施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程量， 結(jié)合我公司的實(shí)力， 在制定本工程進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程 中，重點(diǎn)考慮季節(jié)因素的影響，同時(shí)，從業(yè)主角度出發(fā)，為降低對(duì)正常生活的影 響，我們適當(dāng)增加了整個(gè)工程所需資源的投入， 并最大限度考慮了各項(xiàng)工序之間 的合理穿插， 力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)完成全部施工內(nèi)容， 具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖 21施工進(jìn)度橫道圖 、附圖 22施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 。第二節(jié) 進(jìn)度控制及保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)， 那么編制出時(shí)間最有利、 資源最合 理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃， 是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。 為此在執(zhí)行進(jìn)度 計(jì)劃的過(guò)程中， 定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度

2、， 了解配套保障的資源情況， 并將其即將 出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較， 若出現(xiàn)偏差， 便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將 要形成影響的程度， 找出必要的調(diào)整措施， 迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。 不斷地如此循 環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、 資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、 技術(shù)措施、 合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制。1.1 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。1.2 檢查各層次的計(jì)劃， 形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)， 首

3、先檢查是否協(xié)調(diào)一致， 計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接 . 組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù) 書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。1.3 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共 同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施， 那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致， 將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)； 要充分發(fā)動(dòng)群 眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。1.4 在施工開(kāi)始前和過(guò)程中， 將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際 進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃， 在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)， 所需要的 各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。1.5 編

4、制好周作業(yè)計(jì)劃后， 將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其 進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)， 實(shí)行責(zé)任承包， 全面管理和記錄 的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。2、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、 調(diào)整， 協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系， 監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工 作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、 施工機(jī)具、 運(yùn)輸車(chē)輛、材料、設(shè)備等， 并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施， 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)， 結(jié)合實(shí)際情況進(jìn) 行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證 措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件， 調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)， 定期召開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫

5、徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。3、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不 利因素的嚴(yán)重影響， 檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短， 增加檢查次數(shù)， 甚至可以每天進(jìn) 行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。 專(zhuān)職負(fù)責(zé)人要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度 情況，從而保證經(jīng)常地、 定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。 通過(guò)比較實(shí)際進(jìn) 度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果， 按照檢查報(bào)告制度規(guī)定， 形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管 人員和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：3.1 項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。3.2 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。3.3 施工圖紙及技術(shù)

6、確認(rèn)的進(jìn)度狀況。3.4 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。3.5 勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。3.6 日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。3.7 對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。3.8 其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。4、工作例會(huì)及工程記錄制度4.1 及時(shí)參加每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配 合情況及存在的問(wèn)題； 同時(shí)提供給甲方能夠充分說(shuō)明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作 為工程記錄。4.2 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每周開(kāi)始的第一天召開(kāi)總計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議； 下達(dá)周的工作 計(jì)劃。每周召開(kāi)總計(jì)劃完成檢查會(huì)議。 落實(shí)本周工作完成情況。 每周一召開(kāi)周計(jì) 劃工作布置會(huì)議， 布置本周工作計(jì)劃。 每周五召開(kāi)計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議， 落實(shí)本周 工作完成

7、情況；同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的 具體問(wèn)題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專(zhuān)業(yè)施工分部計(jì)劃， 并在此基礎(chǔ)上排定 周施工作業(yè)計(jì)劃， 每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。 專(zhuān)職負(fù)責(zé)人將周作 業(yè)計(jì)劃分解， 制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃， 專(zhuān)職負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免 交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。4.4 每日下午 5 時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。 為確保提 高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 以下人員必須參加會(huì)議： 專(zhuān)職負(fù) 責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、物資員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)組代表，每次會(huì)議議定

8、內(nèi) 容做書(shū)面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì) 議主要內(nèi)容如下： 各專(zhuān)職負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題； 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。4.5 進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、 做好各項(xiàng)調(diào)度、 信息反饋、 工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系， 掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)， 了解工作計(jì)劃的關(guān)系 才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：4.5.1 貫徹日保周、周保整體的精神4.5.2 從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時(shí)考慮本項(xiàng)目受季節(jié) 的因素影響，積極創(chuàng)造成品保護(hù)等條件，使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.5.3 明確主攻方向，保竣

9、工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。4.5.4 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。4.5.5 使計(jì)劃建立在可靠的各專(zhuān)業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。第三節(jié) 作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段， 我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作， 包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及 人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研、施工組織和 技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等， 如果業(yè)主信任我公司， 一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)， 從宣布 中標(biāo)后， 在業(yè)主許可的情況下， 我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)， 并著手 開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、 勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、 各種施工證件的辦理、 施工 進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下

