實(shí)施“四五”工作法創(chuàng)建本質(zhì)安全班組

1、 實(shí)施“四五”工作法創(chuàng)建本質(zhì)安全班組 一、執(zhí)行"五步驟'，抓實(shí)班前平安訓(xùn)練活動(dòng) 他們把班前平安訓(xùn)練作為保證平安生產(chǎn)的第一道工序，堅(jiān)持執(zhí)行"五步驟'班前平安訓(xùn)練。一是確認(rèn)精神狀態(tài)。每天通過點(diǎn)名對(duì)工友精神狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，狀態(tài)不好的堅(jiān)決不讓入井。一次月末的4點(diǎn)班，點(diǎn)名時(shí)佘洪海發(fā)覺一名工友臉有些紅，經(jīng)詢問家中來客人喝了點(diǎn)酒，他就對(duì)工友說："你回去休息吧'。工友用請(qǐng)求的語氣對(duì)他說："我就差一個(gè)班就可以拿到超效獎(jiǎng)，不然這個(gè)月就少掙八九百塊錢，你就讓我上吧。'佘洪海堅(jiān)決地說："沒有平安保障的錢，再多也不能掙，不能由于你壞了班里的

2、法規(guī)。'二是灌輸平安學(xué)問。他們堅(jiān)持一日一題，以平安常識(shí)、專業(yè)學(xué)問、事故案例分析等為內(nèi)容，對(duì)工友進(jìn)行平安學(xué)問灌輸，長(zhǎng)年堅(jiān)持，從未間斷。三是交待平安留意事項(xiàng)。班前合理安排工作任務(wù)，清晰交待上班反饋的現(xiàn)場(chǎng)平安狀況，強(qiáng)調(diào)應(yīng)留意的平安事項(xiàng)以及針對(duì)性防治隱患的措施。四是誦讀平安理念。依據(jù)當(dāng)前煤礦平安重點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，誦讀相關(guān)的平安理念，增加工友們對(duì)平安形勢(shì)的熟悉和自主保安意識(shí)。五是進(jìn)行平安宣誓。這個(gè)班每天都要組織工友面對(duì)"全家福'照片進(jìn)行平安宣誓。誓詞內(nèi)容是："為了個(gè)人安康，為了家庭幸福，為了企業(yè)興盛，決不違章作業(yè)，平安完成當(dāng)班任務(wù)'。通過平安宣誓，把全部精力

3、集中到平安生產(chǎn)上來。 二、堅(jiān)持"五必做'，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)平安工作管控 他們從預(yù)防著手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)"五必做'流程管控，努力消退現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)心全因素。一是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)。進(jìn)入工作面首先對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備仔細(xì)檢查，每個(gè)細(xì)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決做到隱患不排解不生產(chǎn)。二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查。班中對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺違章作業(yè)行為準(zhǔn)時(shí)制止、訂正。并把需要留意的平安重點(diǎn)寫在"平安警示小牌板'上，警示大家時(shí)刻留意平安。三是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)兌規(guī)作業(yè)。班組工友必需嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格按制度懲罰。一次接近交班預(yù)備倒掌子時(shí)，發(fā)覺一根失效錨桿，假如補(bǔ)打這根錨桿就沒有倒掌

4、子的時(shí)間，將失去將近四分之一的收入，佘洪海堅(jiān)決組織員工補(bǔ)打了錨桿，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)在他們班已形成了習(xí)慣。四是堅(jiān)持班中點(diǎn)評(píng)。利用班中餐時(shí)間，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行平安點(diǎn)評(píng)，結(jié)合實(shí)際對(duì)工友進(jìn)行"必知必做'、"危急源辨識(shí)'等平安學(xué)問的培訓(xùn)，提高工友們自主保安力量和兌規(guī)作業(yè)意識(shí)。五是堅(jiān)持班后收工會(huì)。他們?cè)诰掳嘀胁头空匍_班后收工會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際總結(jié)當(dāng)班平安、質(zhì)量、工作任務(wù)完成狀況及個(gè)人表現(xiàn)。當(dāng)班人員共同在小班平安質(zhì)量評(píng)估單上簽字，以此作為工資安排、落實(shí)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 三、落實(shí)"五掛鉤'，調(diào)動(dòng)班組平安生產(chǎn)樂觀性 激勵(lì)政策是調(diào)動(dòng)平安生產(chǎn)樂觀性的有效手段。他們

