企業(yè)的核心競爭力-企業(yè)核心競爭力與企業(yè)治理模式創(chuàng)新

1、企業(yè)的核心競爭力-企業(yè)核心競爭力與企業(yè)治理模式創(chuàng)新    摘 要 企業(yè)本質(zhì)上是一個能力結(jié)合體，論文代寫企業(yè)之間的競爭從表面上看是產(chǎn)品價格與性能的競爭，但從本質(zhì)上看則是造就這種獨特的產(chǎn)品價格與性能的企業(yè)核心競爭力的競爭腳印代寫論文企業(yè)擁有的核心競爭力一般分為兩類：一類是運行能力；再一類是制度能力。現(xiàn)代企業(yè)要積極構(gòu)建以企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品、核心競爭力為中心的企業(yè)治理創(chuàng)新框架。通常企業(yè)核心競爭力的培育是通過企業(yè)各層次的重組與積累實現(xiàn)的，培植比競爭對手更強的核心競爭力是企業(yè)生存之本、興盛之道。 關(guān)鍵詞 企業(yè)核心競爭力；治理模式創(chuàng)新 一、核心競爭力的基

2、本內(nèi)涵與特性 所謂企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能與知識的結(jié)合，它能使企業(yè)的一項或多項業(yè)務(wù)達到比競爭對手更高的水平。這種競爭力不同于企業(yè)的一般能力，一般能力是企業(yè)進進市場的基礎(chǔ)條件，而要想在市場上獲得突出的業(yè)績則應(yīng)具備“過人之處”，即核心競爭力。核心競爭力不是單個分散的技術(shù)能力或技術(shù)，而是一組技能或技術(shù)的結(jié)合體，它是對各種知識的學(xué)習(xí)心得及各個組織知識的總和。核心競爭力并非固定于企業(yè)的某一個方面，而是充斥于企業(yè)不同的研究、工程、設(shè)計、生產(chǎn)及營銷等部分。然而，就每一具體企業(yè)而言，核心競爭力并非包括所有方面，一個企業(yè)即使缺乏整體競爭上風(fēng)，也可以通過少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或知識領(lǐng)域而獲得成功。亦即

3、企業(yè)各式各樣的能力具體到每一個企業(yè)并非都同樣重要。 核心競爭力是一相對概念?？匆粋€企業(yè)是否具有核心競爭力，僅僅看其內(nèi)部效率及治理體制是難以得出正確結(jié)論的，它只有通過與競爭對手比較才能看出。 通常核心競爭力具有如下特性：1明顯的用戶價值。即能使顧客感受到末端產(chǎn)品對其有益的買點和賣點。只有那些確實能為用戶提供根本性效用的技能才能表明企業(yè)在此方面具有核心競爭力。2具有延展現(xiàn)象。核心競爭力不是局限于某一業(yè)務(wù)部分或領(lǐng)域，而是能為企業(yè)找出多種產(chǎn)品市場提供支撐，可以降低多個產(chǎn)品的本錢。它具有發(fā)散作用，從而能夠?qū)⒛芰砍掷m(xù)擴展到終極產(chǎn)品上，為消費者不斷提供新的產(chǎn)品。核心競爭力的這種特性可使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的演變

4、進程中生長出很多受人推崇的終極產(chǎn)品，使企業(yè)出現(xiàn)很多商機，從而使企業(yè)具有競爭上風(fēng)。3具有獨特性。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術(shù)實踐中以特有方式、沿著特定的技術(shù)軌道逐步累積而成，是特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，具有突出的路徑依靠性，不易被競爭對手完全模仿或通過努力很快能建立。4不可交易性。核心競爭力與企業(yè)相伴而生，是體現(xiàn)于企業(yè)中的無形資產(chǎn)。它雖可被人們感知，但卻無法像其他生產(chǎn)要素那樣可以通過市場進行交易買賣，它一旦在企業(yè)內(nèi)部形成，即與競爭對手產(chǎn)生質(zhì)的差別，成為企業(yè)競爭差異化的有效來源。5價值可變性。企業(yè)核心競爭力不可能一成不變，由于競爭的存在，競爭對手會竭力彌補自身的不足，趕超對方，從而消除擁有

