項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度

1、.* 建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總 則1.1 為加大 * 有限公司（以下簡稱“項(xiàng)目公司） 所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度 ,提高工程進(jìn)度管理水平， 使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要，特制定本辦法。1.2 項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各項(xiàng)目在合同要求的施工工期完成所要求的任務(wù)。1.3 公司對應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)各項(xiàng)目合同工期要求，對各項(xiàng)目部下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)并簽訂年度、月度進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，對需完成的工程量、形象進(jìn)度、產(chǎn)值做出明確規(guī)定，作為對各項(xiàng)目進(jìn)度考核的依據(jù)。1.4 各項(xiàng)目部應(yīng)按施工合同以及與項(xiàng)目公司簽訂的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書精心組織、科

2、學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)人、機(jī)、料等各種資源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成。1.5 工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的針，堅(jiān)持進(jìn)度建立在安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到工程進(jìn)度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.6 堅(jiān)持合理工期、 科學(xué)工期理念。 采用科學(xué)的管理手段、專業(yè)資料.先進(jìn)的施工工藝、統(tǒng)籌的規(guī)劃思想、可靠的控制措施，確保工程建設(shè)總工期要求。1.7 各項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督、分級(jí)管理的原則。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，各項(xiàng)目承包人依據(jù)合同要求分部實(shí)施進(jìn)度控制。1.8 各項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的依據(jù)：工程施工合同、項(xiàng)目主管單位對本項(xiàng)目的工期要求、經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)變更圖、現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定、合同

3、進(jìn)度計(jì)劃。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 項(xiàng)目公司成立工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常進(jìn)度歸口管理工作。2.2 項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)行二級(jí)管理，各項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的進(jìn)度管理和保證體系。2.3 項(xiàng)目公司所屬工程進(jìn)度管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)督和控制管理作用，努力調(diào)動(dòng)施工單位進(jìn)度管理的主動(dòng)性和積極性。專業(yè)資料.2.4 工程管理部是進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)度管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)

4、是 :在項(xiàng)目公司進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的日常工作。認(rèn)真督促項(xiàng)目公司所屬各項(xiàng)目部貫徹建設(shè)單位、項(xiàng)目公司對各項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃要求。形成和建立工程進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期地組織工程進(jìn)度的檢查和總結(jié)評(píng)比工作，促進(jìn)工程進(jìn)度管理水平的穩(wěn)定和不斷提高，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。對控制性工程的重點(diǎn)部位的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和督促，確保階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部相應(yīng)部門工作的對口管理。組織或參加控制性工程進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)，制定合理工期。2.5 項(xiàng)目公司實(shí)行月生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)議在每月30 號(hào)左右由項(xiàng)目公司組織舉行，會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)目本月進(jìn)度情況，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，研究處理相關(guān)問題，提高進(jìn)度控制水平。第三

5、章施工進(jìn)度計(jì)劃的主要容3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目部在工程開工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃編制說明?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括但不限于以下容：專業(yè)資料.(1) 工程項(xiàng)目的合同工期、總體形象進(jìn)度安排；(2) 完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間，階段性目標(biāo)；(3) 各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；(4) 各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；(5) 各單位工程或分部工程的施工案和施工法等；(6) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求附雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和形象進(jìn)度圖；(7) 年度預(yù)計(jì)完成工作數(shù)量表；(8) 雨季、冬季施工計(jì)劃及措施；(9) 主要材料源及進(jìn)場計(jì)劃；(10)

6、總體施工組織設(shè)計(jì)和主要施工法；(11) 工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責(zé)部門負(fù)責(zé)人。各項(xiàng)目部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制要確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映以下容：(1) 本年度、季度計(jì)劃完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程容及順序安排，及施工階段的工程項(xiàng)目容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；(2) 施工隊(duì)伍及人力和主要施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)用順序；(3) 不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；專業(yè)資料.(4) 在總體進(jìn)度計(jì)劃下對各單位工程、 分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。各項(xiàng)目部根據(jù)季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施

