淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響

1、淺析“互聯(lián)時(shí)”背景下對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的影響【摘要】本文主要以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，通過分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下出現(xiàn)無法及時(shí)獲取信息、工作效率的低下以及成本的增加等問題，提出“互聯(lián)R+”對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)信息以及操作模式的挑戰(zhàn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的提升、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的拓展、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升等一系列變革，最終會(huì)計(jì)工作將面臨一場對(duì)會(huì)計(jì)信息化和思維觀念的變革，并通過舉例財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中成功的建立和運(yùn)用來印證現(xiàn)代會(huì)計(jì)的變革?！娟P(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)行業(yè)變革一、“互聯(lián)股”概念的提出2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)

2、網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已深進(jìn)絕大多數(shù)中國人的工作和生活中，同時(shí)為中國經(jīng)濟(jì)各方面帶來諸多改變。截止2016年12月，CNNIC統(tǒng)計(jì)顯示，2016年互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到53.2%中國居民上網(wǎng)人數(shù)已過半，較2015年提升2.9個(gè)百分點(diǎn)，網(wǎng)民規(guī)模增速有所提升，這其中蘊(yùn)含了巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值和商業(yè)機(jī)會(huì)。萬人100000網(wǎng)民融一旅一互聯(lián)隅普及率來源：CNSIIC中國亙聯(lián)同巖發(fā)展?fàn)顩r蜿中直2016.12圖1.1中國網(wǎng)民

3、規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率中國企業(yè)的日常運(yùn)營越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部也普遍使用，截止2016年12月，CNNIC統(tǒng)計(jì)顯示，2016年企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使用率達(dá)到95.6%較2015年提升6.6個(gè)百分點(diǎn)。中國企業(yè)大規(guī)模使用互聯(lián)網(wǎng)，為以后企業(yè)信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。100%90%的飛70%781401眸網(wǎng)比例Word文檔2CJ16.1 J幸油：CJMMICZ中國旦疆網(wǎng)帝案展?fàn)顩r杭計(jì)i酬百圖1.2從2011-2016年企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使用比例近些年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步深入人心，已經(jīng)影響了各行各業(yè)。在未來，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該是我們所在行業(yè)目前的產(chǎn)品和服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)推廣和銷售，將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與實(shí)體平臺(tái)相

4、互結(jié)合的方式。“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。二、“互聯(lián)防”對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響（一）“互聯(lián)府”對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的挑戰(zhàn)1 .會(huì)計(jì)的管理職能傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只能集中于核算工作，會(huì)計(jì)人員每天在面對(duì)體積龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，為了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用下，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等一些新興技術(shù)，使會(huì)計(jì)工作在面對(duì)信息的收集、整理和分類時(shí)更加從容，工作方式更加快捷，將會(huì)計(jì)工作人員的工作逐漸轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)管

5、理方向。2 .會(huì)計(jì)信息傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門在面對(duì)不同會(huì)計(jì)信息使用者時(shí)，主要是提供三張會(huì)計(jì)報(bào)表。在互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下信息技術(shù)的不斷變化和提升，對(duì)于企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場時(shí)更加需要謹(jǐn)慎，經(jīng)濟(jì)情況也更加難以預(yù)料，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加劇了市場經(jīng)濟(jì)競爭。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不僅提供三張財(cái)務(wù)報(bào)表，而是要從各個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理報(bào)告。在編制時(shí)間上，將傳統(tǒng)的等時(shí)間段報(bào)告體系改成適時(shí)報(bào)告根據(jù)需要隨時(shí)提供會(huì)計(jì)資料；在編制的內(nèi)容上，可以根據(jù)不同的用戶需求提供多元的會(huì)計(jì)信息以支持管理層決策，滿足外部各方需要；在報(bào)表傳送方式上，可利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳送會(huì)計(jì)報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。3 .操作模式傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是基于靜態(tài)的財(cái)務(wù)

6、會(huì)計(jì)管理模式，會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)就是進(jìn)行工作量巨大的核算工作，同時(shí)要做賬，月底出報(bào)表。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作除了基本的賬務(wù)處理外，重點(diǎn)是利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算功能，并用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)各類會(huì)計(jì)信息進(jìn)行技術(shù)性的分析、比較和匯總，從而真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)的分析預(yù)測、管理評(píng)價(jià)、規(guī)劃發(fā)展等動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)功能。(二)“互聯(lián)府”對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的變革1 .促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)我國企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)剛剛起步，雖然已經(jīng)取得了一定的成績，與國外公司先進(jìn)的信息化建設(shè)之間還存在差距。主要集中于兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)的信息化基礎(chǔ)比較薄弱。企業(yè)在信息化建設(shè)上沒有投入大量的物力、財(cái)力，有采購先進(jìn)的信息化設(shè)備，導(dǎo)致了信息化缺少了必要

