企業(yè)文化建設(shè)管理制度

1、第一節(jié)公司簡(jiǎn)介河北金瑞特化工有限公司始建于2004年,位于晉冀魯豫四省交會(huì)中心邯鄲市中華大街北段、夢(mèng)文化圣地黃粱夢(mèng)北2公里處,西鄰京廣鐵路、107國(guó)道,東靠京沈高速公路、高速鐵路,南距青蘭高速黃粱夢(mèng)收費(fèi)站600米,交通十分便利。公司占地面積104畝。2005年公司投資建成了年產(chǎn)5萬(wàn)噸的粗苯精制生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品,生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達(dá)到了國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)需求,2007年底,公司又籌建了年產(chǎn)10萬(wàn)噸高純度焦化苯精制項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù),其產(chǎn)品純度更高,質(zhì)量達(dá)到石油苯標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)更多用戶的需求,拓寬了銷售市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)

2、十幾年的發(fā)展,河北金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才,并與河北工程大學(xué)等高等院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。公司始終以“質(zhì)量第一,誠(chéng)信為本”為宗旨,秉承“用戶至上,合作雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念,以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本,以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,向廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。我們將加倍努力,與廣大用戶精誠(chéng)合作,共創(chuàng)美好明天。第二節(jié)公司榮譽(yù)2005年3月,被邯鄲市工商管理局評(píng)為2004年度“守合同重信用企業(yè)”。2006年3月,被邯鄲市工商管理局評(píng)為2005年度“守合同重信用企業(yè)”。2007年1月,被邯鄲市人民政府評(píng)為

3、2006年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。2007年3月,被邯鄲縣委、縣政府評(píng)為2006年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。2007年3月,被邯鄲市工商管理局評(píng)為2006年度“守合同重信用企業(yè)”。2007年12月,被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)單位”。2008年1月,被邯鄲市人民政府評(píng)為2007年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。2008年2月,被邯鄲縣委、縣政府評(píng)為2007年度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。2008年5月,被邯鄲市工商管理局評(píng)為2007年度“守合同重信用企業(yè)”。2009年1月,被邯鄲縣人民政府評(píng)為2008年度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。2010年1月,被邯鄲市公安局評(píng)為2009年度”安全防范先進(jìn)單位”。

4、2010年1月,被邯鄲縣公安局評(píng)為2009年度”安全防范優(yōu)秀單位”。2010年2月,被省安全生產(chǎn)辦公室評(píng)為“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。2010年10月,被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)單位”。第三節(jié)企業(yè)文化核心(一企業(yè)宗旨安全發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富(二企業(yè)理念為金瑞特更為大家為現(xiàn)在更為將來(lái)(三企業(yè)精神團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)頑強(qiáng)拼搏銳意進(jìn)取鍥而不舍(四企業(yè)信念培養(yǎng)一流團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一流環(huán)境創(chuàng)造一流企業(yè)(五經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信鑄品牌創(chuàng)新贏市場(chǎng)(六管理模式以人為本科學(xué)決策嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行(七質(zhì)量方針質(zhì)量為本科技創(chuàng)新精益求精追求卓越(八環(huán)境方針節(jié)約能源保護(hù)生態(tài)持續(xù)發(fā)展(九員工價(jià)值觀以小我完成大我,誠(chéng)實(shí)正直、信守承諾、永不言棄、樂(lè)觀向

5、上,以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情(十操作理念細(xì)節(jié)決定成敗,我們將專注一點(diǎn)一滴(十一用人原則用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內(nèi)部?jī)?yōu)先原則;注重發(fā)揮人才的長(zhǎng)處、適才原則、實(shí)行特崗特薪”賞罰分明原;交流原則、有品有才委以重任,無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用(十二工作態(tài)度態(tài)度決定一切,沒(méi)有任何借口(十三員工誓詞“我面帶笑容,因?yàn)槲覠釔?ài)工作”;“我點(diǎn)頭致意,因?yàn)槭腔径Y貌”;“我工裝整潔,因?yàn)槭且?guī)則規(guī)范"“我充滿自信,因?yàn)槲易龅米畎簟?"我在金瑞特優(yōu)秀,離開(kāi)金瑞特同樣優(yōu)秀""在崗我尊重同事,不在崗我一樣尊重""我會(huì)和顏悅色,因?yàn)槲沂悄愕纳霞?jí)&quo