7、工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)季度施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度修正調(diào)整后編制，與實(shí)際進(jìn)度保持一致，滿足合同工期要求。月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制要確保季度施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映以下容：(1) 本月計(jì)劃完成的各分項(xiàng)工程容及順序安排；(2) 本月計(jì)劃完成的各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；(3) 完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配置；(4) 在年度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度計(jì)劃。各項(xiàng)目部要對整個(gè)工程工期起控制作用的關(guān)鍵工程單獨(dú)編制關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映出以下容：(1) 具體施工案和施工法；(2) 總體進(jìn)度計(jì)劃及各道

8、工序的控制日期；(3) 各施工階段的人力和設(shè)備的配置及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；(4) 施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場時(shí)間安排；(5) 對總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系及說明等。專業(yè)資料.第四章施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批程序4.1 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂合同后28 天及時(shí)向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)共同審核或是提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。4.2 年度進(jìn)度計(jì)劃： 各項(xiàng)目部每年 11 月 30 日前，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上報(bào)次年度進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的年度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公

9、司，各項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。4.3 季度進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部在每季度末月20 日前向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上報(bào)下季度施工計(jì)劃，經(jīng)共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的季度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。4.4 月進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部在每月25 日前向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。4.5 控制性工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃要單獨(dú)編制， 隨各期進(jìn)度計(jì)劃一并報(bào)送。4.6 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修改：工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，各項(xiàng)目部在當(dāng)月的25 日前，向總監(jiān)辦提交修改

10、進(jìn)度計(jì)專業(yè)資料.劃的申請報(bào)告，總監(jiān)辦在7 天將該報(bào)告審核批復(fù)完畢，報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際情況批復(fù)。4.7 各項(xiàng)目部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，要按照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、前緊后松、 分解落實(shí)，采取行之有效的措施，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.8 對于關(guān)鍵控制性單項(xiàng)工程，要求項(xiàng)目部必須采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期管理，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每檢查督辦，當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施進(jìn)行彌補(bǔ)。第五章施工進(jìn)度控制與管理5.1 項(xiàng)目公司在每年初組織召開工作會(huì)議，總結(jié)上年度各項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，全面布置當(dāng)年的施工生產(chǎn)計(jì)劃和總體形象進(jìn)度任務(wù)，每月30 號(hào)左右召開月生產(chǎn)例會(huì)。5.2 各項(xiàng)目部承包人對進(jìn)度的控制格

11、履行合同工期，除不可抗力或非項(xiàng)目部原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)。制定密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保證、資金保證等各項(xiàng)措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目部到各施工隊(duì)直至各施工點(diǎn)，簽訂層層工期責(zé)任目標(biāo)書， 使每道工序、 每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都有工期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)日保、保月、月保季的進(jìn)度控制措施，在實(shí)際進(jìn)度與合同工期和施工計(jì)劃不符時(shí)，采取一切措施，合理調(diào)配專業(yè)資料.機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量和資金投入， 確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3 項(xiàng)目公司對進(jìn)度的控制監(jiān)督各項(xiàng)目部對合同工期的控制情況，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況。定期召開月生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢，下達(dá)各階段生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)各項(xiàng)目

12、部的申請報(bào)告和實(shí)際情況合理調(diào)整其工程進(jìn)度計(jì)劃。處理工程延期：會(huì)同建設(shè)單位、總監(jiān)辦根據(jù)項(xiàng)目部的合理報(bào)告，依據(jù)合同、現(xiàn)場實(shí)際情況、有關(guān)法規(guī)，受理工程延期事宜并研究確定最終工期和施工時(shí)間。處置工期延誤：在平常檢查中，發(fā)現(xiàn)承包單位進(jìn)度緩慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)出指令后 28 天，如項(xiàng)目部未有明顯改進(jìn)， 不能保證工期時(shí)， 應(yīng)及時(shí)提出處理意見。第六章各項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度6.1 統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成工程量及產(chǎn)值上報(bào)時(shí)間：當(dāng)月 26 日下午 4 點(diǎn)之前（如 3 月份統(tǒng)計(jì)表為 3 月 26 日下午 4 點(diǎn)之前上報(bào)）。容要求：項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成工程量及產(chǎn)值（如3 月份為 2.26-3.25完成的工程量及產(chǎn)

