叉作業(yè)多、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，因此要合理安排施工程序，統(tǒng)籌安排土建與安裝各專業(yè)的施工，搞好施工前的一切準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在人員進(jìn)場(chǎng)前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資及施工準(zhǔn)備的進(jìn)場(chǎng)工作。1.2、工程開(kāi)工前，專業(yè)人員必須熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行討論研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他專業(yè)工程的施工進(jìn)度及有關(guān)的施工工序，相互協(xié)作，相互爭(zhēng)取時(shí)間。1.3、施工技術(shù)資料準(zhǔn)備我公司已有定型的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)本工程的情況，我們將編制各道工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)補(bǔ)充件

15、，供施工隊(duì)各階段使用。各道工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)補(bǔ)充件和技術(shù)交底文件在每道工序開(kāi)工前編制出初稿，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.4、施工人員及機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行安全、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行體檢，選拔曾參與過(guò)高海拔地區(qū)工程建設(shè)或身體素質(zhì)較好的施工人員參與施工。機(jī)械設(shè)備方面優(yōu)先選用施工效率高、性能穩(wěn)定良好的設(shè)備，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備提前檢查、維修、保養(yǎng)，確保在施工中不發(fā)生大的機(jī)械故障。2、施工項(xiàng)目總體平面布置 2.1、按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定，本著施工生產(chǎn)區(qū)與生活和辦公區(qū)分開(kāi)布置的原則，將施工生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置在站區(qū)圍墻外側(cè)空?qǐng)龅厣希顓^(qū)和辦公區(qū)相對(duì)獨(dú)立，相互之間由

16、綠化帶進(jìn)行隔離布置；在進(jìn)站道路與變電站進(jìn)門交接處設(shè)置大門和提示牌；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模塊化布置：分為辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)，各區(qū)場(chǎng)地及道路根據(jù)施工需要采用硬化處理。2.2、生活區(qū)布置：生活區(qū)和辦公區(qū)相對(duì)獨(dú)立，生活區(qū)內(nèi)主要設(shè)置宿舍、廚房等；生活區(qū)采用水沖式廁所，設(shè)置用于排污的滲井并配備消防及衛(wèi)生器具。 2.3、辦公區(qū)布置：辦公區(qū)內(nèi)主要設(shè)置辦公室、會(huì)議室、接待室等；辦公區(qū)對(duì)面設(shè)置一個(gè)停車場(chǎng)，地面硬化處理，方便來(lái)往車輛停放。2.4、生產(chǎn)臨建:由于工程工期較緊及對(duì)環(huán)境、文明施工等因素的綜合考慮，將生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置在預(yù)留場(chǎng)地上，主要有：施工臨時(shí)總配電箱、機(jī)械修理場(chǎng)、攪拌站（砼攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、水

17、泥庫(kù)、砂、石堆場(chǎng)等）、土建庫(kù)房、電氣庫(kù)房、電氣加工場(chǎng)地、鋼筋棚（堆放、加工）等；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所一座、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部辦公室及宿舍用彩鋼房搭設(shè)。 2.5、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖附后 （六）、施工方案1、施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備1.1、工程開(kāi)工前，專業(yè)人員必須熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行討論研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他專業(yè)工程的施工進(jìn)度及有關(guān)的施工工序，相互協(xié)作，相互爭(zhēng)取時(shí)間。1.2、施工技術(shù)資料準(zhǔn)備我公司已有定型的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)本工程的情況，我們將編制各道工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)補(bǔ)充件，供施工隊(duì)各階段使用。各道工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)補(bǔ)充件和技術(shù)交底文件在每道

18、工序開(kāi)工前編制出初稿，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.3、施工人員及機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行安全、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行體檢，選拔曾參與過(guò)高海拔地區(qū)工程建設(shè)或身體素質(zhì)較好的施工人員參與施工。機(jī)械設(shè)備方面優(yōu)先選用施工效率高、性能穩(wěn)定良好的設(shè)備，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備提前檢查、維修、保養(yǎng)，確保在施工中不發(fā)生大的機(jī)械故障。1.4、在開(kāi)工前由公司安監(jiān)部及項(xiàng)目部逐級(jí)對(duì)參與施工的有管理人員及工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核，考核合格人員才能參與本項(xiàng)目的施工。2、施工力量配置計(jì)劃為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 我公司設(shè)立“*公司施工項(xiàng)目部”，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的一切施工管理，并安排項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總工等

19、管理人員，另外，還選擇那些“有豐富輸變電工程施工的、善于打攻堅(jiān)戰(zhàn)的、年富力強(qiáng)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的、外協(xié)能力強(qiáng)”的人員組成了強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)該工程的承建工作，項(xiàng)目部下設(shè)工程管理部門、3個(gè)施工隊(duì)、1個(gè)材料站、1個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，統(tǒng)歸項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。3、主要施工機(jī)具選擇、施工機(jī)具需求計(jì)劃3.1主要施工機(jī)具擬投入工程主要工器具和機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1模板矯正機(jī)1臺(tái)江蘇20131.5良好基礎(chǔ)工程2GPS定位儀1套天津2014良好3全站儀GTS-211B1臺(tái)蘇州2014良好4經(jīng)偉儀蘇光J2、J62臺(tái)蘇州2012良好5對(duì)講機(jī)25部上海2014良好6螺紋絲杠式