5、核心競爭力企業(yè)的逾額利潤，終極使個別企業(yè)的核心競爭力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。 二、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 企業(yè)本質(zhì)上是一個能力結(jié)合體，由各種各樣的能力組成，包括一般能力與核心競爭力。企業(yè)擁有的核心競爭力并非包容一切和涵蓋各種類型的技術(shù)與技能，它通常分為兩類：一類是運行能力；再一類是制度能力。前者指各種各樣可能成為核心競爭力的技術(shù)能力，后者則主要是確定企業(yè)從事核心活動的范圍，它通常涉及企業(yè)的有效性及本錢效率等方面。由于企業(yè)競爭終極體現(xiàn)在市場上，產(chǎn)品又是技術(shù)能力的競爭，因此，企業(yè)核心技術(shù)能力是核心競爭力之核心。就企業(yè)核心技術(shù)能力而言，它又包括產(chǎn)品研究與開發(fā)能力及產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新能力等。 &

6、#160;  企業(yè)核心競爭力的形成與作用的發(fā)揮離不開一系列與其相關(guān)的能力的支撐。就核心技術(shù)能力而言，與其相關(guān)的能力主要有：1企業(yè)戰(zhàn)略決策力。它預(yù)示企業(yè)能夠超前猜測產(chǎn)業(yè)及技術(shù)等變化情況，超前決策，以提前做好核心競爭力的培育與保護工作。2快速反應(yīng)力。它是企業(yè)對轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會的捕捉能力。3生產(chǎn)制造力。這是企業(yè)為市場提供有競爭力產(chǎn)品的基本工作能力。4市場界面力，如銷售、廣告、售后服務(wù)等，這是使企業(yè)核心技術(shù)上風(fēng)轉(zhuǎn)為市場競爭上風(fēng)的重要能力。5組織協(xié)調(diào)力。它通過治理過程的制度化、程式化而將企業(yè)技術(shù)知識與生產(chǎn)技能融進核心競爭力等。 參考文獻： 1姜汝祥差距M北京：機械產(chǎn)業(yè)出版社，200

7、3 2美邁克爾·波特競爭上風(fēng)M北京：華夏出版社，1997 3美比得斯創(chuàng)新理念全書M北京：九州出版社，2002 企業(yè)還應(yīng)以企業(yè)核心產(chǎn)品、核心競爭力為中心，進行企業(yè)治理創(chuàng)新。與終極產(chǎn)品相比，企業(yè)核心產(chǎn)品可回避終極產(chǎn)品市場的激烈競爭，并且受到限制少，對企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。為促進核心產(chǎn)品的選擇與運作，企業(yè)需以核心產(chǎn)品為中心進行企業(yè)治理創(chuàng)新，即企業(yè)應(yīng)由過往注重實物資產(chǎn)治理轉(zhuǎn)化到更注重?zé)o形資產(chǎn)的治理上來，使企業(yè)能更好地進行專利技術(shù)、非專利技術(shù)、商標等知識產(chǎn)權(quán)的運用，與其他企業(yè)、客戶、政府機構(gòu)的協(xié)作關(guān)系更加協(xié)調(diào)，讓企業(yè)商譽、企業(yè)形象更加深進人心，從而為核心產(chǎn)品的構(gòu)建打下深厚的基礎(chǔ)。

