黃大仙路頂管工程監(jiān)理細則

1、黃大仙路（緯四路五號泵站）沉井及頂管監(jiān)理細則編制：審核：金華市方圓建設監(jiān)理有限公司二0一0年九月目 錄一、工程概況 二、編寫依據 三、工程控制目標 四、監(jiān)理工作流程 五、主要原材料、成品、半成品的質量控制 六、工程質量控制環(huán)節(jié)及措施、方法 七、冬季施工質量控制環(huán)節(jié)及措施和方法 八、施工階段的進度控制 九、施工階段的投資控制 十、項目監(jiān)理工作制度 十一、安全控制目標和措施 一. 工程概況1、工程名稱：蘭溪市黃大仙路（緯四路五號泵站） 污水管改建工程2、工程地點：蘭溪市黃大仙路 3、建設單位：蘭溪市公路段 蘭溪市市政管理處 4、設計單位： 浙江工業(yè)大學建筑規(guī)劃設計院5、施工單位：蘭溪市順達路橋工程

2、有限公司 浙江廣華建設有限公司6、計劃工期： 日歷天7、質量要求：一次性驗收合格8、項目概況： 本工程頂管全程式1217.米單段頂距離米以下，頂管采用鋼筋砼頂管、契形橡膠圈（管專用），根據管徑大小、主干管角度選用.5×7.0米工作井,3.5×4.0接收井，采用沉井頂管施工和開槽施工，封閉式泥水平衡頂進方法。二、編寫依據1監(jiān)理規(guī)劃、公司質量管理體系文件及工程實施過程中有關的工程信息2. 工程建設監(jiān)理合同、施工承包合同及施工組織設計。3現(xiàn)行的施工規(guī)范標準。4設計的施工圖紙、工程變更聯(lián)系單和工程地質勘察報告。5國家有關政策、文件、法律、法規(guī)，政府批準的工程建設文件和設計文件。三、

3、工程監(jiān)理控制目標序號分部名稱分部控制目標分項工程名稱分項控制目標1沉井工程合格沉井制作合格合格沉井下沉合格合格沉井質量合格2頂管工程合格頂管質量合格合格頂管頂進合格合格成型質量合格四、監(jiān)理工作流程五、主要原材料、成品、半成品的質量控制1、控制原材料的供應來源所有原材料、成品、半成品、外構件應由承包人選擇的材料供應商提供，承包人應提交質保書、試驗報告并填寫工程材料/構配件/設備報審表，盡早通知監(jiān)理方對材料來源進行檢查和測試。當供應材料達不到規(guī)范要求，承包人應隨時提供其他料源的材料。2、加強對進場材料的監(jiān)督監(jiān)理工程師有權對進場材料進行檢查、抽樣測試和復試。承包人使用未經檢驗和批準的材料，監(jiān)理方將建

4、議業(yè)主不予計量，其返工后果都由承包人承擔。在施工期間，承包人應按監(jiān)理工程師的要求進行抽樣測試，測試和檢驗結果應提交監(jiān)理工程師進行驗收。3、水泥的質量控制水泥進場時，必須有質量證明書，并對其品種、標號、出廠日期、批號、數量等進行檢查驗收。承包人應按有關規(guī)范對進場水泥進行復試，復試項目包括安定性、初凝時間、終凝時間、強度、細度等，同一水泥廠生產的同品種、同標號一次進場的同一出廠編號的水泥為一批，一批的總量袋裝不得超過200T，散裝不得超過500T。水泥受潮或存放時間超過三個月，應重新進行取樣檢驗。4、粗骨料的質量控制砼的粗骨料應采用堅硬的卵石或碎石，按產地、類別、加工方法和規(guī)格等不同情況，分批進行

5、檢驗。每驗收批應進行顆粒級配、含泥量、泥塊含量、含水量、針片狀顆粒含量及壓碎指標值檢測。5、細骨料的質量控制砼的細骨料應采用級配良好、質地堅硬、顆粒潔凈的河砂每驗收批應進行篩分析試驗、含泥量、泥塊含量、含水量及氯離子含量、貝殼含量測試。6、鋼筋砼管的質量控制鋼筋砼管進場時，必須有質量證明書，并對其品種、出廠日期、數量等進行檢查驗收每批鋼筋砼管都要進行隨機抽檢，抽檢合格后方可使用六、工程質量控制環(huán)節(jié)及措施、方法1施工測量的質量控制l 審查使用的全站儀、經緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量儀器和設備是否經檢定，未經檢定的儀器不能在本工程中使用。l 校正水準點。根據建設單位提供的水準點，監(jiān)理工程師組織施工單