20、頂撐器150套四川2011良好7攪拌機(jī)JZC-2503臺(tái)四川2014良好8電焊機(jī)2臺(tái)上海2013良好9震動(dòng)棒10臺(tái)蘭州20141.5kW良好10發(fā)電機(jī)2臺(tái)常州2014120kW良好11鋼模板、建筑竹膠板按需自制2016良好12電子稱3臺(tái)河南2015良好13打夯機(jī)4臺(tái)蘭州2014良好14抱 桿350*350*32m6付四川2015良好鐵塔組立15鋼絲繩套各規(guī)格40付自制2016良好16起重葫蘆3t20個(gè)陜西2014良好17元寶卡按需自制2014良好18起重滑車5t10個(gè)江蘇2015良好19U型卸扣各規(guī)格按需自制2015良好20起重滑車各規(guī)格25個(gè)江蘇2015良好21鉆 錨10kN6×6

21、個(gè)安徽2015良好22制動(dòng)器3t6×7個(gè)河南2015良好23承托繩17.5×5m20根四川2015良好24鏈條葫蘆各規(guī)格20個(gè)陜西2015良好25扭力板手10個(gè)四川2015良好26小滑車1t60個(gè)國(guó)產(chǎn)2015良好27帳 篷10套青海2016良好28導(dǎo)線放線軸架4組江蘇2015良好架線施工29地線放線軸架6組江蘇2015良好30斷線鉗20個(gè)河南2015良好31望遠(yuǎn)鏡6個(gè)天津2015良好32接地?fù)u表2個(gè)無(wú)錫2013良好33附件提線鉤10塊河北2015良好34導(dǎo)線放線滑車60個(gè)四川2015良好35光纜放線滑車單輪40個(gè)四川2015良好36地線放線滑車單輪30個(gè)四川2015良好37

22、液壓接設(shè)備200t2套河南2015良好38兆歐表55000V1塊河北2015良好39旋轉(zhuǎn)連接器 5t30個(gè)四川2015良好40鋼地錨5t、 10t、15t30個(gè)自制2015良好41杉 桿9m按需自制2015良好42蠶絲繩16×60m10根蘭州2016良好43接地線不小于25m210組江蘇2016良好44導(dǎo)線網(wǎng)套連接器與導(dǎo)線配套10個(gè)河北2016良好45光纜網(wǎng)套連接器配套光纜6個(gè)河北2016良好46導(dǎo)線卡線器配套導(dǎo)線10個(gè)四川2016良好47光纜卡線器配套光纜10個(gè)四川2016良好48張力放線機(jī)1套江蘇2016良好49起重滑車1t、3t、5t按需自制2015良好50機(jī)動(dòng)絞磨5t8臺(tái)江蘇

23、2015良好51消防器材5套四川2016良好4、主要工序和特殊工序的施工方法4.1、輸電線路施工1、 施工測(cè)量序號(hào)項(xiàng)目分類主要對(duì)策措施和施工方法1塔位樁及檔距復(fù)核采用“全站儀與GPS衛(wèi)星定位儀”相結(jié)合的方法進(jìn)行塔位樁和檔距值的復(fù)核。2轉(zhuǎn)角樁角度復(fù)核利用全站儀或經(jīng)緯儀，按“半測(cè)回”或“全測(cè)回”的方法對(duì)轉(zhuǎn)角度數(shù)進(jìn)行復(fù)核。當(dāng)塔位中心樁丟失時(shí)采用“交角法” 補(bǔ)訂。3塔位高程利用“經(jīng)緯儀配合全站儀”，先采用三角高程測(cè)量的方法進(jìn)行復(fù)核，再利用全站儀進(jìn)行復(fù)核。4塔位高差利用“經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀結(jié)合塔尺”的方法進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。5交叉跨越利用“全站儀或經(jīng)緯儀”檢查導(dǎo)線弧垂最低點(diǎn)距被跨越點(diǎn)的實(shí)際距離，對(duì)照設(shè)計(jì)安全距離要

