項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告VIP

1、. TSM 總結(jié).目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況n目標(biāo)： 一期重點(diǎn)是保證備份數(shù)據(jù)的完整性。采用IBM TSM實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和文檔數(shù)據(jù)持續(xù)增量歸檔到備份中心，達(dá)到災(zāi)備三級(jí)（從數(shù)據(jù)角度）水平。 二期重點(diǎn)是保證災(zāi)備中心核心系統(tǒng)可用。配置服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)資源的情況下，采用IBM CDC采用異步方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)準(zhǔn)同步，主中心發(fā)生故障時(shí)，災(zāi)備中心核心應(yīng)用系統(tǒng)可用。經(jīng)過(guò)二期建設(shè)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以達(dá)到災(zāi)備四級(jí)-五級(jí)。.n實(shí)際狀況： 目前已能保證備份數(shù)據(jù)的完整性，采用IBM TSM通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將關(guān)鍵的數(shù)據(jù)庫(kù)和文檔數(shù)據(jù)，存放至洪山災(zāi)備中心，制定了相應(yīng)的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，當(dāng)災(zāi)難發(fā)生時(shí)，可以通過(guò)異地的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)。.日程的完成狀況n計(jì)劃：概述項(xiàng)目的

2、原始日程階段階段里程碑里程碑計(jì)劃日期計(jì)劃日期計(jì)劃災(zāi)備項(xiàng)目進(jìn)度表2013-11-01需求TSM需求說(shuō)明書(shū) v1.32013-12-28設(shè)計(jì)TSM詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)V1.02014-01-03實(shí)施TSM實(shí)施過(guò)程文檔V1.42014-01-04結(jié)項(xiàng)系統(tǒng)驗(yàn)收2014-04-19.n實(shí)際狀況：階段階段里程碑里程碑實(shí)際日期實(shí)際日期計(jì)劃災(zāi)備項(xiàng)目進(jìn)度表2013-11-01需求TSM需求說(shuō)明書(shū) v1.32013-12-28設(shè)計(jì)TSM詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)V1.02014-01-03實(shí)施TSM實(shí)施過(guò)程文檔V1.42014-01-06結(jié)項(xiàng)系統(tǒng)驗(yàn)收2014-04-30.質(zhì)量的達(dá)標(biāo)狀況n質(zhì)量目標(biāo)： 完成文件備份，保證備份的文件能完

3、整、準(zhǔn)確的還原。 完成數(shù)據(jù)庫(kù)備份，在當(dāng)前業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)受到破壞時(shí)，能夠及時(shí)還原數(shù)據(jù)。.n實(shí)際狀況： 通過(guò)異機(jī)還原的方式，證明了可以對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的oracle數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)還原。 文件已使用延遲一個(gè)月的方式備份至洪山機(jī)房，通過(guò)文件客戶(hù)端的還原，數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、一致。.預(yù)算的使用狀況n預(yù)算：陳述項(xiàng)目的原始質(zhì)量目標(biāo) 列出關(guān)鍵的成本目標(biāo)、支出限制 人力成本 17000元 餐飲費(fèi)用2000元 管理費(fèi)用500元.n實(shí)際成本/支出： 人力成本 26000元，與預(yù)算費(fèi)超支9000元 餐飲費(fèi)用2700元，與預(yù)算費(fèi)用超支700元 管理費(fèi)用400元，與預(yù)算費(fèi)用節(jié)約400元.部門(mén)總結(jié)關(guān)于房管局TSM同城災(zāi)備項(xiàng)目的總結(jié).項(xiàng)

4、目計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃狀況n誰(shuí)負(fù)責(zé)原始計(jì)劃？ 項(xiàng)目工作在前期與客戶(hù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的溝通后，主管經(jīng)理指定了蔣國(guó)緯負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)工作，趙守梅、李堯協(xié)助完成項(xiàng)目工作，指定周高登為項(xiàng)目經(jīng)理。n項(xiàng)目在最初是否就已被明確定義？ 通過(guò)與客戶(hù)交流，制定了災(zāi)備項(xiàng)目進(jìn)度表。該文件指導(dǎo)災(zāi)備項(xiàng)目的進(jìn)度工作，后期根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，以周例會(huì)的形式檢查項(xiàng)目進(jìn)度及修正項(xiàng)目工作。 在3月初，確認(rèn)完成了文件的初始備份，在4月初，確認(rèn)了oracle數(shù)據(jù)庫(kù)備份完成。.項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃是否正確？n計(jì)劃是否有效？ 計(jì)劃是有效的，在項(xiàng)目前期制定的計(jì)劃比較粗略，在后期隨著項(xiàng)目的推進(jìn)及項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題的出現(xiàn)，項(xiàng)目組人員隨實(shí)際情況調(diào)整了項(xiàng)目計(jì)劃，已保證項(xiàng)目