13、值）。對于正在施工的各分項(xiàng)工程（如現(xiàn)澆梁：鋼筋已加工、安裝，混凝土尚未澆筑或?qū)I(yè)資料.只完成部分澆筑情況） ，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況備注說明進(jìn)場材料、加工安裝等所發(fā)生的產(chǎn)值，待該分項(xiàng)工程全部完成后，在下月統(tǒng)計(jì)中扣除相應(yīng)的產(chǎn)值。每次上報(bào)必須是經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到項(xiàng)目公司，紙質(zhì)版原件隨后報(bào)送）。具體統(tǒng)計(jì)表格格式見附表 1。管理要求：統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須統(tǒng)一規(guī)、詳實(shí)準(zhǔn)確，前后兩個(gè)月份數(shù)據(jù)保持銜接，項(xiàng)目公司每月檢查過程中若發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)、前后統(tǒng)計(jì)不一致現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款一千元整，格按照規(guī)定格式及時(shí)間上報(bào)，每拖期一天罰款一千元整。6.2 上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)時(shí)間

14、：當(dāng)月 27 日下午 4 點(diǎn)之前（如 3 月份施工計(jì)劃為 2 月 27 日下午 4 點(diǎn)之前上報(bào)）。容要求：項(xiàng)目部根據(jù)總體施工計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，合理調(diào)整，上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃（例如3 月份：為2.26-3.25施工計(jì)劃）。每次上報(bào)必須是經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到項(xiàng)目公司，紙質(zhì)版原件隨后報(bào)送） 。項(xiàng)目公司將根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定最終的月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙簽字認(rèn)可。具體進(jìn)度計(jì)劃表格格式見附表 2。管理要求：計(jì)劃報(bào)表必須統(tǒng)一規(guī)，滿足總體計(jì)劃和專業(yè)資料.主要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求。格按照規(guī)定格式及時(shí)間上報(bào)，每拖期一天

15、罰款一千元整。第七章進(jìn)度檢查及考核7.1 項(xiàng)目公司進(jìn)度檢查及考核式主要包括：項(xiàng)目公司參加建設(shè)單位組織的生產(chǎn)例會(huì)和季度進(jìn)度大檢查，參加監(jiān)理單位組織的生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目公司每月 20-25 日期間組織對各在建項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行月度大檢查，對檢查出的進(jìn)度滯后問題發(fā)書面通知要求施工單位提出補(bǔ)救措施并書面回復(fù)，回復(fù)時(shí)間不得超過接到通知后七天時(shí)間，回復(fù)容必須詳細(xì)明確，有具體的整改時(shí)間、整改措施、投入力度、落實(shí)情況等。月度進(jìn)度檢查情況通報(bào)容包括：檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間，查處的進(jìn)度滯后問題以及落實(shí)和制定的補(bǔ)救措施，同時(shí)還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎(jiǎng)罰決定等 ,并在項(xiàng)目公司月生產(chǎn)例會(huì)上對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。項(xiàng)目公司根據(jù)各

16、項(xiàng)目施工情況適時(shí)推出各種“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，設(shè)置工程進(jìn)度獎(jiǎng)。項(xiàng)目公司給各施工標(biāo)段下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間檢查目標(biāo)完成情況，并根據(jù)實(shí)際評(píng)分情況對各參建單位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。7.2 進(jìn)度考核容各項(xiàng)目部完成總體計(jì)劃、 季度計(jì)劃、 月度計(jì)劃情況，完成各階段施工進(jìn)度計(jì)劃百分比等，具體考核指標(biāo)由項(xiàng)目公司專業(yè)資料.制定。項(xiàng)目公司對完成進(jìn)度計(jì)劃較好的或較差的項(xiàng)目部分別提出表彰或通報(bào)批評(píng)，保留處分權(quán)力。7.3 進(jìn)度監(jiān)控通報(bào)與進(jìn)度調(diào)整：項(xiàng)目公司工程管理部監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理，項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度延誤時(shí)，項(xiàng)目公司工程管理部發(fā)出進(jìn)度管理通報(bào)，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程容變化情況編制調(diào)整計(jì)劃。第八章附 則8.1 進(jìn)度情況

