王一恒中層管理課程體系介紹

1、企業(yè)中層管理系統(tǒng)培訓(xùn)一、課程體系設(shè)計思路（TMST四維驅(qū)動力）中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層往往會存在以下問題：執(zhí)行不自覺,工作不開心;面上服從,心理不服;價值觀與企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)人不一致,意見不能統(tǒng)一,以至于出工不出力;想做好人對于管理又無從下手,最后個人和企業(yè)兩敗俱傷;想做得更好的中層管理人員又遭遇職業(yè)成長和個人素質(zhì)升華的瓶頸。在組織中，很多中層管理者都有強烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成為一個優(yōu)秀的中層，大多數(shù)人還在自我摸索卻不得其法，并且有很多諸如“夾心餅”兩頭不討好的困惑？作為中層，最重要的不是去在乎和評價領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，最重要的是要時刻

2、反思自己到底做了什么事情來贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任。本課程體系站在管理的角度，清晰找出利于中層職業(yè)成長、個人素質(zhì)升華、自我突破的方法，同時獲得高層的提拔和信賴。運用TMST四維驅(qū)動模式，通過簡單而有效的手法，幫助中層管理者提升一個高度。 從“TMST四維驅(qū)動力”模型的核心出發(fā)，全面闡述塑造高效中層的演進歷程，深入講解如何擺脫中“堅”、中“間”、中“煎”、中“艱”的過程，并且傳授與您“TMST四維驅(qū)動力”獨特模型，學(xué)以致用，讓您輕松當好中層管理干部。對現(xiàn)代中層經(jīng)理打造以及復(fù)制中層，極具指導(dǎo)價值與意義。TMST四維驅(qū)動力能解決的問題：1、為什么會出現(xiàn)一將難求的現(xiàn)象，優(yōu)秀的中層管理干部到底應(yīng)該如何制造產(chǎn)

3、生？2、為什么中層心態(tài)浮躁，借口一大堆，諸事不責于己而歸罪于外？3、中層管理者危機感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠，跟不上高層的節(jié)奏怎么辦?4、為什么中層缺乏老板意識，不肯用心，認為總覺得在為別人做事情？5、中層缺乏應(yīng)變力和有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，不敢對結(jié)果負責怎么辦？6、為什么員工說經(jīng)理就是經(jīng)常不講理，這種員工抱怨甚至優(yōu)秀員工流失如何解決7、為什么每天都陷身具體事務(wù)而忙累不堪？投入大量的時間，仍達不到預(yù)期效果？8、為什么下屬總是不能勝任工作？我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)TMST四維驅(qū)動力簡述：1、思維決定管理的態(tài)度2、角色決定管理的力度3、技能決定管理的品質(zhì)4、工具決定管理的效率二

4、、職業(yè)準則聚焦管理、專注中層，用責任鑄就品牌三、中層課程體系課時課程類型課程主題課程大綱培 訓(xùn) 收 益6-12小時內(nèi)訓(xùn)打造高效凝聚力管理團隊 如何理解“團隊” 高效能團隊的四大本質(zhì) 高效能團隊的八大特征 樹立良好的六種心態(tài) 團隊精神的具體表現(xiàn) 高尚人格是團隊凝聚力的基石 共同愿景是團隊前進的方向 團結(jié)合作是團隊凝聚力的源泉 高效溝通是團隊凝聚力的潤滑劑 自我激勵是打造凝聚力的保障 文化氛圍是永久的凝聚劑 讓自己獲得快速自我成長的八大途徑 職責、榮譽、企業(yè)，培養(yǎng)感恩，增強責任感，為企業(yè)榮譽而戰(zhàn)l 正確認知團隊組建的條件l 提升團隊如何協(xié)作和溝通的能力l 增進學(xué)員對部署培育的正確認知與教導(dǎo)部屬的技