6、位技術負責人對此水準點進行往返測法測定其高差，再利用正確的水準點進行往返測法把標高引到施工現(xiàn)場，督促施工單位做好現(xiàn)場水準點。l 組織并參與施工單位校測紅線樁，再督促施工單位做好軸線控制網。2模板工程質量控制l 審核施工單位提交的方案，并提出合理建議。l 督促施工單位做好模板的翻樣工作，并檢查施工單位的配模合理性。l 檢查施工單位模板支撐方案。對于承重支撐主要檢查其基底牢固性、鋼管間距、鋼管連接及鋼管垂直度等是否滿足施工要求，并根據實際情況提出合理性的建議，確保支撐安全性。l 在支模前，會同施工單位質量員對所彈線進行復核。l 柱模板安裝時，對其垂直度、斷面尺寸、標高、軸線位移、模板扭向、扣件及拉

7、桿等進行檢查。l 梁模板安裝時，對其標高、平整度、斷面尺寸、軸線尺寸、斜撐等進行檢查，當梁跨度4M 時，跨中起拱高度應控制在全跨長度的1/10003/1000。l 樓板模板安裝時，對其標高、平整度、模板接縫、尺寸及封口嚴密性等進行檢查。l 模板安裝前，督促施工單位做好模板養(yǎng)護、涂刷隔離劑工作，禁止模板安裝結束后再涂隔離劑，以防鋼筋受污染。l 檢查固定在模板上的預埋件和預留孔洞位置準確性和牢固性。l 拆除非承重模板前，督促施工單位向班組做好拆模交底手續(xù)，監(jiān)理人員將定期對其進行檢查；拆除承重模板前，要求施工單位必須與監(jiān)理公司辦理拆模報審手續(xù)，并附拆模試塊報告，然后監(jiān)理工程師根據規(guī)范規(guī)定進行審批。序

8、號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數1相鄰兩板高差刨光模板、鋼模2每個筑物或構件4用尺量2表面平整度刨光模板、鋼模34用2m直尺檢驗3垂直度井壁0.1%H且不大于62用垂線或經緯儀檢驗4模內尺寸基礎+10 -203用尺量梁、板+3 -85軸線位移基礎154用經緯儀井中心10梁86預埋件預留孔位移10每件1用尺量3.鋼筋質量控制l 檢查進場的鋼筋質保單、數量、批號及外觀質量。l 督促施工單位按要求做好鋼筋力學物理試驗和焊接試驗，監(jiān)理人員對試件進現(xiàn)場抽取。l 鋼筋加工時，檢查鋼筋加工形狀，尺寸是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，表面應潔凈、無損傷、無油漬、無漆污和鐵銹，帶有顆?；蚱瑺罾箱P鋼筋不得

9、使用，監(jiān)理人員應在事前進行控制。l 檢查鋼筋縱向有無裂縫，如發(fā)現(xiàn)因軋制鋼筋工藝缺陷致鋼筋縱向裂縫，此鋼筋應作報廢處理。l 一級鋼筋末端須做180 度彎鉤，其圓弧彎曲直徑D2.5d，平直部分長度不小于3d， 二級鋼筋末端作90 度或135 度彎折時，彎曲直徑D4d，平直部分長度按設計要求進行控制；箍筋末端有抗震要求時應做135 度彎鉤，彎曲直徑2.5d ,彎鉤水平長度不小于10d。l 對于沉井鋼筋，要檢查柱筋規(guī)格數量、長度、偏位、接頭質量、接頭位置、箍筋制作質量、鋼筋綁扎質量及保護層墊塊等。l 仔細檢查交接處箍筋有無遺漏，此類是監(jiān)理隱檢的一項重點。鋼筋接頭若采用電弧焊搭接，在接頭焊接前，鋼筋端部