8、 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品三者的集合，是三者相互作用的結(jié)果。隨著企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品的知識化，作為三者集合的核心競爭力的實現(xiàn)為中心，企業(yè)應(yīng)從整體上進行治理創(chuàng)新：一是治理意識創(chuàng)新。企業(yè)需建立以知識為軸心的競爭上風(fēng)觀，應(yīng)改變過往對知識有限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力狀況，使企業(yè)擁有更大的競爭上風(fēng)，以便在激烈的市場競爭中取勝。二是進行企業(yè)治理制度創(chuàng)新。它在整個企業(yè)治理創(chuàng)新體系中居于基礎(chǔ)和保證地位，它使企業(yè)運行更加公道，以促進企業(yè)知識化運作能力的進步。 四、企業(yè)核心競爭力的培育 1培植企業(yè)核心競爭力應(yīng)遵循的基本原則 (1)要使企業(yè)核心競爭力統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。由于只有擁有高技能

9、的人才能推動企業(yè)的重要決策。如一些跨國公司，其商標治理部分對該公司的所有重大決策起著決定性的作用，而其核心的市場界面能力即隸屬于商標治理部分。 (2)應(yīng)由企業(yè)主要負責(zé)人親身選擇核心競爭力戰(zhàn)略。企業(yè)核心競爭力沒有經(jīng)理的一致認可是不可能形成的。 (3)緊密結(jié)合企業(yè)實際情況。企業(yè)應(yīng)從自身及環(huán)境特點出發(fā)，專門進行某一方面專門業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，終極成為該領(lǐng)域的最強者，企業(yè)只要在某一點形成核心競爭力就能夠獲得逾額利潤。 2培植企業(yè)核心競爭力的步驟 通常企業(yè)核心競爭力的培育是通過企業(yè)各層次的重組與積累實現(xiàn)的，一般分為三個階段： (1)開發(fā)與獲取階段。這是企業(yè)通過各種方式取得建立核心競爭力所必須的專長與技能以組

10、成特定競爭能力的階段。該階段主要針對技術(shù)、人才、結(jié)盟伙伴及知識產(chǎn)權(quán)市場而言。如想法獲取那些可以形成整體核心競爭力的單項技術(shù)、率先注冊專利，率先形成核心競爭力以取得市場競爭主動權(quán)等。由于企業(yè)內(nèi)部資源的局限性，該階段通常是通過外部資源的重組來完成。美、日企業(yè)在這方面的做法較為典型，他們通過外部引進再經(jīng)自身組合，結(jié)果形成了在世界范圍有一定影響的核心競爭力。 獲得外部資源的途徑，主要有關(guān)鍵技術(shù)人才的引進、與擁有核心競爭力的企業(yè)結(jié)盟、簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、招聘留學(xué)職員及向新興企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)投資等。 (2)整合階段。核心競爭力是企業(yè)一系列互補的技能與知識的結(jié)合，要達到這種結(jié)合就需要對開發(fā)與獲取得到的建立核心競爭

11、力所需要的要素進行整合。如就組織中的個人而言，其個人所擁有的能力不即是組織的核心技巧，只有經(jīng)過整合才能形成組織的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵在于如何協(xié)調(diào)整合獲取的多種多樣的技術(shù)與技巧，這是一條漫長的需要持久加以努力的過程。整合核心競爭力要素，涉及企業(yè)各方面具體題目，實際上是對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化設(shè)置，這是一項實質(zhì)性的工作，是第一階段工作的必然結(jié)果。然而，就我國這幾年的實踐看，一些企業(yè)團體內(nèi)部成員之間缺乏有效的協(xié)作，缺乏在技術(shù)、市場及治理方面的整合，這種狀況亟待改變。    (3)開發(fā)核心產(chǎn)品市場。核心產(chǎn)品是介于企業(yè)競爭力與終極產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。

