淺析建筑施工成本控制VIP

1、淺析建筑施工成本控制淺析建筑施工成本控制一、建筑施工成本控制相關(guān)概述成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟下得到了更充分的發(fā)展，在自由市場經(jīng)濟下，建筑施工企業(yè)最終的目標(biāo)是為了賺取最大的利潤。企業(yè)的利潤=建筑產(chǎn)品的價格-建筑產(chǎn)品的成本，而建筑產(chǎn)品的價格是在企業(yè)招標(biāo)的過程中基本確定的，為了在市場競爭中求得生存、發(fā)展和獲取最多的利潤，企業(yè)不得不通過強化管理，以提高競爭力，成本管理就是其中一個手段。通過成本管理，降低建筑產(chǎn)品成本，不僅可以在建筑產(chǎn)品價格己定的情況下增加企業(yè)利潤，而且通過成本管理，可以在招標(biāo)的過程中提出有競爭力的建筑產(chǎn)品報價，增加企業(yè)市場競爭力，獲取更多的建筑施工訂單。（一）建筑施工成本控制概

2、念建筑施工成本管理是指建筑施工企業(yè)對工程施工過程中生產(chǎn)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的管理。成本管理是由成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核這些內(nèi)容組成的，它們構(gòu)成了一個完整的成本管理體系，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可缺少的作用。建筑施工成本控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分。它有狹義和廣義之分，廣義的成本控制系統(tǒng)實際上就是成本管理：狹義的成本控制是指在企業(yè)的施工過程中，依照成本標(biāo)準(zhǔn)對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費進行嚴格的計算和審核，發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失和浪費現(xiàn)象，并實現(xiàn)或者超過預(yù)期的成本目標(biāo)。本文所論述的成本控制指的就是這種狹義的成本控制。盡管成本管理的其它

3、幾個方面在整個體系中都處于不可缺少的地位，但應(yīng)該說成本的有效控制是實現(xiàn)施工成本管理的關(guān)鍵和核心所在。因此本文將研究重點放在了施工企業(yè)的成本控制方面，具體地講，所謂施工成本控制就是指在企業(yè)成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質(zhì)資料和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）建筑施工成本控制的特點企業(yè)參加者對成本控制的積極性和主動性經(jīng)常是與他對企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的;成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、效率，工作量要求等相結(jié)合才有價值;成本控制的周期不可太長

4、，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制要以近期成本為主，這樣才能提高控制的準(zhǔn)確性和詳細程度。由于成本的信息涉及面廣，信息量大，而且角度多，容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。(三)建筑施工成本控制的內(nèi)容建筑施工成本控制的內(nèi)容一般包括以下五個方面：1. 確定目標(biāo)，制定控制標(biāo)準(zhǔn);2. 建立成本控制中心系統(tǒng)或控制體系;3. 明確規(guī)定各控制級別的職責(zé);4. 建立信息傳遞和信息反饋系統(tǒng);5. 對施工成本進行跟蹤、檢查、分析、糾偏。6. )建筑施工成本控制的過程不同行業(yè)的施工企業(yè)進行施工成本控制的具體做法可能存在某些差異，但通常具有相同的循環(huán)步驟，即：1. 成本計劃，主要是成本預(yù)算

5、工作，即按設(shè)計和計劃方案預(yù)算成本，同時將成本目標(biāo)或成本計劃分解，提出分解的企業(yè)各部分的設(shè)計、采購、施工等各種費用的限額。2. 對實際成本進行監(jiān)測，具體包括：(1) 各項費用的審核，確定是否進行工程款的支付，監(jiān)督己支付的企業(yè)是否己完成有無漏洞，并保證每月按工程狀況定時定量支付(或收款)。(2) 實際成本報告，根據(jù)已發(fā)生的費用與計劃費用進行比較，進行數(shù)據(jù)分析，提出問題以及改進措施。(3) 各項工作進行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托(簽訂合同)進行控制。(4) 進行審計活動，對已完工程進行審計，審核成本管理措施的有效性以及整個企業(yè)施工經(jīng)營活動進行客觀評價。3. 成本跟蹤，即作詳細的成本分析報告，并向

6、各個方面提供不同要求和不同詳細程度的報告。4. 成本診斷，包括：(1)成本超支量及原因分析;(2)剩余工作所需成本預(yù)測和工程成本趨勢分析。上述四個方面組成成本控制周而復(fù)始的循環(huán)，伴隨工程進展的不同階段，在連續(xù)循環(huán)過程中，促使工程企業(yè)符合合同規(guī)定的質(zhì)量、進度和成本的目標(biāo)，循序漸進地完成控制任務(wù)。二、目前建筑施工企業(yè)在成本控制中存在的問題在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取

7、得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。目前在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設(shè)計不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。(一)經(jīng)營思想問題由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時候利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題，對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成

8、熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺到了危機，所以開始注重對企業(yè)成本控制的加強，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長時間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點下降的結(jié)果。(二)組織管理問題從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門。但是財務(wù)部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時候，財務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實上，成本是一項綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財務(wù)問題，它涉及到企業(yè)施工的每一個階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效