危險源辨識及風(fēng)險控制管理辦法

1、 危險源辨識及風(fēng)險控制管理辦法 一、危急源的分類、分級及辨識方法   危急源定義 :危急源是指可能造成人員損害、疾病、財產(chǎn)損失或工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的根源或狀態(tài)，由潛在危急性、存在條件和觸發(fā)因素構(gòu)成。危急源便是范圍包括：（一）全部進(jìn)入工作場所人員包括:企業(yè)員工、從事道路運輸?shù)能囕v、人員。  （二）生產(chǎn)過程的危急有害因素包括:惡劣天氣、道路狀況、車輛技術(shù)狀況、設(shè)施設(shè)備、違法違章操作等。  二、危急源的分類  公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)管理中的危急源根據(jù)影響范圍分為道路運輸、作業(yè)場所、設(shè)施設(shè)備。   危急源分級，危急源風(fēng)險級別分為一般

2、風(fēng)險和重大風(fēng)險兩級，危急源依據(jù)風(fēng)險級別分為一般危急源和重大危急源。（一） 一般危風(fēng)險是 指可能引發(fā)稍微損害事故的危急因素，一 般風(fēng)險的危急源立列為一 般危急源。   （二）重大風(fēng)險是 指可能引發(fā)一般以上生產(chǎn)平安事故，可能引發(fā)道路交通一般以上事故的危急因素，重大風(fēng)險的危急源列為重大危急源。三、重大危急源分級作業(yè)活動場所類分為三級1、一級重大危急源：可能引起重大以上生產(chǎn)平安事故的。2、二級重大危急源：可能引起較大生產(chǎn)平安事故的。3、三級重大危急源:可能引起一般生產(chǎn)平安事故的。四、危急源辨識方法評價時應(yīng)考慮現(xiàn)有管理水平、人員素養(yǎng)、環(huán)境條件；發(fā)生事故影響的范圍和造成后果的嚴(yán)峻性；相

3、關(guān)人員暴露在該危急環(huán)境中的頻繁程度；法律法規(guī)的要求及遵守狀況；引起事故或者緊急狀況的可能性；以往發(fā)生事故的掌握狀況等因素。（一）公司各部門、管理科室危急源危害因素進(jìn)行辨識，辨識方法為1、直接風(fēng)險分析法：凡是具備以下條件的應(yīng)判定為重大危急源：一 是不符合法律法規(guī)和其他要求的；二是員工有合理埋怨和要求的；三是曾經(jīng)發(fā)生過事故且未實行有效防范掌握措施的；四是直接觀看到可能導(dǎo)致危急的錯誤無適當(dāng)掌握措施的。2、現(xiàn)場排查法：如詢問與溝通、現(xiàn)場觀看、查詢記錄、獵取外部信息、平安檢查表等。3、系統(tǒng)分析法：大事樹法、事故樹法4、打分法：通過定量的評價分析危急源導(dǎo)致危急大事發(fā)生的可能性和后果確定危急源的大??；發(fā)生事

4、故的可能性；人體暴露在這種危急環(huán)境中的頻繁程度；發(fā)生事故造成的損失后果。（二）危急源辨識應(yīng)考慮三種狀態(tài)和五個方面1、三種狀態(tài)正常、特別、緊急2、三種狀態(tài)過去、現(xiàn)在、將來3、五個方面人員、車輛、道路、環(huán)境、法規(guī)（三）重大危急源評價基本程序1、評價預(yù)備、現(xiàn)場勘察、資料收集2、危急辨識危急有害性分析，辨識危急源辨識事故發(fā)生的可能性、影響因素、事故機(jī)制。3、定性、定量、評價、單元劃分方法的選擇確定性定量評價危急等級。4、平安對策措施應(yīng)急預(yù)案。5、結(jié)論及建議做出評價結(jié)論。6、編制報告。五、公司危急源辨識和風(fēng)險掌握管理辦公室負(fù)責(zé)組織，對各管理科室，上報的各類級重大危急源掌握措施進(jìn)行評審，工作內(nèi)容包括：（一

5、），可以重新界定重大危急源類別（二），可以提高或降低重大危急源級別（三），補(bǔ)充完善各類、各級重大危急源掌握措施（四），審批二級、三級重大危急源掌握措施（五），審查各類一級重大危急源掌握措施，審查通過后履行簽字手續(xù)，并加蓋公司章后進(jìn)行評審。六、重大危急源評價和掌握做到防范措施，責(zé)任、人員、資金和時間“五落實”，公司組織的危急源辨識和風(fēng)險掌握管理活動，由領(lǐng)導(dǎo)小組討論制定防范措施，確定負(fù)責(zé)人，實施人員和資金，時間，各科室，客運站組織的危急源辨識和風(fēng)險掌握管理活動由現(xiàn)場管理小組討論制定防范措施確定責(zé)任人，實施人員和資金、時間，并將狀況和活動結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)小組審查。七、危急源辨識和風(fēng)險掌握管理實行各制，公司各

6、管理科室，客運站定期對存在的重大危急源進(jìn)行排查依據(jù)排查結(jié)果制定防范措施，每周五將重大危急源排查整改狀況及下周的重大危急源清單上報公司危急源辨識，和風(fēng)險掌握管理辦公室，每月23日前將本月對一級重大危急源的 控措施和完成狀況及下月的一級重大危急源清單上報公司危急源辨識和風(fēng)險掌握管理辦公室，每年6月 日和12月 日前將半年各部門存在的各類重大危急源清單上報公司危急源辨識和風(fēng)險掌握管理辦公室。八、危急源的掌握方法，對評價出的重大危急源要進(jìn)行掌握可通過確定目標(biāo)，指標(biāo)、制定相應(yīng)的管理方案，消退風(fēng)險，也可制定重大危急源的掌握方案，應(yīng)急措施，或應(yīng)急預(yù)案，方案中要明確責(zé)任部門或人員，職責(zé)，可能導(dǎo)致的事故，主要技術(shù)措施和技術(shù)方法，需要的資金，時間要求等，并在實施前經(jīng)過評審。（一），一般危急源應(yīng)實行平安宣揚，平安培訓(xùn)，崗前平安訓(xùn)練的方式增加和提高全體人員平安生產(chǎn)意識，平安防范意識和力量。（二），重大危急源。1，三級重大危急源應(yīng)制定專項方案，平安措施和風(fēng)險卡，掌握措施進(jìn)行掌握。2，二級重大危急源應(yīng)制定專項方案，平安措施和風(fēng)險卡掌握措施進(jìn)行掌握外還應(yīng)當(dāng)編制應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急響應(yīng)的 各項措施。3、一般重大危急源制定專項方案、平安措施和應(yīng)急預(yù)案。九、監(jiān)督檢查 公司危急源