17、分析。凡未完成月度、季度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要容包括：未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。能否保證合同工期或是否具備繼續(xù)履行合同能力。趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。8.2 本辦法由項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。8.3 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。附件 1：當(dāng)月施工完成情況統(tǒng)計(jì)表（以3 月份為例）附件 2：下月施工進(jìn)度計(jì)劃（以4 月份為例）附件 1：當(dāng)月施工完成情況統(tǒng)計(jì)表（以3 月份為例）3 月份（ 2.26-3.25）施工完成情況統(tǒng)計(jì)表專業(yè)資料.項(xiàng)目（標(biāo)段）名稱：2.26

18、-3.25 完成情況統(tǒng)計(jì)開工至（統(tǒng)計(jì)時(shí)間）工程項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目容單位2.25 已完實(shí)際完成工實(shí)際完成產(chǎn)工程量程量值（萬元）1路基填m 3路基工程2345橋梁工程67合計(jì)*備注說明 :填表人：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：專業(yè)資料.附件 2：下月施工進(jìn)度計(jì)劃（以4 月份為例）四月份（ 3.26-4.25 ）施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目（標(biāo)段）名稱：序開工至4 月份計(jì)劃4 月份計(jì)劃3.25 已完完成量完成產(chǎn)值工程項(xiàng)目項(xiàng)目容單位備注號(hào)工程量數(shù)量萬元1路基填m 3路基工程2345橋梁工程67合計(jì)*說明:專業(yè)資料.填表人：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：* 有限公司質(zhì)量管理辦法第一章總 則1.1 為加大質(zhì)量控制力度， 確保海創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司 （以下簡稱“

19、項(xiàng)目公司）在建項(xiàng)目施工質(zhì)量，規(guī)工程建設(shè)質(zhì)量管理行為，根據(jù)人民國建筑法 、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定 、交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理辦法、中建股份公司頒發(fā)的項(xiàng)目管理手冊，結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2 貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的針和堅(jiān)持依法管理，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)， 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，“精心籌劃、科學(xué)論證、規(guī)管理、爭創(chuàng)一流”;堅(jiān)持和加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制和過程管理，防各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。1.3 堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”，貫徹執(zhí)行、交通部強(qiáng)制性質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)管理，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部的積極性、堅(jiān)決

20、克服質(zhì)量通病、 確保工程實(shí)外美、 修建出質(zhì)量合格、環(huán)保達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)工程。1.4 參建各依法對建設(shè)工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終身專業(yè)資料.負(fù)責(zé)制。1.5 質(zhì)量目標(biāo) : 確保全部工程達(dá)到及交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。分解目標(biāo)為：質(zhì)量管理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，業(yè)資料真實(shí)可靠、規(guī)齊全。按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100% ，單位工程一次驗(yàn)收合格率100% 。減少質(zhì)量通病， 杜絕工程質(zhì)量較大及以上等級(jí)事故。1.6 本辦法適用于項(xiàng)目公司投資建設(shè)的市市民公共服務(wù)中心核心區(qū) 9 條道路工程項(xiàng)目。1.7 各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，用以指

21、導(dǎo)工程施工的質(zhì)量控制。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 項(xiàng)目公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量歸口管理工作。2.2 項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行二級(jí)管理，各項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負(fù)責(zé)專業(yè)資料.人和相關(guān)人員任組員的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在作業(yè)層和工地實(shí)驗(yàn)室建立一套完整的質(zhì)量管理和保證體系，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。2.3 項(xiàng)目公司所屬工程質(zhì)量管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理、檢測試驗(yàn)單位的質(zhì)量監(jiān)督和控制作用，努力調(diào)動(dòng)施工單位質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性。以各項(xiàng)

22、目的質(zhì)量自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以質(zhì)檢工程師為骨干的質(zhì)量保證體系作用，落實(shí)“三檢”制度，使每一道工序都處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員必須完整詳實(shí)記錄自檢情況。以建設(shè)單位、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測單位的監(jiān)督和控制為保證，通過監(jiān)理旁站、巡檢、抽檢和專項(xiàng)檢查，格質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，把質(zhì)量缺陷和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目公司定期、不定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作和現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量，查找質(zhì)量隱患、制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施，檢查結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。2.4 公司質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真貫徹、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。2.5 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)

