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1、2019年一級(jí)建造師水利水電試題解析:分包管理與合同管理想要輕松通過一級(jí)建造師的考生,小編為你精心準(zhǔn)備了2019年一級(jí)建造師水利水電試題解析:水利工程施工招標(biāo)條件與程序,快來試試吧,希望能對(duì)你的考試有所幫助,想知道更多相關(guān)資訊,請(qǐng)關(guān)注網(wǎng)站更新。2019年一級(jí)建造師水利水電試題解析:分包管理與合同管理 分包管理與合同管理 【例題案例題節(jié)選】【2015】某新建水庫(kù)工程由混凝土面板堆石壩、溢洪道、引水發(fā)電系統(tǒng)等主要建筑物組成。承包人甲中標(biāo)承擔(dān)該水庫(kù)工程的施工任務(wù),施工過程中發(fā)生如下事件: 事件一:由于異常惡劣天氣原因,工程開工時(shí)間比原計(jì)劃推遲,綜合考慮汛前形勢(shì)和承包人甲的施工能力,項(xiàng)目法人直接指定圍

2、堰工程由分包人乙實(shí)施。承包人甲同時(shí)提出將混凝土面板澆筑分包給分包人丙實(shí)施的要求,經(jīng)雙方協(xié)商,項(xiàng)目法人同意了承包人甲提出的要求,并簽訂協(xié)議,協(xié)議中要求承包人甲對(duì)兩個(gè)分包人的行為向項(xiàng)目法人負(fù)全部責(zé)任。 【問題】 根據(jù)水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定(水建管2005304號(hào)),指出事件一中項(xiàng)目法人行為的不妥之處,并說明理由。 【參考答案】 不妥1:對(duì)圍堰工程的分包,項(xiàng)目法人直接指定分包人。理由:對(duì)于指定分包,必須經(jīng)項(xiàng)目的上級(jí)主管部門同意方可指定分包人。 不妥2:項(xiàng)目法人同意承包人甲提出的要求(或同意混凝土面板澆筑分包給分包人丙實(shí)施)。理由:混凝土面板作為主要建筑物的主體結(jié)構(gòu),不得進(jìn)行工程分包。 不妥3:

3、協(xié)議中要求承包人甲對(duì)兩個(gè)分包人的行為向項(xiàng)目法人負(fù)全部責(zé)任。理由:指定分包人乙直接對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé);混凝土面板澆筑為違法分包。 【例題單選】根據(jù)水利部水利工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定管理暫行辦法(水建管2016420號(hào)),承包人未設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的屬于( )?!?017】 A.轉(zhuǎn)包 B.違法分包 C.出借資質(zhì) D.借用資質(zhì) 【答案】A 【解析】承包人未設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)定為轉(zhuǎn)包。 【例題案例題節(jié)選】 【2016】 施工過程中,由于當(dāng)?shù)厥辖?,設(shè)計(jì)單位將拋石護(hù)岸變更為生態(tài)護(hù)岸。承包人根據(jù)發(fā)包人推薦,將生態(tài)護(hù)岸分包給專業(yè)生產(chǎn)廠商施工。為滿足發(fā)包人要求的汛前護(hù)砌高程,該分包人在砌塊未達(dá)到齡期即

4、運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)施工,導(dǎo)致汛后部分護(hù)岸損壞,發(fā)包人向承包人提出索賠,承包人認(rèn)為發(fā)包人應(yīng)直接向分包人提出索賠。 【問題】 施工單位在分包管理方面應(yīng)履行哪些主要職責(zé)?對(duì)于發(fā)包人提出的索賠,承包人的意見是否合理?說明理由。 【參考答案】 施工單位在分包管理方面應(yīng)履行的主要職責(zé)是: (1)工程分包應(yīng)經(jīng)過發(fā)包人書面認(rèn)可或應(yīng)在施工承包中約定; (2)簽訂工程分包,并發(fā)送發(fā)包人備案; (3) 對(duì)其分包項(xiàng)目的實(shí)施以及分包人的行為向發(fā)包人負(fù)全部責(zé)任; (4) 設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),組織管理所承包或分包工程的施工活動(dòng)。 對(duì)于發(fā)包人人提出的索賠,承包人的意見不合理。發(fā)包人推薦分包人,若承包人接受,則對(duì)其分包項(xiàng)目的實(shí)施以及分包人

