10S管理定義參考模板

1、10S管理10S”是因為這10個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“10S。營銷“5S”管理包括市場5S管理、客戶5S管理、產品5S管理、營銷代表5S管理。一、10s現場管理的內容10s現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、節(jié)約、安全、效率、服務、堅持、十方面的內容，包括基本內容、實施步驟、方法和技巧。具體包括：1、 整理(SEIRI)：整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：

2、對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的。即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度。在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟! 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應尋找它合適的位置。當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發(fā)現竟然還很寬綽。目的：把“空間”騰出來活用。2、 整頓(SEITON)：除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理干部(小組長、車間主任等)的責任追究。這種整頓

3、對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：將尋找的時間減少為零。有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現。其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處。不同的人去做，結果是一樣的(已經標準化)。目的：不用浪費時間找東西。3、 清掃(SEISO)：就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭乾凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員2 /

4、5(含董事長)都應一起來執(zhí)行這個工作。最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責妁區(qū)城(即死角)。對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。到處都乾凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。在整潔明亮的環(huán)境 ，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現。設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現和得到解決，不會在使用中罷工。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。4、 清潔(SEIKETS)：清潔就是在整理、整頓、清掃之後的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位元員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分

5、鐘(視情況而定)實行全員叁加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要。一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異?！敝凇?、 修養(yǎng)(SHITSUKE)：修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備了一種修養(yǎng)。領導者的熱情幫助與被領導者的

6、努力自律是非常重要的。需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德?；ハ嘈湃危芾砉_化、透明化。勇於自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了堅持、習慣等兩項內容，分別稱為6s到10s活動。目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。6、安全(SAFETY)： 保障員工的人身安全和生產的正常運行，做到“不傷害自己，不傷害他人，不補他人和機器傷害”，減少內部安全事故的發(fā)生。目的：預知危險，防患末然。7、節(jié)約(SAVING)： 減少庫存，排除過剩生產，避免零件、半成品成品庫存過多，壓縮采購量、消除重復采購，降低生產成本。目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)

7、人員減少浪費意識教育。8、效率(SPEED)： 選擇合適的工作方式，充分發(fā)揮機器設備的作用，共享工作成果，集中精力從而達到提高工作效率的目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織。9、服務(SERVICE)：將服務意識與工廠企業(yè)文化完美結合起來，灌輸到每一個員工腦子里，使他們在日常的行為準則里潛移默化的體現出“為工廠，為他人”的自我服務意識。10、堅持(SHIKOKU)： 也屬于工廠員工自我素質和修養(yǎng)的范疇，就是通過對工人的言傳身教，使員工自覺樹立在任何困難和挑戰(zhàn)面前都要形成永不放棄，永不拋棄的堅持到底的頑強拼搏的工作意志。深入學習各項專業(yè)技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事

8、及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織。二、5s現場管理的重要作用5s現場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識：(1)工作場所乾凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來叁觀學習，結果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路；(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。(3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作的開展。(5)人造環(huán)境，環(huán)境育人。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 整理整頓清掃清潔素養(yǎng)節(jié)約安全效