生產(chǎn)企業(yè)要正確認(rèn)識安全投入

1、 生產(chǎn)企業(yè)要正確認(rèn)識安全投入 "平安第一，預(yù)防為主，綜合治理'是我國的平安生產(chǎn)方針。這一方針不僅要求我們把平安工作放在一切工作的首位，而且要求我們應(yīng)在"預(yù)防'二字上下功夫。平安預(yù)防，除了對職工進(jìn)行平安思想訓(xùn)練、保障平安規(guī)章制度落實外，還有一個重要的手段就是做好平安投入。因此，正確熟悉平安投入，重視平安投入，對企業(yè)的平安生產(chǎn)有著重大的意義。 一、正確理解平安投入的內(nèi)涵。 所謂平安投入，是指為保障平安活動所作的一切人力、物力和財力的投入。有些企業(yè)認(rèn)為平安投入就是按國家規(guī)定提取一部分專項資金，用于平安防范。這種理解是片面的。其實，人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、平安訓(xùn)練

2、及培訓(xùn)、勞動防護(hù)及保健費(fèi)用、事故援救及預(yù)防、事故傷亡人員的救治花費(fèi)等，均視為平安投入。 二、正確熟悉平安投入的重要性。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，一些生產(chǎn)企業(yè)只顧眼前利益，重視生產(chǎn)的投入而忽視了對平安的投入，放松了對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，致使平安投入嚴(yán)峻不足。還有些企業(yè)平安機(jī)構(gòu)不健全，平安管理人員短缺或配備的平安管理人員文化水平低，專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)差，直接影響著正常的平安生產(chǎn)。因此，必需充分熟悉平安投入的重要性，盡快轉(zhuǎn)變這種被動的平安管理模式，變被動花錢為主動投入，使平安管理向現(xiàn)代化的管理過渡。規(guī)范的平安投入不僅能夠把生產(chǎn)過程中可能消失的事故頻率減到最低，而且還會確保企業(yè)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，從而使企業(yè)獵

3、取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 三、平安投入要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 平安投入要根據(jù)國家發(fā)布的企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理方法來進(jìn)行。該方法對各行各業(yè)平安費(fèi)用的提取均列出了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，對平安費(fèi)用的提取依據(jù)、方式、數(shù)額、使用范圍都做出了明確規(guī)定。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部平安費(fèi)用管理制度，明確平安費(fèi)用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限，按規(guī)定提取和使用平安費(fèi)用;應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安費(fèi)用管理，編制年度平安費(fèi)用提取和使用方案，納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算，以規(guī)范企業(yè)平安投入。 四、平安投入要突出效果。 對于平安投入，不但要有針對性，還要考慮可能性和實效性，盡量避開沒有實際效果的盲目投入。生產(chǎn)企業(yè)在平安投入前，應(yīng)當(dāng)做好精確的系統(tǒng)分析，找出規(guī)律性的問題，對那些危急性大，簡單造成事故的隱患或缺陷，進(jìn)行超前的平安投入;對簡單發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行預(yù)防、預(yù)控，徹底轉(zhuǎn)變過去那種事后投入的管理方法，力求做到事半