東益韜略公司及主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹(共33頁(yè)).ppt

1、公司及主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹深圳市東益韜略企業(yè)管理咨詢有限公司摘要摘要第一部分 東益韜略簡(jiǎn)介第二部分 東益主營(yíng)業(yè)務(wù)第三部分 東益成功案例第四部分 核心成員介紹第五部分 東益核心價(jià)值東益韜略作為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是以專業(yè)品質(zhì)專注于企業(yè)咨詢與培訓(xùn)強(qiáng)大的咨詢與培訓(xùn)實(shí)力強(qiáng)大的咨詢與培訓(xùn)實(shí)力-主要成員從事咨詢培訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)20余年，擁有國(guó)內(nèi)最早開展咨詢與培訓(xùn)的精英團(tuán)隊(duì)-長(zhǎng)期廣泛的行業(yè)專業(yè)資源積累與創(chuàng)新研究成果為項(xiàng)目執(zhí)行操作提供了有力支撐卓越的咨詢與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)卓越的咨詢與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)-擁有30余人的專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高、全職化的咨詢、培訓(xùn)及市場(chǎng)研究隊(duì)伍-擁有來(lái)自于國(guó)內(nèi)外著名學(xué)府的MBA、碩士和博士團(tuán)隊(duì)

2、，占公司成員總數(shù)的70%豐富的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)-擁有上百個(gè)各類型咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目積累和世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)客戶-公司成員均具有通訊制造業(yè)、電信、金融、政府、電力、航空業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)東益理念：幫助企業(yè)和客戶成功分享成功經(jīng)驗(yàn)與共享成果管理咨詢管理咨詢?cè)谖覀兊馁Y深業(yè)界專家為客戶提供服務(wù)時(shí)，我們真正的價(jià)值在于利用自己的知識(shí)資本解決問(wèn)題。 通過(guò)公司內(nèi)部及戰(zhàn)略合作伙伴，我們能夠把我們的專家和我們的相關(guān)資源、工具、運(yùn)行能力結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出客戶要求的企業(yè)解決方案。東益韜略東益韜略的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)范圍專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)我們既把培訓(xùn)作為一種解決問(wèn)題的工具，也把它作為一種

3、企業(yè)創(chuàng)新的手段。無(wú)論企業(yè)面臨多么復(fù)雜、多變、高風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們的資深專家都能夠利用最新的培訓(xùn)來(lái)為客戶提供遠(yuǎn)超過(guò)他們期望值的解決方案。經(jīng)營(yíng)外包經(jīng)營(yíng)外包我們的客戶服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)把原來(lái)意義上的外包發(fā)展到了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)模型 - 網(wǎng)絡(luò)外包。運(yùn)用資料網(wǎng)絡(luò)及一系列功能強(qiáng)大的在線應(yīng)用程序，東益韜略能夠幫助客戶大幅度的降低成本，提高生產(chǎn)率，同時(shí)使公司的關(guān)鍵人員能夠把精力更多的放到公司的核心業(yè)務(wù)上。東益韜略的戰(zhàn)略構(gòu)想：建立一個(gè)全面的業(yè)務(wù)網(wǎng)路來(lái)滿足客戶的全方面需求n作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理和技術(shù)咨詢服務(wù)及解決方案的提供商, 我們?cè)谝粋€(gè)技術(shù)進(jìn)步不斷加速和充滿復(fù)雜的商業(yè)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)上，保持了自己的地位和持續(xù)增長(zhǎng)。n我們幫助客戶

4、確定和進(jìn)入新的市場(chǎng)，在現(xiàn)有市場(chǎng)增加收入和更有效地向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。n基于對(duì)行業(yè)的深刻了解基礎(chǔ)上的專業(yè)知識(shí);n廣泛和不斷更新的服務(wù)產(chǎn)品，包括為公司轉(zhuǎn)型提供外包服務(wù);n同國(guó)內(nèi)一流的公司和政府部門建立持久的關(guān)系；n技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施;n杰出的人才和獨(dú)特的公司文化;n杰出的、富有獻(xiàn)身精神的管理團(tuán)隊(duì);n由不同行業(yè)、不同地理位置和不同技術(shù)組成的高度多樣化的業(yè)務(wù)和。我們相信我我們相信我們的業(yè)務(wù)方們的業(yè)務(wù)方法同下列特法同下列特長(zhǎng)相結(jié)合能長(zhǎng)相結(jié)合能使我們?cè)谑惺刮覀冊(cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出穎而出戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷薪酬、績(jī)效管理薪酬、績(jī)效管理任職資格任職資格獵頭、招聘、培訓(xùn)獵頭、招聘、培訓(xùn)業(yè)務(wù)范

