影響變電站運(yùn)行人員事故處理能力的因素

1、 影響變電站運(yùn)行人員事故處理能力的因素變電站平安運(yùn)行的最重要的兩項(xiàng)工作就是日常操作和事故處理，前者很大程度取決于規(guī)程制度的執(zhí)行狀況，而后者則取決于變電站運(yùn)行人員事故處理力量的凹凸。這里著重爭(zhēng)論一下影響事故處理力量的幾個(gè)因素。 1 值班長(zhǎng)的組織指揮力量 由于事故往往是突發(fā)性的，在事故發(fā)生時(shí)值班員很簡(jiǎn)單消失一種不知所措的感覺(jué)，能否很快地正確推斷，與各人的業(yè)務(wù)水平、反應(yīng)力量、實(shí)際閱歷有很大關(guān)系，而值班長(zhǎng)作為一個(gè)班的領(lǐng)頭人，是整個(gè)班的靈魂，在這種狀況下，一聲正確的號(hào)令能將全班人員喚醒，并冷靜指揮眾人各司其職，就能快速掌握事故范圍，很快恢復(fù)受影響設(shè)備送電，最大限度地降低事故損失；相反，假如值班長(zhǎng)閱歷不足

2、，組織指揮力量差或管理水平不高，就會(huì)自亂陣腳，整個(gè)局面將會(huì)陷于群龍無(wú)首，而造成事故處理不準(zhǔn)時(shí)，甚至擴(kuò)大事故。因此值班長(zhǎng)在日常工作中就必需注意組織指揮力量的培育和加強(qiáng)。 2 班組的整體業(yè)務(wù)水平 班組的整體業(yè)務(wù)水平對(duì)一個(gè)班組事故處理力量的影響是不言而喻的，由于重大事故的處理需要集體協(xié)作，需要每一個(gè)班員都行動(dòng)起來(lái)，光靠一兩個(gè)人是不夠的。這就需要平常多提示人員動(dòng)腦筋，多想方法，并養(yǎng)成團(tuán)結(jié)合作的集體精神，鼓舞技術(shù)水平好的人員(如班、站長(zhǎng)、專工)大力關(guān)心技術(shù)水平低的，在日常工作中多溝通，多溝通，使班組技術(shù)水平較全面地提高，才能組成一個(gè)有“戰(zhàn)斗力”的班組，應(yīng)付各種突發(fā)的事故。 3 值班質(zhì)量 值班質(zhì)量指的是仔

3、細(xì)監(jiān)屏、接班檢查、班上檢查、值班的精神狀態(tài)等幾個(gè)方面。值班質(zhì)量提高了，事故處理自然能快速反應(yīng)，由于心目中已對(duì)本站運(yùn)行方式，負(fù)荷狀況，缺陷處理等狀況了然于胸，就能有的放矢地組織處理，不會(huì)心慌而自亂陣腳。例如監(jiān)屏仔細(xì)了，就能正確全面地把握事故發(fā)生時(shí)的征象；接班檢查仔細(xì)到位了，就能留意或準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷，變事故不行預(yù)見(jiàn)為可預(yù)見(jiàn)，從而將之消退于萌芽之中。 4 執(zhí)行規(guī)程制度 事故處理過(guò)程必需嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，由于在事故發(fā)生的狀況下隔離故障點(diǎn)的操作處理許多，現(xiàn)場(chǎng)不行避開(kāi)地很忙，這時(shí)就肯定要做到忙而不亂，將規(guī)程制度牢記于心，嚴(yán)格遵守規(guī)程，決不行因任務(wù)多，操作忙而消失違反規(guī)程的事或成為借口，在這方面由于忙亂而忽視規(guī)程制度最終導(dǎo)致事故擴(kuò)大的事例實(shí)在太多了，我們要仔細(xì)吸取教訓(xùn)。 5 事故預(yù)想在事故處理中的作用 事故預(yù)想就是平常預(yù)先有針對(duì)性地設(shè)想好特定的事故發(fā)生時(shí)，值班人員應(yīng)如何快速反應(yīng)，正確處理而做的一項(xiàng)工作，是防范事故的一項(xiàng)有力措施，也是增加事故應(yīng)變力量的一種有效的培訓(xùn)手段。運(yùn)行人員應(yīng)以班組為單位，依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷進(jìn)展、