24、求進(jìn)行復(fù)核。6馳度觀測(cè)利用“經(jīng)緯儀”測(cè)量，采用“等長(zhǎng)法”或“異長(zhǎng)法”進(jìn)行弛度觀測(cè)，對(duì)于大跨越的地方，如：跨越“35kV電力線路”等一些特殊檔，可采用“角度法”進(jìn)行觀測(cè)。施工測(cè)量方法表 2、 土石方開(kāi)挖方法土石方開(kāi)挖施工方法表 序號(hào)項(xiàng)目分類主要對(duì)策措施和施工方法1工地運(yùn)輸確定合理的運(yùn)輸路徑，利用國(guó)道、省道和縣鄉(xiāng)公路進(jìn)行汽車運(yùn)輸，對(duì)稍加修筑可通汽車或小型拖拉機(jī)的道路作臨時(shí)修筑，盡量利用原有道路，少損害青苗。對(duì)車輛難以到達(dá)的個(gè)別塔位，可采用人力運(yùn)輸。2普通土坑開(kāi)挖針對(duì)本地區(qū)的地形特征，為減少植被破壞，原則上使用人工開(kāi)挖，在條件允許下，采用挖掘機(jī)開(kāi)挖，以提高施工效率。3巖石坑開(kāi)挖先進(jìn)行人工開(kāi)挖，當(dāng)利用

25、風(fēng)鎬和鑿巖機(jī)開(kāi)挖困難時(shí)，將采用利用“松動(dòng)爆破”的方法進(jìn)行基礎(chǔ)坑開(kāi)挖。4棄土堆放按現(xiàn)場(chǎng)條件選擇堆放位置，保證棄土穩(wěn)定和水土不流失，必要時(shí)在塔位附近設(shè)置柵欄擋土，防止掩埋下山坡的農(nóng)田及植被。回填時(shí)按要求進(jìn)行回填，多余棄土外運(yùn)到塔位適當(dāng)位置，不影響環(huán)保。 土石方施工注意事項(xiàng)1)基礎(chǔ)坑開(kāi)挖過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照基礎(chǔ)施工圖尺寸進(jìn)行開(kāi)挖，不得隨意縮小和加大坑口尺寸，尤其應(yīng)控制好放坡系數(shù)和坑深，開(kāi)挖施工平臺(tái)不等擅自擴(kuò)大范圍。2)施工材料和設(shè)備應(yīng)盡量放置在塔基周圍植被稀少的地方，若塔基周圍植被情況良好，則所有堆放材料和工器具應(yīng)與地面隔離，例如鋪設(shè)彩條布和帆布，防止破壞原始地面的植被和環(huán)境。3)基坑挖出的土方應(yīng)按具

26、體情況確定，應(yīng)優(yōu)先堆放在塔基附近植被稀少的平坡或低洼處；若塔基周圍坡度很大，確無(wú)合適的放置地點(diǎn)，可采用腳手架搭建平臺(tái)放置，以備后用。嚴(yán)禁隨意丟棄土石，污染和破壞現(xiàn)場(chǎng)的植被環(huán)境。4)對(duì)于基坑的回填，應(yīng)使用原來(lái)基坑開(kāi)挖時(shí)挖出的土石方來(lái)回填，嚴(yán)禁隨意丟棄土方，對(duì)于部分地區(qū)無(wú)法有效利用原開(kāi)挖土方量的情況，應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，努力恢復(fù)基坑周圍植被，取保塔基周圍環(huán)境的復(fù)原和恢復(fù)。5)對(duì)于接地溝的開(kāi)挖，應(yīng)根據(jù)具體塔位地形情況基本走向，最大限度的避開(kāi)原始植被；在開(kāi)挖接地溝時(shí)，同樣嚴(yán)禁順山坡丟棄土石，回填土?xí)r也不能隨意挖掘。3、 鐵塔施工方法本工程根據(jù)地形及施工經(jīng)驗(yàn)，鐵塔組立采用“外拉線內(nèi)懸浮抱桿分解組立鐵塔

27、”的方法，先將抱桿立于基礎(chǔ)中心樁上，在抱桿頂端設(shè)置四根外拉線，使抱桿固定立直，把每段鐵塔分兩片在地面組裝好，且兩側(cè)的水平材和斜材分別連接在地面已組好兩片上，分別進(jìn)行起吊，實(shí)行空間合攏組裝，待組到鐵塔下段高度接近抱桿所能起吊的極限高度時(shí)，將抱桿提升至所需高度，用四根承托繩將抱桿懸浮固定在鐵塔桁架中心，依次再組上一段鐵塔，隨后繼續(xù)進(jìn)行吊裝，直至鐵塔分解組立完成，退出抱桿。 31懸浮抱桿的選擇根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合以往110kV線路工程鐵塔組立的施工經(jīng)驗(yàn),本工程所有的鐵塔組立施工將采用“350×350mm×21m型外拉線懸浮抱桿”分片吊裝，該抱桿從“吊裝高度、起吊重量、安全可靠性

