強(qiáng)化三位一體 抓好安全生產(chǎn)

1、 強(qiáng)化三位一體 抓好安全生產(chǎn) 抓好平安生產(chǎn)，歸根究竟取決于抓平安的熟悉、責(zé)任和措施的三到位，三者緊密結(jié)合、缺一不行。 熟悉到位 決心源于熟悉，措施源于決心。抓好平安生產(chǎn)，首先必需做到思想熟悉到位，為此，企業(yè)在實際工作中必需堅固樹立3種觀念： “平安第一”。這不是一句空洞的口號，而是一切工作的指導(dǎo)思想和行動準(zhǔn)則，必需仔細(xì)履行。企業(yè)職工必需自覺地學(xué)習(xí)、深刻地理解平安生產(chǎn)的實質(zhì)，提高對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，時刻把“平安第一”放在全部工作的首位并作為行動指南。 “平安就是效益”。制造效益，就是以最少的投入，獵取盡可能多的回報。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需以最低的生產(chǎn)成本，制造最大的經(jīng)濟(jì)

2、效益。平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。發(fā)生一個事故必定會給企業(yè)帶來巨大損失，直接損失尚能計算，而間接損失卻無法估量，正常的生產(chǎn)秩序、工作的整體部署、企業(yè)的形象、職工的心情、職工對企業(yè)的信任度都將受到不同程度的影響。“想要富，滅事故；想要甜，保平安?！逼髽I(yè)職工在思想上和工作中，必需正確熟悉和處理平安與效益的關(guān)系，決不能把企業(yè)效益建立在違章蠻干而消失的一時的“奇跡”和“高效率”上，要特殊注意防止和訂正片面追求短期效益而不顧平安的苗頭，努力做到在搞好平安生產(chǎn)的前提下，提高效率、多超產(chǎn)、多增效益。 “平安就是生命”。作為生產(chǎn)一線的職工，平安就是生命，長期工作在生產(chǎn)現(xiàn)場，危急點多、平安隱患大，不重視平安，就

3、是不重視生命。每一位生產(chǎn)者，都應(yīng)當(dāng)從愛惜生命、珍惜生命的角度，自覺地在生產(chǎn)工作中維系平安、恪守平安、保障平安。沒有平安的生產(chǎn)是沒有效益的生產(chǎn)，沒有平安的生產(chǎn)是沒有健康、沒有生命的生產(chǎn)。從“要我平安”到“我要平安”，直至“我會平安”，其中心目的都是愛護(hù)職工的健康和生命，確保企業(yè)生產(chǎn)平安平穩(wěn)有序運行。 責(zé)任到位 平安問題說究竟是個責(zé)任問題。對于企業(yè)來說，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高平安管理水平，勢在必行。 首先，要確立科學(xué)合理的工作方法和思路。從某種程度上講，擁有一個好的工作方法和思路，就等于勝利了一半。因此，確立科學(xué)合理的平安工作方法和思路，是抓平安的首要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)針對平安工作中消失的新狀

4、況、新問題，在平安思想訓(xùn)練上，樹立“辛苦就是效益，方法就是效益，平安就是效益”的理念；在現(xiàn)場平安管理上，確立“不合乎規(guī)定、現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)、擔(dān)心全堅決不生產(chǎn)”的原則；在平安監(jiān)督檢查上，實行“人盯人，人盯事，處理突發(fā)狀況；管住不放心的人，抓住不放心的事，消退潛在隱患”的工作方法；在平安隱患排查上，推行“分事、分期、分階段、分時間，包干、區(qū)域、分管、直接負(fù)責(zé)相結(jié)合”的處理方式。 其次，要切實把平安工作作為頭等大事。一是要準(zhǔn)時傳達(dá)上級關(guān)于平安生產(chǎn)方面的文件、指示和命令，做到有傳達(dá)、有貫徹、有落實，避開“上有來文，沒有下文”的失職行為；二是要定期召開平安辦公會議，專題討論平安生產(chǎn)中存在的問題和隱患，切實做到“議而決，決有行，行必果”；三是要制定平安生產(chǎn)規(guī)劃，包括年度方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃；四是要制定平安生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，制定符合企業(yè)實際的平安標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；五是要嚴(yán)格執(zhí)行平安月度分析會