6、t;"我不會(huì)大聲呵斥,因?yàn)槲矣行摒B(yǎng)""我是榜樣,因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)領(lǐng)袖""我輕視權(quán)利,因?yàn)槲抑镭?zé)任至上""我拒絕推諉,因?yàn)槲抑缿?yīng)該有所作為""我杜絕工作情緒化,因?yàn)槲抑拦ぷ鲬?yīng)當(dāng)理性""我拒絕商業(yè)賄賂,因?yàn)槲抑罆?huì)有正當(dāng)回報(bào)""我心系企業(yè),因?yàn)槲抑肋@是我的家""我人前人后不造謠中傷他人,因?yàn)槲抑滥遣坏赖?quot; "我弘揚(yáng)正氣,因?yàn)槲抑佬辈粔赫?quot;"我會(huì)寬容,包容,忍讓,因?yàn)槲抑佬男鬲M隘傷自己" &q

7、uot;我不會(huì)傷害他人,因?yàn)橹雷约阂矀黄?quot;"我是金瑞特人,我自豪""我信守承諾,因?yàn)槲抑浪俏业难劬?quot;"我敢擔(dān)當(dāng),因?yàn)槲抑镭?zé)任重于磐石"。第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則第一條制定實(shí)施金瑞特文化建設(shè)的實(shí)施目的制定本文化實(shí)施綱要,有利于公司有組織、系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。在文化實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中,要對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,形成完善的實(shí)施細(xì)則體系,作為本綱要的補(bǔ)充。第二條金瑞特文化建設(shè)實(shí)施的原則(1持續(xù)性原則。文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估和動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此,金瑞

8、特文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。(2一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂,金瑞特文化實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在企業(yè)中生根。(3系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、金瑞特網(wǎng)站等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。第三條金瑞特文化建設(shè)中角色定位(1高層領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)是金瑞特文化理念的倡導(dǎo)者,文化實(shí)施的發(fā)動(dòng)者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)金瑞特價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。(2中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金

9、瑞特文化的主要推動(dòng)者,是企業(yè)文化管理的第一責(zé)任人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起金瑞特文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。(3基層員工?；鶎訂T工是金瑞特文化的具體實(shí)踐者,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)金瑞特文化的內(nèi)涵,認(rèn)同金瑞特文化,融入金瑞特文化,通過(guò)自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。第四條金瑞特文化實(shí)施的目標(biāo)(1短期目標(biāo):完成金瑞特文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使全體員工熟知金瑞特的文化理念;完成相關(guān)制度的修訂和完善,使之符合金瑞特文化理念;完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò);開(kāi)始企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的提升工程。(2中期目標(biāo):文化管理組織能有效運(yùn)作,各種文化管理制度、流程健全;積累金瑞特文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)

10、和人才隊(duì)伍;結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作需要,進(jìn)一步梳理文化體系,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善;各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則;完成企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)提升工程。(3長(zhǎng)期目標(biāo):具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力;企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段;新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,并成為金瑞特文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。第五條文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成組長(zhǎng):董事長(zhǎng);副組長(zhǎng):綜合辦主任;成員:副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理(一文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo),修正、提煉、提升企業(yè)文化理念;制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;定期評(píng)估金瑞特企業(yè)文化狀況;督導(dǎo)