28、”等方面均能滿足110kV線路鐵塔組立施工的要求。 3) 施工機(jī)具選擇a、起重機(jī)械的選擇： 起重機(jī)械的最大受力 起重機(jī)械的額定出力b、起重滑車的選擇： 起重滑車的最大受力 起重滑車額定拉力c、鋼絲繩的選擇 鋼絲繩的動(dòng)荷系數(shù)及安全系數(shù)選擇 序 號(hào)名 稱動(dòng)荷系數(shù)（K1）安全系數(shù)（K2）1起吊繩1.24.52吊點(diǎn)繩1.24.53承托繩1.24.04抱桿提升繩1.24.05拉 線1.23.03.2 鐵塔組立施工1)抱桿使用條件要求a、抱桿設(shè)計(jì)組合高度為21m，最大起吊重量3t. b、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，抱桿最大起吊重量限定在3t之內(nèi)，包含起吊過(guò)程中的索具和其他塔料帶用重量。c、外拉線對(duì)地夾角45°，

29、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)地形條件限制時(shí)最大角度不得大于60°，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真計(jì)算相對(duì)應(yīng)的最大起吊重量。d、起吊繩與抱桿的夾角控制在10°之內(nèi)，吊裝是應(yīng)盡量將夾角減小，一般吊件與塔身的距離應(yīng)控制在0.5m左右為宜。e、控制繩對(duì)地夾角應(yīng)不大于30°。f、承托繩對(duì)抱桿的軸線夾角不大于45°。g、抱桿傾斜角不得超過(guò)15°。h、絞磨應(yīng)放位于塔高1.2倍處，并且保持與塔位通視。3.3塔身部分的吊裝a、塔腿吊裝： (1) 根據(jù)塔腿的重量、根開(kāi)、主材長(zhǎng)度、場(chǎng)地條件等，可采取單根吊裝或分片扳立的方法安裝塔腿，塔腿的組立應(yīng)選擇合理的吊點(diǎn)位置，必要時(shí)吊點(diǎn)處應(yīng)采取補(bǔ)強(qiáng)措施。(2) 單根主材

30、或塔片立好后，隨即安裝并緊固好地腳螺栓，以及包接頭包角鋼螺栓(對(duì)插入式基礎(chǔ)的鐵塔)并打好臨時(shí)拉線，四個(gè)塔面輔材未安裝完畢之前，臨時(shí)拉線不得拆。(3) 整立半片塔腿時(shí)，抱桿、索具等受力值應(yīng)按整體立桿塔施工設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。b、塔身吊裝： (1)塔身吊裝中，可在抱桿根部與鐵塔主材之間專用固定帶絞向鐵塔中心傾斜，以方便吊裝作業(yè)。(2)在吊件上綁扎好倒“V”字型吊點(diǎn)繩，吊點(diǎn)綁扎點(diǎn)應(yīng)在吊件重心以上、且有水平材的節(jié)點(diǎn)處，若綁扎點(diǎn)在重心附近時(shí)，應(yīng)采取防止吊件傾覆措施。(3)在起吊過(guò)程中，抱桿四根落地拉線地錨應(yīng)有專人監(jiān)視，特別是主要拉線及地錨。當(dāng)?shù)跫x地后暫停起吊，由現(xiàn)場(chǎng)指揮檢查各部受力情況，檢查無(wú)誤后，慢松控制

31、繩，使吊件與塔身保持0.5m左右距離，方可起吊。(4)在吊件過(guò)程中，指揮員應(yīng)站在準(zhǔn)確觀測(cè)吊件狀態(tài)且安全的位置，密切關(guān)注吊件于塔身的距離，指揮協(xié)調(diào)吊件提升及控制的松出。當(dāng)?shù)跫竭_(dá)就位高度時(shí)，停止應(yīng)控制系統(tǒng)及牽引系統(tǒng)的受力，停止?fàn)恳?、緩慢、平穩(wěn)松控制繩，使低處的主材先就位，然后再使高處的主材就位。(5)抱桿應(yīng)適度向吊件側(cè)傾斜,但傾斜角度不得大于10°。起吊繩使用V鋼繩套，吊點(diǎn)間使用卸扣連接，兩吊點(diǎn)間的夾角不大于120°，同時(shí)要求V型尼綸套棒扎在主材上，并避免V型鋼繩套的磨損。c、提升抱桿：抱桿腰環(huán)的作用是保證在提升抱桿中，使抱桿始終處于豎直狀態(tài)。腰環(huán)與已組塔段的連接采用13.5

32、鋼絲繩，兩腰環(huán)間的垂直距離在15米左右。在布置腰環(huán)時(shí)，抱桿應(yīng)豎直，上腰環(huán)布置在已組塔段最上端，下腰環(huán)布置在抱桿最終提升的位置附近。要求抱桿高出已組塔體高度的不得大于抱桿全長(zhǎng)的2/3，抱桿固定好應(yīng)解除腰環(huán)，一次提升高度過(guò)大時(shí)應(yīng)進(jìn)行倒腰環(huán)操作。吊導(dǎo)線橫擔(dān)時(shí)，一般應(yīng)先吊地線支架，其吊點(diǎn)的綁扎位置應(yīng)在橫擔(dān)重心偏外的位置，起吊時(shí)，應(yīng)將橫擔(dān)外端略向上翹，就位時(shí)先連接上平面兩主材螺栓，當(dāng)鐵塔的地線橫擔(dān)強(qiáng)度滿足吊裝導(dǎo)線橫擔(dān)時(shí)，可利用地線橫擔(dān)做支撐進(jìn)行吊裝，否則，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理，吊裝前應(yīng)進(jìn)行理論計(jì)算。3.4 抱桿的提升和拆除(1) 抱桿的提升抱桿的提升應(yīng)采用兩套滑車組加一套平衡滑車進(jìn)行提升，抱桿提升過(guò)程應(yīng)設(shè)置至

