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1、*有限公司重大事故隱患治理方案一、工作目標(biāo)在2009年開展本單位安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化本單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,建立重大隱患排查治理機(jī)制,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全管理水平,創(chuàng)新工作思路,努力構(gòu)建本單位安全工作長效管理機(jī)制,徹底整改舊有隱患,遏制新隱患產(chǎn)生,有效防范和遏制重特大事故發(fā)生,保持本單位安全工作平穩(wěn)態(tài)勢。二、排查治理的重點(diǎn)內(nèi)容在繼續(xù)落實(shí)2009年隱患排查治理專項(xiàng)行動方案的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際,排查在安全管理責(zé)任、各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)施工全過程中存在的安
2、全隱患并進(jìn)行治理。具體包括:1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。企業(yè)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制及分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立、安全管理人員的配備情況。2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況:企業(yè)、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、從業(yè)人員卻得有關(guān)證照情況;建立健全安全生產(chǎn)管理制度情況。3、安全基礎(chǔ)工作情況:全員安全培訓(xùn)教育情況;崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況;有關(guān)基礎(chǔ)臺賬完備情況。4、特種作業(yè)人員管理情況:對特種作業(yè)違法違規(guī)教育處理和督促其參加學(xué)習(xí)、考試情況;對特種作業(yè)人員動態(tài)監(jiān)管,防止違章操作等違法行為。5、機(jī)械設(shè)備管理制度執(zhí)行情況:執(zhí)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)檢查制度,確保接鞋設(shè)備性
3、能符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),防止帶病運(yùn)行。6、事故處理和責(zé)任追究情況:對已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求,認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究和落實(shí)整改情況。三、各重點(diǎn)時(shí)段排查治理重點(diǎn)為保證生產(chǎn)工作順利開展,本年度安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動分三個(gè)階段進(jìn)行:第一階段1、安檢部門將工作方案下達(dá)給本單位各部門,并督促各部門認(rèn)真制定具體排查實(shí)施方案。2、抓緊整改2009年排查出的安全隱患,按規(guī)定在最短時(shí)間內(nèi)完成治理任務(wù),暫時(shí)難以完成的要制定計(jì)劃,做到責(zé)任、措施、資金、完成時(shí)間,防范預(yù)案五落實(shí),治理期間要落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)監(jiān)控。第二階段1、根據(jù)本單位方案,發(fā)動全體職工,查找生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,突出做好安全管理制度落實(shí)和反“三違”措施的到位,全面治理事故隱患。2、對排查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整理,根據(jù)整理出的內(nèi)容,及時(shí)開展治理工作。要根據(jù)排查出的隱患,制定出治理計(jì)劃、一時(shí)難以治理到位的要列入計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員、完成時(shí)間、防范措施、經(jīng)費(fèi)保障、防范預(yù)案,保證按時(shí)完成隱患的及時(shí)治理和防范。3、將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)整只有機(jī)結(jié)合,全面提高全員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。第三階段1、針對冬季的氣候條件有關(guān)生產(chǎn)的特點(diǎn),做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。2、認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗(yàn),針對進(jìn)一步改進(jìn)的措
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