23、小組質(zhì)量管理職責(zé)：建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，專業(yè)資料.制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)積極性。審定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的質(zhì)量管理辦法。組織制定工程建設(shè)質(zhì)量針、目標(biāo)，督促建立質(zhì)量管理體系。組織審核項(xiàng)目公司項(xiàng)目質(zhì)量管理文件。組織審查參建各的質(zhì)量管理文件。組織開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評(píng)優(yōu)、考核和獎(jiǎng)懲。參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。2.6 工程管理部質(zhì)量管理職責(zé)在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的日常工作，對施工過程的工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督和管理，并對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。定期或

24、不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評(píng)比工作，撰寫工程質(zhì)量管理情況檢查報(bào)告和通報(bào)，對不合格部位及工序要求責(zé)任單位及時(shí)提出整改案并監(jiān)督其實(shí)施，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)具體事務(wù)的處理，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)定及不斷提高，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，對重點(diǎn)工程的重點(diǎn)部位的工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施必要抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順專業(yè)資料.利實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部施工及質(zhì)檢資料的抽檢，確保各類工程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部質(zhì)量部門工作的對口管理。組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。2.7 項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)格執(zhí)行、交通部和建設(shè)部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及公

25、司的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。各項(xiàng)目部要建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對質(zhì)量事故要肅處理，堅(jiān)持四不放過原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過。格按投標(biāo)承諾和合同約定， 配齊施工質(zhì)量保證資源。（1）按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)要求， 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理自控體系，報(bào)總監(jiān)審核、建設(shè)單位審批、項(xiàng)目公司備案；（2）設(shè)置安全質(zhì)量部，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求；（3）配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測儀器，確保工程施工質(zhì)

26、量得到有效控制；（4）從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料、設(shè)備等主要管理人員，電焊工、起吊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗；專業(yè)資料.（5）格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格；（6）落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作，對設(shè)計(jì)年限或合理使用年限的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；（7）提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件；（8）各項(xiàng)目部應(yīng)積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和項(xiàng)目公司開展工作。各項(xiàng)目承包人是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，項(xiàng)目公司及監(jiān)理工程師對工程材料和施工工藝的認(rèn)可或?qū)こ踢M(jìn)行驗(yàn)收和計(jì)量支付，并不免除承包人對這些工程的合同責(zé)任。承包人不但應(yīng)對質(zhì)

27、量缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行自費(fèi)修復(fù)或返工，還應(yīng)承擔(dān)由此帶來的一切損失。第三章現(xiàn)場質(zhì)量管理工作制度3.1 現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的主要目標(biāo)是:消除質(zhì)量通病， 杜絕質(zhì)量事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，有效整治現(xiàn)場管理薄弱、業(yè)資料弄虛作假等影響工程質(zhì)量的突出問題。推行以“工藝標(biāo)準(zhǔn)示樣板工程”為先導(dǎo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以規(guī)和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體，以工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤為手段，以質(zhì)量管理成果考核為措施，強(qiáng)力推行質(zhì)量一票否決的質(zhì)量管理制度。專業(yè)資料.3.2 所有進(jìn)場人員，包括各級(jí)各類管理人員在，進(jìn)場后均必須進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等面的培訓(xùn)，并應(yīng)建立學(xué)習(xí)臺(tái)帳，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，其容至少應(yīng)包括：授課時(shí)間、授課地點(diǎn)、授

28、課人和授課容，并建立簽到制度，由參加培訓(xùn)的人員親自在學(xué)習(xí)登記花名冊上簽到，培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)容的考試，以驗(yàn)證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，其答題試卷應(yīng)作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料的一部分，與其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料一道，建立檔案，妥為保存，以備查驗(yàn)。3.3 所有經(jīng)項(xiàng)目公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的擬創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場辦公區(qū)的醒目位置，明示創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、第一責(zé)任人和創(chuàng)優(yōu)保證措施等，以警示并增強(qiáng)全體參建員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)建立工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，將分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制目標(biāo)及實(shí)際質(zhì)量狀況一一對應(yīng)的進(jìn)行登記比對。所有創(chuàng)優(yōu)工程必須保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，其主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員、資料員等應(yīng)相

