如何做好項(xiàng)目安全資料的幾點(diǎn)探討

1、 如何做好項(xiàng)目安全資料的幾點(diǎn)探討 在項(xiàng)目施工中，平安生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的存亡和進(jìn)展，平安管理工作在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要，平安資料是項(xiàng)目平安管理的痕跡，它的好壞直接體現(xiàn)了項(xiàng)目部平安管理的成效，無(wú)記錄或者記錄不齊全、不規(guī)范的管理是失敗的。 在實(shí)際工作中，往往會(huì)消失現(xiàn)場(chǎng)與資料脫節(jié)，嚴(yán)峻影響了資料的真實(shí)性和時(shí)效性，更嚴(yán)峻的個(gè)別資料員存在閉門(mén)造車(chē)、編寫(xiě)平安資料的現(xiàn)象等，造成了平安資料嚴(yán)峻失真。本人作為一名項(xiàng)目平安管理人員，現(xiàn)對(duì)日常工作中平安資料常消失的幾點(diǎn)問(wèn)題及產(chǎn)生的緣由進(jìn)行探討。 一、平安資料存在的問(wèn)題 1、平安管理制度套編，沒(méi)有針對(duì)性 很多項(xiàng)目在執(zhí)行的平安管理制度都是根據(jù)各自單位制度和管理制度和管理流

2、程要求編寫(xiě)的，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行編制，或根據(jù)公司模板套用過(guò)來(lái)，適用性不強(qiáng)。更有甚者，一些項(xiàng)目根據(jù)各自企業(yè)的形象宣揚(yáng)要求，把掛在辦公室里的一些責(zé)任牌的內(nèi)容抄錄下來(lái)形成制度。還有些單位直接根據(jù)廣東省平安資料統(tǒng)表上的責(zé)任制度內(nèi)容進(jìn)行套用，造成了制度編制與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不符，且存在制度編制、審核、審批簽字不全，未蓋章，沒(méi)有文件下發(fā)記錄，這些制度只是應(yīng)付檢查而已。 2、平安管理目標(biāo)、指標(biāo)未進(jìn)行細(xì)化，考核不真實(shí) 平安目標(biāo)管理是實(shí)行多年來(lái)的一個(gè)管理方式，而在實(shí)際工作中，很多項(xiàng)目平安目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)和簡(jiǎn)潔，未依據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)在平安方面進(jìn)行細(xì)化和分解，有些只分解到部門(mén)，沒(méi)有分解到班組和個(gè)人，或者目標(biāo)分解和職責(zé)分工沒(méi)有

3、完全統(tǒng)一。在管理過(guò)程中，項(xiàng)目平安目標(biāo)考核是依據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度分兩級(jí)進(jìn)行考核的，一級(jí)是公司對(duì)項(xiàng)目部的考核（主要對(duì)項(xiàng)目部管理班子的考核），其次是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一般管理人員和施工班組的考核，但實(shí)際很多狀況表明，項(xiàng)目上的平安考核不到位，考核不真實(shí)，記錄不齊全。 3、施工方案編制與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié) 對(duì)于項(xiàng)目上一些危急源較大的分部分項(xiàng)工程，根據(jù)規(guī)定要單獨(dú)編制施工專(zhuān)項(xiàng)方案，超過(guò)肯定規(guī)模的危急性較大的項(xiàng)目編制的專(zhuān)項(xiàng)方案還要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證后，并且經(jīng)建設(shè)單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽字后才能施工?？蓪?shí)際操作中，對(duì)施工專(zhuān)項(xiàng)方案的重視程度不夠，很多方案都是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)抄錄下來(lái)的，針對(duì)性不強(qiáng)。一些專(zhuān)家論證專(zhuān)項(xiàng)方案在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)

4、行過(guò)程中，由于交底不到位等緣由，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠。 平安技術(shù)交底主要內(nèi)容應(yīng)對(duì)詳細(xì)班組操作人員說(shuō)明某一分布分項(xiàng)工程或施工部位的平安施工操作規(guī)程和平安留意事項(xiàng)，要求交底到每個(gè)操作人員?？蓪?shí)際工作中，由于工人的流淌性較大等緣由造成管理的難度，很多狀況都是交底到班長(zhǎng)，而班長(zhǎng)并沒(méi)有再對(duì)施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，消失一些由班長(zhǎng)在交底上代簽字的現(xiàn)象。 4.、平安檢查記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，或者整改不準(zhǔn)時(shí)，整改反饋不全面 項(xiàng)目的平安周檢和專(zhuān)職平安員的平安日常巡查記錄是客觀反映項(xiàng)目平安管理工作的一項(xiàng)重要手段，平安檢查記錄是對(duì)檢查工作完整的記錄，對(duì)于存在的平安隱患要現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)出整改通知單，準(zhǔn)時(shí)通知施工班組進(jìn)行整改，整改過(guò)程中

5、要有監(jiān)督，整改后還要對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，同時(shí)閉合整改通知單?？蓪?shí)際管理中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工工期緊任務(wù)重等其他緣由，往往忽視了這些記錄的完整性和真實(shí)性，更有少數(shù)人存在編寫(xiě)平安檢查記錄的現(xiàn)象。 5、平安訓(xùn)練與培訓(xùn)記錄不完整 平安訓(xùn)練與培訓(xùn)是提高項(xiàng)目施工管理人員和施工人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安操作技能的重要途徑，國(guó)家在這方面有相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)訓(xùn)練與培訓(xùn)的內(nèi)容和課時(shí)等多方面都有明確要求，但在實(shí)際施工中發(fā)覺(jué)這些訓(xùn)練與培訓(xùn)記錄不完整，主要表現(xiàn)為培訓(xùn)方案不完整，培訓(xùn)記錄簽字不齊全，培訓(xùn)課的內(nèi)容單一等，更有一些項(xiàng)目部?jī)H僅拿班組班前活動(dòng)記錄，甚至是不完整的記錄當(dāng)做訓(xùn)練與培訓(xùn)記錄。 6、應(yīng)急救援預(yù)案不全，針對(duì)性不強(qiáng)，演練記錄不全 項(xiàng)目部的應(yīng)急救援預(yù)案是對(duì)施工過(guò)程中（重大）危急源可能產(chǎn)生事故的處理方案，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，根據(jù)危急源不同類(lèi)型編制有針對(duì)性的應(yīng)急處理預(yù)案，且預(yù)案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)文件審批下達(dá)到各個(gè)部門(mén)和班組。在項(xiàng)目的不同階段，應(yīng)組織人員對(duì)各類(lèi)別危急源，根