5、巧，提升部屬工作績效l 掌握企業(yè)教練法在員工生活輔導(dǎo)、職業(yè)輔導(dǎo)、工作輔導(dǎo)、技能輔導(dǎo)應(yīng)用中深入思考，熟練掌握，達到即學(xué)即用目的l 直接領(lǐng)悟?qū)嶋H中對下屬的有效激勵的具體方法和策略l 激發(fā)員工合作意識，消除團隊內(nèi)部及團隊間的排斥，打造成為團隊事業(yè)的驅(qū)動力6小時內(nèi)訓(xùn)、公開課做時間的主人高效能時間管理與工作效率提升 認識時間的屬性 以人為本的第四代時間管理與工作規(guī)劃學(xué) 時間管理的四個步驟 時間管理的核心常規(guī)五大問題與突破措施 良好的個人習(xí)慣與學(xué)會與人共事l 理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”，樹立正確的時間觀念l 掌握管理時間效率常用的方法和策略l 發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象，剖析自身在時間管

6、理和工作效率方面存在的問題，加以改進l 加強時間管理和提高工作效率的方法與技巧，提高對工作安排和結(jié)果的控制能力l 通過培訓(xùn)促使您養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，讓您具備縱橫職場的基本能力二天一晚內(nèi)訓(xùn)、研修班溝通類系統(tǒng)課建立跨部門溝通的長效機制 跨部門溝通中常見問題 溝通障礙的表現(xiàn)方式 同級溝通困難的原因 企業(yè)內(nèi)耗的九大怪 成功團隊的九大特征 跨部門溝通障礙之思維問題/心態(tài)問題/ 認知差異/缺乏溝通技能 面對對溝通四要素運用 溝通過程把握法 溝通的實際工作運用 跨部門溝通自我修煉四要點 完善跨部門溝通實戰(zhàn)策略l 解決部門間的沖突l 協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系l 達成團隊協(xié)作的能力12小時內(nèi)訓(xùn)、研修班領(lǐng)導(dǎo)解放人

7、性激勵與果斷授權(quán) 激勵新認知 新經(jīng)濟年代以人為本的激勵思維 激勵下屬的四級臺階 什么是授權(quán) 為什么人們不授權(quán) 授與不授的優(yōu)劣 授權(quán)授什么 有效授權(quán)的具體操作思路七步驟領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？l 如何讓員工都敢于承擔責任l 如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作l 如何讓骨干獨擋一面l 如何讓員工潛力爆增l 如何讓管理者放松心境，解放自我12小時內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與超強執(zhí)行力打造 領(lǐng)導(dǎo)如何用人 領(lǐng)導(dǎo)自我能力十項修煉 領(lǐng)導(dǎo)者魅力修煉的四個階段 做效能型的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)打勝仗的團隊 有效溝通：如何鼓舞行動實現(xiàn)成果 善于激勵下屬：如何讓下屬充滿干勁與激情 如何打造責任思維提升效率 如何打造永續(xù)的執(zhí)行動力 如何打造狼性的執(zhí)行精神

8、 如何增加管理措施的執(zhí)行策略l 認識什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里，員工憑什么跟隨你，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威究竟在哪里？l 運用領(lǐng)導(dǎo)溝通智慧，用溝通藝術(shù)創(chuàng)造可能，學(xué)會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能l 學(xué)會隨時隨地的輔導(dǎo)下屬，影響下屬讓下屬跑起來l 運用授權(quán)的技能讓自己忙的有價值，讓下屬做的有激情l 全面提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力6小時內(nèi)訓(xùn)、公開課高品質(zhì)會議管理 領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)的重要工具會議 簡述高效會議的八大特征 高品質(zhì)會議會前需要準備什么 會議中主持人激勵技巧 會議材料呈現(xiàn)能力 如何應(yīng)對會議中的意外情況（跑題、挑釁） 會后如何跟蹤執(zhí)行落實到位l 模擬場景打動人心，讓學(xué)員徹底感受自己的“不良習(xí)慣”l 資深專家管理技巧

