北海煙草人力資源咨詢

1、自由人服飾人力資源現(xiàn)狀分析1?您認(rèn)為貴公司的前景如何？會(huì)更好(6 )2 ?您認(rèn)為貴公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面？()技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)。()關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)酢?)生產(chǎn)能力缺乏，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。()市場(chǎng)幵發(fā)不力，銷(xiāo)路不暢。()產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上。()技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無(wú)法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。()領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取。()其他3 ?向直接上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)：“需要向我的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)經(jīng)常一般偶爾a( 1 )b(1)c( 4)4.您是否在本部門(mén)人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力?經(jīng)常一

2、般偶爾a(2)b( 2 )c( 1 )5?在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)經(jīng)常一般a(2)b(4)6.您認(rèn)為貴公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)常一般偶爾a( 3 )b( 2 )c(1)7.貴公司職能部門(mén)(如人力資源部、企管部、后勤部、財(cái)務(wù)部等)是否能很好的效勞于您所在的業(yè)務(wù)部門(mén)非常好一般a( 2 )b( 4 )&貴公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象非常普遍一般幾乎沒(méi)有a( 1 )b( 1)c( 4 )9.貴公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？非常有序一般混亂a( 2 )b( 3)c( 1 )10.在您工作需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門(mén)配合狀況如何很好2比擬好3不好

3、111 ?在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定如何非常明確比擬明確不明確a( 1 )b( 4)c( 1 )12?在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)：4)直接與其他部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)(2) ( 2)直接與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)13 ?是否經(jīng)常岀現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況有時(shí)1偶爾2沒(méi)有314.您認(rèn)為制訂工作方案有用嗎？非常有用5比擬有用115.直接上級(jí)是否對(duì)您的工作提岀了明確的要求非常明確2比擬明確416 ?您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力 ？非常明確4比擬明確1不明確117.您的直接上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作？(限選一項(xiàng))(1 )定期的書(shū)面匯報(bào)(1 )非定期的書(shū)面匯報(bào)(

4、4 )非定期/隨意的口頭匯報(bào)19?您認(rèn)為貴公司的人際關(guān)系很好4比擬好1較差120.您認(rèn)為貴公司對(duì)待員工是否公平 ？很公平4比擬公平221 ?您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向？(請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選岀您認(rèn)為最重要的3個(gè)按重要性排列，按1、2、3序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi))()優(yōu)勝劣汰()團(tuán)隊(duì)精神()嚴(yán)守商業(yè)道德()以人為本()客戶至上()股東利益第一()人盡其才()效勞社會(huì)()充分考慮員工利益()效勞取勝()不斷創(chuàng)新()其他(請(qǐng)指岀)：22 ?您認(rèn)為貴公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是怎樣的非常民主2適中423 ?您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？(可多項(xiàng)選擇)年富力強(qiáng)()知識(shí)豐富()幵拓創(chuàng)

5、新()有凝聚力()較強(qiáng)的管理能力()工作效率高()(7) 尊重人才()其他(請(qǐng)寫(xiě)出)24 ?您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎25.以下哪種情形在公司比擬常見(jiàn)？(可選多項(xiàng))(1) (5 )時(shí)間觀念差26 .您認(rèn)為貴公司在作岀一項(xiàng)決策時(shí)，如員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先考慮：(限選一個(gè))(1) (2 )現(xiàn)有員工利益，因?yàn)閱T工是企業(yè)的主人。(2) (1 )股東利益，因?yàn)楣蓶|是企業(yè)的所有者，沒(méi)有股東就沒(méi)有投資，公司也就不會(huì)存在。(3) ( 2 )客戶利益，因?yàn)榭蛻羰巧系?，沒(méi)有客戶就沒(méi)有收入來(lái)源。(4) ()債權(quán)人利益，因?yàn)榍穫€天經(jīng)地義。(5) ( 1 )其他

6、 o27 ?以下問(wèn)題是您對(duì)貴公司的一些看法，在您認(rèn)為與公司情況相符合的判斷前打“ V(可選多項(xiàng))1)()我們的技術(shù)水平在逐步下降()選拔、考核、鼓勵(lì)下屬是公司各級(jí)管理者的責(zé)任3)()在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的排位(4) ()只有從事技術(shù)工作，在公司才能有開(kāi)展前途(5) ()管理人員承當(dāng)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力(6) ()在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部(7) ()是否服從上級(jí)的命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令(8) ()協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)(9) ()哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)對(duì)能否得到重視有比擬大的關(guān)系(10) ()學(xué)歷高的

7、人，不管能力如何，總是能得到更多的重視(11) () “入門(mén)看學(xué)歷，開(kāi)展看業(yè)績(jī)是句空話28?貴公司管理層的信任：(6 )逐步增強(qiáng)29. 您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)是：1)( 1)決策優(yōu)柔寡斷2)(1 )缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)3(1 )不能獨(dú)立決策4)()沒(méi)有個(gè)人魅力(5)()其他30. 公司改制后將發(fā)生根本變化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，您對(duì)此的態(tài)度:1)(6 )主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。31.您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)？1)( 2 )新員工培訓(xùn)(公司歷史/規(guī)章制度等)32 .您參加培訓(xùn)的頻率：(2) ( 1 ) 一年兩次(5 ) 一年屢次33 .您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？1)()新員工培訓(xùn)(公司歷

