實施系統(tǒng)安全管理的要點

1、 實施系統(tǒng)安全管理的要點 系統(tǒng)平安管理是實現(xiàn)系統(tǒng)平安的必要手段。而系統(tǒng)平安管理的勝利與否的關(guān)鍵是如何解決好下列5個問題。 (1)建立健全的系統(tǒng)平安組織機構(gòu) 系統(tǒng)平安組織機構(gòu)的健全與拒絕定了能否有效地實施系統(tǒng)平安管理。平安問題是產(chǎn)品或系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)過程中必需關(guān)注的問題。因此，需要賦于系統(tǒng)平安組織機構(gòu)以適當(dāng)?shù)穆殭?quán)。有一點應(yīng)是明確的，即無論單位的系統(tǒng)平安機構(gòu)大小，但在管理上，應(yīng)能直通本單位的最高管理機構(gòu)。 另一方面，無論是訂購方或承制方都應(yīng)建立健全的系統(tǒng)平安機構(gòu)，只有這樣、訂購方才能提出科學(xué)合理的系統(tǒng)平安要求、并監(jiān)督和掌握承制方實現(xiàn)這些要求；承制方也才能應(yīng)用科學(xué)的方法去實現(xiàn)訂購方的要求，使產(chǎn)品或系統(tǒng)

2、獲得所需的平安性。這是開展系統(tǒng)平安工作最基本的條件。 (2)強調(diào)系統(tǒng)平安設(shè)計的重要性 平安性是一種設(shè)計特性，必需在設(shè)計中充分地考慮全壽命周期的平安問題，才能獲得平安的系統(tǒng)。產(chǎn)品或系統(tǒng)的平安性不應(yīng)在事故發(fā)生后或危急已非常明顯時才去討論、分析。這樣的損失非常巨大，而且有時是無法彌補的；假如在生產(chǎn)和使用中才考慮實行平安措施，則會付出比設(shè)計階段大得多的代價，有時還可能是無法解決的。所以，在產(chǎn)品或系統(tǒng)研制的早期階段就進(jìn)行系統(tǒng)平安分析，充分地考慮平安問題，確定出系統(tǒng)中存在的危急，實行適當(dāng)?shù)某C正措施掌握危急、是最有效最經(jīng)濟的解決平安問題的方法。 (3)危急分析是系統(tǒng)平安大綱的核心 進(jìn)行系統(tǒng)平安設(shè)計，首先要確

3、定系統(tǒng)中存在的危急。只有這樣，才能找出事故發(fā)生的緣由并實行有效的矯正措施。這就要依靠于各類危急分析的方法與手段，如初步危急分析(PHA)，于系統(tǒng)危急分析(SSHA)，系統(tǒng)危急分析(SHA)，操作和保障危急分析(OSHA)等。危急分析是系統(tǒng)平安工程師的主要工具。將危急分析得出的結(jié)論，即產(chǎn)品或系統(tǒng)中存在的平安問題及解決的方法供應(yīng)給設(shè)計師，就能獲得符合平安要求的設(shè)計方案。此外，危急分析還可以作為驗證設(shè)計更改后的系統(tǒng)平安效果的一種方法。 (4)系統(tǒng)平安大綱方案是實施大綱的關(guān)鍵 有效的系統(tǒng)平安大綱的實施，必需靠良好的大綱方案予以保障。系統(tǒng)平安大綱方案(SSPP)是系統(tǒng)平安工作中最重要的文件，它打算了系統(tǒng)平安工作的廣度和深度，周密的大綱方案能協(xié)調(diào)好系統(tǒng)平安與其他工程領(lǐng)域的關(guān)系，準(zhǔn)時地獵取有效的信息，經(jīng)濟有效地實現(xiàn)系統(tǒng)平安目標(biāo)。 (5)信息是系統(tǒng)平安工作的基礎(chǔ) 從系統(tǒng)平安要求的提出到實現(xiàn)這個目標(biāo)的整個過程中，平安信息是必不行少的。只有擁有了相像系統(tǒng)的信息，才有可能精確地提出平安要求；沒有信息，危急分析工作就無法進(jìn)行。平安準(zhǔn)則的確定同樣也需要足夠的信息?？梢哉f，沒有信息，系統(tǒng)平安工作就無法進(jìn)行。所需的平安信息，可以從以往相像系統(tǒng)的歷史資料和閱歷教訓(xùn)中獲得，也要從系統(tǒng)的研制與生產(chǎn)中獲得。因此必需建立平安信息管理系統(tǒng)，收集、處理故障