10、要折彎，使焊成后鋼筋在一條軸線上。l 基本項目控制目標序號項目控制目標檢驗方法1綁扎缺扎、松扎數量不超過應綁扎的10%，且不應集中觀察和手扳檢查2焊接漏焊、開焊不超過焊點數2%且不應集中，板伸入支座范圍內的焊點無漏焊、開焊觀察和手扳檢查3搭接長度不少于規(guī)定值觀察和尺量檢查4點焊接頭焊點處熔化均勻、無裂紋、多孔性缺陷及燒傷用小錘、放大鏡、卷尺和焊縫量規(guī)檢查和外觀檢查5電弧焊接頭沿接頭中心線的縱向位移不大于0.5d，接頭處彎折不大于4 度，鋼筋軸線位移不大于0.1d，且不大于3mm，焊縫厚度不大于0.05d，寬度不小于0.1d，長度不小于0.5d，焊縫表面平整、無凹陷，接頭處無裂紋、氣孔、夾渣及咬

11、邊l 允許偏差控制目標4砼質量控制l 督促施工單位對進場的水泥及時報驗，并按要求抽取水泥進行強度和安定性試驗。l 不同種水泥不能混用，置放超過3 個月的水泥督促施工單位重做試驗進行標號鑒定。l 檢查使用的粗細集料，并督促施工單位按要求做好試驗，對不符合要求的粗細集料拒絕使用，嚴禁使用未經淡化處理的海砂。l 砼澆搗前，督促施工單位做好砼級配試驗，各材料數量一般按試驗數據過磅稱量，但根據現(xiàn)場實際情況作適當的調整。l 嚴格控制砼和易性，每拌攪拌時間不小于9秒，坍落度控制必須滿足試驗級配要求。l 整個砼澆搗過程，監(jiān)理人員均進行旁站監(jiān)督，檢查其材料用量，攪拌時間、振搗時間、插頭移動距離及施工縫留設合理性

12、等。l 要求施工單位在拆模前辦理拆模審批手續(xù)，并附拆模試塊報告，對于達不到規(guī)范規(guī)定強度的砼，拒絕施工單位進行模板拆除。下部沉井強度達70%方可上部沉井的制作，砼強度達到80%方可挖土下沉。l 砼驗收時，監(jiān)理公司要求施工單位提交砼試塊報告（28 天）再進行數理統(tǒng)計，并且監(jiān)理公司安排有關人員進行回彈檢測，甚至進行抽芯檢測，根據以上結果來判定砼是否合格。l 允許偏差項目控制目標5沉井下沉質量控制環(huán)節(jié)及措施和方法、檢查基坑開挖深度，寬度或直徑、要求工作間距和集水溝符合規(guī)范。、檢查砼墊層或砂墊層以及枕木墊層是否符合設計要求。、檢查承包人沉井下沉方案及預防、處理突發(fā)事件的措施，督促起做好應急準備工作， 控

13、制沉井下沉質量，及時糾偏和超沉預防工作，做好下沉記錄。、督促做好封底前高程的測定，檢查封底砼施工條件和鋼筋安裝質量，旁站監(jiān)督的澆筑。、沉井干封底時，應待底板混凝土達到設計規(guī)定，且滿足抗浮要求時，方可停止抽水。將排水井封閉，補澆底板混凝土。沉井水下封底采用導管法進行水下混凝土封底時，應將基底浮泥、雜物清除干凈；當為軟土基時，應輔以碎石或卵石墊層，混凝土鑿毛處清洗干凈。當水下混凝土封底的強度達到設計規(guī)定，且沉井能滿足抗浮要求時方可將井內水排除。、沉井下沉封底后對沉井外觀進行檢驗。內壁不得有滲漏現(xiàn)象，底板表面應平整，亦不得有滲漏現(xiàn)象。沉井下沉允許偏差項目控制目標6 砌體質量控制、對進場的標準粘土磚督

