人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班課程

1、人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班課程開課日期：證書說明：主辦單位：順德區(qū)人力資源協(xié)會(huì)協(xié)辦單位：佛山圖治管理顧問有限公司本協(xié)會(huì)由順德區(qū)人事局倡議并組建，是一個(gè)具有高度互動(dòng)性的、聚集重要產(chǎn)業(yè)人物和思想領(lǐng)導(dǎo)人的組織機(jī)構(gòu)，人力資源經(jīng)理班的辦學(xué)目的是致力于為當(dāng)?shù)嘏嘤?、挖掘適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)優(yōu)秀人才，所設(shè)置系列課程內(nèi)容融合了新法規(guī)下人力資源的變革思路，以系統(tǒng)的實(shí)務(wù)工具內(nèi)容為根本，加以互動(dòng)形式的教學(xué)方法，將令您全面掌握一套適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理方法并運(yùn)用到實(shí)際工作中。課后組織研活動(dòng)將是本屆人力資源經(jīng)理班的一大亮點(diǎn)，活動(dòng)將為您創(chuàng)造廣交盟友、獲得嶄新視角的機(jī)遇。在思想與靈感火花的碰撞中，令您所學(xué)到的知識(shí)及時(shí)得到提煉與

2、升華，幫助您尋找為解決實(shí)際工作疑難問題的突破口。序號(hào)課題課時(shí)課程背景及亮點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)容1績(jī)效考核及薪酬管理12h本課程提供多種實(shí)用的解決問題工具及技巧，包括加薪預(yù)算分配方法，回歸分析工具應(yīng)用等，著重講述如何基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種量化工具，以科學(xué)合理的決策流程與方法，制定、調(diào)整及完善公司績(jī)效考核及薪酬管理方案。體驗(yàn)式教練輔導(dǎo)，電腦案例實(shí)際演練，具有很強(qiáng)的實(shí)用性與操作性。1、績(jī)效管理的四大階段2、工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、評(píng)價(jià)重點(diǎn)及考核流程3、決策樹模型績(jī)效問題診斷4、績(jī)效考評(píng)方法 排序法 平行法 硬性分布法， 尺度評(píng)價(jià)表法 行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法， 行為觀察量表 關(guān)鍵事件法目標(biāo)管理；5、考評(píng)中常見的十大誤區(qū)6、

3、報(bào)酬7、管理重要工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）360度打分EVA價(jià)值管理8、平衡計(jì)分卡：（BSC）平衡計(jì)分卡四個(gè)維度之關(guān)系財(cái)務(wù)維度：焦點(diǎn)客戶維度：平衡點(diǎn)內(nèi)部流程維度：重點(diǎn)學(xué)習(xí)與發(fā)展維度：基點(diǎn)2人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理6h每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。本課程是專家根據(jù)多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐以及在為眾多企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的過程中的思考和積累，針對(duì)人力資源管理方面存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行剖析并給予解決辦法，以期讓企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)并真正獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。1、 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘、甄選風(fēng)

4、險(xiǎn) 2、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法3、規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施4、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)5、規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招6、如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)7、規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的五項(xiàng)措施8、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)9、規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招10、如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)11、規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)的七種辦法3企業(yè)規(guī)章制度制訂的法律誤區(qū)與操作實(shí)務(wù)6h有的企業(yè)根本沒有規(guī)章制度；也有的企業(yè)規(guī)章制度是照抄了法律的規(guī)定；還有許多企業(yè)的規(guī)章制度有違法之處卻渾然不知；更有企業(yè)將制訂后的規(guī)章制度束之高閣；實(shí)踐中大量的企業(yè)在適用規(guī)章制度處理處分員工時(shí)產(chǎn)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議，絕大多數(shù)都以企業(yè)的敗訴而告終。

5、而勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，對(duì)規(guī)章制度又提出了新的要求，在其制訂中將更為強(qiáng)調(diào)民主程序。本課程著重圍繞企業(yè)常見誤區(qū)進(jìn)行釋疑，以案例、互動(dòng)形式授課以解決企業(yè)難題。1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：人？物？制度？ 2、制訂企業(yè)規(guī)章制度的誤區(qū)及不利后果3、無效規(guī)章制度及規(guī)章制度中無效內(nèi)容的成因4、制訂企業(yè)規(guī)章制度程序及內(nèi)容的法律操作實(shí)務(wù)包括：招聘制度、工時(shí)及制度、加班制度、考勤制度、工資福利制度、工資福利制度等4組織優(yōu)化與崗位分析6h誰來下達(dá)任務(wù)？誰來制定目標(biāo)和職責(zé)？誰清楚應(yīng)該聘請(qǐng)什么樣的下屬？誰來制定本部門的規(guī)劃？由誰來崗位分析？由誰來優(yōu)化組織？實(shí)際上，管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象，例如職責(zé)不清、權(quán)限不明、機(jī)構(gòu)

6、臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的實(shí)質(zhì)往往或多或少會(huì)與組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)相關(guān)、或是與企業(yè)的流程相關(guān)。它們需要我們不斷優(yōu)化和完善。帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。1、最常見的組織結(jié)構(gòu)及適合企業(yè)類型 §直線職能結(jié)構(gòu)§矩陣型§事業(yè)部式 2、崗位說明書與人力資源管理關(guān)系模型圖3、崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析4、崗位說明書范例以及分析5、崗位分析實(shí)操問題以及解決對(duì)策5勝任力模型建立與招聘技巧12h我們不可能100%地把握人，也不可能把握住他今后一二十年之后的變化。但我們有沒有可能把握他今后二三年甚至四五年？有沒有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？回答是肯定的。通過這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，你就可能達(dá)到。1、基于核心勝任力的人力資源管理2、勝任力模型建立方法3、典型的勝任力模型分析4、經(jīng)理人、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師等勝任力模型5、結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)技術(shù)6管理者八項(xiàng)核心修煉6h對(duì)職業(yè)經(jīng)理個(gè)人來說，充分掌握有關(guān)管理專業(yè)的知識(shí)與技能，是在職場(chǎng)取得成功的重要前提。企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)修煉中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論，而是省去很多不必要的理論，從實(shí)踐出發(fā)，通過一系列