清淤工程施工組織設計

1、江寧開發(fā)區(qū)泵站前池清淤工程施工組織設計編制單位： 編制日期：二零一六年二月二十三日目 錄一、總體概述：施工組織設計總體設想、方案針對性及施工段劃分11.1 工程概況11.2 總體施工設想11.3 施工區(qū)域劃分2二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置42.1 施工準備工作42.2 施工總體布置52.3 施工道路52.4 供排水設施52.5 通訊、施工用電52.6 辦公及生活區(qū)設施62.7 泥漿棄置場地62.8 臨時設施布置表7三、施工進度計劃及各階段進度保證措施83.1 進度計劃編制原則83.2 總體進度計劃安排83.3 工程進度總體保障措施83.4 提高機械設備完好率133.5 進度監(jiān)控

2、方法及報告方法13四、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施174.1 施工排水174.2 建筑垃圾清理外運174.3 水力沖挖淤泥施工174.4 工程質量保證體系19五、安全文明施工及環(huán)境保護措施285.1確保安全生產(chǎn)的技術組織措施285.2 環(huán)境保護措施33六、項目管理班子的人員配備、素質及管理經(jīng)驗436.1 施工組織機構及主要負責人436.2 職責范圍456.3 施工安全管理措施48七、勞動力、機械設備和材料投入計劃497.1勞動力安排及其保證措施497.2 施工機械設備投入計劃507.3材料投入計劃及保證措施52八、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案548.1本

3、工程施工重點、難點548.2主要控制措施54九、冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施609.1 雨季及夜間的施工安排609.2 已有設備、管線的加固、保護及成品保護施工措施61一、總體概述：施工組織設計總體設想、方案針對性及施工段劃分 1.1 工程概況由于污水管道用以收集生活污水、工業(yè)廢水等，所以管道內較容易匯集各種垃圾、漂浮物和泥沙，通過清疏養(yǎng)護，雖然能夠清除大部分的淤積，但難免有少量泥沙會隨管道往下游堆積，最終沉積在污水泵站的集水池內。泵站在運作時通過水泵來實現(xiàn)集水池污水的輸送作業(yè)，而集水池內積少成多的淤泥會對水泵造成不同程度的損壞，從而影響泵站的運作效果?，F(xiàn)對開發(fā)

4、區(qū)1#6#污水提升泵站前池進行清淤整治。具體情況見下表：序號泵站編號地理位置前池尺寸備注11#泵站馬浦街與天元路交叉口東側22#泵站董村路與利源北路西南角33#泵站佛城西路與機場高速西南角44#泵站九竹路與雙龍大道東南角55#泵站清水亭路現(xiàn)蘇源大道交叉口66#泵站將軍路與板霞路交叉口1#污水提升泵站2#污水提升泵站3#污水提升泵站4#污水提升泵站 5#污水提升泵站6#污水提升泵站1、周邊環(huán)境本工程地處江寧開發(fā)區(qū)，有有利條件也有不利因素，施工時需特別注意施工范圍的管護。2、對外交通條件江寧開發(fā)區(qū)內路內通達，通過城市道路即可進入施工現(xiàn)場，可以滿足施工材料、機械設備的進退場需要。3、施工水、電施工用

5、電由我方負責用電申請、增容、設備安裝，另配備移動式發(fā)電機以保證電源不足或停電期間必要的用電負荷需要。生活用水：施工生活用水接用城市管網(wǎng)自來水至工地。生產(chǎn)用水：水力沖挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循環(huán)水。4、主要工作內容開發(fā)區(qū)1#6#污水提升泵站前池清淤整治。5、施工工期及質量等級（1）本工程總工期符合業(yè)主要求。（2）本工程的質量等級要求為符合國家質量驗收標準。1.2 總體施工設想本工程的特點、難點及應對措施1、本工程特點及難點（1）、清淤量不大，本工程預計清淤總量為1500m3，但本工程施工點較分散；（2）、由于是在江寧城區(qū)進行清淤，應防止二次污染環(huán)境。（3）、淤泥現(xiàn)場不能堆棄，只能隨清

6、隨運，并做到不拋、灑、滴、漏。因此，對文明施工、安全施工提出了更高的要求。（4）、淤泥外運車輛進出施工現(xiàn)場入口的交通疏解。（5）、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能會造成交通擁堵狀況，因此可能會采取夜間施工。2、施工方案的編制原則以清淤施工為主線，盡量減少清淤區(qū)周邊沿線居民生產(chǎn)、生活的影響；控制對周邊水域的二次污染；搞好施工人員的勞動保護，防止施工人員發(fā)生疫情。3、應對措施根據(jù)本工程的特點，對照有關施工規(guī)范，結合本單位自有施工機械設備和歷年來類似工程的施工實踐經(jīng)驗，經(jīng)分析，研究確定本工程的總體施工方法為：清淤工程采取分區(qū)域同步施工作業(yè)。清淤調配輕便、靈活、易組裝的NL125