9、實用有效，讓學(xué)員馬上可帶入實際工作中運用 l 跨國公司管理工具科學(xué)合理，公司可立即“如法炮制”進行推廣 6-12小時內(nèi)訓(xùn)、研修班高效執(zhí)行力鑄造突破執(zhí)行的九大法門 成果導(dǎo)向思維執(zhí)行的目標起點 責任加碼能力放大的基石 狼性心態(tài)執(zhí)行落地的精神 流程脫軌執(zhí)行過半也為零 考核松懈執(zhí)行結(jié)果永遠是未知 有效溝通鼓舞行動、實現(xiàn)成果 感恩心態(tài)執(zhí)行的永續(xù)動力 協(xié)作受阻戰(zhàn)斗力下降是衡量 團隊執(zhí)行力強弱的不二法則 文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性l 促使學(xué)員從不會聽到傾聽，不會說到說到對方樂于接受l 學(xué)會有效把控溝通，讓工作變得暢通l 靈活運用溝通技巧處理不同級別的關(guān)系l 從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是高效執(zhí)行力

10、l 掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念l 協(xié)助改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力l 幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力l 帶您透析團隊執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競爭力l 克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力12小時內(nèi)訓(xùn)、公開課、研修班嬴造職場五維智慧 溝通的定義及實質(zhì) 溝通的程序與要點 溝通的對象與渠道 溝通的障礙 五維溝通的要素及其組合應(yīng)用 一維：自我溝通 二維對外溝通：把握需求、絲絲入扣得人心 三維向上溝通：匯報真相、解決問題才是真本事 四維向下溝通：大愛無疆才是硬道理 五維平級溝通：相互關(guān)心、肝膽相照才是大嬴家l 清晰溝通的

11、定義與實質(zhì)l 克服溝通的障礙l 提升對外溝通談判的技巧和處理方法l 理解運用自我溝通、上級、平級、下屬、客戶之間換位思考五維溝通智慧l 學(xué)會客服技巧、有效處理客戶投訴與抱怨l 把握溝通要決，突破執(zhí)行瓶頸，變“溝”為通6小時內(nèi)訓(xùn)、公開課責任力 解決責任，何為責任 優(yōu)秀員工的競爭力在哪里 敬業(yè)的內(nèi)涵 能力永遠由責任承載 我們向許三多學(xué)什么 感恩的反義詞是理所當然 抱怨與感恩的具體表現(xiàn) 潛意識的運用：行動上的先后次序 命運的解析 強大責任的十大修煉 有效落實責任的四個方法 清晨六問、成功五問、靜夜六思l 提升員工所負使命的忠誠和恪守度l 通過強化責任提升企業(yè)管理效率l 激發(fā)員工自動自發(fā)的工作熱情6小

12、時內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理人如何有效培育下屬怎樣將經(jīng)驗傳給下屬 管理者的核心職責 為什么要傳幫帶 怎樣傳，員工績效方程式=F（知、愿、能、行） 有效輔導(dǎo)六步驟 員工績效低下原因剖析 績效管理系統(tǒng)與工具 績效管理生命線：績效反饋 升華：績效改進 怎么帶：成就下屬成就自我l 掌握企業(yè)教練法在員工生活輔導(dǎo)、職業(yè)輔導(dǎo)、工作輔導(dǎo)、技能輔導(dǎo)中、應(yīng)用中深入思考，熟練掌握。達到即學(xué)即用之目的！我有哪些盲點（干擾）l 增進學(xué)員對部屬培育的正確認知l 有效教導(dǎo)部屬的技巧，提升工作績效l 認識企業(yè)教練法和員工輔導(dǎo)在企業(yè)管理的作用和意義，明確自己在團隊中應(yīng)該扮演的角色，明確個人的優(yōu)勢，以及以積極的心態(tài)投入團隊工作l 完成從以“事“為