7、的信息基礎(chǔ)。另一方面，信息化軟件的不適合。企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化軟件的選擇上，市面上比較常見的會(huì)計(jì)信息化軟件，這些軟件與企業(yè)的實(shí)際情況并不吻合，同時(shí)時(shí)在會(huì)計(jì)信息化軟件的使用程度上的不足，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的普遍現(xiàn)象。縱觀世界上處于競爭優(yōu)勢的大公司，將信息技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的重要手段。在組織形式、管理方面的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的效率，升企業(yè)管理水平，業(yè)務(wù)流程方面也會(huì)促進(jìn)再造的工作。這些大企業(yè)都會(huì)在信息技術(shù)方面投入大量的資金，如雪佛龍彳惠士古(ChevronTexaco)公司在信息系統(tǒng)建設(shè)方面每年投資額約占公司總銷售額的1%在大量資金投入的基礎(chǔ)上，這些大型公司在信息化建設(shè)上積累了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教

8、訓(xùn)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)時(shí)性、集成化、以及對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員的建設(shè)都發(fā)揮的充分的作用。2 .促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型隨著“互聯(lián)R+”時(shí)代下，計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的廣泛使用和快速發(fā)展，計(jì)的管理職能終于得到了重視，會(huì)計(jì)人員的核算工作時(shí)間縮減，便有可多的時(shí)間用于為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的管理當(dāng)中去，會(huì)計(jì)核算職能和會(huì)計(jì)管理的職能明確區(qū)別劃分。因此，務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)工作逐步將重心從外部利益相關(guān)者轉(zhuǎn)移到內(nèi)部經(jīng)營效益的服務(wù)中來，多的關(guān)注企業(yè)決策、預(yù)測、財(cái)務(wù)籌劃等工作，企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。這種轉(zhuǎn)型應(yīng)體現(xiàn)在以下三方面：(1)由“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測、事中控制”。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作就是將數(shù)據(jù)匯

9、總，憑證、報(bào)表，會(huì)考慮為企業(yè)帶來什么利益。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，興技術(shù)的運(yùn)用促進(jìn)了核算時(shí)間的縮短，強(qiáng)調(diào)了對(duì)各種會(huì)計(jì)信息的分析，這些分析可以在業(yè)務(wù)開展前及企業(yè)決策中作為輔助數(shù)據(jù)為決策的制定提供幫助?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)應(yīng)將數(shù)據(jù)的分析和評(píng)價(jià)作為主要工作內(nèi)容，提供數(shù)據(jù)支撐在企業(yè)利潤增長和重大決策，來發(fā)展中積極參與和討論，提供幫助。(2)由“靜態(tài)控制”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)控制”。“靜態(tài)控制”是進(jìn)行靜態(tài)預(yù)算、反饋、預(yù)測及控制，種方式對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性都不能保證，利于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的正確理解和把握，務(wù)作為企業(yè)的重要部門，無法為企業(yè)的長久發(fā)展指出正確的方向?！皠?dòng)態(tài)控制”是在全新的互聯(lián)網(wǎng)工具以及新型業(yè)務(wù)管理模式下，進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋、預(yù)算以及控

10、制。業(yè)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門可以無障礙溝通，信息的準(zhǔn)確和及時(shí)性也有重大的提升，在企業(yè)的經(jīng)營的全過程中，據(jù)不同的狀況，行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，企業(yè)可能發(fā)生發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、損失進(jìn)行剔除，企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)，可能的使企業(yè)的經(jīng)營利潤保持穩(wěn)步增長。(3)由“部分控制”轉(zhuǎn)向“全面控制”。由于在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，業(yè)務(wù)部門與其他部門可以做到溝通無障礙，信息共享，即財(cái)務(wù)信息反映的不再是不完整、不全面的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，是將企業(yè)部門的數(shù)據(jù)融入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中去，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的全面、具體，部門也能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解業(yè)務(wù)情況，預(yù)期的對(duì)比，能利用數(shù)據(jù)開展下一步計(jì)劃。因此，業(yè)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的完美銜接，進(jìn)了數(shù)據(jù)從片面到全面，簡單到復(fù)雜的

