如何做好項目安全資料的幾點探討

1、 如何做好項目安全資料的幾點探討 在項目施工中，平安生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的存亡和進(jìn)展，平安管理工作在項目施工中顯得尤為重要，平安資料是項目平安管理的痕跡，它的好壞直接體現(xiàn)了項目部平安管理的成效，無記錄或者記錄不齊全、不規(guī)范的管理是失敗的。 在實際工作中，往往會消失現(xiàn)場與資料脫節(jié)，嚴(yán)峻影響了資料的真實性和時效性，更嚴(yán)峻的個別資料員存在閉門造車、編寫平安資料的現(xiàn)象等，造成了平安資料嚴(yán)峻失真。本人作為一名項目平安管理人員，現(xiàn)對日常工作中平安資料常消失的幾點問題及產(chǎn)生的緣由進(jìn)行探討。 一、平安資料存在的問題 1、平安管理制度套編，沒有針對性 很多項目在執(zhí)行的平安管理制度都是根據(jù)各自單位制度和管理制度和管理流

2、程要求編寫的，沒有根據(jù)項目實際狀況進(jìn)行編制，或根據(jù)公司模板套用過來，適用性不強。更有甚者，一些項目根據(jù)各自企業(yè)的形象宣揚要求，把掛在辦公室里的一些責(zé)任牌的內(nèi)容抄錄下來形成制度。還有些單位直接根據(jù)廣東省平安資料統(tǒng)表上的責(zé)任制度內(nèi)容進(jìn)行套用，造成了制度編制與項目現(xiàn)場不符，且存在制度編制、審核、審批簽字不全，未蓋章，沒有文件下發(fā)記錄，這些制度只是應(yīng)付檢查而已。 2、平安管理目標(biāo)、指標(biāo)未進(jìn)行細(xì)化，考核不真實 平安目標(biāo)管理是實行多年來的一個管理方式，而在實際工作中，很多項目平安目標(biāo)過于籠統(tǒng)和簡潔，未依據(jù)項目總目標(biāo)在平安方面進(jìn)行細(xì)化和分解，有些只分解到部門，沒有分解到班組和個人，或者目標(biāo)分解和職責(zé)分工沒有

3、完全統(tǒng)一。在管理過程中，項目平安目標(biāo)考核是依據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度分兩級進(jìn)行考核的，一級是公司對項目部的考核（主要對項目部管理班子的考核），其次是項目經(jīng)理對一般管理人員和施工班組的考核，但實際很多狀況表明，項目上的平安考核不到位，考核不真實，記錄不齊全。 3、施工方案編制與現(xiàn)場施工脫節(jié) 對于項目上一些危急源較大的分部分項工程，根據(jù)規(guī)定要單獨編制施工專項方案，超過肯定規(guī)模的危急性較大的項目編制的專項方案還要經(jīng)過專家論證后，并且經(jīng)建設(shè)單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽字后才能施工?？蓪嶋H操作中，對施工專項方案的重視程度不夠，很多方案都是根據(jù)施工組織設(shè)計抄錄下來的，針對性不強。一些專家論證專項方案在現(xiàn)場執(zhí)

4、行過程中，由于交底不到位等緣由，現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠。 平安技術(shù)交底主要內(nèi)容應(yīng)對詳細(xì)班組操作人員說明某一分布分項工程或施工部位的平安施工操作規(guī)程和平安留意事項，要求交底到每個操作人員。可實際工作中，由于工人的流淌性較大等緣由造成管理的難度，很多狀況都是交底到班長，而班長并沒有再對施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，消失一些由班長在交底上代簽字的現(xiàn)象。 4.、平安檢查記錄與現(xiàn)場不符，或者整改不準(zhǔn)時，整改反饋不全面 項目的平安周檢和專職平安員的平安日常巡查記錄是客觀反映項目平安管理工作的一項重要手段，平安檢查記錄是對檢查工作完整的記錄，對于存在的平安隱患要現(xiàn)場開出整改通知單，準(zhǔn)時通知施工班組進(jìn)行整改，整改過程中

5、要有監(jiān)督，整改后還要對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，同時閉合整改通知單?？蓪嶋H管理中，由于現(xiàn)場施工工期緊任務(wù)重等其他緣由，往往忽視了這些記錄的完整性和真實性，更有少數(shù)人存在編寫平安檢查記錄的現(xiàn)象。 5、平安訓(xùn)練與培訓(xùn)記錄不完整 平安訓(xùn)練與培訓(xùn)是提高項目施工管理人員和施工人員的平安生產(chǎn)意識和平安操作技能的重要途徑，國家在這方面有相關(guān)管理規(guī)定，對訓(xùn)練與培訓(xùn)的內(nèi)容和課時等多方面都有明確要求，但在實際施工中發(fā)覺這些訓(xùn)練與培訓(xùn)記錄不完整，主要表現(xiàn)為培訓(xùn)方案不完整，培訓(xùn)記錄簽字不齊全，培訓(xùn)課的內(nèi)容單一等，更有一些項目部僅僅拿班組班前活動記錄，甚至是不完整的記錄當(dāng)做訓(xùn)練與培訓(xùn)記錄。 6、應(yīng)急救援預(yù)案不全，針對性不強，演練記錄不全 項目部的應(yīng)急救援預(yù)案是對施工過程中（重大）危急源可能產(chǎn)生事故的處理方案，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況，根據(jù)危急源不同類型編制有針對性的應(yīng)急處理預(yù)案，且預(yù)案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過文件審批下達(dá)到各個部門和班組。在項目的不同階段，應(yīng)組織人員對各類別危急源，根