5、圍業(yè)務(wù)范圍東益韜略提供咨詢與技術(shù)服務(wù)的端到端優(yōu)勢(shì)：提供從企業(yè)策略到實(shí)施落地的管理和技術(shù)咨詢公司東益韜略成功的秘訣：行業(yè)和功能的交叉團(tuán)隊(duì)功能功能 CCCC行業(yè)行業(yè)CCCC戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷績(jī)效管理績(jī)效管理薪酬管理薪酬管理任職資格任職資格培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系企業(yè)文化企業(yè)文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通通信信化化工工消費(fèi)消費(fèi)品和品和零售零售工程工程產(chǎn)品產(chǎn)品和高和高科技科技金融金融服務(wù)服務(wù)信信息息醫(yī)療醫(yī)療美容美容公共公共服務(wù)服務(wù)

6、交通交通運(yùn)輸運(yùn)輸公用公用事業(yè)事業(yè)客戶的利益客戶的利益東益韜略東益韜略的支持的支持適合不同客戶的方法工具的正確使用交互式的客戶 咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)向客戶的團(tuán)隊(duì)傳授專有技能創(chuàng)新而全面的解決方案東益韜略始終堅(jiān)持的理念：幫助企業(yè)和客戶成功，分享成功經(jīng)驗(yàn)與共享成果東益韜略的服務(wù)，提升了客戶的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得了國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的認(rèn)可立足深圳，輻射全國(guó)立足深圳，輻射全國(guó)摘要摘要第一部分 東益韜略簡(jiǎn)介第二部分 東益主營(yíng)業(yè)務(wù)第三部分 東益成功案例第四部分 核心成員介紹第五部分 東益核心價(jià)值東益韜略有能力為客戶提供：全面的人力資源管理解決方案組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略員工主張員工主張人力資源測(cè)評(píng)人力資源測(cè)評(píng)知識(shí)獲得與分享知識(shí)

7、獲得與分享實(shí)踐社團(tuán)協(xié)作工具人才吸引及選拔人才吸引及選拔職業(yè)價(jià)值提出與推廣職業(yè)廣告及市場(chǎng)營(yíng)銷候選人尋找與招募職位發(fā)布(內(nèi)部及外部)雇用、上崗及就任獵頭公司管理能力分析與評(píng)價(jià)簡(jiǎn)歷篩選/ 面試 及選拔 人力資源配置與重置人力資源配置與重置應(yīng)聘者跟蹤不同分工部門的計(jì)劃制定配置/ 重置過(guò)程離職的服務(wù)文化管理變革管理組織/ 職務(wù)/角色 設(shè)計(jì)候選者關(guān)系管理員工發(fā)展及留任員工發(fā)展及留任調(diào)遷服務(wù)調(diào)遷服務(wù)新職介紹/ 職業(yè)服務(wù)退出/自愿退出校友會(huì)計(jì)劃最佳實(shí)踐行為認(rèn)定退出面試與分析知識(shí)管理多元化管理聯(lián)盟/投資/并購(gòu)變換職務(wù)的服務(wù)連續(xù)性的計(jì)劃制定研究服務(wù)績(jī)效管理績(jī)效管理發(fā)展計(jì)劃制定反饋與指導(dǎo)360度反饋目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估

