項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)--CEO明星退場(chǎng)之后的一個(gè)出(DOC5頁(yè))

1、咨詢培訓(xùn) CEO明星退場(chǎng)之后的一個(gè)出路！咨詢培訓(xùn) CEO明星退場(chǎng)之后的一個(gè)出路！2002 年可謂是 CEO的多事之秋。 3 月 15 日，李金水辭去康柏 ( 中國(guó) ) 投資有限公司總裁職務(wù)； 3 月 31 日，著名職業(yè)經(jīng)理人、原華帝集團(tuán)總經(jīng)理姚吉慶從華帝出走； 8 月 16 日，卓越網(wǎng)美女 CEO王樹彤的悄然離職；“逆風(fēng)飛揚(yáng)”且充滿傳奇故事的吳士宏也在 2002 年 12 月 1 日聘用期滿后告別 TCL。此外，高通全球策略發(fā)展部副總裁、中國(guó)芯片公司總經(jīng)理張謙的離任以及鐵通總經(jīng)理彭朋突遭董事會(huì)解聘的消息，這些都無不使眾人嘩然。當(dāng)然，這只是冰山一角，據(jù)職業(yè)介紹公司 Challenger Gray

2、Christmas 的統(tǒng)計(jì)資料顯示，在 2002 年 5 月全美離職的 CEO共有 80 位，幾乎平均每天就有兩位CEO離職。同時(shí)，據(jù)博雅公司 (Burson &# 8226;Marsteller)的調(diào)查結(jié)果表明，在過去三年中，被調(diào)查的 367 家大型企業(yè)中已有 57%更換了 CEO。如此數(shù)據(jù)，令人唏噓不已， CEO的大量離職一時(shí)引得眾說紛紜，大家談?wù)摳嗟氖请[于事后那些鮮為人知的原因焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了事件的本身。而此時(shí)，我們卻要更多的關(guān)心人這個(gè)主體，以感性多于理性的角度去關(guān)注他們內(nèi)心的感受及一些動(dòng)態(tài)發(fā)展，因?yàn)槿耸亲罡挥懈星?，是?fù)雜的結(jié)合體，也是決定事件發(fā)展的根本。姚吉慶：從打工者到“半個(gè)”老

3、板被中國(guó)媒體譽(yù)為“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人第一人”的姚吉慶自3 月離開華帝集團(tuán)可是沒有閑著， 4 月初，他便以威萊數(shù)碼中山有限公司執(zhí)行董事兼的身份頻頻活躍于舞臺(tái)中心，再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于他加盟威萊的經(jīng)過，姚吉慶說，一次偶然的機(jī)會(huì)與美加科技公司（美加科技是愛浪、三水、威萊三大品牌的控股公司）行政副總裁邂逅，兩人就當(dāng)前的音響行業(yè)作了一些探討，而姚吉慶對(duì)此頗有見解，雙方在探討中達(dá)成相當(dāng)共識(shí)，這位高層人士當(dāng)場(chǎng)就向他發(fā)出了加盟邀請(qǐng)。而他在后來再次接觸音響行業(yè)時(shí)，更深層次地發(fā)現(xiàn)音響行業(yè)所擁有的巨大市場(chǎng)發(fā)展空間，而恰好此時(shí)美加科技又與他聯(lián)系，于是在三月底，他便正式作出了加盟的決定。值得一提的是，據(jù)了解內(nèi)情的人

