加強班組安全建設 打牢基層安全基礎

1、 加強班組安全建設 打牢基層安全基礎 1 注意發(fā)揮班組長的核心作用 班組是基層生產單位，是井下前沿陣地和礦井管理的基礎，在班組中形成領導核心非常利于班組的團結和平安管理。班組長在平安生產過程中擔負著基層的平安生產管理責任，有關平安、生產、質量、效率等各項方案和指標，都要通過他們去實現(xiàn)，因此，班組長平安責任至關重要。近年來，公司集團非常重視對班組長的培育和選配，班組長的選拔大多是民主協(xié)商選舉產生。公司集團在平安培訓中，始終把班組長的培訓訓練工作作為重要培訓對象之一，重點抓班組長管理水平的提高，增加他們的平安意識和平安責任。在工資待遇上賜予優(yōu)待，生活上賜予愛護愛惜，使他們上崗無后顧之憂，全身心投入

2、到現(xiàn)場平安生產管理中去。目前，公司共有110名班組長，均能帶頭上標準崗、干標準活，準時發(fā)覺和治理擔心全隱患，自覺遵章守紀、規(guī)范行為、有效的防范了各類事故發(fā)生。 2 把班組工人的思想訓練放在首位 正確有效的思想訓練工作是搞好班組平安建設的前提。在任何經(jīng)濟成分、任何企業(yè)體制中，都是不容置疑的企業(yè)管理的客觀規(guī)律。做為企業(yè)前沿陣地的班組，平安思想訓練尤為重要。對此，各礦井先后通過各種形式的宣揚訓練活動，如平安法規(guī)、工業(yè)衛(wèi)生常識、典型事故案例等宣揚訓練，班組全員平安演講、平安聯(lián)保、閱歷溝通等等，以此提高班組工人的平安思想素養(yǎng)和樂觀參加平安管理的樂觀性和自覺性，從而使前沿陣地的班組整體平安素養(yǎng)得以全面提高

3、，使班組平安建設和班組平安管理的全部成員都能樹立起集體平安榮譽感，達到不損害自己、不損害別人、不被別人損害的自保和互保平安目的。 3 堅持以質量、技術、制度、紀律確保平安的原則 要使班組成員明確熟悉到，平安生產是通過合格的工程質量、設備質量、工作質量等綜合因素來實現(xiàn)的，而保證合格質量的必要條件則是技術，以及把握技術人員的嫻熟程度。實踐證明，光有嫻熟的技術還不夠，還必需有相應的制度和紀律作為保證措施。因此，即使是一位一般的崗位工，也應當弄懂質量、技術、制度、紀律與平安生產的關系，這是現(xiàn)代管理對班組平安建設提出的基本要求，也是班組平安建設和班組平安管理必需遵循的原則。近年來，公司牢牢把握以質量、技

4、術、制度、紀律確保平安的原則，訓練引導基層班組全部成員加強業(yè)務學習，提高本崗位操作技術技能，以技術促質量，以制度、紀律保平安，為實現(xiàn)礦井質量達標，加快向本質平安型礦井邁進的步伐，進一步拉長平安周期發(fā)揮了非常重要的作用。 4 重視技術培訓、崗位練兵工作 班組成員技術水平和操作嫻熟程度直接影響生產效果以及生產過程的平安狀況，因此，集團公司非常重視班組成員的技術培訓。(1)實行“單兵教練”、“對手競賽”、“高師帶徒”等方式，在生產崗位上就地培訓；(2)依據(jù)公司培訓規(guī)劃，分專業(yè)、分工種組織進行崗位練兵，技術比武，對在練兵和比武中產生的技術操作能手，當場表彰嘉獎，以此激勵各班組成員提高操作技術，人人爭當技術能手。許多崗位操作