8、獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)金計(jì)劃與管理激勵(lì)計(jì)劃表?yè)P(yáng)計(jì)劃設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容管理學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)整合的績(jī)效支持服務(wù)整合與導(dǎo)向?qū)W習(xí)/ 職業(yè)需求評(píng)估 入門級(jí)員工培養(yǎng)計(jì)劃正規(guī)的訓(xùn)練指導(dǎo)職業(yè)指導(dǎo)/ 溝通職業(yè)管理與外包商/合作方及大學(xué)的關(guān)系健康服務(wù)工作/生活 計(jì)劃內(nèi)部/外部新聞及內(nèi)容傳遞EEO 跟蹤與匯報(bào)協(xié)調(diào)一致法律服務(wù)員工幫助計(jì)劃員工勞動(dòng)關(guān)系基準(zhǔn)研究員工統(tǒng)計(jì)數(shù)/衡量標(biāo)準(zhǔn)滿意度調(diào)查企業(yè)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)能力模型制定報(bào)酬報(bào)酬員工持股計(jì)劃薪資戰(zhàn)略薪資表福利福利實(shí)行的福利計(jì)劃本土及國(guó)際員工福利優(yōu)質(zhì)計(jì)劃設(shè)計(jì)養(yǎng)老金工作時(shí)間與費(fèi)用報(bào)告雇用記錄保管雇用記錄保管薪資計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研客戶服務(wù)客戶服務(wù)呼叫中心/幫助平臺(tái)雇用記錄保管東益韜略在組

9、織結(jié)構(gòu)完善、人力資源管理方面的具體咨詢服務(wù)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 部門職責(zé)界定 崗位設(shè)計(jì)/崗位描述 崗位評(píng)估流程梳理流程梳理 流程診斷 最佳流程基準(zhǔn)比較 管理流程、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化績(jī)效管理績(jī)效管理 公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系建立和崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解 績(jī)效管理體系框架設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)績(jī)效、崗位績(jī)效） 績(jī)效管理流程、管理工具設(shè)計(jì)和管理操作辦法制定培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展 能力模型設(shè)計(jì) 能力與崗位要求匹配 能力評(píng)估 培訓(xùn)戰(zhàn)略制定 培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì) 培訓(xùn)管理流程和培訓(xùn)管理辦法制定 培訓(xùn)課程開發(fā)支持薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì) 工資框架設(shè)計(jì) 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì) 中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)變革管理變革管理 變革戰(zhàn)略制定 變

10、革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 變革實(shí)施計(jì)劃制定和實(shí)施支持 培訓(xùn)溝通東益韜略為企業(yè)提供：基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系搭建和系統(tǒng)性培訓(xùn)東益培訓(xùn)課程一欄表（組織領(lǐng)導(dǎo)力）課程類型課程類型序號(hào)序號(hào)課程名稱課程名稱授課時(shí)間（天）授課時(shí)間（天）組織領(lǐng)導(dǎo)力研修班L-01壓力與情緒管理2L-02高效能人士七個(gè)習(xí)慣2L-03營(yíng)銷管理與實(shí)踐2L-04財(cái)務(wù)管理沙盤模擬2L-05非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2L-06情境實(shí)踐家高階2L-07項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理2L-08種子領(lǐng)導(dǎo)力2L-09跨部門溝通與協(xié)作2L-10企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建2L-11企業(yè)危機(jī)管理東益培訓(xùn)課程一欄表（人力資源管理）課程類型課程類型序號(hào)序號(hào)課程名稱課程名稱授課時(shí)間（天

11、）授課時(shí)間（天）人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班H-01戰(zhàn)略人力資源管理2H-02員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1H-03如何招到你要的人1H-04任職資格體系設(shè)計(jì)1H-05薪酬方案設(shè)計(jì)與管理1H-06績(jī)效管理工具“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1H-07有效預(yù)防與化解勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)東益培訓(xùn)課程一欄表（高效行政管理）課程類型課程類型序號(hào)序號(hào)課程名稱課程名稱授課時(shí)間（天）授課時(shí)間（天）高效行政管理研修班S-01全方位打造五星級(jí)秘書及行政助理2S-02金字塔原理與公文寫作1S-03行政工作統(tǒng)籌管理東益培訓(xùn)課程一欄表（財(cái)務(wù)管理）課程類型課程類型序號(hào)序號(hào)課程名稱課程名稱授課時(shí)間（天）授課時(shí)間（天）財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班F-

