公司5S活動(dòng)實(shí)施方案

1、公司“ 5S活動(dòng)實(shí)施方案按照公司工作方案，為保證 5S 活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制 定本方案?？偰繕?biāo)：提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢(qián)，提高企業(yè)的 現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效益，創(chuàng)立良好的企業(yè)形象，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，分以下四個(gè)階段進(jìn)行 5S 活動(dòng)： 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開(kāi)展，鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組 簡(jiǎn)稱 QC 小組活動(dòng)，增強(qiáng)職工發(fā)奮進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì) 量的思想意識(shí)，以到達(dá)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，提高產(chǎn)品 質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)天變公司領(lǐng)導(dǎo)精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況， 制定本管理方法。第二條 本管理方法適用我公司 QC 小組的組建和

2、成果的評(píng)審。企管 部是 QC 小組活動(dòng)的主要管理部門(mén)，負(fù)責(zé) QC 小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作； 各部室、車間主任負(fù)責(zé) QC 小組的日常管理工作。一、準(zhǔn)備階段1、召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，表達(dá)推行 5S 活動(dòng)的決心，統(tǒng)一職工思想。2、成立 5S 管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) 5S 管理活動(dòng)的組織、籌劃、 實(shí)施、檢查、考評(píng)等。3、制定鼓勵(lì)措施和 5S 指導(dǎo)性文件。二、宣傳階段1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、專題板報(bào)宣傳 5S 的根本知識(shí)和指導(dǎo)性文件， 營(yíng)造 起動(dòng) 5S 的良好氣氛；2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體職工，主要內(nèi)容是 5S 根本知識(shí)，以 及本企業(yè)的 5S 指導(dǎo)性文件， 進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行 5S 活動(dòng)的目的、意義和作用，

3、營(yíng)造全員參與的濃厚氣氛；3、開(kāi)展征文、知識(shí)競(jìng)賽、 “5S 日等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升 5S 活動(dòng)的影響力。三、實(shí)施檢查階段這是推行 5S 的實(shí)質(zhì)性階段。 每位職工的不良習(xí)慣能否得到改變， 能否 在企業(yè)中建立一個(gè)良好的 5S 工作風(fēng)氣， 在這個(gè)階段得以表達(dá)。 并通過(guò)不斷 監(jiān)督檢查，使本企業(yè)的 5S 執(zhí)行文件在每位職工心中打下“深刻的烙印 ， 并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。四、改進(jìn)完善階段時(shí)間：持續(xù)不斷；責(zé)任部門(mén)：領(lǐng)導(dǎo)小組 結(jié)合 5S 在工作中的實(shí)際運(yùn)用情況，不斷改進(jìn)完善，并使之成為日常 工作中的一局部。詳見(jiàn)下表：5S 活動(dòng)階段任務(wù)分解詳細(xì)說(shuō)明表主要內(nèi)容責(zé)任部門(mén)完成時(shí)間備注一、準(zhǔn)備階段1、擬定領(lǐng)導(dǎo)小

4、組辦公室6月9日見(jiàn)附一2、召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)人事科6 月 12 日見(jiàn)附二3、制定 5S 文件領(lǐng)導(dǎo)小組6 月 30 日二、宣傳階段1、貼標(biāo)語(yǔ)、出板報(bào) 辦公室7 月第一周內(nèi)2、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 5S 文件及知識(shí)競(jìng)賽、征文等 人事科、生產(chǎn)科三周內(nèi)至 7 月底結(jié)束三、實(shí)施檢查階段一整理階段 各科室由領(lǐng)導(dǎo)小組催促檢查 一個(gè)月時(shí)間見(jiàn)附三二整頓階段一個(gè)月時(shí)間三清掃階段一個(gè)月時(shí)間四、改進(jìn)完善階段四清潔階段 各科室由領(lǐng)導(dǎo)小組催促檢查 持續(xù)不斷見(jiàn)附三五素養(yǎng)階段附件一：“ 5S 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 下設(shè)小組辦公室： 主任： 副主任： 附件三： 一整理階段第一個(gè)月為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段1、定義：將

5、工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。 2、目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清 爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些剩余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品 等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、 量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)去除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不 要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜 等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難， 本錢(qián)核算失準(zhǔn)。 3、注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的

6、物品應(yīng)斷然地加以處置。4、實(shí)施要領(lǐng)： 、自己的工作場(chǎng)所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的 、制定要和不要 的判別基準(zhǔn) 、將不要物品去除出工作場(chǎng)所 、對(duì)需要的物品調(diào)查使用 頻度，決定日常用量及放置位置 、制訂廢棄物處理方法 、每日自我檢 查 5、整理范圍：1 辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理； 2電子文件夾的整理 3工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理 4工作流程、工作行為的整理 6、整理檢查考核表由領(lǐng)導(dǎo)小組制定 二整頓階段第二個(gè)月為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段 1 、定義： 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。2、目的：工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊

7、 的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品 3、注意點(diǎn)： 這 是提高效率的根底。 4、實(shí)施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2 需要的物品明確放置場(chǎng)所 3擺放整齊、有條不紊 4地板劃線定位 5 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 6制訂廢棄物處理方法 整頓的 "3 要素" ：場(chǎng)所、方 法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所-物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定。物品的保 管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法- 易取。 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表 示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下

8、工夫 整頓的 "3 定" 原那么：定點(diǎn)、 定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里適宜 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合 適的數(shù)量 5、重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東 西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看， 什么東西該放在什么 地方更為明確 要想方法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容 易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 6、整頓的檢查考核表由 領(lǐng)導(dǎo)小組制定三清掃階段第三個(gè)月為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善 階段1 、定義： 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 2、 目的： 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、 明亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)

9、傷害 3、 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 4、實(shí)施要領(lǐng)： 1 建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、 外2執(zhí)行例行掃除， 清理臟污 3調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 4 建立清掃基準(zhǔn) ,作為標(biāo)準(zhǔn) 5開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干 凈 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整 頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要到達(dá)能被正常使用的 狀態(tài)才行。而到達(dá)這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、 高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造， 更不容許有垃圾或灰塵的污染， 造成品質(zhì)不良。 5、 清掃的檢查考核表由領(lǐng)導(dǎo)小組制定四清潔階段 在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善到達(dá)一定程度后，

10、企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、制 度化。1、定義：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2、目的： 維持上面3S的成果3、注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。4、實(shí)施要領(lǐng)：1 落實(shí)前3S工作2制訂目視管理的基準(zhǔn) 3丨制訂5S實(shí)施方法 4 制訂考評(píng)、稽核方法 5制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。 5S 活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得模糊 不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公 司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、 應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 6、清潔的檢查考核表由領(lǐng)導(dǎo)小組制定五素養(yǎng)階段長(zhǎng)期不余遺力地推行1 、定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高職工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 2、目的：提升人的品質(zhì)，使職工對(duì)任 何工作都講究認(rèn)真。 3、注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。4、實(shí)施要領(lǐng)：1 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2制訂公司有關(guān)規(guī)那么、 規(guī)定 3制訂禮儀守那