33、少兩道腰環(huán)，要求抱桿高出已組塔體高度的不得大于抱桿全長(zhǎng)的2/3，整個(gè)抱桿提升過(guò)程應(yīng)設(shè)置專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)工作，同時(shí)施工操作人員必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)總指揮的指令進(jìn)行操作。(2) 抱桿的拆除 在完成鐵塔組立施工后，應(yīng)利用抱桿提升系統(tǒng)先拆除承托繩，后將抱桿頂部降到低于鐵塔頂面以下，組裝好頂部水平材，然后在鐵塔的頂面兩主材上掛V型吊點(diǎn)繩，利用滑車組將抱桿降到地面后分段拆開(kāi)運(yùn)出鐵塔外面。4、接地施工方法接地裝置型式采用方環(huán)放射型，方環(huán)尺寸隨鐵塔根開(kāi)變化。人工開(kāi)挖接地槽，淺埋接地體的埋深應(yīng)按照設(shè)計(jì)深度開(kāi)挖，接地引下線采用36×5熱浸鍍鋅扁鋼，接地體采用10圓鋼，對(duì)于降低接地電阻困難的塔位，需采用長(zhǎng)效物理降

34、阻劑或降阻劑模塊，電焊連接接地體，接地?fù)u表測(cè)試電阻值，控制在設(shè)計(jì)值以內(nèi)。5、架線施工方法5.1 放線施工方法簡(jiǎn)述:根據(jù)本線路工程采用鋼芯鋁絞線的特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，本工程導(dǎo)、地線裝載機(jī)牽引展放； 壓接采用手動(dòng)壓鉗壓接；弛度觀測(cè)采用“等長(zhǎng)法”綁扎弛度板觀測(cè)；交叉跨越采用組立“不停電跨越鋼架”，并加“絕緣封頂網(wǎng)”的方法進(jìn)行交叉跨越。 (1) 放線布線設(shè)計(jì)：放線前，首先應(yīng)作布線計(jì)算，布線前由材料和技術(shù)人員檢驗(yàn)線軸，包裝應(yīng)良好，線軸不應(yīng)損壞和變形，表面無(wú)損傷，布線原則應(yīng)遵循如下原則： 有效控制接續(xù)管位置，確保將接續(xù)管位置控制在靠近緊線錨端的半檔距內(nèi)，并預(yù)先計(jì)算好緊線后接續(xù)管的實(shí)際位置，防止進(jìn)入不允許

35、有接頭的檔內(nèi)和位置。 將接續(xù)管數(shù)量減至最少。節(jié)約導(dǎo)線，使放線中產(chǎn)生的不能繼續(xù)使用的短線頭最少。轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)余線轉(zhuǎn)運(yùn)量較少。 (2) 緊線附件施工:放線結(jié)束后應(yīng)盡快緊線，一般要求放線完成后的23日之內(nèi)完成緊線施工。(3) 附件安裝：為保證本工程在架線施工做到工藝美觀，在放線施工完成后，逐段進(jìn)行附件安裝，附件安裝時(shí)，提線器的掛鉤必須有良好的防止磨損措施，要求掛膠必須良好，防止導(dǎo)線磨損。附件安裝提線時(shí)應(yīng)注意保護(hù)導(dǎo)線，待導(dǎo)線提起離開(kāi)滑槽平面適當(dāng)位置時(shí)，拆卸放線滑車，為防止拆卸過(guò)程中傷及導(dǎo)線，線上與地面人員需配合操作將放線滑車拆除并松放至地面。對(duì)被跨越電力線路的最小安全距離表被跨越線路電壓等級(jí)(kV)10kV

36、35kV66110kV220kV最小安全距離(m)2.03.54.05.05.施工成本控制措施5.1、降低成本計(jì)劃與措施 工 序降低費(fèi)用類別降低費(fèi)用途徑工地運(yùn)輸降低機(jī)械使用費(fèi)1合理設(shè)置材料站，選擇最近的運(yùn)輸?shù)缆罚?.選用適宜的車輛，集中大批量運(yùn)輸，采取內(nèi)部承包方式。降低人工費(fèi)盡量使用車輛運(yùn)輸，減少人力二次倒運(yùn)。降低青苗賠償費(fèi)盡量利用原有的運(yùn)輸?shù)缆?，減少運(yùn)輸?shù)缆返男拗Ｍ?方開(kāi) 挖降低機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)地質(zhì)選用合適的機(jī)械。降低人工費(fèi)1.分坑無(wú)誤，避免返工；2.防止基坑塌方，及時(shí)澆制混凝土。基礎(chǔ)工程降低材料費(fèi)降低砂、石、水泥、鋼筋的損耗。降低周轉(zhuǎn)性材料使用費(fèi)提高模板及附件的使用率。降低機(jī)械使用費(fèi)1.根