5、的行為向發(fā)包人負(fù)全部責(zé)任。 【例題多選】水利工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)中,必須是承包人本單位的人員有( )等。【2015】 A.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員 B.進(jìn)度管理人員 C.質(zhì)量管理人員 D.資料管理人員 E.安全管理人員 【答案】ACE 【解析】承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是工程承包人本單位的人員。 【例題單選】根據(jù)水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2009年版),合同中有如下內(nèi)容:中標(biāo)通知書;專用合同條款;通用合同條款;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;圖紙;已標(biāo)價(jià)的工程量清單;協(xié)議書。如前后不一時(shí),其解釋順序正確的是()。 A. B. C. D. 【答案

6、】C 【解析】根據(jù)水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2009年版),合同文件指組成合同的各項(xiàng)文件,包括:協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求(合同技術(shù)條款)、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單、經(jīng)合同雙方確認(rèn)進(jìn)入合同的其他文件。上述次序也是解釋合同的優(yōu)先順序。 1F420042 發(fā)包人的義 【例題單選】監(jiān)理人應(yīng)在開工日期( )天前向承包人發(fā)出開工通知。 A.28 B.21 C.14 D.7 【答案】D 【解析】監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。 【例題案例題節(jié)選】 【2016】某水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工過程中發(fā)生了如下事件: 壩頂?shù)缆肥┕ぶ?,?xiàng)目法人要求設(shè)

7、計(jì)單位將壩頂水泥混凝土路面變更為瀝青混凝土路面。因原合同中無相同及類似工程,施工單位向監(jiān)理工程師提交了瀝青混凝土路面報(bào)價(jià)單??偙O(jiān)理工程師審定后調(diào)低該單價(jià)。施工單位認(rèn)為價(jià)格過低,經(jīng)協(xié)商未果,為維護(hù)自身權(quán)益遂停止施工,并書面通知監(jiān)理工程師。 【問題】 事件中,施工單位停工的做法是否正確?施工單位可通過哪些途徑來維護(hù)自身權(quán)益? 【參考答案】 施工單位停工的做法不正確。 施工單位應(yīng)通過以下途徑來維護(hù)自身的權(quán)益: (1)友好協(xié)商解決; (2)提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審組評(píng)審; (3)仲裁; (4)訴訟。 【例題案例題節(jié)選】【2017】某河道整治工程的主要施工內(nèi)容有河道疏浚,原堤防加固,新堤防填筑等。承包人依據(jù)水利水電

8、工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2009年版)與發(fā)包人簽訂了施工合同,合同約定工期為9個(gè)月(每月按30天計(jì)算,下同),2015年10月日開工。項(xiàng)目經(jīng)理因患病經(jīng)常短期離開施工現(xiàn)場(chǎng)就醫(yī),鑒于項(xiàng)目經(jīng)理健康狀況,承包人按合同規(guī)定履行相關(guān)程序后,更換了項(xiàng)目經(jīng)理。 【問題】 分別說明項(xiàng)目經(jīng)理短期離開施工現(xiàn)場(chǎng)和承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的程序。 【參考答案】 (1)項(xiàng)目經(jīng)理短期離開施工場(chǎng)地,應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意,并委派代表代行其職責(zé); (2)承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)事先征得發(fā)包人同意,并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。 【例題案例題節(jié)選】某新建泵站采用堤后式布置,主要工程內(nèi)容包括:泵房、進(jìn)水閘、防洪閘、壓力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期為6月-9月。合同雙方依據(jù)水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2009年版)簽訂了施工合同。施工中發(fā)生了該事件:采購(gòu)的水泵機(jī)組運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng),承包人直接與供貨方辦理了交貨驗(yàn)收手續(xù),并將隨同的備品條件、專用工器具與資料清點(diǎn)后封存,在泵站安裝時(shí),承包人自行啟用一封存的專用工器具。 【問題】指出事件中承包人做法的不妥之處,并改正。 【參考答案】 不妥之處一:承包人直接與供貨方辦理了交貨驗(yàn)收手續(xù)。 改正:承包人應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人在約定時(shí)間內(nèi),赴交貨地點(diǎn)共同

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