14、促施工單位上報供應單位產品準用證、營業(yè)執(zhí)照等，監(jiān)理人員應對進場磚進行合格證和外觀質量檢查，并按要求取一定數量，送測試中心檢測。、檢查使用的磚塊含水率，使之符合規(guī)范要求。、督促施工單位按要求做好砌筑砂漿級配。、檢查磚在施工前是否澆水濕潤、含水率控制在1015%范圍內，砌筑砂漿應隨拌隨用，一般情況下要求施工單位在拌成后2 小時內用完，當氣溫>30 度時，要求在12h 內用完，監(jiān)理人員經常檢查砂漿的配合比與稠度是否滿足要求。、檢查砌體灰縫的水平和豎向厚度、水平灰縫的飽滿度，做到橫平豎直，施工單位必須做好立皮數桿工作。、督促施工單位對伸縮縫、沉降縫內的垃圾清理干凈。、檢查砌體與框架柱的拉結筋位置

15、、數量、長度，并做好隱蔽驗收工作。、督促施工單位在轉角和交接處應同時砌筑，對特殊情況，應按規(guī)范要求留斜槎或放拉結筋。7、頂管工程質量控制環(huán)節(jié)及措施和方法、審查頂管承包商的施工能力：除具有相應資質外，對頂管施工方法，必須有熟練的持證上崗的操作人員和管理人員；有類似工程的施工檢驗；所用設備經過維修保養(yǎng)，性能可靠； 有切實可行的質量保證措施。、核查頂管設備的型號、性能與完好性，必須確保具有足夠頂力、工作性能穩(wěn)定可靠。、熟悉設計圖紙、工程地質勘察資料和工程環(huán)境條件的基礎上，組織設計交底、圖紙會審。、審查承包商編制的頂管施工方案，重點審查全確保導軌安裝精度和穩(wěn)定性、管道頂進方向和坡度的控制措施以及確保接

16、口嚴密不滲水的技術措施。、復核施工區(qū)及工作坑內引設的控制點、水準點，經監(jiān)理復測合格簽證后，方可投入使用。、抽查工程所用鋼筋混凝土管節(jié)的質量（包括：管節(jié)前度、裂縫情況、承插口圓度、端面平行度等）、楔形橡膠圈（致密、均勻、無裂縫等缺陷）、墊板和其他材料，必須符合設計要求和有關的規(guī)定。、檢查導軌的安裝質量：兩根導軌必須互相平行、等高；其坡度應與設計管道坡度相一致，導軌安裝必須準確、穩(wěn)固，在管道頂進施工中，不位移、不沉降、不變形；后靠背土體穩(wěn)定，可提供足夠頂力。、檢查主頂設備的安裝質量：千斤頂應規(guī)格一致，行程同步；油泵站設置在主頂千斤頂上，油泵站裝有限壓閥、溢流閥和壓力表，經試車無故障，方可投入使用。

17、、檢查頂管機頭的安裝質量：頂管機頭安放在導軌附近，機頭與導軌的接觸面必須平穩(wěn)、準確。、頂管設備出洞前必須進行全面檢查液壓、電氣、照明、通風等錯作系統(tǒng)必須工作正常；電表、壓力表等顯示系統(tǒng)必須靈敏可靠。然后進行聯(lián)動試車，確認無故障，經監(jiān)理簽證后，方可出洞。、及時檢查施工記錄，控制工具管出洞后10cm 范圍內的偏差情況,以保證頂管的良好導向性。、檢查地面和坑內測量控制系統(tǒng)：經監(jiān)理人員復測，確認準確無誤后，方可用于工程。、檢查頂進糾偏情況：管道頂進施工中，要經常檢查頂進測量記錄，控制及時糾偏，貫徹“分次糾正、勤調微糾”的原則。、檢查管道接口質量：管節(jié)承插時，外力必須均勻，楔形橡膠圈不位移、不反不露出管

18、外，否則，應拔出重插。、頂管許偏差項目控制目標頂管工作坑允許偏差頂管允許偏差頂管施工流程8、開挖管道工程質量控制（1）管道工程的放樣、測量a、督促承包人做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核及管道中心線定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包人上報復測資料的基礎上，監(jiān)理工程師應復核臨時水準點及導線方位角。水準點閉合差±12L mmb、抽檢管道中心線的控制點、中心樁、檢查井位置、邊坡樁設置的準確性。（2）、溝槽開挖a、檢查溝槽斷面形式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實。重點防止溝槽受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。槽底高程允許偏差 0 -30mm 兩井之間3 點b、如發(fā)生施