37、據(jù)基礎(chǔ)混凝土量，配置適宜的攪拌機(jī)、發(fā)電機(jī)，提高利用率。2.現(xiàn)場(chǎng)條件具備時(shí)，利用地方電源代替發(fā)電機(jī)。桿塔工程降低材料費(fèi)1.建立健全材料臺(tái)帳，控制材料的收、發(fā)、退各環(huán)節(jié)；2.防止塔材料和螺栓丟失。降低青苗賠償費(fèi)合理規(guī)劃施工臨時(shí)用地。降低人工費(fèi)塔材組裝、螺栓緊固一次完成，避免返工。架線工程節(jié)約周轉(zhuǎn)性材料按照規(guī)范計(jì)算后，確定跨越架的參數(shù)，準(zhǔn)確確定鋼管、尼龍網(wǎng)、尼龍繩的使用數(shù)量。降低青苗賠償費(fèi)合理布置牽張場(chǎng)。降低機(jī)械使用費(fèi)合理設(shè)置牽張場(chǎng)，減少轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)。降低材料費(fèi)采用連續(xù)布線法，減少導(dǎo)、地線損耗。附件工程降低人工費(fèi)合理安排施工程序，安裝一次完成。降低材料費(fèi)避免絕緣子、金具及配件的丟失、損壞。公共關(guān)系降低人

38、工費(fèi)及材料費(fèi)尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，做好當(dāng)?shù)卣腿罕姷墓ぷ?，協(xié)調(diào)好與現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的工作配合關(guān)系，確保良好的外部施工環(huán)境。工器具降低工器具損耗1.施工中，合理準(zhǔn)備和使用各類工器具；2.健全工器具使用臺(tái)帳。其它降低人工費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、機(jī)械費(fèi)1.施工過(guò)程中，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，避免窩工；2.合理調(diào)配人員，減少人員浪費(fèi)；3.減少差旅費(fèi)；4.在發(fā)包方供應(yīng)材料正常情況下，調(diào)整計(jì)劃工期，合理調(diào)配資源，加快施工進(jìn)度，減少窩工。5.2、降低成本控制程序 成本控制程序圖u 建設(shè)過(guò)程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，及時(shí)主動(dòng)反映有可能對(duì)工程投資造成影響的任何事宜。u 結(jié)合本項(xiàng)目預(yù)算，分解

39、各工序預(yù)算，編制本工程降低成本計(jì)劃。u 將計(jì)劃按照項(xiàng)目部的職能部門和施工隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)分解。u 明確施工項(xiàng)目部的管理人員和施工隊(duì)的成本責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。u 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂降低成本責(zé)任合同，并進(jìn)行月度成本核算，把工資獎(jiǎng)金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本掛鉤。u 對(duì)完成降低成本目標(biāo)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則，予以處罰。對(duì)能提出降低成本合理化建議者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 5.3、降低成本的措施我公司以施工項(xiàng)目部作為成本控制中心，實(shí)行全面預(yù)算管理制度和以項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人的制度。工程開(kāi)工前，公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖紙及公司正常情況下的生產(chǎn)成本，在考慮項(xiàng)目部利潤(rùn)后，給項(xiàng)目部下達(dá)內(nèi)部承包合同。

40、項(xiàng)目工程完工后即進(jìn)行考核，對(duì)施工項(xiàng)目部完成公司下達(dá)的目標(biāo)成本將給予獎(jiǎng)勵(lì)，如超出規(guī)定指標(biāo)將罰款。在本工程中我們將通過(guò)提高施工管理水平，通過(guò)采用新技術(shù)、新方法，提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料費(fèi)用等措施，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)。具體措施見(jiàn)下表。 序號(hào)措施分類降低成本具體措施責(zé)任部門1公司對(duì)項(xiàng)目成本管理1. 科學(xué)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本；2. 將公司制定的目標(biāo)成本分解。公司經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部2成本控制措施1. 明確成本控制范圍、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)；2. 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各部門和施工隊(duì)簽訂成本責(zé)任書(shū)。公司經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部3施工組織措施1. 采用輸變電工程信息管理系統(tǒng)進(jìn)行工程管理；2. 做

