如何進行班組管理

1、 如何進行班組管理 管理對于一個企業(yè)來說，在提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)省成本、保障平安、增加效益等方面起著特別重要的作用。班組作為企業(yè)的最基層單元，在管理上與企業(yè)是點與面的關系，因此，班組管理對于企業(yè)來講是管理金字塔的塔基。 班組管理可以從下述個方面入手。 1.人員管理 人員管理包含素養(yǎng)管理、紀律管理和思想管理。 1.1 素養(yǎng)管理 由于班組成員所接受的訓練程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之

2、以恒很重要。 1.2 紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透亮度要高。考核公正是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到訓練的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。 1.3 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。 2.設備管理 設備能否平安運行、備用，直接關系

3、到全廠的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。設備管理可從檢修工藝、運行維護兩方面抓。 2.1 檢修工藝 設備總有出毛病的時候，有了毛病就需要有人去修理。檢修工藝越高，設備的運行周期越長，設備的平安系數(shù)就越高。所以不但要制定檢修工藝標準，而且還應制定檢修工藝考核制度及考核細則，以檢修工藝的考核約束檢修人員，促進檢修水平的提高。 2.2 運行維護 部分人認為運行維護只是運行人員的事，這是片面的。設備的運行狀況需要檢修人員去跟蹤，有利于準時發(fā)覺運行人員沒能發(fā)覺的缺陷，也有利于對設備缺陷的精確診斷。 3.資料管理 資料是班組管理的軟件部分，因此資料妥當保管特別重要。這里的"妥當'不是說讓你收在抽屜里鎖起來，資料是給人看的，既然給人看的，就要便利于人，要分門別類、要有特地的資料柜。另外，資料肯定要準時更新，一是要定期檢查整理資料，對過期、作廢的資料要準時清除；二是資料肯定要適應當時的環(huán)境和背景，由于人員、設備、環(huán)境都在不斷地變化，資料也要跟上這些因素的變化。資料規(guī)范管理可以