19、工超挖，槽底土嚴重擾動，地質不良等設計以外特殊情況時，應會同業(yè)主、設計院、承包人研究處理，及時辦理變更設計或洽商記錄（3）平基、管座a、隨機抽檢管基、管座砼的抗壓強度試塊。b、抽檢墊層、平基的厚度及高程，管基管座砼澆筑質量高程允許偏差為0 -15MM， 10m 測1 點平基厚度不小于設計規(guī)定（4）安管、接口、抹帶a、對預制砼管件應進行進場驗收，督促承包人清退不合格管件。b、安管過程中應檢查管底坡度不得倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，對管內底高程應進行檢測，并注意接口、抹帶的平整密實。管內底高程 D1000mm 允許偏差為±10mm 兩井之間2 點 D1000mm 允許偏差為&

20、#177;15mm 兩井之間2 點（5）檢查井a、巡視檢查井的砌筑質量，不得有通縫，灰漿飽滿，抹面不得有空鼓、裂縫等。b、抽檢井身尺寸，井底高程井身尺寸：長、寬允許偏差±20mm 每座測2 點（6）閉水試驗a、檢查充水浸泡時間（24 小時），試驗水頭2m，滲水量測定時間不少于24 小時，根據規(guī)范要求對試驗結果做出評判。b、閉水試驗應在溝槽回填前進行，每段長度不宜超過1000 米。（7）溝槽回填a、檢查回填材料的質量，不得用淤泥、腐植土及有機物質回填。b、要求承包人不得帶水回填，必須分層夯實，并達到規(guī)范要求的壓實度。回填土密實度檢測頻率：2 井之間每30CM 厚度檢測3 點。七、冬季施

21、工質量控制環(huán)節(jié)及措施和方法1當室外平均氣溫連續(xù)5 天穩(wěn)定低于5 度時，混凝土及鋼筋混凝土工程就進入冬期施工， 在施工時必須按照冬期施工要求執(zhí)行。2配制冬期施工的混凝土，應優(yōu)先使用水化熱高的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標號不應低于325 號。水會比不應大于0.6。3拌制混凝土時，集料中不得帶有冰雪及凍塊，拌合時間應比原混凝土最短攪拌時間增加50%。4混凝土在澆筑前，應清除模板和鋼筋上的冰雪和污泥。在運輸過程中應適當給以保溫措施，運距盡量減少。澆筑前入模溫度一般不低于5 度。采用加熱養(yǎng)護時，混凝土養(yǎng)護前的溫度不得低于2 度。5冬期不得在強凍脹性地基土上澆筑混凝土。這種土凍脹變形大，受凍后必然引

22、起混凝土變形。在弱凍脹性地基土上澆筑時，基土應進行保溫，以免遭凍。6凡晝夜室外平均氣溫低于+5 度，或晝夜的最低氣溫低于-3 度時，就應該采取一定的冬季施工的技術措施，以保證混凝土施工正常進行。7混凝土冬季施工方法很多，但基本原理不外二種。一是加熱法。二是冷混凝土法，其實質是在拌制混凝土時摻入某些防凍劑或促凝劑來加速混凝土的凝結和硬化，達到臨界強度?；炷猎趦鼋Y以前，至少應達到設計標號的40%50%，且不能低于50 號。這一“40%50%” 強度是臨界強度，如果在混凝土凝結前遭凍結，開凍后的強度要比原設計的標號降低50%。八、施工階段的進度控制進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的

23、基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工交付使用。（一） 施工階段進度控制監(jiān)理工作流程圖（二）監(jiān)理工作重點： 1、進度的事前控制、編制施工階段進度控制工作細則a、施工進度控制目標分解。b、施工進度控制的主要工作內容和深度。c、進度控制人員的具體分工。d、與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程。e、進度控制的方法（包括進度檢查日期、數據收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）。f 、進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）。編制或審核施工進度計劃為了保證工程項目的施工任務按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包人提交的施工進度計劃

24、。施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成；各工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準備工程，特別是首批準備工程的內容與進度安排等。施工進度計劃審核的內容主要有：a、進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。b、施工順序的安排是否符合施工程序的要求。c、勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。d、業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需求。e、總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相互協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。f、進度安排是否合理，