10、：1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1.1 作好與管理部門(mén)結(jié)合，給施工掃除障礙。1.2 認(rèn)真作好初步方案的審查工作： 重點(diǎn)審查方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否有矛盾的 地方。1.3 編制詳細(xì)施工方案。1.4 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算2、物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求， 結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求， 進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作， 物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行： 編制物資需用量計(jì)劃 簽定物資供應(yīng)合同組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求， 編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃， 組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。第四節(jié) 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證 工

11、程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃， 施 工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃， 以周、 日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃， 并由此派生出設(shè) 計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì) 量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、 安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃， 使進(jìn)度計(jì)劃管理形成 層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況， 根據(jù) 我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：1、一級(jí)總體控制計(jì)劃 表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關(guān)單位， 采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理， 實(shí)現(xiàn)對(duì)

12、各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理， 本次投 標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步） 。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)， 分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟， 以達(dá)到 滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)， 進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃， 進(jìn)行交叉施工 的計(jì)劃安排， 一般是以周計(jì)劃的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì) 伍及其基層管理人員， 具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工部位的工序工期。 三 級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃。4、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃， 計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)， 并進(jìn)行

13、 檢查、分析和計(jì)劃安排。 通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、 周計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控 制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理， 從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期 的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。5、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表， 要保證總體計(jì)劃的實(shí)施， 與 之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵， 編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非 常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待， 從而最終拖延工期。 配 套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：5.1 方案編制計(jì)劃 此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě) 的專(zhuān)項(xiàng)施工方

14、案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶， 通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 有效的施工和安全措施以及質(zhì) 量控制標(biāo)準(zhǔn)， 從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 凡由各專(zhuān)業(yè)編制的方案首先需報(bào)總 包審定。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專(zhuān)業(yè)施工方案。5.2 合格分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的物資供應(yīng)商、 專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)合約簽 定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 由于本工程的工期較短， 所以對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的選擇 是極其重要的工作。 在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、 資質(zhì)審 查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供

15、方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。第五節(jié) 保證進(jìn)度的具體措施1、保證進(jìn)度的組織措施 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、 強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前 道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、 各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組互相協(xié)調(diào)的思想， 在保證工程質(zhì)量的前 提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1.1 勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即 按序調(diào)集勞動(dòng)力， 并按總進(jìn)度的控制， 做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。 在施工高峰 時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。1.2 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料

16、提前 配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。1.3 各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、 精心維修，確保正常使用， 以滿足施工進(jìn) 度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。1.4 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用， 有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性， 所有施 工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。1.5 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程 質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。2、保證進(jìn)度的管理措施2.1 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解和掌 握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實(shí)施中， 以合同為依據(jù)， 自始至終貫徹執(zhí)行到施 工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.2 以合同規(guī)定

17、的承包施工范圍的工程質(zhì)量、 工期、 安全、文明施工等要求 為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn) 行實(shí)施。2.3 以合同規(guī)定的總工期要求， 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總 進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。2.4 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工 準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn) 度計(jì)劃等）。2.5 將合同的條款要求， 分解納入相對(duì)的供應(yīng)合同中， 對(duì)質(zhì)量、工期、安全、 文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。2.6 施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系， 除必要口頭通知外， 項(xiàng)目

18、部一律以書(shū)面指示， 及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。2.7 項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和管理部門(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求， 相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施3.1 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系 到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行； 也能充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重視此項(xiàng) 工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。3.2 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作 的落實(shí)， 對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、 責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān) 業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3.3 設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料

19、進(jìn)行 定期的防護(hù)、檢查、清洗、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng) 的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。3.4 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng) 速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素， 所以在 做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：3.4.1 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì) 劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕 計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。3.4.2 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采 購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 為此，項(xiàng)目部

20、將堅(jiān)持材料采購(gòu)在 “貨比 三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必 須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度， 采購(gòu)員不得接受 任何人隨意的采購(gòu)指令。3.4.3 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí) 也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作， 對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠 家的審批， 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。 未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)， 決不先斬 后奏。3.4.4 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂 的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 憑計(jì)劃發(fā)料， 在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的 保管工人，保證帳、卡、

21、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保 潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法， 做好材料的回收利用， 做到能使用的決不浪費(fèi)。4、保證進(jìn)度的資金保證措施4.1 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障， 做好項(xiàng)目成本 的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。4.2 合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供 必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒 算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、 業(yè)主審核， 在審核的基 礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。4.3 合理使用工程款： 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 為此公司在資金使

22、用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。4.4 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資 金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。5、保證進(jìn)度的工程檢查措施5.1 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源， 也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié) 的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查， 及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之 中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。5.2 日檢查工作制：專(zhuān)職負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建 立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的 工作關(guān)系， 是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。 專(zhuān)職負(fù)責(zé)人每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查， 并 將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)， 監(jiān)督和 督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。5.3 周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、 落實(shí)一周工作情況， 并將檢查 分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、 業(yè)主