中心小學學校項目建設(shè)自查報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 張畈中心小學2014年學生食堂項目建設(shè)自查報告一、工程項目批復(fù)情況1、學生食堂的批復(fù)。根據(jù)學校標準化建設(shè)和均衡發(fā)展的要求，我?，F(xiàn)有學生食堂遠遠不能滿足服務(wù)區(qū)不斷增加的入學兒童在校生活需求。為此，區(qū)教育局領(lǐng)導及相關(guān)部門曾多次來校視察調(diào)研，提出為學校改擴建學生食堂。在此基礎(chǔ)上，學校向區(qū)教育局擬定了關(guān)于張畈小學學生食堂建設(shè)的情況匯報，向區(qū)教育局擬定了文字請示，同時擬定了張畈小學學生食堂建設(shè)實施方案，得到了曾都區(qū)教育局領(lǐng)導的認可和批復(fù)。同意投資20萬元，為我校修建學生食堂。二、工程項目建設(shè)情況1、學生食堂的建設(shè)情況。新建學生食堂占地面積300平方米，建筑面積為180平方米，

2、為1層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，由隨州市建筑設(shè)計院設(shè)計，預(yù)算資金20萬元。2014年5月，嘉泰建筑有限公司中標，中標合同價為20萬元。2014年6月簽訂合同，2014年7月1日開工建設(shè)，由洛陽鎮(zhèn)城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，2014年8月20日完工，2014年9月20日組織預(yù)驗收，2014年9月20日組織竣工驗收合格，2014年9月30日組織決算，決算資金為24萬元，報區(qū)教育局批準。2014年9月30日送審計，2014年10月出審計結(jié)果，審計金額為24萬元。共支付資金24萬元，全部付清。三、工程項目實施效益學生食堂的建成產(chǎn)生了五大效益：一是解決了學校教學用房不足的問題；二是基本滿足了服務(wù)區(qū)入學兒童在

3、校生活的需求；三是很大程度地改善了學校的辦學條件；四是學校現(xiàn)代化教學水平不斷提高。五是使學校建筑達到了消防規(guī)范要求，排出了安全隱患；確保了學生的安全。四、工程項目管理措施1、項目的確定申報做到三點：一是根據(jù)學校建設(shè)總體規(guī)劃和學校發(fā)展需求實際確定學校建設(shè)項目；二是經(jīng)過科學分析、實地考察論證，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定項目建設(shè)的地址及規(guī)模；三是按正常程序進行項目立項審批。2、項目的規(guī)劃設(shè)計走好六道程序。一是方案設(shè)計；二是用地測繪；三是規(guī)劃設(shè)計；四是地質(zhì)勘察；五是圖紙設(shè)計；六是圖紙送審。3、項目的招標管理把好五道關(guān)口。一是確立招標代理機構(gòu)；二是精確預(yù)算編制；三是把握欄標價格；四是參與公開招標；五是簽

4、訂合同備案。4、規(guī)范手續(xù)辦理。首先是確定監(jiān)理機構(gòu)，簽訂監(jiān)理合同，落實監(jiān)理人員；其次是辦理規(guī)劃許可證；其三是辦理施工許可證。5、項目管理注重四個細節(jié)。一是成立專班，建立制度；二是做好施工前的圖紙會審；三是規(guī)范組織開工；四是安全設(shè)施落實。6、質(zhì)量管理做到五到位。學校監(jiān)工人員到位；質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、監(jiān)理人員到位；材料管理到位；送檢到位；質(zhì)量檢查到位。7、過程管理做到六個規(guī)范。規(guī)范增減變更；規(guī)范資金支付；規(guī)范檢測手續(xù)；規(guī)范竣工驗收；規(guī)范決算審計；規(guī)范資料管理。   2014年12月 張畈中心小學2015年學生餐廳項目建設(shè)自查報告一、工程項目批復(fù)情況1、學生餐廳的批復(fù)。根據(jù)學校標準化建設(shè)和

5、均衡發(fā)展的要求，我?，F(xiàn)有學生食堂遠遠不能滿足服務(wù)區(qū)不斷增加的入學兒童在校生活需求。為此，學校向區(qū)教育局擬定了關(guān)于張畈小學學生餐廳建設(shè)的情況匯報，向區(qū)教育局擬定了文字請示，同時擬定了張畈小學學生餐廳建設(shè)實施方案，得到了曾都區(qū)教育局領(lǐng)導的認可和批復(fù)。同意投資32萬元，為我校新建學生餐廳。二、工程項目建設(shè)情況1、學生餐廳的建設(shè)情況。新建學生餐廳占地面積300平方米，為1層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)算資金32萬元。2015年6月，隨州市立興造價工程師事務(wù)有限責任公司招標，隨州嘉泰裝飾建設(shè)工程有限公司中標，中標合同價為32萬元。2015年6月簽訂合同，2015年7月1日開工建設(shè)，由洛陽鎮(zhèn)城建工程建設(shè)監(jiān)理有限