12、01全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)1F-02企業(yè)合理稅務(wù)籌劃策略1F-03全面預(yù)算管理與績(jī)效控制體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)1F-04風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)1F-05財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)2F-06投資決策與分析東益培訓(xùn)課程一欄表（生產(chǎn)管理）課程類型課程類型序號(hào)序號(hào)課程名稱課程名稱授課時(shí)間（天）授課時(shí)間（天）生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研修班P-016S管理督導(dǎo)1P-02（TPM）全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研修班1P-03IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1P-04PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1P-05現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練2P-06品管常用工具QC七大手法東益培訓(xùn)課程一欄表（采購(gòu)與物流）課程類型課程類型序號(hào)序號(hào)課程名稱課程名稱授課時(shí)間

13、（天）授課時(shí)間（天）采購(gòu)與物流研修班C-01采購(gòu)雙贏談判技巧1C-02采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理1C-03采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制0.5C-04敏捷供應(yīng)鏈與物流管理1C-05戰(zhàn)略采購(gòu)與先進(jìn)采購(gòu)模式東益培訓(xùn)課程一欄表（營(yíng)銷管理）課程類型課程類型序號(hào)序號(hào)課程名稱課程名稱授課時(shí)間（天）授課時(shí)間（天）營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)研修班M-01卓越的大客戶營(yíng)銷策略及技巧提升1M-02成功商務(wù)談判技巧2M-03打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)1M-04品牌管理1M-05方案式營(yíng)銷1M-06沙盤模擬銷售東益培訓(xùn)課程一欄表（研發(fā)管理）課程類型課程類型序號(hào)序號(hào)課程名稱課程名稱授課時(shí)間（天）授課時(shí)間（天）研發(fā)管理研修班R-01市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理

14、體系2R-02新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理2R-03企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)東益培訓(xùn)課程一欄表（管理工具）課程類型課程類型序號(hào)序號(hào)課程名稱課程名稱授課時(shí)間（天）授課時(shí)間（天）管理工具研修班T-01思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練1T-02視覺(jué)會(huì)議1T-03六頂思考帽1T-04Excel在企業(yè)管理中的應(yīng)用1T-05超強(qiáng)說(shuō)服力PPT商務(wù)演示部分東益咨詢、培訓(xùn)課堂集錦摘要摘要第一部分 東益韜略簡(jiǎn)介第二部分 東益主營(yíng)業(yè)務(wù)第三部分 東益成功案例第四部分 核心成員介紹第五部分 東益核心價(jià)值云南某電氣股份有限公司位于云南省楚雄經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，建于1966年，是一個(gè)有著40余年歷史的大型電力裝備制造企業(yè)。是云南

15、省高新技術(shù)和百?gòu)?qiáng)企業(yè)，全國(guó)高壓開關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。該公司到達(dá)了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展的階段，如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是最大的挑戰(zhàn)。由于管理水平與業(yè)務(wù)水平相脫節(jié)，該公司在經(jīng)營(yíng)策略、人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的協(xié)調(diào)，以及總部和分公司的管理成效都急需改進(jìn)。開關(guān)電氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)以及WTO等因素，要求企業(yè)盡快建立、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以保持在競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地。該公司擁有資產(chǎn) 億元，員工近千人，為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)；占地面積34萬(wàn)平方米，建筑面積10余萬(wàn)平方米。2012年11月，該電氣公司與東益韜略簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議備忘錄，全面考查及分析云開在整體組織管理、財(cái)會(huì)部門運(yùn)作、物流系統(tǒng)、信息科技策略和人力資源發(fā)展方面的

16、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)及問(wèn)題。協(xié)助制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)財(cái)務(wù)管理、績(jī)效監(jiān)控、物流等核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重整。ERP系統(tǒng)(BaaN)實(shí)施與推廣明確了企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略。完善了財(cái)務(wù)、物流等核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)績(jī)效監(jiān)控、物流整合的一體化運(yùn)作，提升運(yùn)作效率，減低了運(yùn)作成本?？s短了訂單周期，提高了競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。全集團(tuán)存貨量下降 30%，費(fèi)用率下降 50%，銷售規(guī)模上升了 50%。云南某電氣公司-集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/管理流程、業(yè)務(wù)流程/職責(zé)描述/績(jī)效管理該公司成立于深圳，是全球領(lǐng)先的“多品種、小批量、短交期”的高新技術(shù)線路板服務(wù)企業(yè)。公司現(xiàn)有廠房面積90000余平方米，2

