某公司重大危險源管理方法

1、 某公司重大危險源管理方法 (一)、平安管理 1、目標、指標：層層落實平安責任制、制度落實 2、主要措施 1）、公司各層次貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法其次章第十七條有關規(guī)定，建立健全平安生產(chǎn)責任制并落實到人。 2）、公司各層次制定平安生產(chǎn)管理制度并逐層次嚴格管理。 3）、公司各層次制定平安生產(chǎn)考核制度并逐層考核 4）、建立平安生產(chǎn)一票拒絕制度，并仔細執(zhí)行。 3、啟動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間 4、責任單位和責任人： 執(zhí)行部門：公司各部門、項目經(jīng)理部 負責人：公司各層次部門經(jīng)理、項目經(jīng)理 主管部門：平安管理部 主管領導：公司副總經(jīng)理 5、費用：依據(jù)各項目部的特點分別制定 (二)防止傾覆事故

2、的管理 1、目標、指標：杜絕大型機械拆裝、腳手架搭拆發(fā)生傾覆事故 2、主要措施 1）、制定大型機械（塔機、人貨電梯）拆裝專項平安技術方案，并送公司技術負責人審批后執(zhí)行。 2）、對機械拆裝的全過程進行平安技術交底。 3）、大型機械拆裝應由有拆裝資質(zhì)的隊伍拆裝，拆裝人員應當經(jīng)培訓，考核合格，持證上崗。 4）、拆裝全過程應派專人監(jiān)護。 5）、拆裝人員應按操作規(guī)程說明中拆裝工序拆裝，嚴禁違規(guī)操作。 6）、大型機械組裝結束后，應先進行自檢查，試運轉(zhuǎn)后請當?shù)刂鞴懿块T檢測合格后，掛牌運行。 7）、依據(jù)工程狀況和選用腳手架的類型，編制腳手架專項施工方案，并經(jīng)公司技術負責人批準。 8）、各種不同類型的腳手架應按

3、各類腳手架搭設規(guī)范進行搭設和驗收。 9）、在腳手架搭設過程中，應注意架體與建筑結構的拉結，桿件間距與剪力撐的設置，腳手架與防護欄桿，懸挑梁及架體穩(wěn)定，腳手架荷載，制作組裝，平安裝置和驗收與交底等幾個重大環(huán)節(jié)，保證腳手架平安牢靠。 10）、各類腳手架搭設完成后，項目部應組織技術、平安部門驗收。 11）、暴風雨，防汛期間，應組織對腳手架的專項檢查，發(fā)覺隱患，應準時整改，做好排水工作。 4、起動時間：每次裝拆前及裝拆過程；完成時間：拆除完成 5、責任單位和責任人： 執(zhí)行單位：設備部、項目經(jīng)理部 負責人：設備部經(jīng)理、項目經(jīng)理 主管部門：平安管理部、設備部 主管領導：公司副總經(jīng)理 5、費用：依據(jù)各項目部

4、的特點分別制定 (三)、防止坍塌事故的管理 1、目標、指標：杜絕發(fā)生模板安拆、基坑坍塌事故 2、主要措施 1）、模板、大模板施工前應首先進行結構設計，保證模板能承受各類荷載。 2）、模板、大模板施工前應編制專項施工組織方案，并經(jīng)公司技術負責人批準。 3）、施工中，應對各類模板、大模板吊運、安裝、砼振搗過程，模板支撐系統(tǒng)，模板存放、模板驗收、作業(yè)環(huán)境等和模板拆除進行平安技術交底。 4）、安裝和拆除大模板，吊車司機與安裝人員應常常檢查索具，親密協(xié)作，做到穩(wěn)起、穩(wěn)落、穩(wěn)就位，防止大模板大幅度搖擺，碰撞其他物體，造成倒塌。 5）、施工中必需嚴格掌握建筑材料、模板、施工機械、機具或其他物料在樓層或屋面的堆放數(shù)量和重量，以避開產(chǎn)生過大的集中荷載，造成樓板或屋面斷裂坍塌。 6）、各種模板支撐，必需根據(jù)模板支撐設計方案要求，立桿、橫桿間距必需滿意要求，不能削減和擴大，特殊是采納木支撐施工法，防止模板砼施工時坍塌。 7）、在各類模板、大模板拆除時，應按模板拆除平安技術規(guī)程執(zhí)行，不得成片撬落或拉倒。 8）、依據(jù)土質(zhì)和周邊的狀況編制深基礎圍