5、計(jì)劃符合實(shí)際情況。n計(jì)劃的逐步實(shí)施過(guò)程 項(xiàng)目初期需要備份數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)約46個(gè)，在進(jìn)行用戶(hù)需求調(diào)研、設(shè)計(jì)分析后需要備份的數(shù)據(jù)庫(kù)減少到25個(gè)，縮小了項(xiàng)目范圍。 文件初始備份過(guò)程中，對(duì)備份的方案提出了改進(jìn)，為了保證文件備份能滿(mǎn)足時(shí)間的要求，對(duì)文件備份進(jìn)行了許多意料之外的測(cè)試，占用了大量時(shí)間。.n改善的關(guān)鍵區(qū)域： 確定項(xiàng)目范圍后，才能確定需要投入的人力資源，這樣才能保證投入的資源不浪費(fèi)。 對(duì)于投入的人力資源需要提供完整的培訓(xùn)，并且也有提供正式的考核，才能保證投入的人力資源是可以使用的。 對(duì)于項(xiàng)目中使用的解決方案要經(jīng)過(guò)充分論證是可行的，如果在項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行修改或論證，這樣必然占據(jù)大量時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目周

6、期的延長(zhǎng)。 項(xiàng)目的工作責(zé)任到人，對(duì)于項(xiàng)目工作的分配應(yīng)與客戶(hù)協(xié)調(diào)，征得客戶(hù)的同意后，才能保證項(xiàng)目工作是切實(shí)可行的。.研究與發(fā)展 研發(fā)部門(mén)的管理狀況n研發(fā)部門(mén)如何管理項(xiàng)目？ 工作組數(shù)目、人數(shù)、提交報(bào)告的結(jié)構(gòu)等等 該項(xiàng)工作完成得如何？是否有改進(jìn)？n研發(fā)工作組之間如何交流？方法、時(shí)間等等該項(xiàng)工作完成得如何？.項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的管理狀況n會(huì)議：人員/時(shí)間/次數(shù)該項(xiàng)工作的完成狀況n交流：人員/時(shí)間/次數(shù)該項(xiàng)工作的完成狀況n變化：跟蹤和交流的狀況該項(xiàng)工作的完成狀況n其他方法：電子郵件、日程、數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)告等等.重要的教訓(xùn)總結(jié)TSM同城備份項(xiàng)目的得與失.總結(jié)正確的事件公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。 在推進(jìn)TSM項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)

7、程中遇到過(guò)許多問(wèn)題，其中包括項(xiàng)目進(jìn)度的控制、資源的協(xié)調(diào)等。這種重視主要是從內(nèi)心深處關(guān)心項(xiàng)目，通過(guò)發(fā)送日?qǐng)?bào)、參與周例會(huì)的方式，積極參與到項(xiàng)目中。項(xiàng)目組成員的積極配合。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作?？蛻?hù)指定了專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，保證工作的順利開(kāi)展。.出現(xiàn)問(wèn)題，好好商量解決 TSM項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，遇到了許多沒(méi)有預(yù)料到的問(wèn)題。在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，項(xiàng)目組成員、客戶(hù)都是心平氣和的在討論解決方案，也因此使用到了許多創(chuàng)新性的方式來(lái)解決這些問(wèn)題，如在文件初始備份中，使用克隆磁盤(pán)，掛載磁盤(pán)到TSM SERVER服務(wù)器的磁盤(pán)下進(jìn)行備份，采用多用戶(hù)的反思，以加快文件的初始備份。用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) 項(xiàng)目中使用了許多創(chuàng)新的方式，但并不是想法出現(xiàn)后就立即在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中執(zhí)行，首先根據(jù)想法在測(cè)試機(jī)上測(cè)試后，提取到了足夠的數(shù)據(jù)后，才開(kāi)始在業(yè)務(wù)系統(tǒng)上執(zhí)行，從而避免了風(fēng)險(xiǎn)。.總結(jié)項(xiàng)目中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目范圍、難度設(shè)置模糊不清 在開(kāi)始項(xiàng)目計(jì)劃前，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的范圍做評(píng)估。對(duì)于文件備份的速度只是根據(jù)理論值進(jìn)行計(jì)算，在實(shí)際操作過(guò)程中，傳輸?shù)乃俣冗h(yuǎn)遠(yuǎn)低于理論值，導(dǎo)致在項(xiàng)目的初期就不得不修改計(jì)劃，使用新的方案進(jìn)行文件備份的傳輸。數(shù)據(jù)庫(kù)的備份范圍也沒(méi)有準(zhǔn)確估算，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)始，才開(kāi)始與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系，溝通，確認(rèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的備份范圍，花費(fèi)的大量的時(shí)間。.人際交往技巧非常重要 在于客戶(hù)進(jìn)行交流的過(guò)程前，要多想、多