12、核心競爭力能夠覆蓋多個部分或產(chǎn)品，能夠提供潛伏的進進市場的多種方法，顯然核心產(chǎn)品市場的進進有多種方法，開發(fā)出具有競爭力的核心產(chǎn)品市場，是企業(yè)核心競爭力提升的重要方面。 三、以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)治理創(chuàng)新 中國加進WTO，國內(nèi)企業(yè)面臨更大的競爭壓力。根據(jù)當今國際上企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身運作的發(fā)展，構(gòu)建以企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品、核心競爭力為中心的企業(yè)治理創(chuàng)新框架，使每一層次的企業(yè)核心競爭力都圍繞其運行的企業(yè)治理創(chuàng)新，將企業(yè)核心競爭力與企業(yè)治理創(chuàng)新融為一體，協(xié)調(diào)運作。 當今建立在知識經(jīng)濟和計算機技術(shù)基礎(chǔ)之上、以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及信息產(chǎn)業(yè)的迅速崛起與壯大

13、，正以其強大的滲透力和支撐力推動著經(jīng)濟領(lǐng)域的一場革命，使得世紀之交的全球經(jīng)濟正在發(fā)生著巨大變化。這些變化突出表現(xiàn)在，隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的顧客或消費者由于知識素質(zhì)的進步、收進水平的增加以及選擇范圍的擴大，其主要消費將越來越多地轉(zhuǎn)向知識密度較高的產(chǎn)品或服務(wù)。當然顧客所購買的并不是產(chǎn)品中包含的知識本身，而是產(chǎn)品中凝聚的知識的成果，這就需要企業(yè)由過往的機器化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向知識化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方式。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化來看，企業(yè)中技術(shù)等知識因素與其他要素相比，將在企業(yè)今后發(fā)展中起到越來越大的作用。盡管每個企業(yè)的實際情況和特性各不相同，企業(yè)若都集中在某些技術(shù)等知識因素上，

14、有可能造成過度競爭。但題目是技術(shù)等知識因素在其種類、運用角度方面的選擇范圍很大，且它極易改變并處于不斷的擴張之中，根本不會短缺，更重要的在于企業(yè)并不是僅僅擁有技術(shù)等知識因素就可以將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，對企業(yè)而言是各種地位不同的要素和各種機制綜合作用的結(jié)果，由此企業(yè)應(yīng)適應(yīng)當今知識化運作發(fā)展趨勢，選擇技術(shù)等知識因素為企業(yè)核心要素，并結(jié)合自身實際和特性進行綜合運作，以建立企業(yè)特有的競爭上風(fēng)。 為促進企業(yè)中的技術(shù)等知識因素的企業(yè)核心要素高效運作，企業(yè)需以技術(shù)等知識因素為中心，進行相應(yīng)的要素治理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在人本治理的知識化、治理信息化。人是企業(yè)高效運作的決定因素，一個企業(yè)即便有先進的技術(shù)、設(shè)備，而人

15、的作用如得不到發(fā)揮，其有效運作也即是空談。人本治理知識化與社會化，它夸大職員治理中的知識因素，并通過知識因素將企業(yè)中的職員行為與更高層次的需求聯(lián)系在一起，使職員在把握和運用知識的同時實現(xiàn)自我，是一種從根本上激勵企業(yè)職員行為的方式。治理信息化則使企業(yè)新的生產(chǎn)治理技術(shù)如準時生產(chǎn)、計算機集成制造系統(tǒng)等得以運行，同時可以創(chuàng)造出各種企業(yè)信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)直接參與企業(yè)運作，極大地進步企業(yè)在時間、空間方面運行的效率。 可見，企業(yè)通過人本治理知識化和治理信息化的創(chuàng)新，使技術(shù)等知識因素的企業(yè)核心要素得到強有力的職員和運作效率的支持。企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)核心流程的運作進行企業(yè)治理過程創(chuàng)新。核心流程是企業(yè)核心要素綜合運作的集中體現(xiàn)，是指以企業(yè)中的某個或某些過程為核心的過程間有機聯(lián)系的運作體系，在這一運作體系中有處于核心地位的核心過程，也有處于非核心地位的基礎(chǔ)過程，二者的相互配合，使核心流程得以順利運作。企