11、，財(cái)務(wù)部門從部分控制到全面控制。3 .促進(jìn)會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下信息技術(shù)的發(fā)展最為迅速，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展影響最為重大。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是以每個(gè)單位為基礎(chǔ)，對(duì)獨(dú)立的工作范疇。在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的引領(lǐng)下，企業(yè)的服務(wù)對(duì)象不再都是實(shí)體的，可能是虛擬的，企業(yè)本身也可能是虛擬的。會(huì)計(jì)資源不在局限于線下，很多來自于線上，資源的獨(dú)立走到資源共享。在這種情況下，計(jì)的工作與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，衍生了更多的虛擬產(chǎn)業(yè)：網(wǎng)絡(luò)代理記賬、在線財(cái)務(wù)管理咨詢、云會(huì)計(jì)、云審計(jì)等。在這個(gè)基礎(chǔ)上也促進(jìn)了電子商務(wù)、信息安全等相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。(1)云會(huì)計(jì)云會(huì)計(jì)是建立在云計(jì)算基礎(chǔ)上，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，由專門的服務(wù)商提供軟件、

12、硬件及其維護(hù)等服務(wù)，客戶利用電腦等終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等功能的在線會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。云會(huì)計(jì)的服務(wù)模式：一是會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件服務(wù)模式，服務(wù)內(nèi)容主要是提供云會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算、管理、決策系統(tǒng)，通過連通互聯(lián)網(wǎng)的地方以多種方式實(shí)現(xiàn)報(bào)賬、審計(jì)、匯款等遠(yuǎn)程工作。二是應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)服務(wù)模式，服務(wù)內(nèi)容主要是依據(jù)提供商所提供的硬件資源上創(chuàng)建自己會(huì)計(jì)信息化的軟件。三是存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)計(jì)算能力的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)模式，服務(wù)內(nèi)容主要是提供虛擬化的基礎(chǔ)設(shè)施資源，以虛擬機(jī)的形式向用戶提供動(dòng)態(tài)的計(jì)算資源用戶SaaSt PaaS laaS,會(huì)計(jì)朋務(wù)資源/付費(fèi)、個(gè)性化年7求/飛供應(yīng)商圖2.1云會(huì)計(jì)的服務(wù)模式(2)云審計(jì)云審計(jì)是構(gòu)建于互聯(lián)網(wǎng)、基

13、于云計(jì)算而搭建的一個(gè)第三方審計(jì)平臺(tái)，是云計(jì)算和審計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。也可以說，云審計(jì)是利用云計(jì)算的理念和技術(shù)來構(gòu)建專業(yè)審計(jì)服務(wù)平臺(tái),該平臺(tái)可以提供服務(wù)于審計(jì)工作的相關(guān)硬件和程序,實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的云儲(chǔ)存和審計(jì)資源的協(xié)同共享。用戶云審計(jì)平臺(tái)供應(yīng)商圖2.2云審計(jì)的服務(wù)模式(3)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是依托信息技術(shù)，將企業(yè)在不同地區(qū)大量、重復(fù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)抽出集中到一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元(共享服務(wù)中心SS。來記賬和報(bào)告，目的是整合資源、降低系統(tǒng)與人工成本、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值以及提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。圖2.3財(cái)務(wù)中心簡化實(shí)施過程圖4 .會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與人才培養(yǎng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員不僅在專業(yè)知識(shí)方面過硬，業(yè)務(wù)素養(yǎng)

14、也要提升，要隨進(jìn)根據(jù)政策及時(shí)代發(fā)展方向提升自我知識(shí)技能。通過更新信息化理念、拓展信息技術(shù)知識(shí)、培養(yǎng)戰(zhàn)略分析能力等方面培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型也會(huì)促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向更深層次融合和發(fā)展。(1)更新信息化理念觀念會(huì)計(jì)人員需要在深入了解這些信息技術(shù)變化的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變自己的觀念與思維定式，才能更好地好地從行為上加以應(yīng)變。(2)拓展信息技術(shù)知識(shí)會(huì)計(jì)人員需要深入掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等信息技術(shù)知識(shí)。必須有足夠的計(jì)算機(jī)操作能力和數(shù)據(jù)處理能力，同時(shí)，還需要懂得計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的常規(guī)維護(hù)。(3)培養(yǎng)戰(zhàn)略分析能力會(huì)計(jì)人員需要擁有更強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力，發(fā)揮更強(qiáng)的戰(zhàn)略職能，同時(shí)將財(cái)務(wù)分析上升到戰(zhàn)略層次，實(shí)現(xiàn)一種戰(zhàn)略財(cái)