7、20 型水力沖挖機組4套，泥漿泵6套，7m3灑水車2輛、4m3高壓沖洗車1輛進場施工，同時配備相應需求的密封泥漿運輸車。施工順序：先進行前池的漂浮物撈除和排水，同時，場外輸漿管線的鋪設以及必要的臨建設施建設同時實施，當垃圾清理一段后就可進行清淤。輸漿管采用橡膠管，不會產(chǎn)生跑、冒、漏、滴，對泵站區(qū)域不會產(chǎn)生二次污染。對沿線居民的行走基本沒影響。1.3 施工區(qū)域劃分1、由于本工程地點分散，本工程擬分3個區(qū)域同步施工，即：區(qū)天元路馬浦街1#泵站、佛城西路與機場路交叉口3#泵站、清水亭路與蘇源大道交叉口5#泵站、九竹路與雙龍大道交叉口4#泵站；區(qū)為董村路與利源北路2#泵站、將軍路板霞街6#泵站。2、總

8、施工工藝流程根據(jù)本工程設計要求、有關的工程施工規(guī)范與我單位歷年來類似工程的施工實踐經(jīng)驗現(xiàn)制定本工程的施工工藝流程如下：施工準備排水、垃圾清理鋪設泥漿運輸管水力沖挖清淤高壓水槍沖挖泥漿泵抽吸泥漿運輸車抽漿、運輸棄泥區(qū)卸泥棄泥區(qū)生態(tài)恢復現(xiàn)場清理、驗收總施工工藝流程圖二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置2.1 施工準備工作做好施工前的準備工作，對整個施工過程具有深遠的意義，針對本工程特點，施工準備主要從技術準備、現(xiàn)場準備、機具、材料、勞動力準備及地方協(xié)調五個方面入手。1、工程特點（1）由項目負責人組織主要人員進一步熟悉泵站結構圖、施工驗收規(guī)范，做好施工技術交底準備和編制詳細施工組織設計。（2

9、）進一步勘察施工現(xiàn)場，熟悉泵站運行現(xiàn)狀、周邊交通、區(qū)域環(huán)境、供水供電等相關情況，做好施工臨設布置工作。2、物資準備（1）迅速落實臨設搭建材料、水電配套設施。（2）落實工程施工機具及周轉材料、工藝制備的計劃。（3）落實需加工的結構配件計劃。3、勞動力準備（1）以工程項目部為核心，建立精干專業(yè)施工隊伍，組織勞動力進場。（2）向項目部、施工隊、主要工程技術人員、施工人員進行安全技術交底。（3）迅速建立、健全各項管理制度，做好上墻、考核工作。4、施工現(xiàn)場準備迅速落實項目部、生活設施、用電設施等的生產(chǎn)設施。（1）首先做好施工現(xiàn)場交通運輸路線規(guī)則工作。（2）迅速搞好“三通一平”，保證路、水、電、通，場地平

10、。（3）生活設施的搭建：根據(jù)施工現(xiàn)場條件及現(xiàn)場實際情況迅速落實項目部、生活設施的選址與租用。(4)材料堆放地：在施工范圍內迅速建設施工臨設，設立材料堆場。各種材料按總進度計劃要求，分批逐步進料。（5）接電接水：生產(chǎn)用水采用河道清水，生活用水接附近自來水用水網(wǎng)點。施工用電部分從附近電網(wǎng)接入，部分視工程需要，配置一定數(shù)量的移動發(fā)電機自發(fā)供電。5、地方協(xié)調我公司將確保在中標后可以立即解決一系列交通、市容、環(huán)保的前期問題，在此基礎上，進場后進一步和街道、各職能部門聯(lián)系，做好交通運輸、夜間施工、用電、用水工作等前期協(xié)調工作。施工前期準備工作是保證工程順利進行的關鍵工作，它有階段性和連貫性，必須在項目部的

11、組織下，地方政府和施工區(qū)附近居民的配合下有計劃、有步驟的進行。2.2 施工總體布置根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場考察的實際條件，施工現(xiàn)場不設置辦公及生活設施設，僅在5#泵站場內設臨工器具堆置房。施工人員辦公及住宿在公司茶崗養(yǎng)護基地，往返由車輛專門負責接送。2.3 施工道路本工程各施工區(qū)域場外道路利用通往泵站的現(xiàn)有道路，工地需要的機械及泥漿運輸車均通過現(xiàn)有道路進入施工現(xiàn)場。若我公司中標，在施工期內對上述路段做好管養(yǎng)，保證施工材料、機械的進出，以滿足施工的需要。2.4 供排水設施2.4.1 供水設施施工用水計劃采用河道水，離河道較近的直接用潛水泵抽水，另我公司自備有7m3的灑水車兩輛，可用水車運送至各用水點

