


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機電事故追查分析制度 為加強機電設備事故管理及在機電管理中出現(xiàn)問題的及時消除,深刻接受事故(或問題)教訓,明確責任,制定措施,避免類似事故(或問題)的再次發(fā)生,做到分析符合實際,有責人員不漏,無責人員不冤,提高分析質(zhì)量及效率,特制定本規(guī)定。一、分析事故分類所分析的機電事故分一般事故、重大事故及特大事故三類。具體分類標準按中華人民共和國能源部1989年頒布的煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程中附件四煤炭工業(yè)企業(yè)機電、運輸事故管理辦法第三條執(zhí)行。二、分析問題分類所分析的問題分五類:1、領導在檢查中發(fā)現(xiàn)的認為有必要分析的現(xiàn)場存在的問題;2、檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的問題;3、影響生產(chǎn)的問題
2、;4、設備使用中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;5、按時完不成任務的問題。三、事故(或問題)分析的程序及參加人員1、特大事故按上級有關規(guī)定辦理。2、重大事故由機電系統(tǒng)分管領導或機電副總工主持,機電科組織。安全科、調(diào)度室負責人、事故單位主要負責人、當班值班干部、班長及有關當事人必須參加分析會。3、一般事故(或問題)由機電科負責人主持并組織。事故(或問題)單位負責人及有關當事人必須參加分析會,調(diào)度室、安全科根據(jù)具體情況派人參加。4、一般事故(或問題)發(fā)生在一個工區(qū)內(nèi)部的,由工區(qū)負責人主持、組織進行分析,機電科、機電副總工適當參加。5、一般事故(或問題),存在技術問題的,根據(jù)具體需要,機電副總工參加分析。四、事故(
3、或問題)分析有關要求1、機電事故出現(xiàn)以后,機電科要立即到現(xiàn)場進行查看、調(diào)查,并詳細做好記錄。2、事故單位不準隱瞞事故及事故真相,要如實的寫出書面報告,并積極協(xié)助有關單位調(diào)查分析。3、對出現(xiàn)的機電事故,機電科要按照“三不放過”的原則,立即進行追查分析,做到一事故一分析,弄清事故的性質(zhì)及原因,使責任落實到人。4、根據(jù)追查分析結(jié)果,拿出處理意見,根據(jù)責任大小,對責任者分別給予經(jīng)濟處罰或報礦給予行政處分。對于特別嚴重者,追究其刑事責任。并且要制定出防范措施。5、機電事故追查分析會,機電科、事故單位的主要負責人、事故責任者、知情者,必須按通知準時參加會議。6、事故分析應做到一事故一分析,問題分析應按照領
4、導安排的進行落實。7、事故(或問題)分析時主持人(或主持單位)要將所有參加人員集合在一起,面對面發(fā)言,分別講述事情發(fā)生的經(jīng)過,發(fā)現(xiàn)相互矛盾時要問清,記錄人員詳細記錄,分析完畢,記錄人將記錄內(nèi)容當場向參加分析人員宣讀,認為無問題后,參加分析人員在記錄上簽字。8、事故(或問題)分析3日內(nèi)要分析完畢,分析報告要詳細具體,要有經(jīng)過、原因、處理意見、下步措施等內(nèi)容,嚴禁出現(xiàn)推倒重來現(xiàn)象,否則對不按時完成分析的主持負責人罰款50元,對造成重新分析的責任人罰款50元。9、參加分析人員要公平公正,實事求事,嚴禁隱瞞事故經(jīng)過或當面不說背后亂說現(xiàn)象,否則一經(jīng)查出,罰款300元。10、接到事故(或問題)分析通知后,參加單位人員必須按時參加,否則對無故不參加者每次罰款50元,對主持人不提前通知而影響分析的,對分析主持人罰款50元。11、分析報告報礦研究后,機電科負責分析報告的下發(fā)、措施的落實及處理意見的監(jiān)督執(zhí)行,并把監(jiān)督落實情況及時向
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 老年教育需求增長與老年教育師資培訓體系研究報告
- 物質(zhì)變化與能量轉(zhuǎn)移關系試題及答案
- 環(huán)保設備制造業(yè)市場多元化競爭與創(chuàng)新策略分析報告
- 教育教學反思的功能與策略試題及答案
- 新能源汽車電池安全與可靠性研究試題及答案
- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建筑2025年初步設計可行性評估報告
- 潮安教師面試題及答案
- 深圳進廠面試題及答案
- 社交電商裂變營銷在食品行業(yè)中的創(chuàng)新技術應用報告
- 西藏職業(yè)技術學院《漫畫設計》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 2024 年普通高等學校招生全國統(tǒng)一考試新課標 I 卷-數(shù)學試卷-全國
- 《春夏中醫(yī)養(yǎng)生》課件
- 2024年02月北京2024年北京銀行總行社會招考(217)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 餐飲店長培訓
- 《高速公路設計審查技術指南》
- 燃氣崗位安全培訓
- 《pmp項目管理培訓》課件
- 機械設計基礎B知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋哈爾濱工程大學
- 建筑工程招投標階段造價控制策略
- 云南省職業(yè)技能大賽(健康照護賽項)理論參考試題及答案
- 紅樓夢課件19回
評論
0/150
提交評論