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1、 強化三位一體 抓好安全生產(chǎn) 抓好平安生產(chǎn),歸根究竟取決于抓平安的熟悉、責(zé)任和措施的三到位,三者緊密結(jié)合、缺一不行。 熟悉到位 決心源于熟悉,措施源于決心。抓好平安生產(chǎn),首先必需做到思想熟悉到位,為此,企業(yè)在實際工作中必需堅固樹立3種觀念: “平安第一”。這不是一句空洞的口號,而是一切工作的指導(dǎo)思想和行動準則,必需仔細履行。企業(yè)職工必需自覺地學(xué)習(xí)、深刻地理解平安生產(chǎn)的實質(zhì),提高對平安生產(chǎn)重要性的熟悉,時刻把“平安第一”放在全部工作的首位并作為行動指南。 “平安就是效益”。制造效益,就是以最少的投入,獵取盡可能多的回報。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必需以最低的生產(chǎn)成本,制造最大的經(jīng)濟
2、效益。平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需平安。發(fā)生一個事故必定會給企業(yè)帶來巨大損失,直接損失尚能計算,而間接損失卻無法估量,正常的生產(chǎn)秩序、工作的整體部署、企業(yè)的形象、職工的心情、職工對企業(yè)的信任度都將受到不同程度的影響。“想要富,滅事故;想要甜,保平安?!逼髽I(yè)職工在思想上和工作中,必需正確熟悉和處理平安與效益的關(guān)系,決不能把企業(yè)效益建立在違章蠻干而消失的一時的“奇跡”和“高效率”上,要特殊注意防止和訂正片面追求短期效益而不顧平安的苗頭,努力做到在搞好平安生產(chǎn)的前提下,提高效率、多超產(chǎn)、多增效益。 “平安就是生命”。作為生產(chǎn)一線的職工,平安就是生命,長期工作在生產(chǎn)現(xiàn)場,危急點多、平安隱患大,不重視平安,就
3、是不重視生命。每一位生產(chǎn)者,都應(yīng)當從愛惜生命、珍惜生命的角度,自覺地在生產(chǎn)工作中維系平安、恪守平安、保障平安。沒有平安的生產(chǎn)是沒有效益的生產(chǎn),沒有平安的生產(chǎn)是沒有健康、沒有生命的生產(chǎn)。從“要我平安”到“我要平安”,直至“我會平安”,其中心目的都是愛護職工的健康和生命,確保企業(yè)生產(chǎn)平安平穩(wěn)有序運行。 責(zé)任到位 平安問題說究竟是個責(zé)任問題。對于企業(yè)來說,層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,不斷提高平安管理水平,勢在必行。 首先,要確立科學(xué)合理的工作方法和思路。從某種程度上講,擁有一個好的工作方法和思路,就等于勝利了一半。因此,確立科學(xué)合理的平安工作方法和思路,是抓平安的首要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)針對平安工作中消失的新狀
4、況、新問題,在平安思想訓(xùn)練上,樹立“辛苦就是效益,方法就是效益,平安就是效益”的理念;在現(xiàn)場平安管理上,確立“不合乎規(guī)定、現(xiàn)場管理不達標、擔(dān)心全堅決不生產(chǎn)”的原則;在平安監(jiān)督檢查上,實行“人盯人,人盯事,處理突發(fā)狀況;管住不放心的人,抓住不放心的事,消退潛在隱患”的工作方法;在平安隱患排查上,推行“分事、分期、分階段、分時間,包干、區(qū)域、分管、直接負責(zé)相結(jié)合”的處理方式。 其次,要切實把平安工作作為頭等大事。一是要準時傳達上級關(guān)于平安生產(chǎn)方面的文件、指示和命令,做到有傳達、有貫徹、有落實,避開“上有來文,沒有下文”的失職行為;二是要定期召開平安辦公會議,專題討論平安生產(chǎn)中存在的問題和隱患,切實做到“議而決,決有行,行必果”;三是要制定平安生產(chǎn)規(guī)劃,包括年度方案和長遠規(guī)劃;四是要制定平安生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,制定符合企業(yè)實際的平安標準和工作標準;五是要嚴格執(zhí)行平安月度分析會
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