12、。2.4.2 排水設施生產(chǎn)區(qū)的排水采取集中抽排的方法，排入河道。2.5 通訊、施工用電2.5.1 通訊項目經(jīng)理部在中標進場后將項目部各部門負責人每人配手機一部，并24小時開機，確保通信暢通，便于工地調度指揮。此外，配備電腦、掃描儀、打印機等必要的輸入輸出設備，用于項目各種文件、施工資料的打印、填報整理。2.5.2 施工用電由于本工程施工區(qū)域較分散，施工用電擬使用各泵站的電網(wǎng)供電，并配備移動式發(fā)電機組2臺套作為電源供電，以滿足施工用電。2.6 辦公及生活區(qū)設施辦公及生活房屋為本公司自有養(yǎng)護基地，總面積15畝，設有辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備停置區(qū)、材料堆放區(qū)。2.7 泥漿棄置場地利用我公司與距離工地

13、30公里的淳化街道周子社區(qū)已簽訂了26畝的廢棄溝塘作為泥漿棄置場地，該場遠離城市，周圍也沒有人家，也不會對環(huán)境造成污染。1.在泥漿棄置塘周圍，用鋼管安裝不矮于1.4米的安全圍欄，并用安全網(wǎng)進行封閉，在圍欄四周設置危險標志，宣傳畫，標語等安全警示牌。2.工程完工后，棄置塘內的泥漿經(jīng)過一定時間的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比較濃并且不易硬化的濃泥漿，為了徹底杜絕污染和安全隱患，再用廢土將泥漿塘填平，壓實。2.8 臨時設施布置表施工臨時設施布置表用 途面積位 置需用時間辦公區(qū)60m2茶崗養(yǎng)護基地滿足項目需求職工生活區(qū)100m2茶崗養(yǎng)護基地滿足項目需求倉庫3000m2茶崗養(yǎng)護基地滿足項目需求泥漿棄置

14、地26畝江寧淳化街道周子社區(qū)滿足項目需求三、施工進度計劃及各階段進度保證措施3.1進度計劃編制原則1、施工進度計劃的開工、竣工時間滿足業(yè)主要求；2、根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工程序、順序；3、盡力壓縮前期施工準備時間；4、保證關鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關鍵線路施工進度，防止非關鍵線路轉化為關鍵線路；5、選用先進合理的進度指標。3.2 總體進度計劃安排3.2.1總體安排1、開工后盡快組織投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序進行；2、泵站相對集中的區(qū)域集中力量打殲滅戰(zhàn)，相對分散的定點清除。3.2.2 工期安排本項目總工期以滿足業(yè)主要求為基準。3.3工程進度總體保障措施3.

15、3.1縮短工期的施工準備措施1、中標后我公司立即組織項目主要管理人員及其它有關人員三日內進入現(xiàn)場，開展緊張而有序的工作。進行詳細的施工調查、測量、復測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設計，人員、材料、機具設備迅速進場，施工圖紙、電力到位。組織生產(chǎn)、生產(chǎn)設施齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施工準備期。2、施工人員進入工地后施工用電如未能及時接通，即用臨時發(fā)電投入施工。3、組織好施工機械，設備和材料的調運，急用機械設備在三日內進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。4、進場后及時與沿線各企業(yè)單位溝通，了解各單位的通行及其他需求，將施工對沿線各企業(yè)單位的影響降到最低，確保施工能正常進行。3.3.2 保證施工進度

16、的組織措施1、抽調富有實踐經(jīng)驗，又年富力強的技術、管理干部，建立精干、務實、高效的項目領導班子，抽調配備數(shù)量多、技術強、經(jīng)驗豐富的技術人員，從公司勞務庫中擇優(yōu)選擇綜合能力強、信譽好的勞務施工隊、以及調配精良設備機械投入到本工程中。組成項目經(jīng)理部，按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，承擔本工程施工。項目經(jīng)理做好施工進度計劃的全局把控工程部制訂符合工程實際情況的工期進度計劃安排，并適時跟蹤，發(fā)現(xiàn)進度計劃偏差及時采取糾偏措施安質部物資部計劃部財務部做好質量管理工作，盡量減少返工對工期的影響；做好安全管理工作，防止發(fā)生安全事故而影響工期做好材料及機械設備管理工作，

17、杜絕因材料或機械供應不足而影響工期及時做好計量申報工作及工程結算工作為項目按期完工提供資金保障進度保證組織機構框圖2、加強現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應變能力強。以公司分管領導、項目經(jīng)理部經(jīng)理為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。3、我公司全力以赴做好施工前的各項工作，使全體參戰(zhàn)人員熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內容，以便認真實現(xiàn)我方的承諾。4、建立健全崗位責任制、施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制