11、檢查,提供年終考核的依據(jù)。第五節(jié)文化建設(shè)形式第一條文化培訓(xùn)和交流(1新員工的文化培訓(xùn)。主要對(duì)象:新員工。培訓(xùn)時(shí)間:入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容:公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度主要方式:講授(公司企業(yè)文化;(公司規(guī)章制度;主要講授人:綜合辦負(fù)責(zé)人。(2組織形式多樣的交流活動(dòng)。對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,分析問(wèn)題的來(lái)龍去脈和性質(zhì),提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則,根據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。對(duì)公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的典型性和類別,確定活動(dòng)主題。主講方式:講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。主要講授人,相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人。參加活動(dòng)人員:相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,必要時(shí)包括密切相

12、關(guān)的崗位上的員工。第二條塑造企業(yè)典型、標(biāo)兵(1典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀,典型在特定方面具有突出性,典型的行為必須具有真實(shí)性、感人性和可模仿性。(2典型的類型:個(gè)人典型、團(tuán)隊(duì)典型。(3典型的主題:根據(jù)公司管理需要,選擇若干主題樹(shù)立典型,如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務(wù)典型”、“學(xué)習(xí)典型”、“業(yè)務(wù)典型”等。(4典型的發(fā)現(xiàn):文化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組根據(jù)工作匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡,結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題,樹(shù)立典型。這些典型事跡,一定要以典型的績(jī)效作為重要選擇依據(jù)。(5典型的授予:通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì),予以公布。(6典型的推廣:通過(guò)網(wǎng)站、公示欄、會(huì)議等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)

13、隊(duì)的事跡;對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因,應(yīng)通過(guò)事跡和績(jī)效,重在對(duì)精神和品德的宣傳;對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,應(yīng)通過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析,重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。(7典型的獎(jiǎng)勵(lì):典型的激勵(lì)不與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;授予典型是一種榮譽(yù),是精神獎(jiǎng)勵(lì);公示欄、網(wǎng)站介紹成績(jī);可給予旅游休假、參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。第三條典禮儀式(1典禮儀式的作用:營(yíng)造喜慶的氣氛、增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、向社會(huì)展示公司形象。(2典禮和儀式的主要形式:新員工歡迎儀式、年會(huì)、開(kāi)工、開(kāi)業(yè)儀式等。第四條文化主題研討(1年度研討主題的確定:在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,每年都會(huì)出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題在文化上的表現(xiàn)

14、,征求員工意見(jiàn),有文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動(dòng)主題要緊密結(jié)合年度管理主題。(2研討的主要工作:在月刊開(kāi)辟文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章,作為主題活動(dòng)拉開(kāi)的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表文章,推動(dòng)大家對(duì)文化主題的思考。組織系列研討活動(dòng)。先以分公司、部門為單位,進(jìn)行小組討論,再以集團(tuán)公司大討論的方式,各小組分別發(fā)言,最后由總裁作總結(jié)。形成最后的決議,統(tǒng)一全體員工的思想。第五條文藝活動(dòng)針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好在不要影響正常工作的前提下,開(kāi)展諸如運(yùn)動(dòng)會(huì)、詩(shī)歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會(huì)等之類的問(wèn)題活動(dòng),展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。第六條對(duì)外文化傳播(1企業(yè)網(wǎng)站:設(shè)專欄介紹金瑞特企

15、業(yè)文化。開(kāi)辟專欄聽(tīng)取顧客、合作伙伴、社會(huì)對(duì)金瑞特文化的評(píng)價(jià)、意見(jiàn)和建議。對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進(jìn)行報(bào)道等。(2社會(huì)媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報(bào)紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對(duì)金瑞特的認(rèn)知。就社會(huì)上對(duì)鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。(3社會(huì)活動(dòng)。積極參與各項(xiàng)展示公司公共形象的活動(dòng),展現(xiàn)金瑞特人的風(fēng)貌和精神。第七條人文關(guān)懷(1解決員工困難:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把切實(shí)解決員工實(shí)際困難作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做,當(dāng)員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴(yán)重困難時(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)去關(guān)心、關(guān)懷員工,并將員工困難情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。(2年終慰問(wèn):各部門領(lǐng)導(dǎo)在

