千里之行 始于足下

1、 千里之行 始于足下 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是構(gòu)成企業(yè)的最基本的單位，是平安生產(chǎn)工作的最前沿，班組平安生產(chǎn)工作的好壞，直接關(guān)系到整個企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢的好壞。作為兵頭將尾的班組長，全面負(fù)責(zé)本班的平安生產(chǎn)工作，工作態(tài)度和管理工作的好壞，在企業(yè)平安生產(chǎn)工作中起到了舉足輕重的作用。 在企業(yè)工作的班組長，一部分人認(rèn)為，自己官小職卑，手中沒有生殺大權(quán)，說話缺少威懾力，用嘴說說可能很不好使，只有實行強制手段管理班組，但又極易產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致思想上產(chǎn)生分歧，工作難以開展。而面對上級領(lǐng)導(dǎo)，又交不出令人滿足的答卷。自己吃苦受累，反而落得兩頭不討好，班組長這個工作沒法干好。 白國周，河南平煤化工集團七星公司的一個采煤隊

2、的班長，參與工作22年來本人沒有發(fā)生過事故，當(dāng)班長的20年間班組無事故，帶出13位班長，各班組無事故，班組15位成員親如兄弟。他讓我們看到了一個模范班長的典型，也給班組長樹立了榜樣。 同樣是身處最基層，同樣是最艱苦的工作，甚至比我們的工作更具危急性，白國周能夠制造煤礦平安生產(chǎn)的奇跡、能夠成為班組管理典范、能夠和班組成員親如兄弟，這決非偶然，也非巧合，更非運氣好。這是他在專心做事，用情在他的崗位上抒寫人生。白國周能夠做到，為什么我們不能做到？這說明，環(huán)境不是搞不好工作的理由，職位也不是做好工作的條件。只要我們肯下功夫，在艱苦的環(huán)境下，一樣能把工作做得有聲有色。這首先是從精神和熟悉層面上值得我們學(xué)

3、習(xí)的。 白國周班組管理法總結(jié)為：六個三（即：三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通；三細(xì)：心細(xì)、支配工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；三不少：班前檢查不能少、班中檢查不能少、班后復(fù)查不能少；三必談：發(fā)覺心情不正常的人必談、受到批判的人必談、每月召開一次談心會；三提高：提高平安意識、提高崗位技能、提高團隊分散力和戰(zhàn)斗力）。簡短的幾句話，卻幾乎囊括了基層管理工作的全部細(xì)節(jié)，其中沒有高深的道理，也沒有不切實際的空談。平實的語言，實在的工作，也是我們工作中要求做到的，作為基層管理人員，這是值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)的，同時也應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新和提高，把工作做好。 白國周班組管理

4、中的兩個事例同樣耐人尋味。其一：在同事差一個班就可以多拿到近600元錢的狀況下，看到同事疲憊上班，沒有講人情讓同事上班，而是堅決讓同事回家休息。由于他知道，疲憊工作，就有可能釀成事故，是潛在的隱患。600元錢，在一般職工看來，那也是一筆收入，假如不讓同事上班，就會造成個人的損失，繼而對班長產(chǎn)生怨恨，造成班組工作不和諧?？赡芤话愕陌嘟M長會認(rèn)為太不近人情，就會睜只眼閉只眼，讓他上班吧，或者囑咐其多加留意。但這是八小時之內(nèi)的一個隱患。600元錢和事故對比，孰輕孰重，誰都分得清，關(guān)鍵就是看怎么把握。白國周把握住了，就在僥幸和斷然之間分清了界限，拒事故于千里之外?？赡芡乱粫r不理解，信任通過時間的驗證就

5、會得到理解，從白國周與同事親如兄弟的關(guān)系上就看出這一點。正確處理好兩種關(guān)系，也是令人稱道的地方。其二：在處理一根不合格錨桿時，需要半個多小時才能處理好，很費事。同事也勸他將不合格的錨桿灌進去，誰也不知道。他沒有這樣做，而是按正常程序?qū)㈠^桿處理好才進行施工。一根不合格的錨桿、一顆松動的螺絲，看上去不起眼，但同樣是隱患。“千里之堤、潰于蟻穴”，就是這個道理。白國周能夠從微小處堅持做到，的確是很不簡單。平安無小事，這是白國周給我們最好的啟示。 平安事故的發(fā)生，80%都是人為因素造成的，或者說是由于違章造成的。假如大家都不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反操作規(guī)程，那將會削減多少事故；有多少人可以不受死亡的威逼、不受傷病的困擾；有多少家庭可以幸福地團聚在一起；國家又可以削減多少損失；社會影響又會削減多少。假如我們大家都像白國周那樣，在參與工作那天就“宣誓一輩子不違章”該有多好？ 總之，在基層工作，我們學(xué)習(xí)白國周班組管理方法，就是要學(xué)習(xí)他那種仔細(xì)、認(rèn)真、不折不撓、腳踏實地、擅長