18、，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的積極性。3.3.3保證施工進度的技術措施1、精心安排施組，強化管理，在深入調查，吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關鍵在強化管理上，要高起點、高質量、嚴要求。2、抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3、充分利用網(wǎng)絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，做到技術超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡計劃，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉換和工序銜接時間，

19、提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。4、優(yōu)化施工方案，提高施工進度。在不良地質地段采用穩(wěn)妥施工方法防止地層沉陷超值。5、注重依靠科技和技術進步。采用新技術，對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。6、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制季、月、周施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。7、按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫存量，保

20、證工程物資供應。8、在施工中用微機進行管理。用微機分析、處理施工數(shù)據(jù)，選用決策數(shù)學模型，結合有關資料和外部信息，以實施施工管理的科學化。9、密切與建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位和地方政府的緊密關系，同心協(xié)力為本工程建設工期獻計獻策。10、全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，項目經(jīng)理部的骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務，關心職工的物質、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。11、提早作好雨季施工安排計劃，雨期禁止施工的工序必須搶先完成，防止特殊季節(jié)氣候影響工期。3.3.4保證施工進度的管理措施1、建立對施工進度能有效

21、控制的監(jiān)測、分析、調整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。2、時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。加強機械設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設備的完好率和使用率。3、加強技術管理，重點難點工程及關鍵工序技術人員必須現(xiàn)場值班。4、加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。5、對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建

22、立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。6、執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。7、編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。8、機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。3.3.5保證施工進度的經(jīng)濟措施1、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金。2、簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制。3、建立并實施關于工期和進度

23、的獎懲制度。4、應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。5、配備足夠的大型設備，以先進的設備，保證施工順利進行，確保工期目標實現(xiàn)。6、物資、材料提前計劃采購，避免停工待料，保證材料及時、充足、合格運到現(xiàn)場，對周轉性材料提前作好準備。7、配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質量事故和延誤時間。8、財務部門要確保充足的流動資金投入本工程。合理收取工程款。嚴格遵守合同中有關付款條文，及時向業(yè)主提交計量文件，包括變更等文件，催促業(yè)主及時進行工程結算，為項目順利進行提供資金保障。合理使用工程款。?？顚Ｓ?，嚴格保證結算的工程款全部用于本工程，杜絕挪用資金的現(xiàn)象。如業(yè)主方特殊情況不能及時撥付工程款，我項目經(jīng)

24、理部會及時向公司申請墊付部分資金，確保工程順利進行。9、對職工進行思想教育，要求他們樹立主人翁責任感，并發(fā)動群眾動腦筋、想辦法、獻計獻策，多提合理化建議和有效的施工技術方案，予以獎勵。3.3.6保證施工進度的合同措施1、保持總進度控制目標和合同總工期相一致。2、勞務協(xié)作合同的工期與總包合同的工期相一致。3、供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。3.3.7 農(nóng)忙及節(jié)假日施工進度保證措施1、農(nóng)忙時節(jié)施工進度保證措施本工程工期貫穿夏收農(nóng)忙季節(jié)，針對農(nóng)忙季節(jié)制定如下進度保證措施：（1）、我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工每人500元的經(jīng)濟補貼，激勵農(nóng)民工

25、在農(nóng)忙期間安心工作。（2）、在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預測、早準備、早組織，預備好當?shù)氐膭趧贞犠鳛閯趧恿Φ难a充，確保農(nóng)忙時不減員。（3）、充分發(fā)揮本企業(yè)內部的調控能力，農(nóng)忙季節(jié)從本公司別的項目抽調勞動力，確保勞動力資源的合理調配，不影響工程施工的正常進行。2、節(jié)假日施工進度保證措施（1）、成立節(jié)假日施工管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，成員由副經(jīng)理、項目總工、工程科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。（2）、嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。協(xié)調好與各材料供應商的關系，確保做到材料隨需隨到，絕不允

26、許節(jié)日期間因材料不到位而影響工程工期。（3）、為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來回困難情況，我單位在春節(jié)期間負責預先訂購一部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運高峰造成的困難。（4）、節(jié)日期間主辦各種文娛活動，豐富廣大工人業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情。3.4提高機械設備完好率1、編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。2、嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等

27、記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。3、機械設備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。4、機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。5、對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。6、加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，

28、提高機械管理水平。7、重要機械應有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。3.5 進度監(jiān)控方法及報告方法3.5.1 施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法1、進度監(jiān)控的原則如我公司中標，將對本工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標明確、事先預控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。2、進度監(jiān)控的基本程序 進度監(jiān)控的基本程序見圖監(jiān) 理 單 位 審 批編制年、季、月、周進度計劃，填寫施工進度計劃報審表監(jiān) 理 單 位 審 批按 計 劃 組 織 實 施對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標編制下一期計劃采取糾正措施否編制施工總進度計劃，填寫施工進度計劃報審表3、進度監(jiān)控的方法接

