如何加強(qiáng)小水電站車間安全管理

1、 如何加強(qiáng)小水電站車間安全管理 水電站運(yùn)行車間是發(fā)電企業(yè)平安管理的前沿陣地，只有抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，在管理上務(wù)實(shí)與創(chuàng)新，把好平安生產(chǎn)關(guān)。才能提高企業(yè)整體平安水平，因此，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理是發(fā)電企業(yè)平安管理的中心。 車間生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理是在動態(tài)中進(jìn)行的，隨機(jī)性很大，只要有一個環(huán)節(jié)出了問題，就無法確保平安生產(chǎn)，筆者認(rèn)為，要想抓好運(yùn)行車間平安生產(chǎn)，僅僅執(zhí)行一系列平安管理制度和運(yùn)行規(guī)程是不夠的，還要做好以下幾個方面的工作。 一、思想上要高度重視 在平安管理的實(shí)踐中常常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工實(shí)際操作水平很高，對設(shè)備也很了解，結(jié)果卻發(fā)生了問題，這是由于思想麻痹造成的；有的職工明知道這樣做會

2、消失危急，可他卻偏要這么做，時而發(fā)生事故，這是由于僥幸心理造成的；有的連續(xù)多年未消失事故，可是突然間卻接二連三的消失事故，這是由于管理上放松了平安管理思想、職工平安意識淡薄所致。上述事實(shí)說明，無論是一個生產(chǎn)單位還是一個人，即使在具備完成平安作業(yè)的力量和客觀條件下，假如思想上不重視平安，缺乏正確的平安態(tài)度，平安生產(chǎn)就無法保障。因此，車間生產(chǎn)平安管理，首先要建立員工思想掌握體系，詳細(xì)要求是： （一）強(qiáng)化平安意識 (1)堅(jiān)持每月12次的車間平安生產(chǎn)例會制度，學(xué)習(xí)各級平安稽查通報(bào)等資料，綜合分析車間平安工作，對平安工作好的方面予以確定，對存在的問題提出整改措施，并馬上整改，避開今后工作中重復(fù)消失。 (

3、2)班組正常開展平安活動，組織學(xué)習(xí)定期發(fā)放的平安學(xué)習(xí)資料，做好筆記與心得，將平安工作真正落實(shí)到每一個人身上，增加運(yùn)行人員的平安意識，使得車間的平安對策更具有時效性和有用性。 （二）注意班組建設(shè)和管理 以班組為單位常常開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試，為員工成才搭建平臺，真正發(fā)揮員工的主觀能動性。使全體員工明白只要自己的業(yè)務(wù)力量好，工作責(zé)任心又強(qiáng)，那么就有用武之地，就能實(shí)現(xiàn)人生的價值。從而使全員的精神狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，員工的主動性和責(zé)任心得以充分調(diào)動。 （三）抓好運(yùn)行日常值班重點(diǎn)工作 (1)加強(qiáng)設(shè)備的巡察檢查工作。車間和班組從人的方面加強(qiáng)管理，規(guī)定每條巡檢路線的最少巡察檢查時間，對巡檢不負(fù)責(zé)任、敷衍失職的員工嚴(yán)格考核，保證巡檢的質(zhì)量。 (2)強(qiáng)化運(yùn)行值班人員的預(yù)控意識。原來值班人員上班時有一種“滯后”或“等”的思想，就是等監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)故障信號后才重視和處理故障，使平安生產(chǎn)始終處于一種被動局面。車間發(fā)覺這方面問題，應(yīng)準(zhǔn)時引導(dǎo)大家實(shí)行“超前”預(yù)防的平安管理方法。就是要求值班人員不斷地分析設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)變化狀況，并