17、012年生產(chǎn)能力達(dá)66萬(wàn)平方米，月生產(chǎn)品種可達(dá)10000種，年產(chǎn)值達(dá)11億元人民幣，產(chǎn)品覆蓋2-50層、HDI、厚銅、背板、剛撓結(jié)合、埋容等線路板，可滿足客戶對(duì)各類產(chǎn)品的需求。2012年銷售額已逾億美元。70%以上的產(chǎn)品外銷到美洲、歐洲、日本、亞太（除中國(guó)）等國(guó)家及地區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)到2020年集團(tuán)銷售收入和利潤(rùn)邁入世界500強(qiáng)行列的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此集團(tuán)需要向國(guó)際投資者清楚闡述：集團(tuán)與擬上市公司的業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)上市公司的薪酬激勵(lì)體系2010年4月2012年6月，東益韜略開始幫助該集團(tuán)n通過(guò)項(xiàng)目前期對(duì)內(nèi)、對(duì)外的調(diào)研和分析，東益韜略就該集團(tuán)和上市公司的關(guān)系定位、集團(tuán)總部組織功能設(shè)

18、置，以及上市公司可能的組織模式建議n結(jié)合該集團(tuán)、上市公司的組織模式，東益韜略設(shè)計(jì)了集團(tuán)、上市公司的管理流程、部門負(fù)責(zé)人崗位描述、部門崗位設(shè)置建議n設(shè)計(jì)了該集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的組織結(jié)構(gòu)n設(shè)計(jì)了該集團(tuán)上市公司的績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系明確了該集團(tuán)和上市公司的關(guān)系定位，集團(tuán)總部組織功能設(shè)置，以及上市公司可能的組織模式建議制定了新的管理流程制定新的績(jī)效管理體系制定了新的薪酬激勵(lì)體系某高科技集團(tuán) 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)、上市公司組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)公司組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)深圳市XXX鎖業(yè)有限公司位于深圳市石巖鎮(zhèn)料坑工業(yè)區(qū)，是集科研，開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的實(shí)體企業(yè)。公司擁有著廣泛的銷售渠道與良好的

19、商業(yè)信譽(yù)，產(chǎn)品銷售遍及全國(guó)，遠(yuǎn)銷東南亞、非洲等國(guó)家。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、新穎的款式，穩(wěn)定的供貨渠道，良好的售后，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的信賴，吸引了眾多加盟商的加入。該集團(tuán)在國(guó)內(nèi)有40多家銷售分公司，100多個(gè)銷售辦事處。集團(tuán)主要面臨的問(wèn)題是： 集團(tuán)中國(guó)總部定位和與各個(gè)事業(yè)部之間的管理關(guān)系不清，即，集團(tuán)管理模式不清； 集團(tuán)事業(yè)體的組織發(fā)展方向有待明確； 集團(tuán)事業(yè)體的整體人力資源管理體系不完善，包括：組織架構(gòu)/管理流程/績(jī)效管理/薪資體系/關(guān)鍵繼承人計(jì)劃。2011年3月，東益韜略開始幫助該集團(tuán)全面考察和分析集團(tuán)的管理模式，并且提出一個(gè)符合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展要求的管理模式；對(duì)集團(tuán)事業(yè)部進(jìn)行分析和調(diào)研，并幫助集團(tuán)完善

20、整套人力資源管理體系和架構(gòu)；（組織架構(gòu)-職位描述/績(jī)效管理和監(jiān)控流程/績(jī)效考評(píng)/薪資體系/能力字典/關(guān)鍵繼承人計(jì)劃）幫助建立集團(tuán)的組織能力模型，涵蓋企業(yè)的核心價(jià)值觀體系、制定領(lǐng)導(dǎo)能力模型和專業(yè)能力模型。制定了集團(tuán)管理模式，即，管什么，怎樣管；明確了集團(tuán)總部和事業(yè)部的功能定位、集分權(quán)關(guān)系劃分；完善整體的人力資源管理體系和架構(gòu)，以便企業(yè)能夠更好地留住人才，并且發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)；建立了有效支持企業(yè)核心能力建設(shè)需要的企業(yè)核心價(jià)值觀體系、領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力發(fā)展體系，建立了系統(tǒng)的企業(yè)各層面員工的職業(yè)發(fā)展能力框架。某五金制造集團(tuán) - 組織結(jié)構(gòu)、流程、績(jī)效管理體系、組織能力模型設(shè)計(jì)該公司為了進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

