安全管理 “十防止”

1、 安全管理 “十防止” 在一些企業(yè)的平安管理中，盡管下發(fā)了許多文件，制定了許多制度、標(biāo)準(zhǔn)，層層簽訂了責(zé)任書，可事故、大事還是屢屢發(fā)生，究其緣由，是在平安管理上存在誤區(qū)，要做好平安管理，必需做到"十防止'。 一是防止"報(bào)喜不報(bào)憂'。 一些單位原來在平安管理上存在各種各樣的問題，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，講優(yōu)點(diǎn)多、談缺點(diǎn)少，講成果多、講問題少，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢(shì)片大好，形成決策偏差，使問題、隱患得不到重視和準(zhǔn)時(shí)解決，掩蓋了沖突與真相，埋下事故隱患。 二是防止"管理上縮手縮腳，欺上瞞下'。 一些單位或監(jiān)督管理部門對(duì)違章行為，不敢碰硬、準(zhǔn)時(shí)訂正和大膽管

2、理，而是搞平衡、和稀泥，或者實(shí)行欺上瞞下、弄虛作假的手段，使"三違'現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。 三是防止"做表面文章'。 平安工作是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把平安生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問題，而要真抓實(shí)干，必需杜絕口號(hào)多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。 四是防止"外行參加平安管理'。 平安管理是嚴(yán)厲的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新，這樣開會(huì)、培訓(xùn)、管理才能做到點(diǎn)子上，才會(huì)有人聽，指揮才不致失靈，平安管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、

3、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能把握平安管理的主動(dòng)權(quán)。 五是防止"種別人的地，荒平安的田'。 平安管理工作橫到邊、縱究竟、錯(cuò)綜簡(jiǎn)單。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作中也必需緊緊圍繞平安二字做文章。那種所謂為提高平安知名度，干與平安無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的地綠了，平安的田荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。 六是防止"不檢查不整改'。 平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。由于不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最終只是走過場(chǎng)，搞形式。 七是防

4、止"撿芝麻丟西瓜'。 平安管理必需抓重點(diǎn)、抓大事，抓與員工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不行亂抓一氣，"頭疼治頭，腳疼治腳'、"眉毛胡子一把抓'，結(jié)果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故消失。 八是防止"不切實(shí)際'。 上級(jí)下達(dá)的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必需結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的細(xì)則，有的放矢，才能貫徹好，落實(shí)對(duì)，出成效，而不能脫離實(shí)際，腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子，急匆忙的去搞，結(jié)果耗費(fèi)了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。 九是防止"害經(jīng)濟(jì)紅眼病'。 平安管理人員必需糊涂地熟悉到，把平安工作搞好了，企業(yè)不出事故，員工不受損害，就為企業(yè)創(chuàng)了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對(duì)管理人員的最大回報(bào)，而不能看別人的收益好，成天也想著怎樣去創(chuàng)收，盤算自己的小九九，忙于自己的生意。自己的利益看得重了，平安的砝碼就輕了。 十是防止"管理人員違章'。 單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員有意無意的違章，是最不行小視的事，由于它造成的影響特別惡劣，危害也大。員工看到管平安的違章，你再去管員工時(shí)，員工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話說："