2022年人力資源學習心得

1、高品質文檔2022年人力資源學習心得 作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。1、人力資源規(guī)劃 也就是我們籠統(tǒng)說的方案和方案的組合，簡潔的打個比方：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定hr（人力資源）工作目標定位和實現的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)進展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到將來人力資源工作的重點和方向，并制定詳細的工作方案和方案，以保證企業(yè)目標的順當實現。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資

2、源管理現狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據這些數據和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定將來人力資源工作的方案。2、聘請與配置 上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃，我們就要開頭人員的聘請任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令聘請工作失去意義。聘請合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的聘請。聘請和配置有各自的側重點，聘請工作是由需求分析-預算制定-聘請方案的制定-聘請實施-后續(xù)評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確公司究竟需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去查找公司所需要的

3、這些人，目標和方案明確之后，聘請工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應當在聘請需求分析之時予以考慮，這樣依據崗位“量身定做”一個標準，再依據這個標準聘請企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。聘請與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依靠的兩個環(huán)節(jié)，只有聘請合適的人員并進行有效的配置才能保證聘請意義的實現。3、培訓與開發(fā) 對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司供應關心。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得特別必要。就

4、內容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必需做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的詳細需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠關心他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠關心他們把握崗位所需要的新技能，并關心他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順當開展，業(yè)績不斷提高。4、薪酬與福利（員工激勵的最有效手段之一） 薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的確定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必需具有公正性，保證外部公正、內部公正和崗位公正。外部公正會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有

5、競爭力，內部公正需要體現薪酬的縱向區(qū)分，崗位公正則需要體現同崗位員工勝任力量的差距。對過去業(yè)績公正地確定會讓員工獲得成就感，對將來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱忱。薪酬福利必需做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿意員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。5、績效管理 績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，確定過去的業(yè)績并期盼將來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉移到將來績效的不

6、斷提高！6、員工關系 員工關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，根據合同商定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的商定，依據適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)省人力資本支出等。總之，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業(yè)業(yè)務開展供應一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現企業(yè)和員工的共贏！綜合上述六大模塊，我個人認為其起著承上啟下、互為互存、缺一不行的關系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會