29、到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設計入手， 做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網(wǎng)絡技術進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡圖。施工進度應滿足：保證關鍵線路的實現(xiàn)；設備、勞力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。積極主動地協(xié)調好與地方政府、業(yè)主、監(jiān)理、設計單位之間的關系，盡快解決好現(xiàn)場交接樁、設計技術交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設備、材料、人員快速進場，保證按期開工。在施工過程中，對施工

30、進度實施動態(tài)控制和協(xié)調，工程技術部調度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領導和相關部門。日報內容包括：完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應記錄關鍵線路上工程完成情況；勞力、設備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務，協(xié)調并解決一周影響施工進度目標的問題。根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質量、安全和成本的情況下，采取以下措施： a、技術措施：盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時間，減少技術

31、間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，縮短或改變關鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。b、組織措施：多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化作業(yè)效率。c、經(jīng)濟措施：實行獎金包干、設立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。d、其它配套措施：改善外部配合條件，加強調度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調好機械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。e、執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。3.5.2 向監(jiān)理報告進度的方法1、根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進度文件和資料。2、接到中標通知書后，14天內

32、向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃。每月26日遞交本月施工進度情況及下月的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設備）的計劃安排等。以上進度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。3、每周五向駐地監(jiān)理遞交本周工程進度完成情況表及下周工程進度計劃表，報告附適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實施報告包括以下內容：包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量。材料的實際進貨、消耗和儲存量。以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比。設備的進度和使用安排。實施的形象進度。記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的

33、影響從而重新達到設計進度所采取的措施等。四、分部分項施工方案及質量保證措施4.1 施工排水施工前可由泵站內污水泵降水至設計最低水位，然后用2臺8寸潛污泵將前池內水位進一步抽排，待前池內的水排至滿足水力沖挖淤泥作業(yè)后停機。4.2 建筑垃圾清理外運根據(jù)現(xiàn)場勘察，前池內生活垃圾眾多，如直接進行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以在排水過程中采用編織漏網(wǎng)人工掏撈，歸攏后集中處理，嚴禁擅自焚燒污染環(huán)境。4.3 水力沖挖淤泥施工1、水力沖挖淤泥工作原理和設計日工作量在表面建筑垃圾清運完成后即可對淤泥區(qū)進行分塊分段用水力進行沖挖。（1）、水力沖挖淤泥工作原理水力沖挖的施工原理是模擬

34、自然界水流沖刷原理，借水力作用來進行挖土、輸土、填土，即水流經(jīng)高壓泵產(chǎn)生壓力，通過水槍噴出一股密實的高速水柱，切割、粉碎土體，使之濕化、崩解，形成泥漿和泥塊的混合，再由立式泥漿泵及其輸泥管吸送。  2、機組配備計算、配置及貯備（1）水力沖挖及場內泥漿輸送本工程的水力沖挖采用江蘇泰興產(chǎn)水力挖塘機組進行，該機組主要由三部分組成：立式泥漿輸泥系統(tǒng)，包括立式泥漿泵、浮體、場內輸泥橡膠管；清水沖泥系統(tǒng)，包括清水泵、輸水管、沖水槍；配電箱系統(tǒng)，包括配電箱、防水電纜等。機組使用的泥漿泵擬選用150NYL250-15，其技術性能如下：型號流量（m3/h）揚程（m）效率（%）清淤能力（m3/h）配套功

35、率（kw）150NYL250-1525015604022為使沖挖順利，水槍出口保持較高水頭，高壓清水泵型號選用揚程較高的3BP-40，其技術性能如下：型號流 量（m3/h）揚 程（m）效 率（%）轉 速（r/min）配套功率（kw）3BP-57504058290015沖挖時直接用高壓清水泵從河道內或現(xiàn)場儲水罐中抽取水，接送高壓水槍進行沖挖。高壓水槍沖挖下來的泥漿被固定在浮桶上的泥漿泵抽出，抽出的泥水混合物排放至前池岸邊的集漿池（約150立方米）內，再用泥漿泵抽入泥罐車內，運出施工現(xiàn)場。由于水力沖挖機組的泥漿泵的最佳工作水深為1m，所以施工中必須嚴格控制沖挖區(qū)內水位高程，以滿足泥漿泵的工作性能。

