如何搞好電力企業(yè)基層單位的安全管理

1、 如何搞好電力企業(yè)基層單位的安全管理 作為電力基層單位的一名管理人員，抓平安生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行、確保廣闊員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責(zé)任。那么，如何搞好基層單位的平安管理呢？長(zhǎng)期的工作實(shí)踐使我熟悉到，搞好基層單位平安管理，必需從以下四個(gè)方面入手。 一、建章立制是搞好單位平安管理的關(guān)鍵 常言說(shuō)得好："沒有法規(guī)，不成方圓。'幾十年來(lái)，我們電力企業(yè)在國(guó)家的大政方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身進(jìn)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性進(jìn)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地的基層單位，在平安管理上只有依據(jù)自身

2、實(shí)際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)展的要求。 二、把脈開方，提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí) 作為一名基層管理人員，更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹立"平安第一'的思想，從"人是最珍貴的財(cái)寶'這一人本主義管理理念動(dòng)身來(lái)講平安，抓平安生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)"平安第一、預(yù)防為主'的生產(chǎn)方針，扎扎實(shí)實(shí)地開展平安管理。在搞好平安管理的過(guò)程中，要注意員工平安意識(shí)的培育，要使員工真正熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而把搞好平安生產(chǎn)作為確保生命平安、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)展的自覺行動(dòng)。 三、平安管理無(wú)小事，現(xiàn)

3、場(chǎng)管理過(guò)程中，既要保西瓜，又要揀芝麻 "千里之堤，潰于蟻穴。'在日常管理過(guò)程中，既要抓住大事、管好管實(shí)，同時(shí)又要咬住小事嚴(yán)抓細(xì)管不松勁。管理上要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以，管理要從本單位的實(shí)際動(dòng)身，從崗位人員的素養(yǎng)人手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識(shí)，提高對(duì)各種事故的預(yù)見性和防范力量，切忌懶散觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。 四、平安管理工作要形成合力，齊抓共管 基層單位的平安管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實(shí)際，又要從企業(yè)的大局動(dòng)身，調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀因素，形成合力，共同參加平安生產(chǎn)的管理。 平安管理是個(gè)系統(tǒng)工程，宏觀方面要注意目標(biāo)的制定，制度和責(zé)任的落實(shí)。硬件上要舍得投入，軟件也要不斷完善和加強(qiáng)。微觀上要虛觀實(shí)做，從討論人的心理、生理因素和社會(huì)文化背景人手，強(qiáng)化人本主義的管理理念，運(yùn)用科學(xué)的方法指導(dǎo)實(shí)踐，探究本行業(yè)不同崗位、不同時(shí)間平安生產(chǎn)的特別規(guī)律，從關(guān)懷人、理解人、敬重人、愛惜人的角度動(dòng)身，調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀因素，克服影響平安生產(chǎn)的不良誘因，使員工的參加意識(shí)得到更好的激發(fā)。我們要從多方面、多渠道形成抓平安生產(chǎn)的合力，做到抓平安"草木皆兵&#