25、是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。按年、季、月編制工程綜合計劃在按計劃編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應著重解決承包人施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調整，從而作為承包人近期執(zhí)行的指令性計劃。下達工程開工令總監(jiān)理工程師根據承包人和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時間發(fā)布工程開工令。2、進度的事中控制、協(xié)助承包人實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包人給予解決，特別是承包人無力解決的內外關系協(xié)調問題

26、。、監(jiān)督施工進度計劃的實施監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包人報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，監(jiān)理工程師應將其與計劃進度相對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度所產生的原因，一邊研究對策，提出糾偏措施。必要時還應對后期工程進度計劃作適當的調整。、組織現(xiàn)場協(xié)調會監(jiān)理工程師應每周定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。在協(xié)調會上通報工程項目建設的重大變更事故，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排

27、，解決施工中的相互協(xié)調配合問題。對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急指令，督促有關單位采取緊急措施維護工程施工的正常秩序。、簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師應對承包人申報的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。3、進度的事后控制、審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包人自身的原因；二是由于承包人以外的原因。前者造成的進度拖延，稱為工程延誤；后者所造成的進度拖延稱為工程延期。、工程延誤：當出現(xiàn)工程延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包人采取有效措施加快施工進度。如果經過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然滯后于計劃進

28、度，而且顯然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應要求承包人修改計劃進度，并提交監(jiān)理工程師重新確認。、工程延期：如果由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據合同規(guī)定，審批工程延期時間。經監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期等于原規(guī)定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。、向業(yè)主提供進度報告監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。、督促承包人整理技術資料監(jiān)理工程師要根據工程進展情況，督促承包人及時整理有關技術資料。、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收當工程竣工后，監(jiān)理工程

29、師應審查承包人在進行自行預驗基礎上提交的初驗申請報告， 組織業(yè)主和設計單位進行初驗及驗收申請書，并協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編制竣工驗收報告書。、處理爭議和索賠在工程結算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關爭議和索賠問題。、整理工程進度資料在工程完成以后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集，進行歸類、編號和歸檔，以便為今后其它工程項目的進度控制提供參考。、工程移交監(jiān)理工程師應督促承包人辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。當保修期結束后再無爭議時，工程項目進度控制的任務即告完成。九、施工階段投資控制本工程投資

30、控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值， 在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。投資控制分為投資的事前控制、事中控制、事后控制三塊。九、投資控制1、投資事前控制投資事前控制的目的是進行風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少承包人提出索賠的可能。、熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。、審查承包人提交的工程量清單價的單價分割、現(xiàn)金流動計劃及施工過程中提交的各種詳細計劃和變更

31、計劃。、預測工程風險及可能發(fā)生索賠誘因，指定防范對策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。、按合同規(guī)定的條件，如期交付施工現(xiàn)場，使其能按期開工、正常開工、連續(xù)開工， 不要造成索賠條件。、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。、定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。2、投資事中控制、按合同規(guī)定，及時答復承包人提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。、施工中主動搞好設計、材料、設備及其他外部協(xié)調配合，。不要造成對方索賠的條件。、工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析。、嚴格經費簽證：凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證

32、、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證。、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行計量，不要造成未經監(jiān)理計量就承認其完成工程量的被動局面。、按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款。、完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。、檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。、定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、投資事后控制、審核承包人提交的工程結算書。、公正地處理承包人提出的索賠。十、項目監(jiān)理工作制度1在工程開工前，及時組織有關單位進行施工圖紙會審和設計交底，并做好會審記錄和人員簽到工作。2在工程開工前一周，督促施工單位及時

33、上報施工組織設計，施工組織設計由施工單位在自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人、技術負責人的簽名和公司的公章）由施工單位填寫施工組織設計報審表，上報監(jiān)理公司，施工組織設計審查由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，主要審查施工方案、施工進度計劃、施工平面布置圖質量措施及安全措施等，然后由總監(jiān)匯總監(jiān)理方審查意見和批復，并以書面形式返回施工單位修改，直至項目總監(jiān)審查通過3在符合條件的情況下，施工單位遞交工程開工申請報告，然后監(jiān)理公司組織有關人員進行全面檢查開工條件，如滿足開工條件則由總監(jiān)簽署意見。4督促施工單位對進場材料、半成品進行報驗，報驗手續(xù)齊全，時間及時具體程序見監(jiān)理規(guī)劃。5隱藏工程質量驗收要及時，真實，資

