項目生產經理安全目標管理責任考核表

1、 項目生產經理安全目標管理責任考核表崗位序                                                    號考核內容扣分標準應得                         &

2、#160;                          分數(shù)扣分緣由扣減                                                    分數(shù)實得   &#

3、160;                                                分數(shù)項                                    

4、;                                                                     目               

5、0;                                                                                    

6、0;    生                                                                               

7、60;                        產                                                            &#

8、160;                                            經                                        

9、                                                                理1未能依據項目平安生產保證方案組織有關管理人員制定針對性的平安技術措施，扣10分，未能參加交底，扣10分，未常常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能

10、落實施工組織方案中的各項平安技術措施，扣10分，未能協(xié)調平安保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開平安生產工作會議，有一次扣5分。未能仔細執(zhí)行平安生產規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項平安規(guī)章制度學習，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未能負責平安物資選購方案的審核及批準，扣10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的選購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行選購，保證所購置平安物資符合平安使用的標準要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底，扣10分；未能支配專人對分包方施工過程的平安生產、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分。

11、未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對平安設施、機械設備驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互協(xié)作關系，扣5分；從技術和管理上未實行措施，使施工過程中的平安生產、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能常常組織參加對項目工程進行定期和不定期的平安檢查，扣10分，未對施工平安狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分，記錄與標識不全扣5分，對平安設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)覺一處扣5分。107未對存在隱患的平安設施、平安防護用品準時組織整改，扣10分，未落實訂正和預防措施，發(fā)覺一處扣5分，未組織有關人員對其進行復查驗證，發(fā)覺一處扣5分；當確定險情排解但未實行牢靠措施不得恢復施工，發(fā)覺一處扣5分。108未能組織對全體職工平安學問和遵章守紀