36、每個水力沖挖施工組采取24小時二班制作業(yè)，以保證工期（每天有效作業(yè)時間為12小時）。高壓清水泵及高壓水槍：按每臺150NYL250-15泥漿泵配備2臺 3BP-57高壓水泵沖挖。場內泥漿運輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用軟管150加筋聚乙烯軟管。（2）高壓泥漿泵泥漿泵將泥漿收集、泵送至集漿池進行初步沉淀以提高泥漿濃度，以利于提高高壓漿泵的加壓和輸送效率。高壓泥漿泵的選型應結合日需工作量及泥漿泵的輸送量進行考慮，既能滿足工期要求，又能及時將泥漿抽出防止泥漿漫溢出集漿池?？紤]高壓泥漿泵的富余流量，選擇一臺我公司現(xiàn)有的250ZM-85A型高壓泥漿泵，貯備一臺。該泵

37、的技術性能參數(shù)如下表所示：型號揚程流量Q轉速配用功率允許吸上高度m3/hL/S250ZM-85A80909301000258.3277.79804505.5水力沖挖淤泥施工3、場外泥漿運輸根據(jù)現(xiàn)場不具備淤泥存儲條件，因而，所有泥漿必須采用泥漿運輸車外運至處置場地無害化處理。（1）、人員及設備投入.150NYL250-15泥漿泵配備4臺，3臺投入使用運行，另1臺整修備用。.76×6×18橡膠管200米，其中50米備用.斯太爾泥罐運輸車10輛，30T.長10米、寬3.0米、高2.5米的集泥池2個，每個容積約75立方米，采用鋼板制成。.司機12人，持有相應駕駛證照，5年以上駕駛經(jīng)

38、驗，無肇事及違法記錄，另經(jīng)過專項安全知識培訓.現(xiàn)場安全員1人，經(jīng)過崗前安全知識培訓.熟練施工人員16人、泥漿外運.泥漿外運采用專門的泥漿運輸車，泥漿車采用全封閉式運輸罐，在罐頂設置進漿口，罐底設置排漿口，泥漿通過泥漿泵打入罐內，裝滿后，將進漿口封閉，由專人負責把罐身的泥漿及車輪上的泥土清洗干凈，方可駛出工地范圍，泥漿車進出工地時由專職安全員負責指揮.車輛駛出工地后，須按照城管部門及交警部門規(guī)定的時間和路線行駛，因車子拉運的泥漿有一定的流動性，所以駕駛時須以每小時2040公里的速度行駛，并且在行駛了一段距離后，在不影響交通的前提下，在寬敞地帶停車檢查泥漿有無泄漏和溢灑，如有問題及時處理，以免對公

39、路造成影響；、泥漿棄置.所選泥漿棄置場，于江寧區(qū)淳化街道周子社區(qū)一處廢棄溝塘內，距離工地30公里，遠離城市，周圍也沒有人家，也不會對環(huán)境造成污染； .在泥漿棄置塘周圍，用鋼管安裝不矮于1.4米的安全圍欄，并用安全網(wǎng)進行封閉，在圍欄四周設置危險標志，宣傳畫，標語等安全警示牌； .工程完工后，棄置塘內的泥漿經(jīng)過一定時間的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比較濃并且不易硬化的濃泥漿，為了徹底杜絕污染和安全隱患，再用廢土將泥漿塘填平，壓實。4.4 工程質量保證體系本工程執(zhí)行的工程質量保證體系是依據(jù)GBT190012001 ISO9001：2001標準的質量保證模式，以我公司的質量手冊、質量體系程序文件、作

40、業(yè)文件為基礎，結合本工程實際而編制的，是指導項目經(jīng)理部實施質量管理和質量保證的綱領性文件和行為準則，項目經(jīng)理部全體人員都必須認真貫徹、執(zhí)行。1、管理職責（1）、質量方針 執(zhí)行我公司“科學管理，質量取勝，信守承諾，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新” 的質量方針，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程技術標準、規(guī)范及規(guī)程，推行全面質量管理。（2）、質量目標符合國家質量驗收標準。2、質量體系的結構（1）質量管理結構本工程質量管理采用項目管理法，建立由項目經(jīng)理（質量第一責任人）、項目總工程師（質量直接責任人）、質檢部組成的完善的質量管理組織機構，推行全面質量管理，確保本工程達到優(yōu)質工程。質量保證體系圖質量保證體系經(jīng)濟保證控制保證技術保

41、證組織保證思想保證經(jīng)濟責任制單位工程合格率達到100，優(yōu)良率90以上施工控制推廣新技術新工藝審查圖紙技術交底項目QC小組及質檢提高質量意識全員QC教育獎優(yōu)懲劣試行質量保險抵押加強施工現(xiàn)場控制進行自檢、互檢交接檢工程嚴格按施工工程和技術標準施工質量責任制技術崗位責任制隊QC小組為用戶服務質量第一提高施工能力總結表彰先進工班回訪改進工作質量質量評定經(jīng)濟兌現(xiàn)提高工程質量反饋3、工程質量保證措施我單位是一支高素質的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。（1）、質量管理對本工程我單位將按“科學管理、規(guī)范施工、全面履約、質量一流”的方針，進行工程施工，使工程質量達到優(yōu)良，保證質量體系