41、好施工資源組織協(xié)調(diào)、合理使用和動(dòng)態(tài)控制；3. 處理好內(nèi)、外部關(guān)系。項(xiàng)目部各部門4技術(shù)措施1. 編制降低成本技術(shù)措施；2. 深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究、比較、分析、優(yōu)化施工方案；3. 合理布置施工場(chǎng)地；4. 開(kāi)展技術(shù)革新，推行新工藝、新技術(shù)，提高施工效率；5. 加強(qiáng)過(guò)程控制和三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)；6. 開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷改進(jìn)，降低質(zhì)量成本。項(xiàng)目總工工程部5設(shè)備機(jī)械管理1. 正確選用機(jī)械、設(shè)備和工器具，建立臺(tái)帳；2. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高利用率和機(jī)械效率；3. 推行配件、油耗限額領(lǐng)料制度；4. 按進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備。材料站綜合部6提高勞動(dòng)生產(chǎn)率1. 實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并及時(shí)兌現(xiàn)；2. 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

42、，提高工人勞動(dòng)積極性；3. 壓縮非生產(chǎn)用工；4. 加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)，提高技能；5. 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。項(xiàng)目部各部門7材料管理1. 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理；2. 健全臺(tái)帳，控制材料的收、發(fā)、退各環(huán)節(jié)，工程余料估價(jià)入帳；3. 實(shí)施材料使用監(jiān)督制度；4. 嚴(yán)格采購(gòu)程序，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；5. 減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低材料的損耗；6. 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不讓劣質(zhì)、低質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料站8經(jīng)營(yíng)管理1. 精減非生產(chǎn)人員，使用復(fù)合型人才；2. 建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，提高資金周轉(zhuǎn)率；3. 減少差旅費(fèi)；4. 進(jìn)行月度成本核算，召開(kāi)分析會(huì)議，對(duì)存在問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部（七）工期及施工進(jìn)度計(jì)劃1

43、、工期目標(biāo)本工程進(jìn)度計(jì)劃工期為：50日歷天。我公司嚴(yán)格履行合同要求，堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，確保工程的開(kāi)竣工時(shí)間和里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采取進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的滾動(dòng)調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)工程合同工期目標(biāo)。在合同規(guī)定的竣工驗(yàn)收日期之前，我公司將完成合同規(guī)定的全部工作量和監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中書(shū)面通知我方要求增加完成的工作，并通過(guò)竣工驗(yàn)收。2、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（ 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖） 根據(jù)本工程特點(diǎn)及要求，為確保工期，我公司將采取以下措施：（1）建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組建本標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班

44、子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工和管理；調(diào)配全公司范圍內(nèi)的所需機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量和施工隊(duì)伍，確保工程按期施工。（2）選派技術(shù)數(shù)量的專業(yè)施工隊(duì)伍我公司將選派適合本工程特點(diǎn)的下屬分公司進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，這支隊(duì)伍具有豐富的輸電線路施工技術(shù)及施工經(jīng)驗(yàn)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們有充分的信心以及較強(qiáng)的施工實(shí)力完成全部施工任務(wù)。（3）優(yōu)化施工方案，采取有效措施，保證工期1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)施工圖紙，對(duì)擬定的施工組織、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、合理安排，確定總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程成中制定工期控制點(diǎn)，指定分階段措施保證工期。2）重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中控制砼質(zhì)量等關(guān)鍵工序，確保施工生

45、產(chǎn)科學(xué)合理地有序進(jìn)行。3）靈活運(yùn)用成熟施工方法，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。4）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、材、機(jī)要求。（4）強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理1）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。2）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。擬定拿出本工程造價(jià)的2%作為目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)資金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。3）指定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。4）做好冬季施工的管理與安排，盡

46、量減少冬季對(duì)施工的影響。5）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是爭(zhēng)取周圍居民的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工正常進(jìn)行。3、工程綜合進(jìn)度保證措施3.1、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分析控 制 措 施責(zé)任人1高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是項(xiàng)目順利實(shí)施的人力資源保證加強(qiáng)本工程施工力量，我公司將抽調(diào)參加過(guò)110kV和220kV工程具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行本工程施工。在本工程施工過(guò)程中，改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工

47、的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，使之能勝任本工程施工需要。項(xiàng)目經(jīng)理2施工進(jìn)度計(jì)劃的編制偏差造成工期安排不合理編制細(xì)化三級(jí)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每月編制含各個(gè)專業(yè)本月工作情況、存在的困難和問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策、下月進(jìn)度計(jì)劃的月報(bào)表，并落實(shí)執(zhí)行。編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時(shí)間和銜接關(guān)系，為實(shí)施進(jìn)度控制提供依據(jù)。優(yōu)化、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，包括流水作業(yè)、統(tǒng)籌排序以及先進(jìn)施工機(jī)械和材料的采用等，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理3細(xì)致周密的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工技術(shù)方案是工程進(jìn)度得到嚴(yán)密控制的保證編制完善的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，正確選