4、士私下透露，姚吉慶出資100 多萬元在公司中控股 15，他與美加科技聯(lián)合出資成立了威萊數(shù)碼中山有限公司和威萊國(guó)際（亞太地區(qū)）市場(chǎng)推廣機(jī)構(gòu)，姚吉慶出任威萊公司執(zhí)行董事和CEO。對(duì)此變化，姚也承認(rèn)自己是更為理性了，他表示：以后不會(huì)再?gòu)氖聠渭兊穆殬I(yè)經(jīng)理人生涯。自此，他完成了從職業(yè)經(jīng)理人向老板的轉(zhuǎn)化?；蛟S這就是所謂的“吃一塹，長(zhǎng)一智”吧，因?yàn)榇蠹也粫?huì)忘記，在2001 年 11月底，華帝宣布股份制改造成功后，原華帝集團(tuán)幾乎90的員工被安排到了股份公司，而“兩權(quán)分離”的標(biāo)志性人物姚吉慶卻僅出任了沒有多少資產(chǎn)的華帝集團(tuán)總經(jīng)理一職，這多少有被架空的感覺，“英雄無用武之地”的他選擇走也就成了必然。然而他的話卻是

5、意味深長(zhǎng)的，他說：“如果一個(gè)企業(yè)不能徹底解決治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制的話，職業(yè)經(jīng)理人的生存空間始終有限，也不能充分發(fā)揮自己的價(jià)值”。他的話無疑道出了職業(yè)經(jīng)理人的無奈和辛酸，更是直指企業(yè)的痼疾，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，如何建立職場(chǎng)信任，如何建立所有者與經(jīng)營(yíng)者之間既約束又激勵(lì)的制衡關(guān)系，這似乎真是應(yīng)該提到日程上的事了。李金水：做一件自己心里有底的事李金水自 1976 年開始涉足 IT 業(yè)，便先后曾在利多富、 ICL、NCR、天騰等公司擔(dān)任多種職務(wù)。 1997 年隨天騰公司被收購(gòu)而加入康柏，如果再算上任天騰中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的時(shí)間，他實(shí)際上已經(jīng)為康柏服務(wù) 6 年半了。 6 年半的時(shí)間，應(yīng)該對(duì)康柏有著很高的忠誠(chéng)度和

6、強(qiáng)烈的歸屬感，同時(shí)作為位高權(quán)重的金領(lǐng)一族，在別人眼中的確是屬于那種“萬事如意”的人，但是，那種“高處不勝寒”的境地或許也是別人不能理解，感受不到的這是李金水的苦衷。李金水說：“我今年已經(jīng) 46 歲了，這 25 年的 IT 工作經(jīng)歷，我可以用 4 個(gè)字來表達(dá)混在 IT 。從去年年底，我就一直在想，在 IT 行業(yè)干了 25 年，再看今天自己的年紀(jì)，如果繼續(xù)在跨國(guó) IT 公司打工，再干 5 年，干到退休，還能貢獻(xiàn)什么、又能得到什么呢？”“尤其是位子越坐得高就會(huì)越害怕，就像在一樓看地下，一點(diǎn)也不害怕，二樓也不害怕，二十樓、三十樓呢？你能不害怕嗎？你的安全網(wǎng)在哪？”他說，“尤其在跨國(guó)公司，你根本不知道上

7、面管理者的意圖，你辛勤工作的結(jié)果是什么，心里沒底?。　边@也就不難理解李金水未雨綢繆的舉措了。李金水離開康柏后，很多獵頭公司紛紛前來找他，但他一一回絕了?！叭绻€要繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人的話，我沒有必要離開康柏。”看來，他是決定自己?jiǎn)胃闪?。李金水的確是一個(gè)很有想法的人，他獨(dú)具慧眼地發(fā)現(xiàn)，中國(guó)在加入世貿(mào)后，受到?jīng)_擊最大的就是信息產(chǎn)業(yè)。“我們主打的是硬件，但其實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域中軟件才是最核心的，中國(guó)有那么多軟件人才，我希望能通過自己的努力，將中國(guó)的一些軟件開發(fā)與我個(gè)人在國(guó)內(nèi)外的各方面資源結(jié)合起來?！庇谑?，李金水就充分利用自己的資源與優(yōu)勢(shì)，與他人合辦創(chuàng)建了安雅咨詢公司?！拔业男鹿疽呀?jīng)開張，辦公室分設(shè)在美國(guó)和北