6、公司監(jiān)理，2015年8月20日完工，2015年9月。組織決算，決算資金為32萬元，報區(qū)教育局批準。2015年9月送審計，2015年9月出審計結(jié)果，審計金額為34.萬元。實際支付資金34.萬元，全部付清。三、工程項目實施效益學生餐廳的建成產(chǎn)生了五大效益：一是解決了學校教學用房不足的問題；二是基本滿足了服務(wù)區(qū)入學兒童在校生活的需求；三是很大程度地改善了學校的辦學條件；四是學?，F(xiàn)代化教學水平不斷提高。五是使學校建筑達到了消防規(guī)范要求，排出了安全隱患；確保了學生的安全。四、工程項目管理措施1、項目的確定申報做到三點：一是根據(jù)學校建設(shè)總體規(guī)劃和學校發(fā)展需求實際確定學校建設(shè)項目；二是經(jīng)過科學分析、實地考察

7、論證，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定項目建設(shè)的地址及規(guī)模；三是按正常程序進行項目立項審批。2、項目的規(guī)劃設(shè)計走好六道程序。一是方案設(shè)計；二是用地測繪；三是規(guī)劃設(shè)計；四是地質(zhì)勘察；五是圖紙設(shè)計；六是圖紙送審。3、項目的招標管理把好五道關(guān)口。一是確立招標代理機構(gòu)；二是精確預(yù)算編制；三是把握欄標價格；四是參與公開招標；五是簽訂合同備案。4、規(guī)范手續(xù)辦理。首先是確定監(jiān)理機構(gòu)，簽訂監(jiān)理合同，落實監(jiān)理人員；其次是辦理規(guī)劃許可證；其三是辦理施工許可證。5、項目管理注重四個細節(jié)。一是成立專班，建立制度；二是做好施工前的圖紙會審；三是規(guī)范組織開工；四是安全設(shè)施落實。6、質(zhì)量管理做到五到位。學校監(jiān)工人員到位；質(zhì)監(jiān)、安

8、監(jiān)、監(jiān)理人員到位；材料管理到位；送檢到位；質(zhì)量檢查到位。7、過程管理做到六個規(guī)范。規(guī)范增減變更；規(guī)范資金支付；規(guī)范檢測手續(xù)；規(guī)范竣工驗收；規(guī)范決算審計；規(guī)范資料管理。  2015年12月 張畈中心小學2015年幼兒園項目建設(shè)自查報告一、工程項目批復(fù)情況1、學生幼兒園的批復(fù)。根據(jù)學校標準化建設(shè)和均衡發(fā)展的要求，我?，F(xiàn)有學生食堂遠遠不能滿足服務(wù)區(qū)不斷增加的入學兒童在校生活需求。為此，學校向區(qū)教育局擬定了關(guān)于張畈小學幼兒園建設(shè)的情況匯報，向區(qū)教育局擬定了文字請示，同時擬定了張畈小學幼兒園建設(shè)實施方案，得到了曾都區(qū)教育局領(lǐng)導的認可和批復(fù)。同意投資60萬元，為我校改擴建學生幼兒園。二、工程項目

9、建設(shè)情況1、學生幼兒園的建設(shè)情況。新建學生餐廳占地面積750平方米，為1層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)算資金60萬元。2015年6月，隨州市立興造價工程師事務(wù)有限責任公司招標，隨州云河建設(shè)工程有限公司中標，中標合同價為60萬元。2015年6月簽訂合同，2015年7月1日開工建設(shè)，由洛陽鎮(zhèn)城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，2015年8月20日完工，2015年9月。組織決算，決算資金為60萬元，報區(qū)教育局批準。2015年9月送審計，2015年9月出審計結(jié)果，審計金額為60.42124萬元。共支付資金60.42124萬元，全部付清。三、工程項目實施效益學生餐廳的建成產(chǎn)生了五大效益：一是解決了學校教學用房不足的