48、擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，對(duì)本工程工地運(yùn)輸、基礎(chǔ)施工、鐵塔組立施工、導(dǎo)地（OPGW）線架設(shè)及交叉跨越施工技術(shù)方案進(jìn)行多方案優(yōu)化選擇；開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推廣新工藝、新技術(shù)；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計(jì)劃目標(biāo)完成施工任務(wù)。項(xiàng)目總工4道路路況較差，下雨天影響材料運(yùn)輸提前策劃，統(tǒng)籌安排，提前在較好天氣安排專人進(jìn)行運(yùn)輸。工程部主任5材料物資供應(yīng)基礎(chǔ)地方性材料組織大量的當(dāng)?shù)剀囕v進(jìn)行運(yùn)輸，統(tǒng)一調(diào)度，我方提供的材料及時(shí)訂貨，并派人進(jìn)駐廠家監(jiān)造和催交供貨。項(xiàng)目法人提供的材料，到貨后及時(shí)檢查質(zhì)量和數(shù)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃需要，及早聯(lián)系材料供應(yīng)商并結(jié)合廠家

49、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況，按照物資供應(yīng)部門排定供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)與供貨廠家協(xié)商制定了施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)計(jì)劃，確保滿足施工作業(yè)的要求。制定單基鐵塔材料的需求計(jì)劃，統(tǒng)一上報(bào)物流中心現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員，物流中心與鐵塔廠協(xié)調(diào)后按施工單位需求計(jì)劃進(jìn)行鐵塔加工和供應(yīng)，防止因供貨不及時(shí)而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)安排合理的材料運(yùn)輸方式，加快物資轉(zhuǎn)運(yùn)速度，對(duì)線路工程塔材料運(yùn)輸，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，委托廠家直接運(yùn)輸?shù)綏U塔號(hào)現(xiàn)場(chǎng)，減少流通環(huán)節(jié)，加快物資轉(zhuǎn)運(yùn)速度。經(jīng)營(yíng)部主任6設(shè)計(jì)變更影響施工積極與監(jiān)理工程師、項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)工代配合，縮短審批時(shí)間，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理7施工機(jī)具問(wèn)題機(jī)具及時(shí)到位，狀況良好，有機(jī)修人員和備品備件。綜

50、合部主任8資金不能及時(shí)到位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部報(bào)送月度資金使用計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。工程財(cái)務(wù)嚴(yán)格履行支出審核手續(xù)，在執(zhí)行概算和現(xiàn)金預(yù)算的控制下，確保工程項(xiàng)目始終處于財(cái)務(wù)監(jiān)控中。對(duì)工程資金支付做到依據(jù)充分、手續(xù)完整、程序合法，嚴(yán)格規(guī)范工程資金使用。一旦資金出現(xiàn)缺口，我公司將及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，優(yōu)先墊付，確保資金充裕滿足施工需要，按自購(gòu)材料合同及時(shí)結(jié)算廠商物資供應(yīng)費(fèi)用，按期發(fā)放工資，為工程施工進(jìn)度提供保障。經(jīng)營(yíng)部主任9工程架線時(shí)交叉跨越物的的影響針對(duì)架線施工交叉跨越點(diǎn)多的特點(diǎn)，本著早布置、早落實(shí)、早安排的原則，在開(kāi)工前施工項(xiàng)目部對(duì)沿線的交叉跨越進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，尤其是對(duì)被跨越公

51、路和電力線等附近的地形地貌，跨越高度等要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量，提前考慮跨越方案。在組塔初期派專人積極協(xié)調(diào)交叉跨越公路及電力線路事宜，并提前編寫(xiě)施工方案，做到了交叉點(diǎn)清楚、措施得當(dāng)，并進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)。同時(shí)與被跨越物主管單位及時(shí)進(jìn)行了溝通，密切配合，共同協(xié)商跨越方案，提前制定跨越方案和停電計(jì)劃，盡量安排在了停電檢修期及車流量低峰期。根據(jù)跨越計(jì)劃，提前考慮安排特殊跨越段的架線施工，采取多種方案綜合分析比較，選擇最合理的跨越施工方案，集中辦理跨越架線施工手續(xù)。在跨越施工期間，主要管理人員都親臨現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)方案，并建立現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，選派優(yōu)秀建設(shè)隊(duì)伍，加大人財(cái)物資源投入，安全高效的完成了跨越

52、任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理綜合部主任10工效不高，進(jìn)度上不去嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進(jìn)度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，推廣新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工3.2施工進(jìn)度保證措施u 公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)動(dòng)參加過(guò)220kV線路施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。我公司將由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況與項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量、勞動(dòng)力、機(jī)械、資金及工器具給予補(bǔ)充保證。u 項(xiàng)目部根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段下達(dá)各施工隊(duì)的工作任務(wù)，各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的安排進(jìn)度組織施工。u 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和“多勞多得”的分配原則，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動(dòng)力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。u 落實(shí)機(jī)械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 u 為保證工程材料及時(shí)有序