淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理

1、 淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理 班組是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一道防線，在生產(chǎn)過程中，平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突屢見不鮮，能否處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。擔(dān)心全因素、隱患能否準(zhǔn)時(shí)消退在于班組，尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重，消失了擔(dān)心全因素或其它事故隱患，也只有班組成員在現(xiàn)場真正樹立了平安第一的思想，行動(dòng)才會(huì)自覺，實(shí)行措施準(zhǔn)時(shí)處理事故隱患，消退擔(dān)心全因素，這樣才能使平安和生產(chǎn)得到保障。     班組平安管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程。所謂動(dòng)態(tài)平安管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行平安跟蹤、猜測掌握，使平安生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。班組動(dòng)態(tài)平安管理是

2、一種群體行為，只靠班組長和兼職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊要留意發(fā)揮崗位工人的仆人翁樂觀性。    一、班組平安管理存在的問題    （一）班組職工平安素養(yǎng)偏低。部分老職工仍存在憑閱歷辦事的現(xiàn)象，一些現(xiàn)場工作不信規(guī)程信閱歷，習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍很突出。一些青工，跟老師傅學(xué)習(xí)，圖省事、怕麻煩，不知不覺中養(yǎng)成習(xí)慣性違章，自己有時(shí)還不知道。因此，提高一些老職工、農(nóng)電工、臨時(shí)工的平安意識(shí)是反違章工作的關(guān)鍵。    班組職工缺乏必要的平安學(xué)問培訓(xùn)，導(dǎo)致職工平安素養(yǎng)普遍偏低。一部分職工對(duì)自我愛護(hù)、互助愛護(hù)都缺乏必要的熟悉，在實(shí)際

3、操作中缺乏必要的平安系統(tǒng)學(xué)問，更談不上運(yùn)用科學(xué)的平安管理手段。    （二）平安管理規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠    現(xiàn)在雖然平安管理相關(guān)規(guī)章制度比較健全，但基層嚴(yán)格執(zhí)行力不夠，消失違章后的不按要求進(jìn)行嚴(yán)厲處理。    （三）班組平安訓(xùn)練薄弱。在企業(yè)生產(chǎn)中，平安工作每天講，為什么還出平安事故？似乎是平安訓(xùn)練沒起到作用，真是這樣嗎？其實(shí)是平安訓(xùn)練沒有針對(duì)性，沒有深化性，沒能真正引起職工的共鳴，沒能促進(jìn)職工接受平安的意識(shí)，在班組職工中形成的影響不大。    （四）缺少平安激勵(lì)機(jī)制。有些

4、企業(yè)在平安管理中，對(duì)班組缺乏必要的平安激勵(lì)機(jī)制和方法，組員在生產(chǎn)中平安工作成果大小都一個(gè)樣，沒有形成獎(jiǎng)罰制度，沒有作為各項(xiàng)工作考核的硬指標(biāo)，沒有真正激發(fā)職工平安管理的樂觀性。    （五）定期平安活動(dòng)的熟悉不足。往往有這樣的想法：認(rèn)為平安活動(dòng)只是一種形式上的需要，是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，走走過場就行了，久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班組平安活動(dòng)不能定期進(jìn)行或弄虛作假，編造活動(dòng)記錄的現(xiàn)象也屢見不鮮。    （六）平安活動(dòng)的內(nèi)容形式缺乏多樣化。班組的平安活動(dòng)內(nèi)容單一、無針對(duì)性是普遍現(xiàn)象。大部分班組只是一味地學(xué)習(xí)事故或聽取領(lǐng)導(dǎo)講話等，而不習(xí)慣

5、于到現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場分析、危急點(diǎn)評(píng)估，不注意現(xiàn)場爭論和彼此的思想溝通。    （七）對(duì)班組平安活動(dòng)的檢查不嚴(yán)。班組的工作可以說每一天都在和平安打交道。能否把平安貫徹到人心，平安活動(dòng)的質(zhì)量是至關(guān)重要的。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)常常下到班組，與人員溝通思想，交換看法，形成思想互動(dòng)模式，監(jiān)督平安活動(dòng)的開展。班長作為班組平安的第一責(zé)任人，對(duì)班組的平安管理工作負(fù)主要責(zé)任。首先要從思想上端正態(tài)度，不搞形式主義，以身作則把平安制度、組織措施落實(shí)到施工中去。哪怕一項(xiàng)很簡潔的工作也不要忽視了平安的重要性，做到工作中有平安檢查，違章糾錯(cuò)，之后有平安小結(jié)、平安評(píng)估，使班組的平安工作形成制度化。

6、其次作為平安員的平安責(zé)任不容忽視。身為平安員要具備比較全面的平安學(xué)問和技能，要有很強(qiáng)的平安學(xué)問認(rèn)知度。在實(shí)際工作中不斷地對(duì)班組生產(chǎn)平安提出合理的建議，始終有與時(shí)俱進(jìn)的平安思想，確保平安管理常抓不懈，平安措施有效落實(shí)。平安員對(duì)平安工作是否負(fù)責(zé)直接關(guān)系到班組平安責(zé)任意識(shí)的整體水平。    二、做好班組平安管理的幾點(diǎn)建議：    （一）建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制    通過建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。&