加工武漢東亞國際貿(mào)易有限公司圓珠筆加工項目評測

1、加盟武漢東亞偉業(yè)國際貿(mào)易圓珠筆穩(wěn)賺不賠好工程武漢東亞偉業(yè)國際貿(mào)易外發(fā)加工，聯(lián)營生產(chǎn) ；降低本錢，互惠互利 健康穩(wěn)定，雙贏合作；與總部攜手，共創(chuàng)輝煌！武漢東亞偉業(yè)國際貿(mào)易座落于武漢青山區(qū)。是一家專業(yè)從事制筆機械設備設計、研發(fā)以及圓珠筆、中性筆設計、加工、生產(chǎn)、銷售于 一體的高新技術企業(yè)。擁有一批資深專家、高素質的專業(yè)技術人才、 優(yōu)秀的營銷團隊。公司堅持“以質量求生存，以科技促開展的企業(yè)精神，本 著“誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，堅持“質量第一、服 務第一、信譽第一的宗旨，在劇烈的市場競爭中，本著不斷進取、 永不滿足的信念，企業(yè)在不斷創(chuàng)新中求開展，使公司逐漸成長為國 內(nèi)制筆行業(yè)中的龍頭企業(yè)。近

2、幾年，隨著中國經(jīng)濟的不斷升溫和與世界的接軌，越來越多 的產(chǎn)品開始走出中國，走向世界，自從中國參加WTO以來，第三產(chǎn)業(yè)迅猛開展。隨著社會的進步，人們對消費品的外包裝要求提高 對工藝品的消費也逐漸增加。消費需求的增加逐漸擴大了工藝品市 場份額的增加。在這樣的情況下，國內(nèi)涌現(xiàn)了一批批優(yōu)秀的工藝品 品牌，其中以武漢東亞偉業(yè)國際貿(mào)易最為代表。據(jù)來自某權威調(diào)查部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2006年112月中國 全部工藝美術品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值 175，088，236， 000元，比2005年同期增長21.76%;全年實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入 168，483，841千元，比2005年同期增長23.27%;全年實

3、現(xiàn)累計利潤總額7, 743 , 791千元，比上年同期增長30.66%;截至2006年12月底，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)單位數(shù)為 4005家。中國的工藝品 行業(yè)經(jīng)過近20年的開展，已成為世界上最大的生產(chǎn)國和出口國。 在這樣的歷史背景下，武漢東亞偉業(yè)國際貿(mào)易圓珠筆工藝品的風行 也就順理成章了。武漢東亞偉業(yè)國際貿(mào)易研發(fā)生產(chǎn)的圓珠筆因為獨到的設計、精美的布匹和極具民族特色的文化精髓受到了世人的關注。其實，武 漢東亞偉業(yè)國際貿(mào)易圓珠筆的風行絕非偶然， 這與目前我國良好的 商機密不可分，還離不開其多變的市場模式。在很多人來說，創(chuàng)業(yè)只是個美好的夢想。因為從夢想到現(xiàn)實， 就好似天與地的距離，但是捷徑卻并不是不存在

4、。那么拾全拾美圓 珠筆就是墊在你腳下的一塊可以走向成功的石階，拾全拾美圓珠筆正是考慮到創(chuàng)業(yè)路上諸多無法克服，又無法繞開的困難，比方經(jīng)驗 的匱乏，比方擔憂銷路等等，而最大的困難是地域的阻隔。在這種 情形下，拾全拾美圓珠筆從方法上尋求變通，使得合作者在家就可 以投資當老板，并提供源源不斷的后續(xù)效勞，為投資者鋪開一條通 往成功的金光大道。拾全拾美圓珠筆針對創(chuàng)業(yè)者缺乏各方面經(jīng)驗的實際情況，總部提供最正確生產(chǎn)運做方案，生產(chǎn)部技術員、高層管理員、全程跟單、上 門駐廠扶助管理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一切疑難問題，免去加盟 商的后顧之憂，總部一路為您保駕護航。加工拾全拾美圓珠筆手工圓珠筆，家家戶戶都可以接產(chǎn)，加

