政治經(jīng)濟(jì)學(xué)柯達(dá)案例分析

1、柯達(dá)公司破產(chǎn)原因分析公司簡介 柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市?？逻_(dá)利用先進(jìn)的技術(shù)、廣闊的市場覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關(guān)系來為客戶提供不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足他們對影像中所蘊(yùn)含的豐富信息的需求。2012年一月，一百三十多年歷史的柯達(dá)公司宣布破產(chǎn)保護(hù)。2021/4/21公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域Kodak攝影醫(yī)療影像顯示器 商業(yè)影像元器件2021/4/22柯達(dá)百年沉浮史2021/4/23膠片軟膠卷1976 數(shù)字相機(jī)技術(shù)，用于航天1991 130像素?cái)?shù)字相機(jī)2003 改革2012 破產(chǎn) 柯達(dá)早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，但是是無膠卷攝影，管理層告訴他，“這

2、個(gè)很漂亮，但不要讓任何人知道” 1991年柯達(dá)就有了130萬像素的數(shù)字相機(jī)。但是到2000年，柯達(dá)的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%； 2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達(dá)到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。2021/4/24柯達(dá)危機(jī)破產(chǎn)原因 19751975年，柯達(dá)壟斷了美國年，柯達(dá)壟斷了美國90%90%的膠卷市場以及的膠卷市場以及85%85%的相機(jī)的相機(jī)市市場份額場份額，由此可見，柯達(dá)得以成就霸由此可見，柯達(dá)得以成就霸主地位的是膠片業(yè)，主地位的是膠片業(yè)，而從而從20002000年以后，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)數(shù)字技術(shù)大

3、發(fā)展，傳統(tǒng)的膠年以后，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)數(shù)字技術(shù)大發(fā)展，傳統(tǒng)的膠片攝影逐漸被數(shù)字?jǐn)z影取代，因此以膠片立足的攝影技術(shù)片攝影逐漸被數(shù)字?jǐn)z影取代，因此以膠片立足的攝影技術(shù)及其公司必然失去基礎(chǔ)及其公司必然失去基礎(chǔ)。 2003年，因?yàn)槟z卷銷售開始萎縮，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門當(dāng)年銷售利潤就從2000年的143億美元銳減至41.8億美元，跌幅達(dá)71%。而自2005年以來，柯達(dá)僅有一年盈利，其他年份全部虧損。為節(jié)約經(jīng)營成本，柯達(dá)自2004年以來累計(jì)裁員約20%，全球員工數(shù)從1998年的8.6萬人減至2010年年底時(shí)的不足2萬人。 03年隨有過政策改革，但現(xiàn)在看來晚了2021/4/25柯達(dá)危機(jī) 2000-2003年柯達(dá)各部門

4、銷售利潤報(bào)告，盡管柯達(dá)各部門從20002003年的銷售業(yè)績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現(xiàn)出急劇下降的趨勢。具體表現(xiàn)在：柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到46%！ 在拍照從“膠卷時(shí)代”進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”之后，昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復(fù)存在2021/4/26 誘發(fā)因素 首先，柯達(dá)長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，反應(yīng)遲鈍。 其次，管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)，決策

5、猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)2021/4/27誘發(fā)因素1、投資方向單一，船大難掉頭 由于對于現(xiàn)有技術(shù)帶來的現(xiàn)實(shí)利潤和新技術(shù)帶來的未來利潤之間的過渡和切換時(shí)機(jī)把握不當(dāng)，造成柯達(dá)大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡單重復(fù)投資，擠占了對數(shù)字技術(shù)和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯(cuò)難改”，“船大難掉頭”的窘境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2002年年底，柯達(dá)彩印店在中國的數(shù)量達(dá)到8000多家，是肯德基的10倍，麥當(dāng)勞的18倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成為柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的包袱。2021/4/282、決策層迷戀既有優(yōu)勢 過去柯達(dá)的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，例如：現(xiàn)任運(yùn)營系統(tǒng)副總裁Char