15、務(wù)分析。(4)努力提高職業(yè)道德水平會(huì)計(jì)人員作為一類特殊的群體，會(huì)對(duì)關(guān)鍵信息擁有更多的權(quán)限。信息化程度越高，關(guān)鍵信息丟失的風(fēng)險(xiǎn)就越大，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)要求也就越高。(5)完善會(huì)計(jì)職業(yè)管理機(jī)構(gòu)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)管理機(jī)構(gòu)作為一個(gè)監(jiān)督管理和保障支持部門，繼續(xù)教育管理是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要保障，是會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)，持續(xù)適應(yīng)信息社會(huì)要求的一個(gè)重要保證。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐案例分析1.中興通訊集團(tuán)財(cái)務(wù)云實(shí)踐(財(cái)務(wù)共享服務(wù))(1)企業(yè)背景中興通訊成立于1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設(shè)備上市公司。中興通訊作為我國通信設(shè)備最大的上市公司，擁有最完整的、最新的的產(chǎn)品線，在通信方

16、面的解決方案也是最專業(yè)的。中興通訊是國內(nèi)企業(yè)技術(shù)與管理深度融合的領(lǐng)悟者和領(lǐng)導(dǎo)者。依托新的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開發(fā)了國內(nèi)最為先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，成為了這一領(lǐng)域的國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。(2)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建立歷程財(cái)務(wù)分散管理模式階段(19992003):早期中興通訊一直采用的是分散的財(cái)務(wù)組織。伴隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和自身所處的行業(yè)特征，中興逐漸形成了基于集團(tuán)外派的分散式財(cái)務(wù)管理模式。這種模式下，集團(tuán)收集各業(yè)務(wù)單位中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在不真實(shí)的可能，造成這種情況的原因是各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)制度、流程的理解不統(tǒng)圖3.1財(cái)務(wù)分散管理模式財(cái)務(wù)集中階段(20022005):隨著新型信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，制定了網(wǎng)絡(luò)財(cái)

17、務(wù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的電子化、資金管理的數(shù)字化、數(shù)據(jù)網(wǎng)頁化和業(yè)務(wù)協(xié)同化，并且與公司ERP的無縫連接，中興通訊可以將集團(tuán)中性質(zhì)一致的業(yè)務(wù)進(jìn)行從上到下的業(yè)務(wù)規(guī)范，對(duì)以后業(yè)務(wù)的實(shí)施提供更加一致的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享階段(2005至今)：中興通訊集團(tuán)在學(xué)習(xí)了國外跨國公司的先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗(yàn)后，決定啟動(dòng)從集中管理向共享服務(wù)的變革。隨后在深圳建立了共享服務(wù)中心。經(jīng)歷了財(cái)務(wù)人員集中、自身信息系統(tǒng)的完善、業(yè)務(wù)進(jìn)行分組、信息系統(tǒng)的提升。(3)案例總結(jié)分析中興通訊財(cái)務(wù)管理從分散到集中管理，到共享服務(wù)管理模式，是將信息技術(shù)與管理創(chuàng)新有機(jī)融合，不斷探索、不斷創(chuàng)新的結(jié)果，其技術(shù)、服務(wù)響應(yīng)水平目前已經(jīng)處于世界領(lǐng)先水平。“互聯(lián)

18、網(wǎng)+”時(shí)代，在云計(jì)算的出現(xiàn)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，共享服務(wù)的未來趨勢就是利用云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)推上“云端”，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的服務(wù)。作為全球領(lǐng)先的綜合性通信制造業(yè)上市公司之一，中興通訊在這種大時(shí)代背景下，也緊跟時(shí)代潮流，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，開發(fā)了中興通訊財(cái)務(wù)云，使SSC（財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）向財(cái)務(wù)云服務(wù)轉(zhuǎn)變。四、全文總結(jié)本文通過對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”下的現(xiàn)代會(huì)計(jì)受到的影響和發(fā)生的變革的進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)的工作模式、產(chǎn)業(yè)模式都發(fā)生極大地改變，這種改變?yōu)闀?huì)計(jì)工作在效率上、溝通上都帶來了積極方面。主要有兩方面的重大變革。一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，財(cái)務(wù)人員的思維模式也在發(fā)生改變，以往重核算輕管理，重事后結(jié)果輕事前預(yù)測、事中調(diào)整的工