5、把各種平安嘉獎(jiǎng)與當(dāng)班收入緊密聯(lián)系，堅(jiān)持做到"五掛鉤'。一是與平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)掛鉤。他們堅(jiān)持執(zhí)行"6.4'制工資安排方式，其中平安質(zhì)量占當(dāng)班收入的60%，生產(chǎn)任務(wù)占40%，班組必需在達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，才能100%地拿到當(dāng)班所得工資，使員工養(yǎng)成了平安第一、質(zhì)量至上的良好習(xí)慣。二是與平安聯(lián)保聯(lián)責(zé)掛鉤。他們堅(jiān)持執(zhí)行3人聯(lián)保、班組互保制度，一人違章全班受罰，在班組形成了嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)、相互監(jiān)督保平安的良好氛圍，從未發(fā)生過"三違'行為。三是與平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤。他們每人每月繳納400元平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行第一個(gè)月以60元為初始基數(shù)，以后每月以60元的

6、倍數(shù)逐月增加，現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)的考核方法，年終一次性返還本金。"假如發(fā)生事故，扣除年初至事故月份的全部抵押金，并對(duì)滾動(dòng)增發(fā)的平安嘉獎(jiǎng)降到初始值60元。四是與平安效果掛鉤。只要發(fā)生輕重傷事故，或消失人為隱患的，取消全班當(dāng)月"六項(xiàng)'平安激勵(lì)獎(jiǎng)金，平均每人少掙8、9百元。五是與平安培訓(xùn)掛鉤。他們每人都隨身攜帶"必知必做'學(xué)習(xí)卡，隨時(shí)學(xué)習(xí)和接受考問。考問為優(yōu)秀的工友每次嘉獎(jiǎng)10元錢，月份考試成果在全段排名前三名的嘉獎(jiǎng)30元。同時(shí)，對(duì)考問、考試不及格的分別罰款10元和30元。他們班組的考問優(yōu)秀率始終保持100%、考試成果都在95分以上。 四、實(shí)施"五舉措&

7、#39;，發(fā)揮班組文化保障作用 多年來，班組始終堅(jiān)持用文化力提升平安生產(chǎn)的保障力，堅(jiān)持實(shí)施"五舉措'。一是平安理念引導(dǎo)。為提升工友們的平安思想意識(shí)，他們?cè)诎嘟M中叫響了"要想多掙錢，必需保平安'、"要想全家福，必需常敲平安鼓'、"上班不違章，大家都沾光'的平安理念，引導(dǎo)工友們堅(jiān)固樹立"平安第一'的思想意識(shí)。二是團(tuán)隊(duì)精神聚人。他們班組之所以平安好，收入高，來了的工友都不想走。是由于他們班組形成了一個(gè)"情同手足，勝似兄弟'的團(tuán)隊(duì)。在他們班組形成了工友消失思想熟悉問題必談，生活遇到困難必幫，家里

8、有大事小情必到的良好風(fēng)氣。工友李子真愛人突發(fā)疾病，大家聽說后一起到醫(yī)院探望，并為其捐款9000元。他們還為每名工友建立了生日檔案，利用班后時(shí)間集體過生日，使工友們時(shí)時(shí)到處感受到團(tuán)隊(duì)的溫情。三是親情訓(xùn)練感染。他們充分發(fā)揮親情在平安管理中不行替代的作用，在班前活動(dòng)室懸掛工友們的"全家福'照片、更衣箱上張貼妻子兒女寫的平安寄語，時(shí)刻提示工友平安不僅僅是為了自己，更是為了家人。四是素養(yǎng)技能提升。鼓舞工友樂觀參與 "一職多能'培訓(xùn)班，目前，他們9名工友每人至少持有三個(gè)崗位資格證， 最多持有四個(gè)崗位資格證，在班里形成了學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的良好風(fēng)氣。老班長(zhǎng)任有華代表公司參與了全國(guó)技術(shù)比武大賽。五是平安行為養(yǎng)成。堅(jiān)持執(zhí)