42、有效運行，提高質量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進行有效的質量管理。（2）、建立質量體系 a、統(tǒng)一思想，領導決策 我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導要高度重視，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質量體系的基本保證。 b、建立質量管理的專職機構根據(jù)質量總目標和質量體系，在項目經(jīng)理部設專職質安科，負責質量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規(guī)定質量目標和質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協(xié)調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統(tǒng)，保證質量體

43、系有效地工作。C、制定工作計劃為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后，項目經(jīng)理部編制質量計劃，按項目質量目標，明確項目經(jīng)理部組織機械，職責及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質量管理相關程序的活動及控制等等。d、實行全面質量管理，成立TQC領導小組 （3）、質量體系的實施a、加強宣傳教育質量教育是質量管理的基礎工作，教育全體職工樹立質量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質量意識，努力提高工作質量。b、質量控制措施根據(jù)技術規(guī)范標準和合同條款，項目經(jīng)理部制定有關工種施工方法，操作規(guī)程，質量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質量責任書，促使各施工一線單位提高

44、質量意識和質量責任感，從而也使施工人員自學遵守各項操作規(guī)程，實行質量一票否決權制度，不放過任何一點有可能影響施工質量低劣的隱患，保證工程質量。C、把好內業(yè)關、原材料關、人員設備關內業(yè)關：熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和規(guī)定，進一步優(yōu)化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不合理的部分及時向業(yè)主或設計部門提出，技術人員給全場員工上技術課，進行技術交底，杜絕技術差錯。原材料關：水泥、鋼筋(材)均應有產(chǎn)品合格證書，其他進入工地的原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用到工程上，并應經(jīng)常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。人員設備關：現(xiàn)場技術人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設備

45、的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。工程所有的砼及砂漿的標號均由實驗室試驗確定，工地建立臨時實施室，配備專職的質檢人員和必要的儀器設備，進行日常的質量監(jiān)督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進入下一道工序施工。d、施工過程控制實現(xiàn)質量總目標，每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。在確保機械設備工程需要的前提下要抓好機械設備的利用率、完好率，即對機械設備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定”(定員、定質、定量

46、、定期、定人)制度。4、施工計劃質量控制程序為了使施工過程有一個明確的導向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每月編制月計劃，對作業(yè)班組偏制周計劃。計劃實施時，結合實際情況相應調整和細化。施工計劃圖如圖所示。施工過程質量控制程序質量總監(jiān)質量處質安處總工辦施工科建設監(jiān)理設計質監(jiān)站項目經(jīng)理技術負責人工長質安內業(yè)試驗材料班組質量工程竣工的質量控制程序整理質量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時處理報請有關單位進行正式驗收竣工資料移交季節(jié)性回訪技術性回訪工程保修回訪紀錄工期總結安全總結質量總結成本總結技術總結收尾工作成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設備回收竣工驗收工程保修及回訪工程項目結算工程項目施工總結5、技術

47、管理措施（1）、工程質量保證體系執(zhí)行ISO9001:2000標準。施工過程中加強技術管理，貫徹各項管理制度，確保工程質量達到施工驗評標準的質量優(yōu)良要求。開工前落實各級人員崗位責任制。（2）、認真做好各級技術交底。工程實行三級驗收制度，總工程師室向分駐地施工項目經(jīng)理部進行一級技術交底。各分項工程施工前，由施工員向施工班組作書面二級技術交底，技術交底必須有針對性，講明具體操作規(guī)程及注意事項。隱蔽工程要做好驗收記錄工作，驗收合格才能進行下一道工序施工。（3）、工程項目經(jīng)理部認真落實總施工組織設計及各分項工程的實施，施工隊負責在施工中認真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程的驗收記錄，認真進行工程質量的驗收主定

48、，做好技術檔案的記錄整理工作。每天及每工序要履行驗收手續(xù)。（4）、按ISO9001:2000質量體系要求擇優(yōu)選擇材料分供方及分包方，擇優(yōu)選擇施工隊伍。重要材料均要做到先試后用，并做好標識；施工隊伍進場必須進行考核，選用熟手工人，并進行培訓方可上崗。（5）、嚴格按工程項目質量計劃進行質量管理。（6）、嚴格各工序控制，加強與工程監(jiān)理配合工作。工程質量檢查監(jiān)控程序見附圖。6、質量技術措施（1）、施工工藝及人員要求按ISO9001:2000質量體系要求嚴格施工。各分項分部工程按公司作業(yè)指導書及有關規(guī)范規(guī)程施工。參加本工程施工人員，必須認真學習圖紙，熟悉圖紙和技術要求，嚴格按設計圖紙施工。（2）、材料要