13、中心傳統(tǒng)管理思維向以“人”為中心的教練思維的轉(zhuǎn)換，掌握企業(yè)教練的基本能力，有效地開展教練對話工作6-12小時內(nèi)訓(xùn)、研修班讓你的下屬跑起來帶人帶心領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理控制事物，領(lǐng)導(dǎo)釋放人性做效能型的領(lǐng)導(dǎo)，解放自已 領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)修煉：熏陶出“打勝仗、正能量”的團隊 打造“心動力”：讓下屬充滿干勁與激情 溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉l 我有哪些盲點（干擾）l 我如何管理自己的情緒l 我有哪些潛能還未發(fā)揮出來領(lǐng)導(dǎo)者洞察團隊、激勵下屬l 他們擔心、害怕什么l 他們真正需要的是什么l 如何更好地與他們溝通l 如何激發(fā)他們的責任心l 如何激發(fā)團隊的正向能量35天內(nèi)訓(xùn)、研修班中層系統(tǒng)課實戰(zhàn)型中層骨干核心管理技能研修 中層心

14、智模式修煉：責任勝于能力 中層角色模型：在其位謀其政，在其位創(chuàng)其價 中層績效思維：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，向管理要效率 時間管理：打造組織高行動力 管理就是溝通：下屬的干勁是“談”出來的 中層帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 團隊管理：建立卓越的協(xié)同組織 有效激勵：讓下屬跑起來l 設(shè)目標責任目標清晰，個人目標與企業(yè)統(tǒng)一，人人為結(jié)果負責l 搭班子精準選拔人才，人員優(yōu)勢搭配，團隊合作共贏l 定績效有效機制激勵，考核準備到位，人人都有指標l 帶隊伍員工敬業(yè)工作，干部管理有序，團隊氛圍積極l 育人才新手快遞上手，老員工不斷突破，干部層出不窮四、主講：國內(nèi)知名中層問題解決專家 王一恒先生 背景介紹：王一恒清華大學(xué)、香港財經(jīng)學(xué)院

15、、華中科技大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的高級經(jīng)理人研修班主講專家，先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、廣汽豐田、南車、國藥、三九、中美史克等國內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。一恒老師曾任浙江錢江集團副總、中外合資上海畫佳電子常務(wù)副總，負責全面運作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作，任職期間并進修了管理學(xué)碩士，有深厚的

16、理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。連續(xù)五年被評為中國講師網(wǎng)500強講師之一、管理類10強講師之一搜狐“一言堂”最佳管理講師主講課程：贏造職場五維溝通智慧帶人帶心領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解碼新中層，實現(xiàn)組織高績效中高層MTP管理技能提升授課風(fēng)格：實戰(zhàn)本色：15年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)

17、習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點授課及咨詢經(jīng)歷授課：公開課程400多場,內(nèi)訓(xùn)1000多場 參與咨詢：浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計)北京闊利達集團(人力資源構(gòu)架崗位設(shè)計)河南西排集團(家族企業(yè)治理)臺州萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計) 西安昌盛集團（人力資源構(gòu)架） 服務(wù)過的企業(yè)【世界五百強】中石化、中石油、中國海爾、國家電網(wǎng)、中國移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、諾基亞等【政府高?！壳迦A大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、香港總裁研修班、上海名仕管理學(xué)院、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、陜西省中小企業(yè)局、濮陽政府

18、教育機構(gòu)、杭州城市規(guī)劃設(shè)計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等【知名企業(yè)】西門子（上市）、廣州國藥（上市）、漯河銀鴿實業(yè)（上市）、福建青山紙業(yè)（上市）、江西上饒晶科（上市）、中國北車（上市）、中國南車（上市）、常州天合光能（上市）、柳州五菱（上市）、天卓傳媒（上市）、中儲股份（上市）、日立、東麗纖維研究所（日資）、湘江關(guān)西（日資）、青島住商肥料（日資）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航（國企）、中青旅（國企）、日立電梯、河南平煤（煤礦業(yè)）、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、中國旭陽化工、大唐集團（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、萬仕杰地毯（國內(nèi)地毯行業(yè)前三）、奇瑞汽車、蒙牛（上市）、伊利（上市）、河南省第二電力火建設(shè)、福清核工業(yè)二三公司、北京海程邦達物流、瑞華中亞物流、華立集團、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、中美史克、三九集團、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、用友軟件捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械等【書籍光盤】 【電視臺講座】 中國