34、料齊全，其主要內容有：地基驗槽、鋼筋、砌體工程、砼工程、地面工程、保溫隔熱工程、防水工程等具體程序。6建立分部、分項工程質量驗收制度，驗收內容按照（建筑安裝工程質量檢驗評定標準） 進行。根據保證項目、基本項目和允許偏差項目情況綜合評定的?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，對各個項目進行檢查，然后把檢查結果匯總到監(jiān)理工程師， 最終由監(jiān)理工程師簽署評定意見。7建立現(xiàn)場技術復核制度。此項工作由專業(yè)監(jiān)理工程師帶領監(jiān)理完成，根據復核結果，由專業(yè)監(jiān)理工程師在施工單位完成自檢并所填報的技術復核記錄上簽署意見，技術復核具體內容有： 8建立單位、單項工程中間驗收制度，根據現(xiàn)場施工實際情況，項目監(jiān)理部及時組織

35、各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員檢查施工單位的單位、單項工程技術資料和質保資料，并組織建設單位、設計、政府質監(jiān)部門、施工單位進行現(xiàn)場質量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在驗收記錄上簽字認可。9建立工程變更處理制度，具體程序見監(jiān)理規(guī)劃。建立工程質量事故處理制度。當發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷或事故后，監(jiān)理工程師立即發(fā)監(jiān)理工程師函或停工令通知施工單位，并要求停止有質量缺陷部位和其有關部位及下道工序施工，需要時，還應要求施工單位采取防護措施，同時及時上報主管部門。處理的基監(jiān)理服務質量檢查和處理建立工地會議和會議紀要簽發(fā)制度。第一次工地會議，由項目總監(jiān)主持，項目監(jiān)理部人員、施工單位主要負責人、委托方代表有關人員參加，就人

36、員組織機構、施工進度計劃、施工準備、委托方的開工條件及監(jiān)理例行程序（監(jiān)理規(guī)劃）進行明確闡述，監(jiān)理方就會議內容形成會議紀要，分發(fā)與會各方，并存檔。每兩周舉行一次由項目總監(jiān)主持的監(jiān)理例會，項目監(jiān)理部人員、施工單位負責人、委托方代表等有關人員參加，各方就上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況和工程進展情況、下周進度計劃、施工單位投入人力設備情況、施工質量、加工訂貨、材料質量與供應情況、有關技術問題、索賠工程支付、違約罰款及待處理問題等進行討論，監(jiān)理方就會議內容形成會議紀要，分發(fā)與會各方并存檔。每周項目監(jiān)理部組織一次由總監(jiān)主持項目監(jiān)理部人員參加的例會。會議內容有：總監(jiān)對上次會議存在的問題解決情況進行檢

37、查；各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報專業(yè)工程進展監(jiān)理工作情況；與會人員計論下周工程施工、監(jiān)理中可能會出現(xiàn)的問題；總監(jiān)總結上周監(jiān)理工作并安排下周監(jiān)理工作計劃，落實下周監(jiān)理工作重點。建立對外行文審批制度，對外來文件均按有關規(guī)定進行有效辦理，未經相關人員簽字或未蓋監(jiān)理公司圖章的文件均作無效處理。建立監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責，于每天下午下班前，匯總各專業(yè)監(jiān)理工作情況具體填寫，當天日記當天完成，不得后補，每次監(jiān)理例會前，組長將本期日記交總監(jiān)簽閱。監(jiān)理日記記錄內容有：天氣情況、施工狀況、各方要求、監(jiān)理工作及其他。項目完成后，現(xiàn)場監(jiān)理組長將監(jiān)理日記加以整理，裝訂成冊，監(jiān)理組全體成員簽字后，報項目總部簽閱，歸入監(jiān)理檔案。建立監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報由總監(jiān)填寫，每月5 日前形成上報監(jiān)理月報。監(jiān)理月報在開工后按整