8、史/規(guī)章制度等)2()軟硬件幵發(fā)技術(shù)的培訓(xùn))技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)4()管理技能培訓(xùn))銷(xiāo)售技能培訓(xùn)6()組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)7()具體工作中所需的特殊技能培訓(xùn)8(_)其他34 .您認(rèn)為在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？比擬大4有些作用1您認(rèn)為在公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是:限選一項(xiàng)3 5 技術(shù)水平上下如1工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同.您認(rèn)為自己的才能在目前的崗位是否得以發(fā)揮?有些方面沒(méi)有發(fā)揮3發(fā)揮尚好2已充分發(fā)揮135.不希望1希望但沒(méi)信心4您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自己沒(méi)有權(quán)力負(fù)責(zé)？有時(shí)1偶爾3從來(lái)沒(méi)有2您是否愿意在這家公司長(zhǎng)期工作？非常愿意4愿意2.您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、

9、壓力更大的工作挑戰(zhàn)363738.與貴公司其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎39很滿意2比擬滿意3不太滿意1與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？40比擬滿意4不太滿意1很不滿意 1.與您的工作付岀相比，您對(duì)目前的收入滿意嗎41很滿意1比擬滿意4不太滿意1如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將:16 找時(shí)機(jī)與直接上級(jí)交流42您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對(duì)月底獎(jiǎng)金/年底獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？43.44.45.影響很大2影響不大3沒(méi)影響1您認(rèn)為您晉升的可能性有多大比擬大不大b( 4)c( 2 )，您會(huì):如果某天在商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)您的領(lǐng)導(dǎo)公司高層6主動(dòng)過(guò)去打招呼您認(rèn)為以下哪些方式能夠更好的

10、提高您的積極性和創(chuàng)造性?3 個(gè))1收入提咼福利改善職位晉升46.如挑戰(zhàn)性的工作培訓(xùn)時(shí)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可其他47.假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪5個(gè)因素比擬重要？只選 5個(gè)，按重要程度由強(qiáng)到弱在括號(hào)內(nèi)填寫(xiě)1、2、3、4、548.(1)(領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力& (工作挑戰(zhàn)性職業(yè)穩(wěn)定性如公司名氣民主氣氛充分發(fā)揮自己才臺(tái)P收入水平晉升時(shí)機(jī)冃匕公司開(kāi)展前途您認(rèn)為個(gè)人前途與公司前途的關(guān)系非常相關(guān)3比擬相關(guān)2不太相關(guān)1您認(rèn)為目前以下部門(mén)的工資/獎(jiǎng)金水平:適宜不清楚49.技術(shù)部門(mén)()()()()營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)()管理部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)工程部門(mén)后勤部門(mén)()51 ?您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工充分的鼓勵(lì)作用能2不一

11、定453 ?對(duì)以下觀點(diǎn)，您認(rèn)為正確的選項(xiàng)是：(可多項(xiàng)選擇)(1)( 5 )誰(shuí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得高的回報(bào)3( 1)不管是什么人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才市場(chǎng)定價(jià)付酬3( 3)大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不管是工人還是技術(shù)人員、管理人員比擬咼1一般4較差154 ?您認(rèn)為貴公司現(xiàn)在的人員素質(zhì)如何 ？55 ?您認(rèn)為本公司現(xiàn)在最需要什么類(lèi)型的人才？(可多項(xiàng)選擇)()管理人才& ()銷(xiāo)售人才)市場(chǎng)籌劃人才4()技術(shù)人才:)金融投資人才6 ()多技能工人()其他比擬高1一般4較差156 .在同事中，最受歡送的人是由于他：(1)( 4 )工作能力強(qiáng)(2)( 1 )與公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系比擬好(1 )講意氣(4 )工作責(zé)任心強(qiáng)57.對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作：(1)( 5)很適宜，并且有信心，有能力做好(1 )是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺58 .如果競(jìng)爭(zhēng)上崗，您認(rèn)為：(可多項(xiàng)選擇)1)()如果條件要求太高，自己可能競(jìng)爭(zhēng)不上()就怕競(jìng)爭(zhēng)上崗中存在不公平(3) ()有能力水平，不怕沒(méi)崗位(4) ()有什么能力，干什么崗位，既有利于自己也有利于企業(yè)(5) ()還是保持現(xiàn)狀比擬好，競(jìng)爭(zhēng)有點(diǎn)太傷感情了(6) ()競(jìng)爭(zhēng)也好，能讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)提高，努力工作()沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有壓力，企業(yè)就沒(méi)有開(kāi)展其他：(請(qǐng)寫(xiě)出)59.貴公司