10、問題；二是基本滿足了服務(wù)區(qū)入學兒童在校生活的需求；三是很大程度地改善了學校的辦學條件；四是學?，F(xiàn)代化教學水平不斷提高。五是使學校建筑達到了消防規(guī)范要求，排出了安全隱患；確保了學生的安全。四、工程項目管理措施1、項目的確定申報做到三點：一是根據(jù)學校建設(shè)總體規(guī)劃和學校發(fā)展需求實際確定學校建設(shè)項目；二是經(jīng)過科學分析、實地考察論證，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定項目建設(shè)的地址及規(guī)模；三是按正常程序進行項目立項審批。2、項目的規(guī)劃設(shè)計走好六道程序。一是方案設(shè)計；二是用地測繪；三是規(guī)劃設(shè)計；四是地質(zhì)勘察；五是圖紙設(shè)計；六是圖紙送審。3、項目的招標管理把好五道關(guān)口。一是確立招標代理機構(gòu)；二是精確預(yù)算編制；三是把

11、握欄標價格；四是參與公開招標；五是簽訂合同備案。4、規(guī)范手續(xù)辦理。首先是確定監(jiān)理機構(gòu)，簽訂監(jiān)理合同，落實監(jiān)理人員；其次是辦理規(guī)劃許可證；其三是辦理施工許可證。5、項目管理注重四個細節(jié)。一是成立專班，建立制度；二是做好施工前的圖紙會審；三是規(guī)范組織開工；四是安全設(shè)施落實。6、質(zhì)量管理做到五到位。學校監(jiān)工人員到位；質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、監(jiān)理人員到位；材料管理到位；送檢到位；質(zhì)量檢查到位。7、過程管理做到六個規(guī)范。規(guī)范增減變更；規(guī)范資金支付；規(guī)范檢測手續(xù)；規(guī)范竣工驗收；規(guī)范決算審計；規(guī)范資料管理。  2015年12月張畈中心小學2016年學校學生廁所項目建設(shè)自查報告一、工程項目批復(fù)情況1、學生廁所的

12、批復(fù)。根據(jù)學校標準化建設(shè)和均衡發(fā)展的要求，我?，F(xiàn)有學生食堂遠遠不能滿足服務(wù)區(qū)不斷增加的入學兒童在校生活需求。為此，區(qū)教育局領(lǐng)導及相關(guān)部門曾多次來校視察調(diào)研，提出為學校新建學生廁所。學校向區(qū)教育局擬定了關(guān)于張畈小學學生廁所建設(shè)的情況匯報，向區(qū)教育局擬定了文字請示，同時擬定了張畈小學學生廁所建設(shè)實施方案，得到了曾都區(qū)教育局領(lǐng)導的認可和批復(fù)。同意投資37萬元，為我校新建學生廁所。二、工程項目建設(shè)情況1、學生廁所的建設(shè)情況。新建學生廁所占地面積240平方米，為1層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)算資金37萬元。2016年6月，隨州市立興造價工程師事務(wù)有限責任公司招標，隨州市三鑫建設(shè)工程有限公司中標，中標合同價為

13、37.萬元。2016年6月簽訂合同，2016年7月1日開工建設(shè)，由洛陽鎮(zhèn)城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，2017年2月20日完工，2017年3月。組織決算，決算資金為37萬元，報區(qū)教育局批準。2017年3月送審計，2017年3月出審計結(jié)果，審計金額為38.萬元。實際支付資金37萬元，。三、工程項目實施效益學生廁所的建成產(chǎn)生了五大效益：一是解決了學校教學用房不足的問題；二是基本滿足了服務(wù)區(qū)入學兒童在校生活的需求；三是很大程度地改善了學校的辦學條件；四是學?，F(xiàn)代化教學水平不斷提高。五是使學校建筑達到了消防規(guī)范要求，排出了安全隱患；確保了學生的安全。四、工程項目管理措施1、項目的確定申報做到三點：一是根據(jù)學校建設(shè)總體規(guī)劃和學校發(fā)展需求實際確定學校建設(shè)項目；二是經(jīng)過科學分析、實地考察論證，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定項目建設(shè)的地址及規(guī)模；三是按正常程序進行項目立項審批。2、項目的規(guī)劃設(shè)計走好六道程序。一是方案設(shè)計；二是用地測繪；三是規(guī)劃設(shè)計；四是地質(zhì)勘察；五是圖紙設(shè)計；六是圖紙送審。3、項目的招標管理把好五道關(guān)口。一是確立招標代理機構(gòu)；二是精確預(yù)算編制；三是把握欄標價格；四是參與公開招標；五是簽訂合同備案。4、規(guī)范手續(xù)辦理。首先是確定監(jiān)理機構(gòu)，簽訂監(jiān)理合同，落實監(jiān)理人員；其次是辦理規(guī)劃許可證；其三是辦理施工許可證。5、項目管理注重四個細