加強企業(yè)文化建設(shè)的思考

1、加強企業(yè)文化建設(shè)的思考企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體職工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和。它以全體職工為對象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一職工意志,標(biāo)準(zhǔn)職工行為,凝聚職工力量,為企業(yè)總目標(biāo)效勞。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業(yè)職工的整體精神,凝心聚力。先進的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革開展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和開展的內(nèi)在動力,是標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和職工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成局部。21世紀(jì)是經(jīng)濟全球化的時代,

2、也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和職工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業(yè)在劇烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)開展?！鞍倌昶髽I(yè)靠文化,一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。一、更新觀念,正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制,建構(gòu)一種大而持久的制度,需要全體職工內(nèi)化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關(guān)鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。二、突出重點,塑

3、造企業(yè)核心理念企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩,企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成局部,在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業(yè)文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容,無疑是企業(yè)核心理念,而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱和精神推動力,是企業(yè)之“魂。因此,企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、鼓勵職工發(fā)奮向上的群體意識,并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念,強化

4、職業(yè)道德。三、“適域進行,建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身開展階段、開展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點各不相同,其價值內(nèi)涵也各不相同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。企業(yè)在文化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合自身特點,表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。每一個企業(yè)的開展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環(huán)境作出反響的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來,在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下,從本企業(yè)的實際出發(fā),

5、建設(shè)富有特色、個性鮮明、能促進企業(yè)開展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于美國文化,惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應(yīng)性,而IBM公司的企業(yè)文化那么強調(diào)尊重人、信任人。四、加強溝通,建立起職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化,它必須要得到企業(yè)職工的認(rèn)同,才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)創(chuàng)造各種時機讓全體職工積極參與,共同探討企業(yè)文化?！叭诵凝R,泰山移。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)職工的相互了解和溝通,強調(diào)協(xié)作與團隊精神;企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,有賴于企業(yè)的開展。沒有這種相互協(xié)作

6、和團隊精神,企業(yè)就不可能快速高效開展,組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結(jié),有了這個感情上的紐帶,企業(yè)職工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比擬順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動將自己的行為與企業(yè)的開展融為一體。五、廣泛宣傳,倡導(dǎo)職工積極參與建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體職工在管理實踐中視其為準(zhǔn)那么而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程,是一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程,最終表達在職工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

7、者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用,是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者,著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)開展進行戰(zhàn)略思考,出思路、出理念,形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為標(biāo)準(zhǔn),并以身作那么,身體力行,進行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面,構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體職工的智慧,培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體職工的創(chuàng)造,企業(yè)文化的深層次滲透沒有職工的參與是不可能實現(xiàn)的。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化,而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體職工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否那么

8、,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業(yè)價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此,必須充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個職工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感,從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起,盡心盡力地做好本職工作。六、標(biāo)準(zhǔn)管理,建立配套的企業(yè)管理制度企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐,成功的企業(yè)文化背后一定有標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。為使企業(yè)文化能夠跟上時代要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)開展,企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新,樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念,轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制,形成既適應(yīng)市場經(jīng)濟要求,又能充分調(diào)動廣闊職工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性之間是一種互為根底、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系,非良性的關(guān)系那么是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言,應(yīng)該努力使企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系,即:標(biāo)準(zhǔn)性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,現(xiàn)行的企業(yè)制度中標(biāo)準(zhǔn)性的因素是前