29、對固定。3.4 進(jìn)場材料試驗(yàn)檢查制度。 對所有進(jìn)入施工場地的材料、半成品、成品，應(yīng)對其質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料進(jìn)行審查，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測試驗(yàn)，禁不合格的材料在工程中使用。3.5 施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化制度。所有工程開工前，各項(xiàng)目部均應(yīng)進(jìn)行施工圖的現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場（地形及土質(zhì)等）存在較大出入，應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單專業(yè)資料.位同時(shí)通知項(xiàng)目公司工程管理部現(xiàn)場確認(rèn)，以完善相關(guān)手續(xù)，確保工程質(zhì)量。3.6 推行首件工程認(rèn)可制度。各項(xiàng)目部所有工程在大面積開工前，必須針對不同類型的工程，先做首件進(jìn)行樣板示（如路基試驗(yàn)段樣板、各類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等） ，

30、先由項(xiàng)目部總工程師牽頭對其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，檢驗(yàn)合格后報(bào)總監(jiān)辦、項(xiàng)目代表部和項(xiàng)目公司工程管理部，審批通過后在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進(jìn)行觀摩后，可大面積組織施工。在整個(gè)工程的施工過程中，項(xiàng)目公司工程管理部將根據(jù)各項(xiàng)目部各工點(diǎn)的施工質(zhì)量情況，找出正反兩面的典型，報(bào)請分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，適時(shí)組織一定規(guī)模的觀摩，以有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3.7 技術(shù)交底制度。所有分項(xiàng)工程開始施工前，各項(xiàng)目部均必須由現(xiàn)場施工技術(shù)員，以書面文字（必要時(shí)應(yīng)附以圖示）加現(xiàn)場口頭解釋的形式，向所有參與該分項(xiàng)工程施工的作業(yè)工人及相關(guān)管理人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，并同時(shí)將相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全、環(huán)保、文明

31、施工等要求及保證措施一并向操作工人作詳盡的交底，之后由相關(guān)作業(yè)班（組）長在技術(shù)交底上簽字確認(rèn)后可施工。技術(shù)交底必須實(shí)用，具有針對性，對操作工人的實(shí)際操作具有指導(dǎo)作用，避免各類不切實(shí)際的套話，禁套用不切實(shí)際的其他工程的技術(shù)交底。專業(yè)資料.3.8 隱蔽工程檢查簽證制度。所有分項(xiàng)工程的隱蔽施工，在隱蔽前，作業(yè)班組及班組之間應(yīng)進(jìn)行“三檢”，其質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，在確認(rèn)其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再由專職質(zhì)量檢查員及時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理，進(jìn)行隱蔽檢查，在現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求并及時(shí)履行相關(guān)隱蔽工程的簽證手續(xù)后，可進(jìn)行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補(bǔ)辦手續(xù)的違規(guī)行為。3.9 加強(qiáng)工

32、程資料的搜集整理工作。所有工程資料的搜集與整理必須與施工現(xiàn)場的工程施工進(jìn)度保持一致，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，禁在工程資料上出現(xiàn)滯后、失準(zhǔn)、失真、造假等行為的發(fā)生。施工日志、技術(shù)交底、分項(xiàng)工程檢查記錄等各種工程資料應(yīng)互為對應(yīng)，容完整。3.10 不定期的巡回檢查制度。工程施工過程中，項(xiàng)目公司工程管理部將定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知單的形式通知相關(guān)項(xiàng)目部，并視問題輕重程度，在征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，對相關(guān)項(xiàng)目部及責(zé)任人處以限期整改、停工整頓、返工重做或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改、回復(fù)。3.11 質(zhì)量問題通報(bào)制度。項(xiàng)目公司工程管理部結(jié)合工程施工的

33、具體情況，對在施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，以文件的形式通知各項(xiàng)目部，以督促各項(xiàng)目部改正及預(yù)防。專業(yè)資料.3.12 驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的質(zhì)量簽認(rèn)制度。項(xiàng)目公司工程管理部對各項(xiàng)目部每月一次的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料審核時(shí)，其相關(guān)的工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格，簽署質(zhì)量合格意見，工程管理部負(fù)責(zé)人可進(jìn)行簽認(rèn)。3.13 對于各項(xiàng)目部的現(xiàn)場作業(yè)施工法：不論建設(shè)單位和監(jiān)理工程師是否給予了批準(zhǔn)或同意，各項(xiàng)目承包人應(yīng)對全部現(xiàn)場作業(yè)、所有施工法及全部工程的適用性、可靠性、完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)全部責(zé)任。3.14 各項(xiàng)目承包人施工過程應(yīng)采取保證質(zhì)量的措施如冬、雨季施工措施等，若承包人所采取的措施不能滿足工程