16、有必要和有條件的情況下,可以利用春節(jié)前后的時(shí)間進(jìn)行員工家屬走訪,帶去公司的慰問(wèn)與感謝。(3員工生日,提前準(zhǔn)備好蛋糕和賀卡,給員工帶去一份誠(chéng)摯的祝福。第六節(jié)公司評(píng)優(yōu)管理辦法第一條為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),極力培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,鼓勵(lì)各單位、廣大員工勤奮敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。第二條各部門,每半年評(píng)選一次優(yōu)秀員工,每年度向公司推薦優(yōu)秀員工、年度銷售之星、人才培養(yǎng)之星、管理團(tuán)隊(duì)之星和先進(jìn)集體。第三條綜合辦是負(fù)責(zé)公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織和管理部門,并負(fù)責(zé)組織制訂、完善相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)。第四條各部門優(yōu)秀員工每半年評(píng)選一次。上半年的優(yōu)秀員工評(píng)選工作在7月15日前完成

17、,并將評(píng)選結(jié)果上報(bào)綜合辦;下半年的優(yōu)秀員工評(píng)選工作在次年的1月10日前完成,并將評(píng)選結(jié)果上報(bào)綜合辦;各部門推薦年度優(yōu)秀員工候選人工作及候選人的先進(jìn)事跡材料組織工作在1月15日前完成。第五條各部門的半年度優(yōu)秀員工評(píng)選,可以由本單位考慮具體的評(píng)選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評(píng)選出半年度的優(yōu)秀員工;也可以從崗位技能角度考慮評(píng)選出半年度的優(yōu)秀員工。第六條各部門半年度優(yōu)秀員工的名額比例定為本部門定編人數(shù)的10%;推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數(shù)的2%3%。第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件:1、上半年的優(yōu)秀員工必須在1月1日前轉(zhuǎn)正,下半年的優(yōu)秀員工必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。

18、2、半年中事假天數(shù)累計(jì)不得超過(guò)12天。3、半年中5個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以上,且任何一個(gè)月份績(jī)效考核成績(jī)不得低于65分。4、半年中在業(yè)務(wù)和行政方面沒(méi)有較嚴(yán)重的不良記錄。5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。6、企業(yè)文化身體力行模范。第八條各部門評(píng)優(yōu)流程:選舉候選人評(píng)選小組民主評(píng)議確定人選優(yōu)秀員工公示,接受員工監(jiān)督上報(bào)綜合辦備案。第九條各部門優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,可以組織一定儀式為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書(shū)和紀(jì)念品,可以單獨(dú)組織優(yōu)秀員工外出活動(dòng),費(fèi)用控制在1000元以內(nèi),由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金支出。第十條公司評(píng)優(yōu)工作每年開(kāi)展一次。根據(jù)各部門推薦候選名單及其先進(jìn)事跡材料,由綜合辦組織調(diào)查

19、小組,到各部門實(shí)地落實(shí)與調(diào)查,并將調(diào)查情況提交公司評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定。各項(xiàng)評(píng)選工作在公司舉辦年度聯(lián)歡會(huì)之前完成。第十一條公司年度各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選人員范圍和名額比例:(1公司優(yōu)秀員工:適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數(shù)的1%1.5%。(2年度銷售之星:名額定為13名(不占優(yōu)秀員工名額。(3人才培養(yǎng)之星:適用于高層管理人員。名額定為12名。(4先進(jìn)集體:名額定為2名。（5）管理團(tuán)隊(duì)之星：適用于中基層管理人員，名額定為 2 名。 第十二條 各單位年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件： 1、必須在本年度 1 月 1 日前轉(zhuǎn)正。 2、全年中事假天數(shù)累計(jì)不得超過(guò) 24 天。 3、全年中 10 個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)?cè)?75 分以上，且任何一個(gè)月 份績(jī)效考核成績(jī)不得低于 65 分。 4、年度在業(yè)務(wù)和行政方面沒(méi)有較嚴(yán)重的不良記錄。 5、工作能力、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。 6、上下半年至少有一次是本部門優(yōu)秀員工。 7、企業(yè)文化身體力行模范。 （十四） 公司年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的