海洋石油維修企業(yè)的安全管理

1、 海洋石油維修企業(yè)的安全管理     平安管理作為現代企業(yè)管理的一部分形成于上個世紀初，并在上個世紀由于經濟進展水平的需要，在80年月趨于完善，形成了現代平安管理的基本管理模式?，F代平安管理就是要將公司生產活動進行組織、策劃、實施、掌握、決策一系列活動，簡而言之，就是要管好企業(yè)的人、財、物，做到物盡其用，人盡其才。針對如何在海洋石油修理型企業(yè)應用和開呈現代平安管理工作，分述如下。     一、建立健全系統化的平安生產管理思路    統計數據表明，有14的重大工傷事故是與工作系統，也就是開展工作的方式相關。

2、所謂作業(yè)中的平安系統，是一種正式的工作方法，它是從系統的角度對任務進行考核從而發(fā)覺全部的危害，評估這些危害的風險并明確平安的工作方法，保證危害得以消退，剩存的風險為最小。如海，上項目施工作業(yè)，我們可以把它看成是一個系統，用系統平安的觀念對整個項目進行系統化的管理，項目中的每個環(huán)節(jié)我們又可以劃分為不同的子系統，通過不斷分級，就可以全面的對整個項目的平安進行掌握管理。作業(yè)平安系統的具體狀況要使每一個相關人員都能了解，并在任何狀況下都要執(zhí)行。重要的是，要使每一個人都承認在事故預防方案中平安系統的必要性。主管們必需知道自己的責任，包括建立及堅持作業(yè)平安系統并且保證它們的運行，同時依據條件發(fā)生變化或事故

3、的閱歷，加以改進。    為了有效的避開事故和預防事故的發(fā)生，在現代平安管理上，原則必需掌握好人員訓練培訓、工程技術平安措施和管理，平安理論上通稱為3E原則，即工程技術(ENGINEERING)，訓練培訓(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)，通過對這三個要素的掌握就可以有效避開大量事故的發(fā)生，并在以往的閱歷中顯得尤為重要。但我個人認為在3E原則的基礎上還應當根據現代平安管理PDCA的思路進行拓展和延長，即應拓展為7E原則。在現代平安管理的“P”策劃階段，平安管理工作人員應高度重視“3E”即人員(EMPLOYEE)設備(EQUIPMENT)、和作業(yè)

4、環(huán)境(ENVIRONMENT)，在前期的策劃過程中充分熟悉到這三個要素，為實施階段做好充分的保障；  在實施“D”的其次階段，  我們則要依靠工程技術(ENGINEERING)，訓練培訓(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的掌握措施和手段把我們的策劃過程中存在的人、物、環(huán)的不良的作業(yè)條件和因素加以改善，從而在實施階段保障了過程掌握的平安有效。除此之外，全部上述的六個關鍵要素，最終都需要有管理者、員工去執(zhí)行(EXECUTION)，執(zhí)行是最為關鍵的要素。綜上所述，通過策劃過程的“3E”，到實施過程的“3E”，最終落實在執(zhí)行“1E”上，因此3E原則應在現代平安理論上進展成為7E原則(如圖1