49、求認真進行原材料檢驗，特別是鋼筋、水泥等重要材料，必須有質量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗。各施工配合比必須由實驗等權威機構發(fā)出。水泥、鋼筋進場后要按品種、標號分批堆放，并抽樣進行化驗，出廠超過三個月的水泥，應復查試驗，并按試驗后結果使用，砂及石的質量也應符合規(guī)范要求。1）、凡將構成永久性工程組成部分的一切材料，都必須是新材料。2）、材料應符合設計及規(guī)范要求以及監(jiān)理工程師指示質量要求。3）、承包人應采購符合規(guī)范要求的材料，采用代用材料必須有監(jiān)理工程師的事先同意，同時監(jiān)理工程師如認為可用或必要時可以發(fā)出材料的變更令。4）、所有取樣應由承包人在監(jiān)理工程師在場情況下進行，除非監(jiān)理工程師

50、另有準許。所有試驗結果，都應一式兩份提供給監(jiān)理工程師。5）、所有材料運抵現(xiàn)場時，都應附有工廠的出廠質量保證書或試驗證明。工程隱蔽驗收按以下程序進行：工班施作作業(yè)隊自檢填寫驗收單質安員復檢質量工程師組織驗收、簽證監(jiān)理工程師檢查、簽證施作下道工序返工或返修NNN五、安全文明施工及環(huán)境保護措施5.1確保安全生產(chǎn)的技術組織措施人是生產(chǎn)的第一要素，保障生產(chǎn)者的安全與健康，生產(chǎn)才有最可靠的保證。全體施工人員必須牢固樹立“安全生產(chǎn)”的觀念，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，生產(chǎn)為安全讓行。安全管理總目標 1.本工程必須確保安全施工不發(fā)生重大人身傷害事故，不發(fā)生火災事故，

51、不發(fā)生中毒事故，不發(fā)生交通事故，施工現(xiàn)場安全檢查達JGJ59-2011標準。安全管埋目標為：(1)重大機械、死亡事故：零；(2)輕傷事故頻率：1.0；(3)職業(yè)病的發(fā)病率：1.0；(4)三級安全教育覆蓋率：100%；(5)職工持證上崗率：100%；(6)特殊工種持證、年檢合格率：100%；(7)職工安全交底率和現(xiàn)場安全隱患整改率：100%；(8)施工現(xiàn)場安全檢查合格率：100。2.建立健全現(xiàn)場安全管理體系；制訂現(xiàn)場安全管埋制度；加強現(xiàn)場安全監(jiān)督；針對不同施工時期、不同工種制定相應的安全技術措施。做到“安全第一，預防為主、綜合治理”。3決定貫徹執(zhí)行OHSAS28001：2001職業(yè)安全健康體系標

52、準及公司制定的管理手冊與程序文件，制定安全保證計劃，并高標準運行，提高安全管理水平。安全生產(chǎn)保障體系 建立完善可行的安全生產(chǎn)保證體系，使之有效運行。安全生產(chǎn)組織管理 1、安全教育：進場的施工人員必須接受“三級”安全教育，使之明確各自崗位的安全責任，掌握安全生產(chǎn)技能，明確本工種安全技術操作規(guī)程。安全教育制度如下：（1）.定期開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使各級領導和廣大職工懂得安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）.新職工(包括合同工、臨時工、實習人員等)進場前必須進行安全教育(其內容包括安全基礎知識、法規(guī)、法制教育，現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育，本工種崗位

53、安全操作及班組安全制度，紀律教育)方可上崗操作。（3）.采用新技術、新工藝和使用新設備以及調換新工種的工人都必須進行新崗位、新操作方法和安全教育，然后方可上崗獨立操作。（4）.對場內駕駛、起重工、電工、焊工等特殊作業(yè)人員，除進行一般安全教育外，必須進行本工種的安全技術培訓，經(jīng)有關部門考核合格，持特殊作業(yè)人員操作證方準上崗單獨作業(yè)，并按規(guī)定進行復審。（5）.對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，必須進行塵毒危害和防治知識教育。（6）.建立健全安全教育培訓檔案，做到一人一卡。2、班前安全活動制度：施工員在管生產(chǎn)的同時必須抓好安全工作，各作業(yè)班組在每天作業(yè)前，施工員及班組長都要組織班前安全活動，明確當天作業(yè)點，作業(yè)工序的安全要求，設立安全控制點，講解有關安全操作的技術要領，做到操作者心中有數(shù)，應對有方。3、安全檢查及整改：項目部每逢周五由項目經(jīng)理組織全體管理人員及作業(yè)班組長進行全面的安全大檢查。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應限期、定責任人、定措施進行整改，整改后提交重新檢查直至合格。強風、暴雨等惡劣天氣過后，