8、京，在過去的 6 周內(nèi)，已經(jīng)很幸運(yùn)地接到了 4 個(gè)項(xiàng)目?！彼迫蛔缘玫卣f，“我開始有時(shí)間過自己想過的生活，為自己喜歡的客戶服務(wù)，而不是在大公司里，過看不見底的日子?！泵總€(gè)人都有其經(jīng)濟(jì)性的一面，但在其后顧之憂不能得到很好解決，卻還要面對(duì)巨大的工作壓力時(shí)，“心里沒底?。　边@句最簡(jiǎn)短的話卻將所有的無奈、惆悵、疲憊與失望得以淋漓盡致地表達(dá)。這或許也代表了所有職業(yè)經(jīng)理人的心聲，一種對(duì)自己未來發(fā)展及權(quán)益保障的思考與焦慮吧！劉持金：從職業(yè)經(jīng)理人到“傳道授業(yè)解惑”者劉持金自 1999 年 10 月從愛立信跳槽到諾基亞，便擔(dān)任副總裁一職，主要負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、政府關(guān)系和大客戶管理工作。而關(guān)于他的離職，業(yè)內(nèi)人士有

9、分析說，他一直是諾基亞中職位最高的本土臉孔，雖業(yè)績(jī)不凡，但卻始終未被扶正，這也是他當(dāng)年離開愛立信的原因，是“內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)”的結(jié)果。盡管劉在離任的前一天還笑容滿面地在北京陪同諾基亞董事長(zhǎng)兼約瑪 &# 8226; 奧利拉出席星網(wǎng)工業(yè)園的啟動(dòng)儀式，所以很多人對(duì)他的突然離職頗感吃驚與疑惑。但細(xì)心人不難發(fā)現(xiàn)，他此前頻頻亮相于央視對(duì)話欄目，積極參與管理話題的討論，其精彩發(fā)言常常博得滿堂喝彩這種單獨(dú)活動(dòng)在跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人中是罕有的，當(dāng)然也是諾基亞鮮有的先例。但若記得他在離任諾基亞后不久曾說過“ 2002 年起要進(jìn)入管理教育行業(yè)做創(chuàng)業(yè)者”的話，也就清楚他的動(dòng)機(jī)所在了他是在為他的管理教育行業(yè)鋪路！

10、果然，在 2002 年 7 月的北京，劉為他的新公司泛太平洋管理研究中心已經(jīng)忙得不可開交了，他剛和美利堅(jiān)大學(xué)寇德管理學(xué)院簽下了合作協(xié)議。劉終于如愿以償，投身了他所熱愛的管理教育行業(yè)。記得他曾在離職聲明中說，曾4 次參加主持企業(yè)家培訓(xùn)的講座，愛立信、諾基亞等大企業(yè)聽過他課程的達(dá) 3000 人，并且在北京、廣州、黑龍江、廣東、廣西、山西等地的講座都反響不錯(cuò)，對(duì)于其前景也是信心十足。他說，當(dāng)年回國(guó)后的第一件事就是創(chuàng)立了愛立信中國(guó)學(xué)院，今后更會(huì)將跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)中國(guó)，希望在管理教育事業(yè)上大有作為。屈云波：從咨詢?cè)俚阶稍兊穆菪仙诳讫埣瘓F(tuán)總裁王國(guó)端的再三力邀下， 2000 年 3 月，北京派力營(yíng)