6、les Barrentine 是學(xué)化學(xué)的，數(shù)字影像系統(tǒng)美國區(qū)總經(jīng)理Cohen是學(xué)土木工程的等等。在現(xiàn)任的49名高層管理人員中有7名出身化學(xué)，而只有3位出自電子專業(yè)。特別是在市場應(yīng)用和保持領(lǐng)先地位方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了替代技術(shù)的持續(xù)開發(fā)，從而失掉了新產(chǎn)品市場應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)份額。 從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產(chǎn)品市場占有率的比較可以看出，柯達(dá)對傳統(tǒng)膠片技術(shù)和產(chǎn)品的眷戀，以及對數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影響產(chǎn)品的沖擊反應(yīng)遲鈍，這在很大程度上決定了柯達(dá)陷入成長危機(jī)的必然。2021/4/293、短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟 從市場競爭角度看，柯達(dá)經(jīng)營戰(zhàn)略中技術(shù)競爭與合作的關(guān)系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。

7、 柯達(dá)過去當(dāng)老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個(gè)金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營就會隨時(shí)處于危險(xiǎn)的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠(yuǎn)不是一廂情愿的事。2021/4/210破產(chǎn)保護(hù) 盡管歷經(jīng)掙扎，柯達(dá)還是走到了這一步2012年1月19日在紐約依據(jù)美國破產(chǎn)法第十一章提出破產(chǎn)保護(hù)申請。這家創(chuàng)立于1880年的世界最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)生產(chǎn)和供應(yīng)商，在數(shù)碼時(shí)代的大潮中由于跟不上步伐，而不得不面對殘酷的結(jié)局。 此前，柯達(dá)的平均收盤價(jià)已連續(xù)30個(gè)交易日位于1美元以下，不符合紐交所的上市要求。總部位于紐約州羅切斯特的伊士曼-柯達(dá)公司1月初宣布，該公司已收到紐約證

8、券交易所警告，如果未來6個(gè)月內(nèi)股價(jià)無法上漲，則有可能退市。2021/4/211破產(chǎn)保護(hù) 2011年，柯達(dá)數(shù)度傳出破產(chǎn)傳聞，當(dāng)年股價(jià)跌幅超過80%，最新報(bào)0.66美元。這是正在變賣資產(chǎn)求生的柯達(dá)遭遇的最新打擊?？逻_(dá)表示，由于公司面臨著流動性挑戰(zhàn)，并不能保證在未來6個(gè)月的期限內(nèi)能夠達(dá)到紐交所的上市標(biāo)準(zhǔn)。 而在其提交的申請文件中顯示，柯達(dá)的現(xiàn)有資產(chǎn)為51億美元，但是債務(wù)已經(jīng)達(dá)到了68億美元，處于嚴(yán)重的資不抵債的狀況。2021/4/212戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 針對上述問題和資本市場的反映，柯達(dá)于2003年9月26日宣布實(shí)施一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移：1.“以變應(yīng)變”，增加在

9、非影像業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資。 2.不再向傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)進(jìn)行任何重大的長期投資。 3.公司重組，將原來的膠片影像部門、醫(yī)學(xué)影像部門、商業(yè)影像部門重組。 4.向消費(fèi)者推出系列型號的數(shù)字相機(jī)和噴墨打印機(jī)，與富士、惠普、施樂、佳能和愛普生等在數(shù)字業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開正面較量。 5.堅(jiān)持其膠卷特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極開展私有品牌膠卷經(jīng)營業(yè)務(wù)。 6.通過跨行業(yè)聯(lián)盟形成消費(fèi)者足不出戶全面解決方案7.在中國市場，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字業(yè)務(wù)兩者兼顧，建設(shè)一個(gè)柯達(dá)全球生產(chǎn)中心。8.實(shí)現(xiàn)“雙T”（全面解決方案和全面滿意度）和“雙E”（延伸和擴(kuò)張）的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)終端輸出。13新戰(zhàn)略要點(diǎn) 繼9月份轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略出臺后，在11月20日召開的紐約西部投 資人大會上，柯達(dá)CFO 布魯斯特宣布了柯達(dá)新戰(zhàn)略的要點(diǎn)，其中包括： 1.整頓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理以擴(kuò)大現(xiàn)金收入； 2.加速發(fā)展公司已有數(shù)字圖像產(chǎn)品和服務(wù)； 3.嚴(yán)格聚焦的收購行為填補(bǔ)已有業(yè)務(wù)的不足，并加速進(jìn)入緊密關(guān)聯(lián)的圖像市場； 4.在諸如電子顯示