遷建工程施工技術(shù)標(biāo)編制原則

1、 遷建工程施工技術(shù)標(biāo)編制原則 1 貫徹總承包施工管理原則 1.1按本工程招標(biāo)文件要求，業(yè)主特別明確，要求在本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)，對(duì)本工程全部工程實(shí)施包質(zhì)量、包平安、包進(jìn)度、包工以及文明施工等總承包施工。 1.2結(jié)合我公司在多個(gè)類似學(xué)校項(xiàng)目總承包施工中取得的勝利閱歷，針對(duì)本工程特點(diǎn)我們將調(diào)派具有豐富閱歷的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項(xiàng)目管理部。 1.3我公司在業(yè)主及業(yè)主托付的施工監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下實(shí)施總承包管理職責(zé)，我們將著重在現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度方案，施工場地、施工機(jī)械設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員、物資的方案支配，施工質(zhì)量掌握及保證措施，文明施工、平安生產(chǎn)管理，以及與各有關(guān)

2、部門關(guān)系協(xié)調(diào)，對(duì)各參建單位的勞動(dòng)力管理、質(zhì)量掌握、技術(shù)資料、檔案整理以及對(duì)業(yè)主服務(wù)等方面設(shè)置專人，進(jìn)行強(qiáng)化對(duì)口管理。 1.4依據(jù)工程招標(biāo)文件精神，有針對(duì)性地制定下列施工總承包細(xì)則: 1.總承包組織構(gòu)架圖 2.總承包項(xiàng)目管理模式 3.總承包項(xiàng)目管理職責(zé) 與業(yè)主單位的協(xié)作、協(xié)調(diào)措施 5.總承包對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理措施 6.總承包對(duì)業(yè)主指定分包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理措施 7.總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)管理措施 8.總承包對(duì)工程進(jìn)度掌握協(xié)調(diào)措施 9.總承包對(duì)施工技術(shù)管理措施 10.總承包對(duì)施工質(zhì)量和平安掌握管理措施 11.總承包對(duì)勞動(dòng)力管理措施 l2.總承包對(duì)文明施工掌握管理措施 13.總承包對(duì)檔案信息管理措施 2

3、用科技領(lǐng)先指導(dǎo)施工原則 2.1本工程施工工程量大，項(xiàng)目比較多，單體布置比較散，施工工期緊是本工程的主要特征，只有以完善的技術(shù)指導(dǎo)施工和加強(qiáng)施工管理及配備足夠的人力、物力、財(cái)力才能滿意其要求。 2.2針對(duì)本工程的特征，特制定如下的特別施工平安技術(shù)措施： 1.掌握不勻稱沉降施工技術(shù)措施； 2.明浜處理技術(shù)措施； 3.工程防滲漏施工技術(shù)措施； 地下室墻板防止開裂技術(shù)措施。 3 始終貫徹業(yè)主要求的總進(jìn)度掌握原則 3.1充分利用公司在*有基地的優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)、管理、材料設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化組織施工，在確保基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)進(jìn)度的前提下，確保優(yōu)質(zhì)、高效地達(dá)到全部方案節(jié)點(diǎn)要求。為提前交付業(yè)主使用，縮短工程工期，制造極為有利的條件。 3.2仔細(xì)貫徹業(yè)主招標(biāo)文件中的方案工期支配，即20*年8月15日開工，于20-年5月20日竣工，以總工期為280日歷天為總進(jìn)度掌握指導(dǎo)思想。 3.3施工中我們將實(shí)行先進(jìn)的施工技術(shù)措施，科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)管理方式，確定投標(biāo)工期提前20個(gè)日歷天，以280天組織施工。 且將教學(xué)樓作為主控項(xiàng)目，做好土建與安裝工程的連接工作，充分考慮并合理支配各專業(yè)分包工程進(jìn)場和施工的合理期限來組織進(jìn)度掌握的關(guān)鍵線路，編制了網(wǎng)絡(luò)方案圖。 3.4充分利用公司在施工技術(shù)、施工管理及設(shè)備材料方面的優(yōu)勢(shì)，加快進(jìn)行施工現(xiàn)場接收及各方