夯實(shí)班組安全文化建設(shè)基礎(chǔ)的建議

1、 夯實(shí)班組安全文化建設(shè)基礎(chǔ)的建議 作業(yè)基層是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，傷亡及事故和職業(yè)危害多數(shù)都發(fā)生在基層，發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中。而班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和實(shí)現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持平安生產(chǎn)的局面，打算著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢(shì)。由此可見(jiàn)，班組的平安文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 一、 班組平安文化建設(shè)的狀況： 依據(jù)有關(guān)調(diào)查，90%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，80%以上的事故的直接緣由都是在班組生產(chǎn)過(guò)程中違章指揮，違章作業(yè)或者各種隱患沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)被發(fā)覺(jué)和消退造成的。這個(gè)事實(shí)說(shuō)明防止作業(yè)人的擔(dān)心全行為，消

2、退物的擔(dān)心全狀態(tài)，必需從農(nóng)夫工人入手，從班組做起，一切平安管理的措施方法、手段只有在班組真正發(fā)生作用，才能有效的避開(kāi)事故的損害。長(zhǎng)期以來(lái)班組的平安文化建設(shè)未能受到足夠的重視，平安管理弱化工作薄弱，導(dǎo)致了農(nóng)夫工平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄，素養(yǎng)低，自我愛(ài)護(hù)力量差，成了事故高發(fā)、多發(fā)的主要群體。平安工作往往是一般號(hào)召的多，詳細(xì)措施落實(shí)的少，浮在上面的活動(dòng)多，深化實(shí)際解決問(wèn)題的少；管理人員多，班組骨干少，跟著事故被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)預(yù)防掌握的少。總之是不嚴(yán)、不實(shí)、不深、不細(xì)、不到位，沒(méi)有把有效的管理工作真正落實(shí)到班組這個(gè)最基本的環(huán)節(jié)上。因而，只有夯實(shí)班組平安文化建設(shè)基礎(chǔ)，才能把傷亡事故大幅度降下來(lái)。 二、 幾點(diǎn)建

3、議： 搞好班組長(zhǎng)和班組平安員的選拔和培訓(xùn)，是中心環(huán)節(jié)。 班組長(zhǎng)是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者又是管理者，即是戰(zhàn)斗者又是指揮員。建立一支好的班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組平安建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。因而要抓好兩點(diǎn)：首先搞好班組長(zhǎng)和平安員的選拔。選拔條件主要是八有'即有肯定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過(guò)硬的實(shí)際操作本事，有劇烈的平安意識(shí)，有科學(xué)的管理水平，遵守紀(jì)律、不違章指揮、不冒險(xiǎn)蠻干，有肯定的平安管理意識(shí)，有肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)力量和良好的思想和工作作風(fēng)，有較高的威信，有事業(yè)心和責(zé)任感。其次對(duì)預(yù)選對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練和培訓(xùn)，使他們明確班組長(zhǎng)和平安員的職責(zé)，而后經(jīng)過(guò)群眾選舉產(chǎn)生。(每個(gè)工班配一名兼職平安員) 貫徹落實(shí)平安法規(guī)和平

4、安生產(chǎn)規(guī)章制度，是根本保證 要以平安法規(guī)為基礎(chǔ)，仔細(xì)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法，建立健全崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)平安生產(chǎn)法規(guī)和制度。要實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)管理，把平安生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的平安目標(biāo)，實(shí)行平安承包，個(gè)人保班組，班組保項(xiàng)目。嚴(yán)格考評(píng)和獎(jiǎng)懲，達(dá)到目標(biāo)的要獎(jiǎng)，違章違紀(jì)發(fā)生事故受罰，把平安生產(chǎn)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤起來(lái)。個(gè)人及班組都必需與項(xiàng)目部簽訂平安生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū)。 搞好崗位平安訓(xùn)練和培訓(xùn)是夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在。 要嚴(yán)格根據(jù)制度的要求抓好集中訓(xùn)練培訓(xùn)(新工人三級(jí)訓(xùn)練'、特種作業(yè)訓(xùn)練等)通過(guò)訓(xùn)練培訓(xùn)進(jìn)一步培育班組成員我要平安'理念，提高我會(huì)平安'技能，強(qiáng)化我懂平安'素養(yǎng)。

5、在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)要求辦理建筑工人平安卡'操作證，持證上崗。 樂(lè)觀(guān)推動(dòng)科學(xué)的平安管理方法和制度是重要手段。 目前最行之有效的好的方法和制度是：班前會(huì)、系統(tǒng)平安分析和危急性評(píng)價(jià)、平安檢查、整改通知單、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、確認(rèn)制、互檢制、三檢制、三工制，以及建立健全平安檔案等。應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn)：一是開(kāi)好班前會(huì)。開(kāi)好班前會(huì)是搞好班組平安管理重要手段之一，作用極大。班前會(huì)必需做到：三交一清'即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交平安措施，清晰本班組職工思想身體狀況。二是堅(jiān)持三檢制'即：班組自檢、職工互檢、班組之間交接檢。三是堅(jiān)持三工制'即：工前動(dòng)員、工中檢查、工后講評(píng)。四是互保制，即

6、班組成員兩兩結(jié)對(duì)，相互監(jiān)督，相互愛(ài)護(hù)，協(xié)調(diào)協(xié)作，做到四不損害'，即：不損害自己、不損害別人、不被別人損害、愛(ài)護(hù)別人不受損害。 開(kāi)展創(chuàng)建平安文化班組活動(dòng)是有力措施。 依據(jù)班組平安管理建設(shè)各方面要求制定文明班組標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步打造學(xué)問(wèn)型、技能型、管理型、平安型、創(chuàng)新型、和諧型、'的班組，年終進(jìn)行評(píng)比表彰。獲先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)的，除頒發(fā)獎(jiǎng)狀外并賜予物資嘉獎(jiǎng)。 創(chuàng)建農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校是強(qiáng)基達(dá)標(biāo)'的重要途徑。 創(chuàng)建農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校，能夠促進(jìn)農(nóng)夫工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)的提高，促進(jìn)建設(shè)工地綜合治理和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高建設(shè)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工水平；促進(jìn)班組平安文化建設(shè)，創(chuàng)建平安文明工地。通過(guò)對(duì)農(nóng)夫工上崗培訓(xùn)、法制訓(xùn)練、平安訓(xùn)練，生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，行業(yè)管理規(guī)定的通報(bào)，社會(huì) 職業(yè)道德訓(xùn)練、農(nóng)夫工維權(quán)、事實(shí)政治、形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練、文明行為和文明禮儀、個(gè)人衛(wèi)生保健、疾病預(yù)防、方案生育管理等基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，全面逐步地提高農(nóng)夫工的基本素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變建筑工地臟、亂、差的面貌，使廣闊農(nóng)夫已嶄新的形象迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，漸漸成為喜愛(ài)其次家鄉(xiāng)，講文明、守紀(jì)律、懂技