34、質(zhì)量的需要，項(xiàng)目公司有權(quán)指令其進(jìn)一步采取補(bǔ)救或糾正措施，承包人應(yīng)承擔(dān)由于其措施不當(dāng)所造成的一切后果及費(fèi)用。3.15 遺留質(zhì)量問題的處理：工程完工后，各項(xiàng)目承包人所在項(xiàng)目遺留的質(zhì)量問題，應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行處理和解決并承擔(dān)所有費(fèi)用。如上述問題特別是與本工程有關(guān)的遺留問題承包人在規(guī)定的期限不能妥善處理的，項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)單獨(dú)或委托相關(guān)單位進(jìn)行處理，發(fā)生的全部費(fèi)用從承包人保留金中相應(yīng)扣回，承包人應(yīng)無條件接受。3.16 項(xiàng)目公司實(shí)行月生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)議在每月 30 號(hào)左右由項(xiàng)目公司組織舉行，會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)目本月工程質(zhì)量信息，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，研究處理相關(guān)問題，提高質(zhì)量控制水平，強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)。專業(yè)資料.第四章質(zhì)量

35、缺陷與事故處理4.1 在施工進(jìn)程中或完工后，項(xiàng)目公司工程管理部或項(xiàng)目部質(zhì)量部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)不允的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和重程度，按以下式處理:當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即制止，并要求其相應(yīng)的下屬施工作業(yè)單位及時(shí)更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工法及操作工藝。當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面指令，待施工作業(yè)單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，同時(shí)得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書面通知恢復(fù)施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)

36、生不良影響時(shí)，項(xiàng)目部質(zhì)量安全部應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補(bǔ)救案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項(xiàng)工程施工。工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)指令其下屬施工作業(yè)單位按要求進(jìn)行修補(bǔ)，加固或返工處理。4.2 質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固。項(xiàng)目公司工程管理部將視已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的重程度，跟蹤監(jiān)管項(xiàng)目部質(zhì)量缺陷的處理，專業(yè)資料.必要時(shí)通知設(shè)計(jì)單位，提出修補(bǔ)加固案。修補(bǔ)加固案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)所允的圍實(shí)施。如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必須徹底返工，并按質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。4.3 質(zhì)量事故的處理。按建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定的程序及時(shí)報(bào)告，不得謊報(bào)或隱瞞不報(bào)。未經(jīng)項(xiàng)目

37、部及項(xiàng)目公司審核驗(yàn)證，不得擅自掩蓋處理，更不允故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。在查清質(zhì)量事故原因并確定相關(guān)責(zé)任人后，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定及相應(yīng)的法律、法規(guī)對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。第五章監(jiān)督檢查5.1 監(jiān)督檢查式主要包括：項(xiàng)目公司參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站組織的季度質(zhì)量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤，督促項(xiàng)目部及時(shí)整改并回復(fù)質(zhì)量監(jiān)督站，回復(fù)單報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部存檔。項(xiàng)目公司參加監(jiān)理單位定期組織的質(zhì)量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改并回復(fù)。項(xiàng)目公司每月 20-25 日期間組織對各在建項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行月度大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題發(fā)書面通知要求施工單位提出整改

38、措施并書面回復(fù)，回復(fù)時(shí)間以通知要求為準(zhǔn)。月度質(zhì)量檢查情況通報(bào)容包括：檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間，專業(yè)資料.查處的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題以及落實(shí)和制定的整改措施，同時(shí)還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎(jiǎng)罰決定等，并在公司月生產(chǎn)例會(huì)上對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。5.2 項(xiàng)目公司每月質(zhì)量大檢查的主要容：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制等是否建立健全并規(guī)運(yùn)作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責(zé)任是否落實(shí)到人，施工單位部是否簽訂質(zhì)量責(zé)任書。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊備，施工案中是否明確工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等保證措施?，F(xiàn)場工程試驗(yàn)是否納入質(zhì)量保證體系，試驗(yàn)及試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，有無弄虛作假行為。各類工程資料的搜集整理是否及時(shí)

