淺談現(xiàn)場施工管理

1、 淺談現(xiàn)場施工管理 一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，很多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際狀況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，必需百分之百的重視、投入。  工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)當(dāng)是個(gè)老生常談的話題，從個(gè)人的觀點(diǎn)動身，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問題： 

2、1技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備。首先，必需熟識施工圖紙，針對詳細(xì)的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施

3、工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細(xì)的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預(yù)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟識新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必需做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的

4、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。  2材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下幾方面的問題。、材料供應(yīng)。協(xié)作設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細(xì)心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。、材料選購，面對品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。、材料分類堆放。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位

5、。整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避開材料丟失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格掌握。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)整理盤點(diǎn)，并留意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實(shí)行相就的材料愛護(hù)措施。  3施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織方案執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等，肯定不能模式化，必需依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整、支配。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是肯定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求