生產(chǎn)管理之班組長的作用

1、 生產(chǎn)管理之班組長的作用 車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的全部細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能布滿了旺盛的活力和生命力。 班組長在生產(chǎn)管理中的地位 一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人

2、，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量特別浩大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必需做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)樂觀性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“112”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達的各項生產(chǎn)方案指標。 在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，假如沒有班組長的有力支持和親密協(xié)作，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那幺經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 班組長的特別地位打算了他要對三個階層的人員實行不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)

3、導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級幫助人員的立場上講話。 班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 簡潔的說，有以下幾個方面： 一、提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 二、提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)樂觀性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 三、降低生產(chǎn)成本 降低成本包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)省、人力成本的降低等等。 四、防止工傷和重大事故 有了平安不肯定有了一切，但是沒有平安就沒有一切?？隙ㄒ獔猿制桨驳谝?，防止工

4、傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的平安性能，監(jiān)督職工嚴格根據(jù)操作規(guī)程辦事等。許多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 班組長在生產(chǎn)管理中的作用 班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接擔(dān)當著肯定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用： 一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，由于決策再好，假如執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。 二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 三、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)當是技術(shù)骨干，又應(yīng)當是業(yè)務(wù)上的多面手。 班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé) 班組長是企業(yè)中人數(shù)相當浩大的一支隊伍，班組長綜合素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)的政策能否順當?shù)貙嵤?，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括： 一、勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的心情管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、生產(chǎn)現(xiàn)