11、銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理屈云波“空降”科龍，擔(dān)任副總裁一職，主管營(yíng)銷，從此他便步入了“硝煙彌漫”的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)。盡管在當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)外對(duì)沒有家電業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景的他能否駕馭科龍營(yíng)銷戰(zhàn)車，曾表示懷疑，但一連串?dāng)?shù)字足以令屈云波釋懷：2001 年科龍中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，總資產(chǎn)為 79 3 億多元人民幣；凈資產(chǎn)為 4137 億元人民幣；總負(fù)債 3708 億元人民幣，資產(chǎn)負(fù)債率 46 7左右；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為 1035 億元人民幣，上市公司稅后利潤(rùn)為 1975 1 萬元（ A股）。事實(shí)勝于雄辯，面對(duì)著 2000 年科龍終報(bào)虧損，而 2001 年的中報(bào)盈利，屈云波的作用是不容忽視的。但就在科龍已扭虧為盈，并向一個(gè)

12、好的方向發(fā)展的時(shí)候，屈卻選擇了退出，這無疑令人費(fèi)解。而面對(duì)著外界的種種猜測(cè)，屈云波卻心平氣和地說：“我也知道 2002 年科龍肯定是輕裝上陣的。但我想人的發(fā)展永遠(yuǎn)無止境，在我的標(biāo)準(zhǔn)中被自己尊敬是最高境界，我被自己尊敬著。”但他的另一句話卻更令人值得玩味，“為了科龍這個(gè)企業(yè)的健康化，我寧肯，也付出了自己的聲譽(yù)?！蔽c憤懣之情溢于言表。離開科龍之后，由于身體原因，他本想先做短暫休息，然后出國(guó)深造，但面對(duì)自己親手搭建起來的北京派力營(yíng)銷管理咨詢有限公司的現(xiàn)狀，他仍選擇了留下來進(jìn)行派力的二次創(chuàng)業(yè)，“等到派力的專業(yè)地位恢復(fù)了，派力的團(tuán)隊(duì)建好了，有可以代替我的一批人了，我就出國(guó)去休息和進(jìn)修?！鼻撇ǔ錆M希

13、望地說。王樹彤：一個(gè)懸而未決的答案2002 年 8 月 16 日，美女 CEO王樹彤的離職在業(yè)界的確掀起了不小的波浪，盡管她本人與卓越網(wǎng)方面對(duì)外界均保持沉默，但這并不能阻止人們的好奇與猜測(cè)。據(jù)消息靈通人士透露，她的出走主要是與董事會(huì)發(fā)生分歧，雙方在公司發(fā)展方向上意見相左。更有好事者認(rèn)為這是繼王志東之后資本與經(jīng)營(yíng)者之間故事的再次上演，也有人認(rèn)為這是精神領(lǐng)袖時(shí)代的終結(jié)。而在隨后的 8 月 21 日，王志東在某場(chǎng)合說的話更為此增添了神秘色彩，他說：“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和董事會(huì)之間永遠(yuǎn)有矛盾。如果是一有客戶為王觀念的經(jīng)營(yíng)者，那么他和董事會(huì)之間的矛盾可能更多?！辈恢窃诟袊@自己還是在感嘆別人！而如今，“人面

14、不知何處去，桃花依舊笑春風(fēng)”，留給人們更多的只是思考。畢竟，卓越網(wǎng)在 2001 年九月就對(duì)外宣布實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月持平，而在其最近一年，每月營(yíng)業(yè)額都保持了 30%以上的增長(zhǎng)，同時(shí)，其擁有 200 多萬的注冊(cè)會(huì)員，每天訪問的用戶超過 50 萬人，同時(shí)在線人數(shù)超過 1.5 萬人。這是電子商務(wù)公司的驕人業(yè)績(jī)，當(dāng)然，王樹彤是功不可沒的。但此時(shí)，又芳蹤何覓呢？姚吉慶先在廣東樂百氏集團(tuán)做企劃，之后在某潔具企業(yè)任總經(jīng)理，接下來在華帝燃具歷任營(yíng)銷經(jīng)理、總經(jīng)理?，F(xiàn)任威萊音響董事、總經(jīng)理。李金水1976 年進(jìn)入 IT 行業(yè)，先后在 NCR和 Tandem公司中任職。 1998 年， Tandem公司與康柏合并，李金水在大