5、盟商只需把半成品原材料分發(fā)到 各家各戶生產(chǎn)即可，絲毫不用擔憂因管理不善而造成創(chuàng)業(yè)損失，省 心又賺錢。在分廠的運營中，如果加盟商對管理、生產(chǎn)等方面缺乏經(jīng)驗，總部那么可以無償提供最正確生產(chǎn)運營方案，生產(chǎn)部技術員、咼 層管理員、全程跟單、上門駐廠扶助管理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 一切疑難問題，免去加盟商的后顧之憂，總部一路為您保駕護航。 使整個分廠即便遠離總部，依然能夠得到悉心的扶持照料，待運作 成熟，一切步入正軌，投資者就真正能做到輕松便當?shù)淖厥战鹆恕?對于不方便進京進行各項考察、參觀的加盟商，在合作之初，最擔 憂的就是發(fā)貨問題。然而公司有一套完美的解決方案，總部在發(fā)貨 的同時會帶有一式兩份的合同

6、，請您認真填寫承覽人的、身份證號 碼、家庭住址、聯(lián)系，簽完后自己保存一份，另一份第一次交貨時，隨貨寄回總部存檔備案?？偛堪l(fā)貨全部通過國家正規(guī)郵局 EMS快遞方式，貨到后，您當?shù)剜]局的工作人員會把貨送到您的 家里3天即到，貨是您本人親自簽收的，往返的運費、包裝全 部由總部承當，完善的效勞讓每位客戶都滿意。同樣，加盟商也無需擔憂產(chǎn)品的銷路、加工費結算等問題，拾全 拾美圓珠筆公司總部與每一位合作商簽下合同， 按合同價格回收其所 生產(chǎn)的所有成品。加盟商更無需送貨，總部每個月都派工作人員到加 工點收獲、現(xiàn)金結算加工費，加盟商只管生產(chǎn)，總部給您最有力的支 持。加盟商如約完成首批加工任務， 由總部出資扶持加

7、盟商在當?shù)刈?冊分公司以及辦理分廠，領取營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)許可證、 異地生產(chǎn)授權書、證牌。分廠實行獨立經(jīng)濟核算，總部全方位支持加 盟商利益，保證利潤獨享。文具行業(yè)開展前景廣闊 文具行業(yè)逐步從小產(chǎn)業(yè)開展成為大產(chǎn)業(yè)， 這其中的過程是漫長而又艱辛的。 文具 行業(yè)正在進入上升階段，開展趨勢明顯，在劇烈的市場競爭中嶄露頭角。文具產(chǎn)業(yè)是典型的“小產(chǎn)品、大產(chǎn)業(yè)。 2022年，全球文具市場規(guī)模約 1000 億 美元，且以每年 4-4.5%的速度增長。相比之下，國內(nèi)市場開展態(tài)勢更驚人。自 上世紀 80年代末至 90年代初從百貨業(yè)分化出來，經(jīng)過近 20 年的開展，文具行 業(yè)已成為中國輕工產(chǎn)業(yè)開展迅速、較為

8、完善的一個行業(yè)，市場容量突破 1000 億 元，且近幾年的年均增長率一直保持在 20%左右。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的開展，消費購 買力的提高，文具行業(yè)將進一步加速開展。目前，國外大型文具品牌經(jīng)銷商、零 售商紛紛搶灘中國市場，正是看中了國內(nèi)文具消費市場的廣闊前景。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看， 文具產(chǎn)業(yè)自上而下包括生產(chǎn)、 經(jīng)銷和零售環(huán)節(jié)， 由于銷售渠道 日益扁平化， 經(jīng)銷領域至今已無“大佬， 而擁有品牌優(yōu)勢的生產(chǎn)企業(yè)以及擁有 渠道優(yōu)勢的零售企業(yè)正日益形成寡頭之勢。我們選取了文具產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)和零售環(huán)節(jié)的三家企業(yè)作為研究樣本， 試圖理清 產(chǎn)業(yè)鏈各公司的成功模式、 開展趨勢。它們分別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的齊心文具和晨光文 具、零售環(huán)節(jié)的史泰博。研究發(fā)現(xiàn)，就生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，打造強勢品牌是成功的基 礎，在品牌效應的根底上， 集成供應商模式和渠道驅動模式， 是兩種相對成熟的 商業(yè)模式，能夠有效推動企業(yè)在極其分散的市場格局中勝出。就零售環(huán)節(jié)而言， 規(guī)模是第一位的，不僅關乎營收，也關乎抗風險能力。另外，文具產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的 新趨勢值得關注：生產(chǎn)企業(yè)正逐步