39、、準(zhǔn)確、完整、可靠、規(guī)。技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等是否在作業(yè)層得到有效執(zhí)行，施工現(xiàn)場管理人員及操作工人對所從事的工作是否做到了應(yīng)知應(yīng)會(huì)。工程實(shí)體質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求，并做到實(shí)外美。是否使用了不合格的原材料并造成工程質(zhì)量缺陷。對監(jiān)理通知單是否及時(shí)整改、回復(fù)。是否發(fā)生工程質(zhì)量事故。施工檢測設(shè)備及計(jì)量器具的設(shè)置是否滿足施工需專業(yè)資料.求，專業(yè)及特殊工種操作人員是否持證上崗。各分項(xiàng)工程開工報(bào)告是否齊全，是否得到監(jiān)理審批，是否進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化?；娱_挖后是否進(jìn)行地質(zhì)資料的核對檢查。施工測量復(fù)核制度，工程的定位放線是否與交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料相吻合。5.3 各項(xiàng)目部應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)

40、量事故承擔(dān)直接的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量事故的，除返工或加固處理外，根據(jù)事故分析結(jié)果，依據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)處罰，情況重的，項(xiàng)目公司視情況向其上級(jí)主管部門通報(bào)。在建設(shè)單位或其上級(jí)主管部門組織的檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，給項(xiàng)目公司乃至中建股份公司的社會(huì)聲譽(yù)帶來損害或重?fù)p害的項(xiàng)目部，除了按規(guī)定處以重罰外，項(xiàng)目公司還要根據(jù)性質(zhì)情況對有關(guān)直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，對有關(guān)直接責(zé)任人及施工單位給予警告甚至清除出場的處理。第六章附 則6.1 本辦法未盡事宜，按人民國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，交通部、建設(shè)部、省頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)辦理。6.2 本辦法由項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。專業(yè)資料.6.3 本辦

41、法自印發(fā)之日起實(shí)施。* 有限公司安全管理辦法專業(yè)資料.第一章總 則1.1 為加大安全控制力度， 確保 * 有限公司（以下簡稱“項(xiàng)目公司）所有在建項(xiàng)目施工安全，規(guī)工程建設(shè)安全管理行為，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。根據(jù)人民國建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理辦法，中建股份公司頒發(fā)的項(xiàng)目管理手冊，結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2 各項(xiàng)目的安全管理工作，應(yīng)依據(jù)、交通部頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例等有關(guān)規(guī)定，以強(qiáng)化施工安全管理為基礎(chǔ)，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體，建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系為保障，格落實(shí)為

42、關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)工程安全管理工作。1.3 項(xiàng)目公司各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)為:杜絕重大責(zé)任事故， 杜絕因工死亡事故及10 萬元以上財(cái)產(chǎn)損失，年因工重傷率控制在0.6 以下，年因工輕傷率控制在 1.2 以下。消滅員工因工重大傷亡事故，消滅因違章作業(yè)造成的重大安全事故，杜絕因電力、重大火災(zāi)及爆炸造成的傷亡事故，杜絕外部勞務(wù)重大傷亡事故。創(chuàng)建安全文明施工工地。專業(yè)資料.1.4 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，突出強(qiáng)化現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。1.5 本辦法適用于項(xiàng)目公司投資建設(shè)的市市民公共服務(wù)中心核心區(qū) 9 條道路工程項(xiàng)目。1.6 各項(xiàng)目部依據(jù)本辦

43、法，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)工程施工的安全控制。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 項(xiàng)目公司成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常安全歸口管理工作。2.2 項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目安全管理實(shí)行二級(jí)管理，各項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)全面安全管理。2.3 項(xiàng)目公司所屬工程安全管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的安全監(jiān)督和管理作用，努力調(diào)動(dòng)施工單位安全管理的主動(dòng)性和積極性。以各項(xiàng)目的安全自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以安全工程師為骨干的安全保證體系的作用，落實(shí)日常安全檢查、專專業(yè)資料.項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日安全檢查等檢查制度。安全工程師必須完整詳實(shí)記錄檢查情況。以建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的監(jiān)督和控制為保證，通過監(jiān)理巡檢、抽檢和專項(xiàng)檢查，格安全控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，把安全缺陷和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目公司定期、不定期對各項(xiàng)目部的工程安全管理