15、中華區(qū)從事于金融行業(yè)，并組建了電子商務(wù)隊(duì)伍。2000 年 5 月，擔(dān)任中國(guó)區(qū)第一副總裁，負(fù)責(zé)全部中國(guó)區(qū)的銷售管理工作。 2001 年 1 月正式出任康柏 ( 中國(guó) ) 投資有限公司總裁，全面負(fù)責(zé)康柏電腦公司在中國(guó)的所有業(yè)務(wù)。劉持金廈門大學(xué)畢業(yè)后獲得美國(guó)物理學(xué)碩士和哈佛大學(xué)工商管理碩士， 1997 年加盟愛立信集團(tuán)，創(chuàng)辦愛立信中國(guó)學(xué)院， 1999 年 10 月出任諾基亞中國(guó)區(qū)副總裁，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、政府關(guān)系和大客戶管理工作，在企業(yè)人才方面頗有研究。同時(shí)，他是廈門大學(xué)兼職教授，世界經(jīng)理人文摘雜志專欄作者。屈云波成都電子科技大學(xué)營(yíng)銷碩士畢業(yè)。 1994 年組建北京派力營(yíng)銷咨詢公司，曾為多家企業(yè)做營(yíng)

16、銷管理咨詢，并出版了在營(yíng)銷界產(chǎn)生廣泛影響的派力思想庫(kù)叢書一百多冊(cè)； 1999 年為科龍空調(diào)做營(yíng)銷顧問； 2000 年 3 月任科龍電器副總裁， 2002 年 2 月辭職。王樹彤1991 年畢業(yè)于北京電子工程學(xué)院，獲學(xué)士學(xué)位。先后在微軟公司任事業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理，思科公司任市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施 Cisco 在中國(guó)市場(chǎng)的投資戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和盈利目標(biāo)的管理等。 2000 年，加盟卓越網(wǎng)任首席執(zhí)行官。編后語職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)曾經(jīng)被無數(shù)光環(huán)籠罩的前呼后擁的重要人物，這個(gè)從未被人們懷疑過且一直被頂禮膜拜的企業(yè)“救世主”，如今卻風(fēng)光不再了。是人們的期望值太高，職業(yè)經(jīng)理人不堪重負(fù)；是他們自身水平不高，沒

17、有“翻手為云，覆手為雨”的本領(lǐng)；還是越來越成熟的企業(yè)及其體制在逐步完善和發(fā)展的過程中，要摒棄那些“華而不實(shí)”的成份。華爾街著名證券分析師 Sohn 的話無疑對(duì)此是最好的詮釋，他說：“實(shí)際上，越來越多的公司的董事會(huì)開始決心清除那些昔日如電影明星般指手畫腳、信誓旦旦的 CEO了。大家取得共識(shí)，董事會(huì)的工作是監(jiān)管整個(gè)公司，其中也包括監(jiān)控 CEO。”的確，隨著美女CEO王樹彤的謝幕，充滿傳奇色彩的吳士宏的離去，以及更早的王志東、王峻濤等，他們的隕落讓我們看到的是曾經(jīng)風(fēng)光如明星的 CEO們，其光環(huán)正漸漸褪去，人們也不再偏愛于他們了。盡管在當(dāng)時(shí)，他們更多的是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，是一種符號(hào)，一種號(hào)召，一種標(biāo)榜，但如今，灰飛煙滅，一切都是過眼云煙。其實(shí)，這種今不如昔的變化也不為誰之過，我們不難從經(jīng)濟(jì)專家、上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)張軍教授對(duì) IT 業(yè)一語驚人的評(píng)價(jià)中窺其端倪，他說：“ IT 業(yè)并非春寒料峭，人才的流動(dòng)恰恰說明這個(gè)產(chǎn)業(yè)在健康發(fā)展！”一葉落而知天下秋，我們將此評(píng)斷引深到其它行業(yè)，實(shí)際上也是可