21、，以及迎接中國(guó)加入世貿(mào)組織給公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)，決定實(shí)行重組尋求在海外上市公司需要保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，使之滿足公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，這就要求在生產(chǎn)成本、技術(shù)裝備、盈利水平和管理體制上與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡公司有意通過(guò)海外上市的機(jī)遇，如何引進(jìn)和建立符合國(guó)際領(lǐng)先水平的管理機(jī)制，在管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制上進(jìn)行脫胎換骨式的變革，以達(dá)到國(guó)際資本市場(chǎng)的期望、迎取WTO之后新一輪的挑戰(zhàn)組織策略：設(shè)計(jì)上市公司以事業(yè)部制為導(dǎo)向的集團(tuán)組織架構(gòu)，突出有效性和市場(chǎng)導(dǎo)向明確上市公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置及高層領(lǐng)導(dǎo)的崗位和職責(zé)，以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系明確各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)范圍、主要人員崗位和職責(zé)，以及績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定

22、各業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部與總部職能部門的匯報(bào)關(guān)系、管理流程及內(nèi)部監(jiān)控流程業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：對(duì)國(guó)內(nèi)上、中、下游的市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)趨勢(shì)和區(qū)域分布進(jìn)行深度評(píng)估；分析客戶在上、中、下游的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)，潛在的威脅和發(fā)展機(jī)會(huì)，以及低效環(huán)節(jié)；研究減低成本的速贏方案，明確了以體現(xiàn)股東價(jià)值為導(dǎo)向的改進(jìn)措施財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)：對(duì)中國(guó)鋁業(yè)建立符合國(guó)際市場(chǎng)要求和股東利益的集團(tuán)財(cái)務(wù)體系、整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系的建設(shè)、運(yùn)作流程提出方案，并明確了相應(yīng)的信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了集團(tuán)組織管理模式、運(yùn)作結(jié)構(gòu)和過(guò)渡操作辦法，明確了上市公司事業(yè)部、業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)，及主要部門、人員的崗位和職責(zé)范圍和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。確

23、定了主要業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系和管理流程制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了以體現(xiàn)股東價(jià)值為導(dǎo)向的對(duì)建立符合國(guó)際資本市場(chǎng)要求和股東利益的財(cái)務(wù)體系提出建議，并明確了信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略某金屬制造公司 - 組織、流程、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)摘要摘要第一部分 東益韜略簡(jiǎn)介第二部分 東益主營(yíng)業(yè)務(wù)第三部分 東益成功案例第四部分 核心成員介紹第五部分 東益核心價(jià)值徐嘉辰 中國(guó)人民大學(xué)MBA國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）專家簡(jiǎn)介： 深圳市東益韜略企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 香港君焯醫(yī)療管理顧問(wèn)有限公司 CEO 中國(guó)改革開放三十年 十大管理創(chuàng)新人物 深圳知名品牌市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng) 優(yōu)秀績(jī)效評(píng)審專家 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì) 副理事長(zhǎng) 深圳

24、市國(guó)信卓越績(jī)效研究院 常務(wù)副院長(zhǎng) 深圳某上市集團(tuán)公司 高級(jí)副總裁 合益集團(tuán)（Hay Group） 高級(jí)咨詢總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：徐嘉辰老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。徐嘉辰從業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 曾先后在賽格集團(tuán)、中興通訊等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾任深圳某知名集團(tuán)公司高級(jí)副總裁職務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域的管理工作。徐老師還先后在跨國(guó)和本土知名咨詢公司Hay Group、清溢和衡、國(guó)信卓越擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略與市場(chǎng)發(fā)展的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