淺談如何加強煤礦班組安全管理

1、 淺談如何加強煤礦班組安全管理 一、加大組長隊伍建設(shè)，全面提升整體素養(yǎng) 班組長在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著兵頭將尾的角色，班組長素養(yǎng)的凹凸和管理水平打算著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵，提升素養(yǎng)是保障。一是要提高班組長的思想素養(yǎng)，增加班組長搞好平安生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)覺問題、解決問題的力量;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)力量。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為準(zhǔn)時制止。還要擅長總結(jié)閱歷教訓(xùn)，合理支配工作，關(guān)懷愛惜職工，調(diào)動全班組職工的樂觀性，發(fā)揮大家的才智和力氣;

2、四是提高班組長的創(chuàng)新力量。現(xiàn)代社會學(xué)問更新節(jié)奏快，班組長要拋棄閱歷主義，樂觀學(xué)習(xí)新學(xué)問，運用于生產(chǎn)實際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。 二、制定高透亮度、科學(xué)的管理制度 平安管理制度是指導(dǎo)、維護平安管理、平安作業(yè)的依據(jù)，經(jīng)多年工作實際，認(rèn)為，搞好煤礦班組平安管理必需仔細(xì)解決下列問題：制度應(yīng)具有較強的透亮性和可操作性。這樣才能真正促進平安生產(chǎn)。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長個人說了算，管理獨斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權(quán)威性，又損害了平安制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特別員工又是一套，長期以往，嚴(yán)峻破壞了平安管理的中心地

3、位，打擊了職工參加平安管理的樂觀性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此，班組管理制度透亮度越高，也就不會存在特別員工。越有利于制度執(zhí)行，越有利于職工參加平安管理意識的提高。而制定高透亮的制度并保證其可執(zhí)行，可操作的關(guān)鍵：一是區(qū)隊等各級領(lǐng)導(dǎo)的參加及支持，二是制度本身的科學(xué)性與合理性，三是班組長個人全面素養(yǎng)的提高。 三、 嚴(yán)格細(xì)致落實班組平安管理措施 從嚴(yán)從細(xì)落實各項平安措施，是搞好班組平安管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種平安獎罰措施，做到鐵面無私，公平對待。有的班組，在落實平安措施上，對外一套，應(yīng)付檢查一套，對上級一套，而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套，注意面子活，不講實際效果，措施

4、落實成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對某些平安隱患的處理落實上，有的班組、制度措施落實經(jīng)常是說起來嚴(yán)厲無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，制度落實因人而異，例如平安獎罰制度。有的班組、制度只有布置，而無落實的反饋與監(jiān)督，制度落實聽之任之，放任自流，例如，班組"文明生產(chǎn)'此項規(guī)定。總之，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實，就會危及制度、措施的嚴(yán)厲性、權(quán)威性。長此下來，班組平安管理也就隨風(fēng)而逝。 四、關(guān)懷員工 增加班組分散力 構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團隊意識、分散班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識，增加分散力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹

5、立團隊意識，增加協(xié)作共事力量，樹立紀(jì)律意識，保證班組的政令暢通、令行禁止;二是要樂觀開展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽，相互信任，分散力強的人際關(guān)系，要千方百計將每個人的樂觀性和制造性調(diào)動起來，最大限度地挖掘隱藏在每個人身上的潛能。要仔細(xì)做好思想政治工作，理順職工心情，疏導(dǎo)化解沖突，敬重人、關(guān)懷人、愛惜人、進展人。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對工作中產(chǎn)生的看法和沖突不回避，多交換看法，溝通思想，解決問題。要精確把握組員心理，關(guān)懷組員生活，切實為組員解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。員工生病、生日要送去組織的祝愿，對困難職工要定期走訪慰問;三是堅持班務(wù)公開制度，特殊是對職工最為關(guān)懷的工資安排問題，要堅持按

6、勞安排，不打人情分，切實維護組員的切身利益，營造深厚的民主氛圍。同時，還要激勵組員為搞好班組建設(shè)建言獻策，發(fā)揮集體的才智和力氣共同推動班組建設(shè)。 五、 常常留意班組平安檢查 注意班組平安檢查是搞好班組平安管理的重要一環(huán)。班組要常常性自查互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行準(zhǔn)時查處和治理，訂正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護措施，徹底消退事故隱患，以促進班組平安管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負(fù)起責(zé)任，常常性、不定期地深化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的平安運作。班組平安檢查的主要問題也即是某些班組長們的"閱歷'是如何應(yīng)付上級單位和部門的平安生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組平安臺帳補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所潔凈整齊，生產(chǎn)停工預(yù)備迎接檢查。其實，這種自以為聰慧的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班